Хтось прагне високих зарплат, хтось цінує свободу, а хтось сподівається йти в ногу з баченням зміни світу.
Автор: Чандлер, Foresight News
Набір співробітників компанії може виявити фактичний прогрес у реалізації її стратегії та відобразити зміни в запитах індустрії, що дозволяє попередньо оцінити активність та потенціал ринку в майбутньому.
Згідно з доповіддю Tiger Research, після того як Комісія з цінних паперів і бірж США (SEC) схвалила спотовий ETF на біткоїн у січні 2024 року, кількість вакансій на глобальному ринку Web3 почала суттєво зростати. З підвищенням очікувань від відновлення ринку, активність набору персоналу стала відносно високою.
У першій половині 2024 року кількість вакансій у Web3 зросла приблизно на 20% в порівнянні з минулим роком, що відображає суттєвий зріст загальних очікувань у галузі в порівнянні з минулим роком. Зростання вакансій в основному походить від керуючих компаній крипто ETF та бірж.
У першій половині року, ринок Web3 в Азії був найбільш активним у таких регіонах, як Сінгапур, Індія та Гонконг. Особливо в Сінгапурі кількість найманих осіб зросла приблизно на 23% в порівнянні з другою половиною 2023 року.
З помітним зростанням попиту на найм у крипто-індустрії, привабливість сфери Web3 поступово поширюється на старші управлінські рівні Web2, формуючи нову тенденцію припливу висококваліфікованих кадрів з різних галузей. Високопосадовці традиційних інтернет-гігантів приваблюються Web3 і активно залучаються до цієї динамічної сфери, приносячи зрілий досвід Web2 у інноваційний розвиток Web3.
Наприклад, колишній глобальний стратегічний директор з активів і управління капіталом Goldman Sachs Peter Mintzberg приєднався до Grayscale як CEO, віце-президент з управління глобальними продуктами Disney Dan Odell став фінансовим директором (CFO) ConsenSys, біткоїн-майнінгова компанія Hut 8 найняла колишнього високопосадовця Citigroup Шона Гленнана на посаду CFO, крипто-кастодіальна компанія Copper найняла колишнього директора Goldman Sachs Амара Кучинада на посаду CEO, колишній високопосадовець Sony та BeInCrypto Вугар Уси Заде приєднався до Bitget на посаду COO тощо.
Водночас, у Web3 також збільшується частота руху управлінського складу між провідними установами, міграція кадрів значно зросла, що постійно підвищує мобільність та кооперацію управлінських команд крипто-індустрії, ще більше прискорюючи конкуренцію та зрілість галузі. Binance стає помітним «магнітом для талантів», залучаючи до своєї команди високопосадовців з різних компаній і різного досвіду.
Згідно зі статистикою @_FORAB, крім того, що високопосадові працівники OKX переходять до Binance, сюди також переходять колишній фінансовий директор Kraken, колишній інвестиційний менеджер OV та контент-кріейтори CMC, що ще більше підсилює керівництво Binance.
Колишні високопосадовці Binance також постійно переходять на інші платформи, такі як Bitget, формуючи багатосторонню мережу міграції талантів. Наприклад, нинішній головний юрисконсульт Bitget Хон Нг був колишнім керівником юридичних політик Binance, а головний комерційний директор Мін Лін був колишнім глобальним директором з розвитку Binance тощо.
Ця мобільність еліт і обмін знаннями взаємно посилюють один одного, прискорюючи рух галузі до зрілості, надаючи крипто-індустрії сильнішу адаптивність та інноваційність.
Що ж насправді приховує ця хвиля міграції? Що змушує цих провідних талантів переходити до крипто-індустрії? Ми хочемо глибше дослідити характеристики крипто-індустрії як ідеального напрямку для висококваліфікованих управлінців, проаналізувати риси крипто-компаній, які можуть привабити топ-таланти, а також галузеві тенденції розвитку та фактори привабливості компаній, що відображаються в цій міжгалузевій міграції талантів.
Яке дерево обрати добрим птахам?
Вибір найкращих талантів подібний до вибору лісу для гніздування. Хтось прагне високих зарплат, хтось цінує свободу, а хтось хоче йти в ногу з баченням зміни світу.
Як кажуть, «добрі птахи обирають дерево для гніздування», ці «добрі птахи», що летять у крипто-індустрію, звичайно, не приземляться випадково.
Згідно з даними Data.ai, у жовтні кількість завантажень додатків централізованих бірж у світі на першому місці займає Binance, на другому OKX, а на третьому Bitget, при цьому кількість завантажень Binance досягла 4,06 млн, а OKX та Bitget – 2,2 млн та 1,92 млн відповідно. Хто ж насправді є «золотим гіллям»?
У цій боротьбі за таланти, які погляди на найм мають ці великі крипто-компанії?
Binance: Хардкор як основна цінність
Хардкор: У офіційно опублікованому (Як стати видатним співробітником Binance?) Binance підкреслює, що «хардкор» є основною цінністю.
Адаптивність: Однією з ключових характеристик співробітників Binance є здатність адаптуватися до внутрішньої ротації посад, справлятися з невизначеністю та з максимальною якістю виконувати довіру користувачів.
Стійкість до стресу: Через швидкий темп роботи та великі наслідки ухвалення рішень, співробітники Binance повинні працювати в умовах високого стресу. Якщо ви не можете витримати стрес або постійний тягар стресу негативно вплине на вашу роботу, то наше робоче середовище не підходить вам.
OKX: Дотримання основних принципів
Команда на першому місці: пропонують побудувати глобальну команду з децентралізованою управлінською концепцією, під децентралізованою структурою співпраця є простою, кожен відділ і посада мають чіткі робочі цілі.
Чесність перш за все: Крипто-індустрія близька до грошей, тільки витримавши спокусу та дотримуючись правильних принципів, можна отримати визнання цінності.
Самомотивація: Враховуючи, що індустрія перебуває на ранній стадії, тільки справжні цікаві та оптимістичні особи, які готові глибше зрозуміти цю сферу, можуть просунутися вперед.
Bitget: Подвійний імпульс результатів і принципів стимулювання
Орієнтація на результати: Bitget підкреслює прагматизм та орієнтацію на результати, звертаючи увагу на кандидатів, які можуть принести компанії суттєві результати. Одночасно компанія підтримує делегування повноважень, щоб забезпечити можливість отримання достатніх повноважень та винагород для працівників, які досягли результатів.
Відкрите спілкування: Управлінський склад підкреслює важливість відкритого спілкування та вирішення проблем, заохочуючи членів команди безпосередньо давати зворотний зв'язок та вирішувати проблеми, а не уникати їх або передавати за ієрархією, щоб досягти ефективного, прямого внутрішнього спілкування та сприяти постійному розвитку компанії на швидко змінюваному ринку.
Майбутній потенціал: Звертають увагу на адаптивність та навчальні здібності кандидатів, інноваційність та прогностичне мислення, глобальний погляд та кооперативні здібності, управління ризиками та відповідність, а також командний дух.
Насправді, крім зарплат, корпоративної культури та професійної свободи, імпульс розвитку платформи та постійні прориви в технологіях, продуктах і ринках є рідкісним джерелом привабливості.
Вибір платформи з сильним імпульсом означає можливість брати участь у більшій кількості проектів за коротший час, зустрічати більше викликів та отримувати більше можливостей для професійного зростання. А Bitget, зі своїм швидким розширенням та вражаючими ринковими показниками, стає одним з найкращих місць проживання для «добрих птахів».
Що ж призвело до «міграційної хвилі»?
Це не просто робота
У процесі розвитку будь-якої галузі чи технології, закон S-кривої всюди. Після досягнення граничної точки першої кривої ринок починає рухатися в новому напрямку розвитку, відкриваючи другу криву зростання. Етап, коли інноваційні технології визрівають, є короткочасним, але з неосяжними можливостями.
Від традиційних фінансових гігантів до технологічних піонерів, багато високопосадовців залишили знайому «першу криву» і почали працювати в крипто-індустрії, яка все ще перебуває на ранній стадії «другої кривої» інновацій.
Ця хвиля міграції не є випадковою, вона є найкращим доказом довіри та очікувань до крипто-індустрії як до другого кривої прориву.
Перебудова фінансових стимулів
Звичайно, привабливість крипто-індустрії також проявляється у високих винагородах, але більше в інноваційному дизайні зарплат і сильному потенціалі зростання.
Структура зарплат традиційних компаній складається переважно з фіксованої зарплати та річних бонусів, з обмеженим потенціалом зростання. У крипто-індустрії ж завдяки опціонам, токенам стимулювання та довгостроковим дивідендам, пов'язаним з прибутком платформи, інтереси керівників глибоко пов’язані з довгостроковим розвитком компанії.
Dragonfly Capital провела в 2023 році опитування 49 крипто-компаній, більшість з яких активно розглядають можливість впровадження токенів, лише 14% компаній чітко заявили, що ніколи не випустять токени, з ростом обсягу фінансування, етапу та масштабу компанії стає більш ймовірно, що вона планує та впроваджує токени.
Привабливість корпоративної культури
Унікальність корпоративної культури є важливим фактором, що сприяє мобільності висококваліфікованих менеджерів. У крипто-індустрії помітні відмінності в стилі управління різних платформ, що є важливим знаком для залучення талантів.
На відміну від цього, Binance схиляється до швидких рішень та високої інноваційності, стиль управління Bitget глибоко вплинув на «рішучість та рішучість» засновника, сформувавши корпоративну культуру, орієнтовану на результати. Coinbase більше зосереджується на відповідності та прозорості, залучаючи управлінців з різними стилями.
Коливання ринку та перерозподіл талантів
Волатильність крипто-ринку та хвиля звільнень ще більше підвищили мобільність управлінців у галузі. У період ринкової депресії, щоб скоротити витрати, багато компаній обирають скорочення штату, серед яких є й велика кількість звільнень високопосадових працівників. Наприклад, Binance.US звільнила дві третини своїх працівників у березні через позов SEC, Kraken звільнила близько 15% у жовтні, а Consensys оголосила про звільнення 20% через макроекономічний тиск і зростання юридичних витрат. У таких умовах деякі висококваліфіковані кадри обирають переходити до платформ з більшим потенціалом розвитку.
Якісні крипто-компанії зазвичай демонструють сильнішу здатність до ризиків і адаптації під час коливань ринку, здатні залишатися стабільними під час криз і використовувати нові можливості в процесі реорганізації галузі, що також створює ідеальні умови роботи та платформи для управлінців, які прагнуть до довгострокового розвитку.
Цей квиток на Web 3, чи підеш ти за ним?
В цілому, крипто-компанії стають ідеальним напрямком для висококваліфікованих кадрів, що обумовлено швидко зростаючими масштабами ринку та інноваційними технологіями, також відображає унікальну привабливість крипто-індустрії в управлінні відкритістю та системою стимулів.
Для топ-талантів приєднання до крипто-індустрії не є просто «квитком на корабель Web3», їм потрібно мати око для деталей, цей вибір потребує ретельного обмірковування. Висококваліфіковані кадри, приймаючи рішення про кар'єру, повинні мати глибоке стратегічне бачення, щоб розпізнати компанії з довгостроковою стратегією та здатністю до виконання, щоб забезпечити максимальний довгостроковий прибуток та стабільність у цій новій сфері.