Слова Маска вражають: після скорочення штату на 80% в Twitter, залишились 20% еліти, які за півтора року досягли функціональних стрибків, яких не було за попередні вісім років! Це глибоко відкриває істину про ефективність команди: велика кількість не означає велику силу. Іноді велика команда стає тягарем через зайвий персонал та низьку ефективність, як це часто трапляється з традиційними фабриками перед оптимізацією. А ті елітні працівники – це справжній рушій прогресу. Завдяки видатним навичкам і високій продуктивності вони постійно створюють дива. Це явище також підкреслює основну цінність управління підприємством: оптимальне розподілення кадрів та ефективні механізми є ключем до просування підприємства. Тому я твердо вірю, що для того, щоб виділитися в жорсткій ринковій конкуренції, підприємства повинні: приділяти увагу розвитку талантів, щоб кожен працівник міг світитися; інноваційно підходити до управління, щоб забезпечити ефективну роботу команди; створити компактні команди для оптимізації розподілу ресурсів. Лише так підприємство зможе максимізувати вихід з обмеженими людськими ресурсами та забезпечити стабільний і надійний розвиток.