Оригінальний автор: Кеон Хон, співзасновник Monad

Оригінальний переклад: Азума, Odaily Planet Daily


Примітка редактора: минулого місяця партнер L1D 0xLouisT написав статтю про поширену проблему розподілу токенів серед внутрішніх осіб в індустрії (див. "Лабіринт Дедала: "Токенна економічна модель", прихована від роздрібних інвесторів"). У статті згадувалося, що інвестори часто можуть отримати додаткові токени через консультаційні послуги. Він особисто спостерігав, що частка консультанта в установі у 5 разів перевищує частку його інвестора, що може зменшити фактичну вартість установи на 80% у порівнянні з офіційними даними фінансування та оцінки.


Тема розподілу токенів серед внутрішніх осіб відразу викликала широке обговорення на ринку. Минулого вікенду співзасновник Monad Кеон Хон написав про свої особисті погляди на роль радників і вважав, що засновники не повинні безкоштовно роздавати акції радників.


Наступне - це оригінальний контент Кеона, зібраний Odaily Planet Daily.



На тему радників я хотів би поділитися деякими особистими поглядами з засновниками.


Засновники іноді вибирають пропонувати акції (токенні акції) радникам, що цілком зрозуміло, але це також зазвичай є помилкою.


Створення нової компанії є складним завданням, і є багато нових проблем, які потрібно вирішити, тому засновникам легко сприймати радників як миттєві рішення.


Проте це не обов'язково правильно.


Ви можете отримати багато порад безкоштовно.


У криптопросторі всі експерти в основному активні на X і лише за приватним повідомленням.


Ви завжди можете надіслати мені приватне повідомлення з питаннями, з якими ви стикаєтеся при створенні нової компанії, і я зроблю все можливе, щоб відповісти вам - якщо я пропущу ваше повідомлення, будь ласка, напишіть знову.


Ви також можете безпосередньо розмістити свої питання на різних соціальних платформах, і хтось обов'язково відповість, людям завжди подобається надавати свої думки.


Просто запитувати пораду не повинно нічого вам коштувати.


Спробуйте вирішити проблеми самостійно.


Немає нічого кращого, ніж вирішувати проблеми самостійно, і навчання також є цінною річчю.


Як засновник, вам безумовно потрібно буде вирішувати всілякі незнайомі проблеми. Вам потрібно буде мати справу з різними ситуаціями, такими як продукт, набір, маркетинг, соціальні медіа, розвиток бізнесу, безпека, залучення клієнтів тощо, і залежно від вашого досвіду роботи, ви можете мати досвід лише в одній або двох з цих областей.


Але єдиний спосіб вивчити ці знання - це зробити це самим. Лише так ви можете краще вивчити нові навички та здобути впевненість у процесі.


Радники можуть тимчасово допомогти вам вирішити одну або дві проблеми, але врешті-решт вам все ще потрібно вчитися на практиці.


Не переоцінюйте цінність схвалення консультантів.


Цілком зрозуміло думати, що "мені потрібні кілька відомих консультантів, щоб підтримати мене".


Як новий проект, ваш PPT може бути трохи бідним, і ваша команда може мати обмежений досвід у створенні нових компаній. Для того, щоб переконати інвесторів вірити в вас і ваші ідеї, ви можете бути спокушені знайти кількох досвідчених консультантів, щоб підтримати вас.


Проблема в тому, що схвалення консультантів має низьку цінність. Багато проектів мають багато відомих консультантів, і так багато консультантів надають поради так багатьом проектам, що інвестори давно усвідомили, що консультанти мають дуже обмежений вплив на успіх проекту.


Інвестори також добре усвідомлюють ваш обмежений досвід, що не дивно, адже ви засновник на ранньому етапі. Ваша робота - вчитися. Замість того, щоб покладатися на кваліфікації ваших консультантів, ви можете продемонструвати свою здатність вчитися новим навичкам або вирішувати нові проблеми через свої дії.


Особисто мені насправді подобається бачити команди без консультантів. У цьому випадку команда може покладатися тільки на свої здібності і матиме чіткіше розуміння того, що їм ще потрібно вивчити.


Консультанти мають дуже обмежений внесок у порівнянні зі штатними працівниками.


Реалістично, будь-хто поза штатною командою вкладе лише частину часу, яку вкладатиме штатний працівник.


Штатний працівник може вкласти 40, 50, 60+ годин на тиждень у проект, щоб допомогти йому досягти успіху. Консультант може вкласти лише кілька годин на місяць, і, враховуючи їх досвід або зв'язки, вони можуть бути більш продуктивними за годину, але чи дійсно вони в 100 разів продуктивніші?


Успіх приходить від фактичного виконання справ, а фактичне виконання справ займає час. Немає способу це обійти.


Також, надання радникам більше, ніж штатним працівникам, є реальною проблемою.


Ваші очікування можуть бути занадто оптимістичними.


Точно так само, як бургер, який ви насправді їсте, ніколи не буде таким смачним, як той, що в рекламі, у всіх є моменти надмірного оптимізму, особливо у засновників на ранньому етапі.


Коли радники пропонують вам свої послуги, ви будете цілком зрозуміло вражені і захочете сказати "так" — тому що ви думаєте, що вони можуть полегшити вашу роботу.


Проблема в тому, що починати нову компанію важко, з радниками все ще важко, а пізніше стає ще важче. Єдиний вихід - це розвивати себе і свою команду.


Якщо ви вважаєте, що перший рівень відеогри складний, вам слід покращити свої навички, а не шахраювати. Якщо це так, що вам робити, коли ви досягнете другого рівня?


Проблема негативного відбору


Ті, хто може надати вам дійсно цінні поради, можуть не стати вашими радниками, а навпаки, ті, хто активно "доступний" вам і надає консультаційні послуги, можуть не надати дійсно цінних порад.


Насправді, ті, хто найімовірніше надасть вам цінні поради, часто не стягують жодних зборів, але вони не стануть вашими радниками.


У деяких особливих випадках консультанти дійсно можуть вирішити певні короткострокові проблеми. Наприклад, якщо ви не технічний засновник і вам потрібно визначити ідеального CTO... Це дійсно складно, але було б корисно, якби досвідчений консультант міг допомогти вам відсіяти потенційних співзасновників.


Але навіть так, вам слід ретельно подумати, скільки ви повинні платити консультантам і подивитися, чи є хтось, хто може допомогти вам безкоштовно в такий критичний момент.


Стартапи повинні бути ощадливими.


Консультантам важко допомогти вам вирішити основні проблеми.


На ранніх етапах створення компанії найважливішою є швидкість ітерації продукту та навчання й оновлення. У цьому відношенні консультанти навряд чи можуть вам допомогти, і лише ви можете вирішити успіх або невдачу.


Ранні етапи завжди важкі, тому що у вас мало досвіду і мало ресурсів, але ваш досвід з часом зросте. Немає коротких шляхів до успіху.


Спільнота криптовалюти дуже згуртована, і є багато ресурсів, які часто нічого не коштують, і вам слід спочатку шукати допомогу.


Якщо ви зіштовхнетеся з будь-якими проблемами, будь ласка, напишіть мені в особисті повідомлення, і я зроблю все можливе, щоб допомогти вам вирішити проблему. Удачі.


Оригінальне посилання