Криптовалютному трейдеру вдалося всього за 5 хвилин перетворити лише 9 токенів Solana ($SOL) вартістю близько 1470 доларів США в 1238 SOL вартістю понад 200 000 доларів США, щоб за короткий час отримати прибуток у 137 разів.
Згідно з даними, опублікованими службою онлайн-аналізу Lookonchain, трейдер витратив 9 токенів SOL, щоб придбати 28,58 мільйона токенів TOBI, і після їх покупки ціна криптовалюти почала стрімко зростати, що було використано для того, щоб скинути свої активи на SOL. .
Їхній прибуток склав понад 200 000 доларів лише за 5 хвилин.
https://twitter.com/lookonchain/status/1790964647237226565
Прибуток трейдера відбувся в той час, коли інвестиційні продукти криптовалюти, зосереджені на самій Solana, привертають інституційний інтерес. Дані CoinShares показують, що продукти, які пропонують вплив на SOL, отримали надходження 5,9 мільйона доларів США за тиждень, підвищуючи їх загальну суму з початку року. надходить до 17 мільйонів доларів. Інвестиційні продукти Polkadot (DOT), XRP і Litecoin (LTC) послідували цьому прикладу, надходивши 1,2 мільйона доларів США, 600 000 доларів США та 100 000 доларів США відповідно.
Здобутки трейдера не є чимось новим для екосистеми Solana, яка переживає манію мемкойнів, коли інсайдери, і трейдери-опортуністи користуються зростанням нових токенів, щоб збагатитися.
Як повідомлялося, криптовалютному трейдеру пацієнта нещодавно вдалося перетворити близько 8600 доларів США на понад 1,26 мільйона доларів після того, як він інвестував у маловідому криптовалюту та утримував її протягом двох місяців, щоб забезпечити свій прибуток у 144 рази.
Прибуток трейдера відбувся після того, як іншому трейдеру криптовалюти вдалося перетворити 500 токенів SOL вартістю близько 67 000 доларів США в 5789 SOL вартістю понад 780 000 доларів США лише за 15 хвилин після того, як вдалося «перехопити» значну частину щойно запущеної криптовалюти.
Були також значні збитки: трейдер Solana втратив 37 000 доларів, спекулюючи на мемкойні через емоційну модель торгівлі.
Рекомендоване зображення через Unsplash.
