Гендиректор Binance Річард Тенг виступає за віддалену роботу

Згідно з думкою гендиректора Binance Річарда Тенга, п'ять років після того, як COVID-19 запустив революцію віддаленої роботи, ситуація змінюється.

Компанії, які раніше відстоювали гнучкість, такі як Amazon та X (колишній Twitter), тепер закликають працівників повернутися в офіс.

Для багатьох цей перехід узгоджується з їхніми базовими структурами — побудованими на особистій співпраці, де віддалена робота була тимчасовою необхідністю, а не довгостроковою стратегією.

Тенг написав:

«Віддалена робота для нас не є тимчасовим рішенням; це наша основа, як і для багатьох компаній у секторі Web3 та криптовалюти. З моменту заснування Binance у 2017 році вона була розроблена як глобальна, віддалена організація, модель, адаптована до вимог галузі, яка ніколи не спить. Функціонуючи у безкордонному світі криптовалюти, де ринки працюють 24/7, а наші користувачі охоплюють кожен куточок планети, модель віддаленої роботи є не лише розумною — вона є необхідною.»

Проте Тенг бачить інше майбутнє.

Він вважає, що віддалена робота стане нормою, оскільки галузі та ринки талантів розвиваються.

Ми опираємося тенденції повернення до централізованих офісів, вважаючи, що глобально розподілена робоча сила дозволяє нам залучати кращих людей та ефективніше обслуговувати наших клієнтів, говорить @_RichardTeng @Binance.

Думка. https://t.co/b7MeJ4Sw4E

— CoinDesk (@CoinDesk) 6 січня 2025

Компанії, які сьогодні вимагають повернення в офіс, можуть незабаром знову виявити, що їм потрібно адаптуватися — цього разу до світу, де віддалена робота є стандартом, а не винятком.

Бути дружнім до віддаленої роботи добре підходить для Binance

Виходячи з того, що сказав Тенг, криптовалюта за своєю суттю є глобальною та децентралізованою, функціонуючи 24/7 без фіксованого географічного чи тимчасового центру.

Крипто- та Web3-індустрії процвітають на основі гнучкості, що робить віддалену роботу природним вибором.

Тенг написав:

«Модель віддаленої роботи Binance ідеально узгоджується з цими вимогами, дозволяючи нам обслуговувати користувачів у понад 100 країнах без витрат на утримання розгалужених фізичних офісів. Наша вся робоча сила з більш ніж 5000 працівників, які працюють з майже 100 країн, є віддаленою.»

Він зазначив, що дослідження Стенфордського університету показало, що віддалена робота підвищує продуктивність на 13%, зменшує плинність кадрів та економить компаніям в середньому 11 000 доларів на рік на одного працівника за рахунок зниження витрат на офіси та підвищення ефективності.

Ця модель дозволяє Binance залишатися стрункою та гнучкою, надаючи командам автономію для впровадження інновацій.

Нові дослідження Стенфорда показують, що гібридний формат є новою золотою серединою праці.

Працівники, які працюють вдома 2 дні на тиждень, були:

- Так само продуктивні, як і ті, хто працював в офісі весь тиждень,

- Так само ймовірно отримати підвищення,

- Значно менш імовірно звільнитися. pic.twitter.com/YqoQOZIRWZ

— Деніел Пінк (@DanielPink) 13 червня 2024

Там, де це дозволяє регуляторний контроль, Binance також використовує гібридний підхід, зберігаючи фізичні хаби в ключових місцях, таких як Дубай та Париж.

Ці офіси сприяють регуляторній взаємодії та особистій співпраці, зберігаючи переваги розподіленої робочої сили.

Балансування глобальних операцій з місцевою відповідністю є критично важливим, і Binance інтегрує юрисдикційні вимоги без компромісів у гнучкості.

Тенг продовжив:

«Ефективність не приходить автоматично в умовах віддаленої роботи. Це вимагає навмисних систем, сильної культури та правильних інструментів. У Binance ми приділяємо величезну увагу найму правильних людей: самостійно мотивованих осіб, які процвітають в швидкому, децентралізованому середовищі. Ми надаємо їм інструменти та ресурси для успіху, незалежно від того, чи це сучасні платформи для співпраці, чи гнучкі бюджети для реалізації їхніх цілей.»

Він детально зазначив, що підтримка єдиної культури в розподіленій робочій силі є одним з найбільших викликів, але також і тією областю, в якій Binance досягає успіху.

Компанія підтримує спільну культуру, зосереджену на фокусі на користувачах, взаємній повазі, прямій комунікації та невпинному зобов'язанні до інновацій.

Незалежно від місця розташування, працівники є єдиними за основними принципами: нульова дискримінація, сильна орієнтація на користувачів та прагнення розширювати кордони.

Технологія відіграє важливу роль у забезпеченні безшовної комунікації та співпраці між часовими зонами.

Проте виклики залишаються, визнає Тенг.

Синхронна співпраця може бути складною, а сприяння почуттю належності в умовах віддаленої роботи вимагає свідомих зусиль.

Binance вирішує ці питання, вдосконалюючи асинхронні робочі процеси, інвестуючи в ініціативи з розвитку команди та створюючи можливості для віртуальних та особистих зв'язків, де це можливо.

Віддалена робота має бути майбутнім; спільнота підтримує думки Тенга

Світ швидко цифровізується, змінюючи спосіб життя, роботи та визначення свободи.

Традиційна п'ятидневна поїздка в офіс все більше не узгоджується з цією новою реальністю.

Талант тепер глобальний, і компанії, які прагнуть залучити та утримати найкращих, повинні пріоритетизувати гнучкість.

Організації з віддаленим підходом, як Binance, доводять ефективність цієї моделі, змушуючи традиційні фірми адаптуватися або ризикувати відстати.

Багато інших досліджень також заглибилися у позитиви віддаленої роботи.

Віддалена робота не є відволіканням. Це можливість зосередитися.

Державні службовці були на 28% більш продуктивними в дні, коли керівники призначали їм завдання для виконання вдома, оскільки вони були більш зосередженими.

Офіс хороший для взаємодії, але не завжди ідеальний для глибокої роботи. pic.twitter.com/e0e1Kw0wAh

— Адам Грант (@AdamMGrant) 3 жовтня 2024

Штучний інтелект також сприяє цій трансформації.

Оскільки автоматизація бере на себе рутинні завдання, робоча сила буде переміщатися до творчих, стратегічних та аналітичних ролей — позицій, які процвітають завдяки автономії та гнучкості.

Компанії, які приймають моделі віддаленої роботи, будуть краще підготовлені до майбутнього праці.

Проте віддалена робота не означає ліквідацію особистої співпраці.

Гібридні моделі, які поєднують віддалену роботу з періодичними особистими чи віртуальними зустрічами, пропонують збалансований підхід — максимізуючи гнучкість без жертвування перевагами прямої взаємодії.

Тенг уточнив:

«У Binance у нас періодичні віртуальні заходи для команд, віртуальні та особисті клуби розваг, деякі команди проводять регулярні виїзди, а наші місцеві команди регулярно збираються, зокрема в регіонах, де ми маємо регуляторні дозволи. Вони забезпечують гнучкість, якої прагнуть працівники, зберігаючи при цьому людські зв'язки, які підвищують креативність і командну роботу.»

Багато в спільноті також поділяють переконання Тенга.

Річард Тенг вражає! Глобально розподілена робоча сила — це майбутнє — опір тенденції повернення до централізованих офісів є ключем до зростання та інновацій.

— Команда Swallow (@SwallowPremium) 6 січня 2025

Віддалена робота не для всіх

Хоча Binance процвітає на моделі віддаленої роботи, цей підхід не є універсально застосовним, згідно з Тенгом.

Це підходить для галузей та організацій, які пріоритетизують гнучкість, інновації та глобальний охоплення.

Проте для традиційних секторів, які залежать від особистих робочих процесів, або компаній, сформованих десятиліттями офісної культури, повний перехід на віддалену роботу залишається складним — принаймні поки що.

Тенг заявив:

«Навіть у технологічному секторі є помітні відмінності. Компанії, як Amazon, які колись символізували інновації, з часом стали більш жорсткими, вимагаючи від працівників працювати в офісі три дні на тиждень і збільшуючи це до п'яти до 2025 року, при цьому контролюючи дні в офісі, пріоритетизуючи контроль над гнучкістю. Для цих організацій повернення до офісної моделі може здаватися логічним. Але я вважаю, що цей підхід ігнорує більш широкі тенденції, що формують майбутнє праці.»

Успіх в умовах віддаленої роботи вимагає особливого типу професіонала: самостійно мотивованого, креативного мислителя, який виділяється в автономних умовах.

Це також вимагає від організацій сприяти культурі, заснованій на довірі та підзвітності.

Не кожна компанія чи працівник готові до такого рівня незалежності.

Чи є професійний недолік у віддаленій роботі? Нове дослідження виявляє, чому це може не принести користі всім. pic.twitter.com/ijo2QrPvYa

— CNN (@CNN) 29 квітня 2023

Проте для тих, хто приймає це, переваги незаперечні: доступ до глобального пулу талантів, неперевершена гнучкість і можливість працювати в темпі інновацій.

Перехід на віддалену роботу вимагає часу, але це станеться.

Віддалена робота не є універсальним вирішенням, згідно з Тенгом.

Галузі, такі як охорона здоров'я та виробництво, де фізична присутність є необхідною, завжди вимагатимуть роботи на місці.

Проте для багатьох професій білого комірця потенціал для віддаленої роботи є величезним.

Хоча перехід не відбудеться за одну ніч, траєкторія ясна — з часом все більше організацій приймуть моделі віддаленої роботи, оскільки робоча сила та технології розвиваються.

Тенг підсумував:

«Binance пишається тим, що знаходиться на передовій цього переходу. Наша модель віддаленої роботи не тільки дозволяє нам бути лідерами у швидко змінюваному світі криптовалюти, але й встановлює стандарт для того, якою може бути робота в майбутньому. Пріоритетизуючи гнучкість, автономію та глобальний спосіб мислення, ми прокладаємо шлях для інших. Оскільки світ продовжує цифровізуватися та децентралізуватися, компанії, які приймуть ці принципи, будуть тими, хто досягне успіху. У Binance ми не просто будуємо майбутнє фінансів – ми будуємо майбутнє роботи. І ми лише починаємо.»

Отже, чи повернулися ви до роботи в офісі, чи ваша організація, як Binance, де віддалена робота є загальною практикою?