Автор: Сем Альтман, CEO OpenAI; Переклад: Ву Чжу, Золотий фінанс.

Лише через місяць після народження ChatGPT, ми вже переходили до наступної моделі, здатної на складне міркування. Новий рік спонукає людей до роздумів, і я хочу поділитися деякими своїми особистими думками про те, як він розвивався до цього моменту, а також про те, що я дізнався в цьому процесі.

Тепер, коли ми наближаємося до AGI, здається, що настав важливий момент для розгляду прогресу компанії. Є багато речей, які потрібно зрозуміти, багато того, чого ми не знаємо, і зараз ще зарано. Але ми знаємо набагато більше, ніж на початку.

Ми заснували OpenAI близько дев'яти років тому, тому що віримо, що AGI можливий, і він може стати найвпливовішою технологією в історії людства. Ми хочемо з'ясувати, як його побудувати та забезпечити його широке використання; ми раді спробувати залишити свій слід в історії. Наші амбіції дуже високі, і ми віримо, що ця робота може принести суспільству таку ж надзвичайну вигоду.

Тоді мало хто дбав, а якщо й дбав, то лише через те, що вважав, що у нас немає шансів на успіх.

У 2022 році OpenAI був тихим дослідницьким лабораторією, що працювала над чимось, що тимчасово називалося «Спілкування з GPT-3.5». (У дослідженнях ми набагато краще, ніж у назвами.) Ми спостерігали за тим, як люди використовують функції нашого API в ігровому майданчику, і знаємо, що розробники справді люблять спілкуватися з моделлю. Ми вважаємо, що створення демонстрації навколо цього досвіду покаже людям важливу інформацію про майбутнє та допоможе нам покращити нашу модель, зробити її безпечнішою.

Ми зрештою доброзичливо назвали його ChatGPT і випустили 30 листопада 2022 року.

Ми завжди абстрактно знали, що в якийсь момент досягнемо критичної точки, коли революція штучного інтелекту почнеться. Але ми не знали, коли це станеться. Нас дивує, що результат саме такий.

Випуск ChatGPT відкрив абсолютно нову криву зростання — в нашій компанії, в галузі та навіть у всьому світі. Ми нарешті побачили величезні переваги, які ми завжди сподівалися отримати від штучного інтелекту, і можемо бачити, що незабаром буде ще більше переваг.

Це не легко. Дорога не рівна, і правильні вибори не завжди очевидні.

Протягом останніх двох років нам довелося практично з нуля створити компанію навколо цієї нової технології. Без особистої практики не було жодного способу навчити співробітників, і коли категорія технологій абсолютно нова, ніхто не може сказати вам, що робити.

Створення компанії з такою малою підготовкою та такою великою швидкістю — це хаотичний процес. Зазвичай це два кроки вперед, один крок назад (іноді один крок вперед, два кроки назад). Помилки виправляються в процесі просування, але коли ви займаєтеся оригінальною роботою, насправді немає жодного посібника чи інструкції. Швидкий рух в невідомих водах — це неймовірний досвід, але також і дуже стресовий для всіх учасників. Конфлікти та непорозуміння трапляються часто.

Ці роки були найприбутковішими, найцікавішими, найчудовішими, найприємнішими, найвиснажливішими, найнапруженішими, особливо останні два роки були найменш приємними. Я наповнений вдячністю; я знаю, що одного дня я вийду на пенсію, буду на фермі дивитися, як ростуть рослини, трохи нудьгуючи, згадуючи, як це круто — мати можливість займатися роботою, про яку я мріяв з дитинства. Я намагаюся пам'ятати про це в кожну п'ятницю, коли до 1 години дня у мене виникають сім проблем.

В один із п'ятниць більше року тому найгіршим, що сталося, було те, що я раптово був звільнений під час відеодзвінка, і тільки що ми завершили дзвінок, рада опублікувала про це блог-пост. Я тоді був у номері готелю в Лас-Вегасі. Це відчуття було майже неосяжним, немов сон пішов не так.

Раптове звільнення на публіці без попередження викликало кілька годин божевілля, а також кілька днів божевілля. «Туман війни» — це найстранніша частина. Ніхто з нас не зміг отримати задовільну відповідь на те, що сталося або чому це сталося.

На мою думку, вся ця подія є величезною невдачею добрих людей (включаючи мене). Зараз я хотів би, щоб я зробив щось інакше, і хочу вірити, що тепер я кращий, більш продуманий лідер, ніж рік тому.

Я також дізнався про важливість наявності різноманітних точок зору та багатого досвіду в раді, коли стикаєшся з низкою складних викликів. Хороше управління потребує великої довіри та репутації. Я вдячний багатьом людям, які об'єднали зусилля для створення більш потужної системи управління OpenAI, що дозволило нам здійснити місію забезпечення AGI на благо всього людства.

Моїм найбільшим усвідомленням є те, що людей, яким я маю дякувати, надто багато; я маю дякувати надто багатьом: дякую кожному, хто працює в OpenAI і вибирає витрачати час і енергію на досягнення цієї мрії, дякую друзям, які допомогли нам подолати кризові моменти, дякую партнерам і клієнтам, які підтримують нас і довіряють, що ми допоможемо їм досягти успіху, дякую людям у моєму житті, які показали мені, наскільки вони дбають про мене.[1]

Ми всі знову зосереджені на роботі більш єдності та позитиву, і я дуже гордий за нашу зосередженість з того часу. Наше дослідження безсумнівно є найкращим в історії. Кількість наших активних користувачів зросла з приблизно 100 мільйонів до понад 300 мільйонів. Найголовніше те, що ми продовжуємо виводити технології, які людям дійсно подобаються, у світ і вирішувати реальні проблеми.

Дев'ять років тому ми справді не знали, якими ми врешті-решт станемо; навіть зараз ми лише приблизно знаємо. Розвиток штучного інтелекту пройшов через багато поворотів, і ми чекаємо, що в майбутньому буде ще більше поворотів.

Деякі повороти долі були приємними; деякі були важкими. Спостерігати за безперервними науковими чудесами, які відбуваються, цікаво, і багато противників стали справжніми віруючими. Ми також бачимо, як деякі колеги відокремлюються, стаючи конкурентами. Команди часто змінюються, коли розширюються, а розширення OpenAI відбувається дуже швидко. Я вважаю, що деякі з цих змін неминучі — стартапи зазвичай бачать великий рух людей на кожному новому значному рівні масштабування, і в OpenAI цифри зростають на кілька порядків кожні кілька місяців. Останні два роки були як десять років для звичайної компанії. Коли будь-яка компанія зростає та розвивається так швидко, інтереси природно починають розходитися. Коли компанія в будь-якій важливій галузі є лідером, багато людей з різних причин атакують її, особливо коли намагаються з нею змагатися.

Наша візія не зміниться; наша стратегія продовжить розвиватися. Наприклад, коли ми починали, ми не знали, що повинні будемо створити продуктовий бізнес; ми думали, що просто маємо робити чудові дослідження. Ми також не знали, що нам знадобиться стільки коштів. Тепер ми маємо будувати деякі нові речі, які кілька років тому ми ще не розуміли, і в майбутньому будуть нові речі, які ми зараз ледь можемо уявити.

Ми пишаємося нашими досягненнями в дослідженнях і впровадженні до цього часу і прагнемо продовжувати розвивати наші думки про безпеку та розподіл вигод. Ми все ще віримо, що найкращий спосіб забезпечити безпеку систем штучного інтелекту — це ітерувати та поступово випускати їх у світ, даючи суспільству час адаптуватися та розвиватися разом з технологією, навчатися з досвіду та продовжувати робити технології більш безпечними. Ми віримо в важливість бути світовим лідером у безпечних та узгоджених дослідженнях і направляти це дослідження на основі відгуків з реальних застосувань.

Зараз ми впевнені, що знаємо, як побудувати AGI згідно з нашим традиційним розумінням. Ми віримо, що до 2025 року, можливо, ми побачимо перші штучні інтелекти, що «приєднуються до робочої сили», і суттєво змінять продуктивність компаній. Ми все ще віримо, що постійна передача відмінних інструментів людям призведе до великого розповсюдження чудових результатів.

Ми починаємо націлюватися на дійсно суперінтелект. Нам подобається наш поточний продукт, але ми тут для блискучого майбутнього. З суперінтелектом ми можемо робити все, що завгодно. Інструменти суперінтелекту можуть значно прискорити наукові відкриття та інновації, виходячи за межі того, що ми можемо зробити самі, що значно збільшить добробут і процвітання.

Це звучить як наукова фантастика, і навіть говорити про це трохи божевільно. Але це нормально — ми вже були там, і можемо повернутися туди знову. Ми дуже впевнені, що протягом наступних кількох років кожен побачить те, що бачимо ми, і що дуже важливо діяти дуже обережно, при цьому максимізуючи широкі вигоди та наділення, це дуже важливо. З огляду на можливості нашої роботи, OpenAI не може бути звичайною компанією.

Яка ж це удача і честь бути частиною цієї роботи.

(Спасибі Джошу Тирангілю за підказку. Я сподіваюся, що ми могли б мати більше часу.)

Примітка:

[1] У ті дні багато людей зробили величезну роботу, щоб допомогти OpenAI та мені особисто, але двоє людей вирізнялися.

Рон Конвей (Ron Conway) та Брайан Чеські (Brian Chesky) зробили набагато більше, ніж вимагалося за їхніми обов'язками, і я навіть не знаю, як це описати. Звісно, протягом багатьох років я чув про здібності та наполегливість Рона, а в останні роки я провів багато часу з Брайаном і отримав величезну допомогу та поради.

Але немає нічого кращого, ніж бачити, що люди насправді можуть робити, перебуваючи разом із ними в окопах. Я маю підстави вірити, що без їхньої допомоги OpenAI б зазнав краху; вони працювали вдень і вночі, поки справи не були завершені.

Хоча вони працюють дуже наполегливо, вони завжди залишаються спокійними, мають чітке стратегічне мислення та дуже хороші поради. Вони завадили мені зробити кілька помилок, і самі не зробили жодної. Вони використовують свої величезні зв'язки, щоб задовольнити всі потреби, здатні орієнтуватися в багатьох складних ситуаціях. Я впевнений, що вони зробили багато того, про що я не знаю.

Однак я найбільше пам'ятаю їхню турботу, співчуття та підтримку.

Я думав, що знаю, як виглядає підтримка засновників і компанії, і в певному сенсі я справді знав. Але я ніколи не бачив і навіть не чув про те, що роблять ці люди, і тепер я краще розумію, чому вони мають легендарний статус. У кожного з них є свої особливості, і кожен з них цілком заслуговує на свою дійсно унікальну репутацію, але вони мають надзвичайну здатність зрушувати гори та надавати допомогу, незважаючи на обставини, коли це потрібно. Технологічна галузь стане кращою завдяки цим двом.

Є й інші люди, як вони; це дуже особлива частина нашої галузі, і їх внесок у те, щоб усе працювало, набагато більший, ніж люди усвідомлюють. Я чекаю можливості віддячити їм.

З особистої точки зору, особлива подяка Олі за підтримку в той уікенд і протягом всього часу; він неймовірний в усьому, ніхто не може просити кращого партнера.