Автор: a16zcrypto
Переклад: Ісмай, BlockBeats
Деякі з тенденцій, які нас цікавлять.
a16z опублікував інтегрований список «значних ідей» на наступний рік на основі спостережень своїх партнерів у сферах ІТ, американської енергії, наук про життя / здоров'я, криптовалют, корпоративних послуг, фінансових технологій, ігор та інфраструктури, що має на меті надихнути технологічних будівельників.
Нижче наведено деякі важливі ідеї, які поділилися члени криптовалютної команди, більше захоплюючого матеріалу можна знайти в повній статті.
Якщо ви хочете дізнатися про перспективи політики, регулювання тощо на 2025 рік, будь ласка, ознайомтеся з цією статтею, яка буде опублікована в листопаді.
1. Компанії все більше прийматимуть оплату стейблкоїнами.
Протягом минулого року стейблкоїни знайшли відповідність продукту та ринку — це не дивно, оскільки стейблкоїни є найменш витратним способом відправки доларів, дозволяючи здійснювати швидкі глобальні платежі. Крім того, стейблкоїни також надають підприємцям зручнішу платформу для розробки нових платіжних продуктів: без посередників, без обмежень на мінімальний баланс або спеціальних SDK. Але великі компанії поки не усвідомили величезні заощадження витрат і нові можливості прибутку, які можуть виникнути внаслідок переходу на ці платіжні канали.
Хоча ми вже бачили, що деякі компанії виявляють інтерес до стейблкоїнів (та ранніх застосувань у P2P платежах), я очікую, що в 2025 році ми побачимо хвилю більших експериментів. Малі та середні підприємства (такі як ресторани, кав'ярні та магазини з високою маржею), які мають потужний брендовий вплив, лояльну клієнтську базу та стикаються з високими витратами на платежі, можуть першими перейти з кредитних карт на оплату стейблкоїнами. Ці підприємства не отримують вигоду від захисту від шахрайства з кредитними картами (особливо в особистих угодах), і високі транзакційні витрати мають особливо значний вплив на їхній прибуток (30 центів за чашку кави — це великий збиток для прибутку).
Ми також повинні очікувати, що великі компанії почнуть використовувати стейблкоїни. Якщо стейблкоїни можуть прискорити еволюцію історії банківських послуг, тоді компанії спробують усунути посередників у платіжних послугах — прямісінько додавши 2% прибутку до свого фінансового результату. Крім того, компанії також почнуть шукати нові рішення для вирішення проблем, які наразі вирішують кредитні карткові компанії, такі як захист від шахрайства та верифікація особистості.
——Сем Бронер (платформа X @sambroner | платформа Farcaster @sambroner)
2. Країни досліджують можливість переведення державних облігацій на блокчейн.
Переведення державних облігацій на блокчейн створить цифровий актив з підтримкою держави, що приносить відсотки, уникаючи проблем з регуляторною конфіденційністю, пов'язаних із цифровими валютами центрального банку (CBDC). Такі продукти можуть надати нові джерела попиту на застави для кредитування та деривативів у DeFi (децентралізованих фінансах), що додасть більше стабільності та довіри цим екосистемам.
Оскільки уряди, які підтримують інновації, цього року додатково досліджують переваги та ефективність публічних, бездозвільних і незмінних блокчейнів, деякі країни можуть почати випробування випуску державних облігацій на блокчейні. Наприклад, Велика Британія вже досліджує цифрові цінні папери через проект пісочниці, створений її фінансовим регулятором FCA (Управління з фінансової поведінки); Міністерство фінансів Великої Британії також висловило намір випустити цифрові облігації.
У США, оскільки SEC (Комісія з цінних паперів і бірж) планує наступного року вимагати розрахунків за державними облігаціями через традиційну, громіздку та витратну інфраструктуру, очікується, що буде більше обговорень щодо того, як блокчейн може підвищити прозорість, ефективність і участь у торгівлі облігаціями.
——Брайан Квінтенц (платформа X @brianquintenz | платформа Farcaster @brianq)
3. «DUNA» стане новим галузевим стандартом блокчейн-мережі США.
У 2024 році Вайомінг ухвалив новий закон, який офіційно визнає DAO (децентралізовану автономну організацію) юридичною особою. DUNA (тобто «децентралізована неприбуткова асоціація без юридичної особи») спеціально розроблена для підтримки децентралізованого управління блокчейн-мережами та є єдиною життєздатною юридичною структурою для проектів США. Включивши DUNA в структуру децентралізованих юридичних осіб, крипто-проекти та інші децентралізовані громади можуть надати своїм DAO юридичний статус — сприяючи більш широкій економічній активності, водночас захищаючи власників токенів від юридичних зобов'язань та адекватно реагуючи на податкові та комплаєнс-вимоги.
DAO як громада, що керує відкритими справами блокчейн-мережі, є важливим інструментом для забезпечення відкритості, справедливості та уникнення нераціонального витягування цінності. DUNA може розкрити потенціал DAO, наразі кілька проектів вже просувають її реалізацію. Оскільки США у 2025 році продовжать підтримувати та прискорювати розвиток своєї криптоекосистеми, я очікую, що DUNA стане галузевим стандартом криптопроектів США. Крім того, інші штати можуть наслідувати приклад, прийнявши подібну структуру (Вайомінг першим очолив цю тенденцію; вони також є першими, хто прийняв тепер широко використовувані LLC) – особливо в умовах зростання інших децентралізованих застосунків (таких як фізична інфраструктура / енергетична мережа) за межами криптоіндустрії.
——Майлз Дженнінгс (платформа X @milesjennings | платформа Farcaster @milesjennings)
4. Розробники будуть більше повторно використовувати, а не перевинаходити інфраструктуру.
Протягом минулого року команди постійно «перевинаходили колесо» в стеку технологій блокчейн — наприклад, розробляючи ще один набір кастомних валідаторів, реалізації консенсусу, виконавчі механізми, мови програмування та RPC API. Ці спроби, можливо, трохи покращили деякі специфічні функції, але часто демонструють недостатню ефективність у більш широких або базових функціях. Наприклад, мова програмування, спеціально створена для SNARK: в ідеалі, ця мова повинна допомогти провідним розробникам створити ефективніший SNARK, але на практиці вона може відставати від загальних мов програмування (принаймні поки що) в таких аспектах, як оптимізація компілятора, інструменти розробки, онлайн-матеріали для навчання та підтримка AI програмування, навіть може призвести до гіршої продуктивності SNARK.
Отже, я очікую, що в 2025 році більше команд скористаються вже досягнутими результатами інших, повторно використовуючи готові компоненти блокчейн-інфраструктури — від протоколів консенсусу і існуючого заставного капіталу до систем доказів. Цей підхід не лише допоможе розробникам заощадити величезну кількість часу і зусиль, а й дозволить їм зосередитися на створенні унікальної цінності продукту або послуги.
Сьогодні інфраструктура для розробки продуктів і послуг Web3 для масового ринку практично готова. Як у інших галузях, команди, які зрештою досягнуть успіху, будуть тими, хто зможе ефективно використовувати складні постачальницькі ланцюги, а не тими, хто зневажає технології, «не розроблені ними».
——Йоахім Ной (платформа X @jneu_net)
5. Індустрія криптовалют отримує спеціалізовані магазини додатків і канали виявлення контенту.
Коли криптографічні програми блокуються такими централізованими платформами, як App Store Apple або Google Play, канали отримання користувачів обмежуються. Однак зараз ми бачимо, що деякі нові магазини додатків і ринки пропонують функції розповсюдження та виявлення контенту без суворої перевірки. Наприклад, ринок World App компанії Worldcoin — не лише зберігає інформацію про верифікацію, але й надає доступ до «міні-додатків» — протягом декількох днів приніс десятки тисяч користувачів для кількох програм. Інший приклад — безкоштовний dApp Store для користувачів Solana. Ці випадки також демонструють, що не лише програмне забезпечення, а й апаратне забезпечення (таке як смартфони або верифікаційні пристрої) можуть стати ключовими перевагами криптографічних магазинів, так само як пристрої Apple колись сприяли розвитку ранньої екосистеми додатків.
Водночас є й інші магазини, які містять тисячі децентралізованих застосунків і інструментів для розробки Web3 (наприклад, Alchemy), а також блокчейни, які виступають у ролі видавців і платформ для розповсюдження ігор (такі як Ronin). Але це не зовсім розважальна екосистема: якщо продукт вже має усталені канали розповсюдження (наприклад, месенджери), перенести його на блокчейн не так просто (за винятком мережі Telegram/TON). Також це стосується застосунків, які мають значні переваги у розповсюдженні у екосистемі Web2. Проте в 2025 році ми, можливо, побачимо більше таких міграцій.
——Меггі Хсу (платформа X @meigga | платформа Farcaster @maggiehsu)
6. Від власників до користувачів: трансформація крипто-користувачів.
У 2024 році криптоіндустрія досягла важливих політичних успіхів, багато ключових політиків і політичних діячів висловили позитивну точку зору щодо цього. Водночас криптовалюта як фінансова рухається вперед (наприклад, ETP на біткоїн та ефір розширили канали участі інвесторів). У 2025 році криптовалюта, ймовірно, ще більше розвиватиметься як рух обчислювальних технологій. Але звідки прийде наступна група користувачів?
Я вважаю, що настав час активізувати тих, хто наразі є «пасивними» власниками криптоактивів, перетворивши їх на більш активних користувачів. Адже наразі лише 5-10% власників криптоактивів активно використовують криптотехнології. Ми можемо перенести 617 мільйонів людей, які вже володіють криптоактивами, на блокчейн, особливо в умовах постійного вдосконалення інфраструктури блокчейн та зниження витрат на транзакції для користувачів. Це означає, що нові програми поступово з'являться для наявних та нових користувачів. Водночас деякі з ранніх застосувань — що охоплюють стейблкоїни, DeFi, NFT, ігри, соціальні мережі, DePIN, DAO та ринки прогнозів тощо — стали більш прийнятними для основних користувачів, оскільки громади все більше зосереджуються на досвіді користувачів та інших оптимізаціях.
——Дарен Мацуока (платформа X @darenmatsuoka | платформа Farcaster)
7. «Приховані технологічні деталі» сприяють народженню вбивчих застосунків Web3.
Технологічні переваги індустрії блокчейн роблять її унікальною, але також у певній мірі заважають прийняттю з боку основних користувачів. Для творців і шанувальників технологія блокчейн відкриває нові можливості для з'єднання, володіння та монетизації… однак терміни в індустрії (такі як «NFT», «zkRollups» тощо) та складні дизайни стали бар'єром для тих, хто найбільше може з цього виграти. У численних розмовах з керівниками медіа, музики та моди про Web3 я це глибоко усвідомлюю.
Багато споживчих технологій масово впроваджуються за схожими шляхами: спочатку технологія, а потім якась знакова компанія або дизайнер абстрагує складність, що сприяє виникненню проривних застосунків. Згадаймо розвиток електронної пошти — протокол SMTP прихований за кнопкою «Відправити»; або кредитні картки, більшість сучасних користувачів не піклуються про їхню платіжну трасу. Також революція музики Spotify не була реалізована через демонстрацію форматів файлів, а через доставку плейлистів прямо до пальців користувачів. Як сказав Насім Талеб: «Перебільшена інженерія призводить до в脆кості, а простота є масштабованою».
Отже, я вважаю, що в 2025 році наша індустрія прийме цю концепцію: «приховані технологічні деталі». Найкращі децентралізовані застосунки вже почали зосереджуватися на більш інтуїтивному дизайні інтерфейсу, роблячи операції такими ж простими, як натискання на екран або проведення карткою. У 2025 році ми побачимо більше компаній, які займаються простим дизайном і ясним спілкуванням; успішні продукти не потребують пояснень, вони безпосередньо вирішують проблеми.
——Кріс Ліонс (платформа X @chrislyons | платформа Farcaster)
6 основних тенденцій децентралізованого управління у 2025 році.
2025 рік обіцяє стати захоплюючим роком децентралізованого управління. Децентралізовані автономні організації (DAO) постійно розробляють нові моделі спільного управління для анонімних власників токенів. Інвестиційні компанії намагаються переконати своїх клієнтів частіше брати участь у онлайн-голосуваннях акціонерів. Тим часом компанії штучного інтелекту починають використовувати громадянські збори для встановлення норм для великих мовних моделей (LLMs). Ці зусилля сприятим тому, що різноманітні експерименти з децентралізованим управлінням відбуватимуться одночасно, включаючи:
Сайт, що допомагає виборцям делегувати голосування;
Механізм делегування, підтримуваний штучним інтелектом;
Штучний інтелект виступає в ролі агента;
Більш розумні механізми стимулювання участі;
Більш ефективне фінансування публічних благ;
Більше експериментів з управління жеребкуванням.