Джерело статті: BeWater

Спільнота – це головний винуватець падіння вартості проекту? Команди Crypto викопують собі яму.

1/ Непередбачувані дії проекту

Сучасні нові проекти зазвичай стикаються з загальною проблемою: запуск токена веде до падіння його вартості. Токени щойно запущені, всі під тиском продажу, але ніхто не купує.

Щоб уникнути такої ситуації, щоб на початку запуску токена була більш вигідна картина, проект також винайшов ряд “непередбачуваних дій”:

  • Перед TGE за допомогою мишачих схем контролювати надлишок;

  • Перед запуском аеродроп і блокування стейкінгу;

  • Або безпосередньо через так звані відьми не випускати аеродроп.

2/ Спільнота = купівля або продаж

Але цікаво, що поведінка проекту підсвідомо прямо прирівнює їхню спільноту до продажу токенів, а аеродропи спільноти є головними винуватцями незадовільних цін.

Тоді виникає питання, чому спільнота, яку проект старанно побудував, врешті-решт стала продажем, а не купівлею?

Якщо спільнота – це лише продаж, то чому ж проект витрачає так багато зусиль на будівництво спільноти?

3/ Конвеєрна спільнота-фабрика

Насправді багато проектів не розуміють спільноту, і до теперішнього часу не зрозуміли, чому потрібно будувати спільноту. Часто початковою метою проекту є лише подати звіт для біржі, оскільки це умова для лістингу токенів на біржі, це картка для кращих бірж.

Таким чином, “спільнота” була кількісно виміряна в холодні цифри, вони прагнуть до кількості членів спільноти, прагнуть швидкого зростання, прагнуть до холодного запуску спільноти сьогодні, через місяць досягти 500к результату.

Створити такі речі насправді не складно. Навпаки, це наразі найзріле рішення GTM на ринку Crypto, яке має повну ланцюг та інструменти, що можуть допомогти проектам досягти таких цілей.

Як різноманітні платформи завдань, подібні до Galxe, інструменти трафіку в Tg, матриці KOL тощо. Головним чином через слова “безбар'єрна участь”, “аеродроп без зусиль”, “одна риба – багато смаків” для залучення великої кількості прибирачів, в кінцевому підсумку завершуючи так званий «органічний ріст».

Але результат цього підходу очевидний: профіль членів спільноти з самого початку націлений на “прибирачів”, що в кінцевому підсумку призводить до залучення великої кількості користувачів, що мають профіль “прибирача”, для формування так званої “спільноти” проекту.

Якщо мета проекту полягає лише в швидкому запуску токена і виході, тоді цей підхід абсолютно безпроблемний, навіть можна сказати, що він надзвичайно ефективний, жодних обхідних шляхів.

4/ Чому спільнота – це продаж, а не купівля?

Повертаємось до початкового питання: чому теперішня спільнота стала продажем, а не купівлею?

Відповідь дуже проста, тому що з самого початку позиціонування проекту щодо спільноти та стратегія GTM вже визначили результат.

Мета проекту – знайти цих людей, щоб вони підняли свої дані. Первісна мета участі членів спільноти полягала в тому, щоб заробити аеродроп, вносячи дані та працюючи. Обидві сторони розуміють, що одна одна не має цінності, але кожна отримує те, що їй потрібно, удаючи, що не зрозуміла. Ці монети, що випущені, для проекту по суті є боргом, це витрати на надання даних користувачам, а не активами.

Отже, коли TGE, ці аеродропи не перетворяться на продаж, а на що ще?