Перше джерело: CGV, Chain Catcher
Передруковано: Koala, Mars Finance
Хоча Японія швидко прийняла технологію Web3 і запровадила відповідну політичну підтримку, її глибоко вкорінена консервативна культура та громіздка бюрократія зробили темп інновацій надзвичайно повільним.
«На мій погляд, статус розвитку Японії в галузі Web3 схожий на японську ідіому «仏作って心入れず» (ほとけつくってたましいいれず), що означає: статую Будди було зроблено, але душу не введено. Незважаючи на те, що японський уряд провів велику роботу над розробкою політики Web3, існують очевидні недоліки в її реалізації».
— Стів, партнер-засновник японського криптофонду CGV
Як сказав партнер-засновник CGV Стів, хоча Японія швидко прийняла технологію Web3 і запровадила відповідну підтримку політики, її глибоко вкорінена консервативна культура та громіздка бюрократія зробили темпи інновацій надзвичайно повільними.
Ця культура глибоко вкорінена в традиційній концепції японського суспільства прагнення до стабільності та уникнення ризиків. Підприємства та державні установи вважають за краще обирати стабільний шлях, ніж сміливо експериментувати з новими технологіями. Результатом цього є те, що навіть якщо Японія швидко приймає нові технології в глобальній технологічній хвилі, вона часто вагається і повільно перетворює їх на комерційне застосування.
1. Історичні уроки Японії: реалістична дилема «буму нових технологій» і «повільної трансформації»
Період реставрації Мейдзі: впровадження технологій і виклики модернізації
Реставрація Мейдзі (1868) була критичним моментом у модернізації Японії. Японія досягла швидкого старту в національній модернізації, запровадивши західні військові, промислові та освітні системи. Однак у цьому процесі Японія також стикається з величезними проблемами в освоєнні та трансформації технологій. Незважаючи на те, що ми вивчили передові західні технології, знадобилося багато часу, щоб інтерналізувати ці технології в незалежні інноваційні можливості.
Наприклад, Японія запровадила велику кількість залізничних технологій з Британії та Німеччини під час свого процесу індустріалізації. Однак через брак місцевого досвіду на ранніх стадіях будівництва залізниці часто виникали збої, а витрати на технічне обслуговування залишалися високими. Лише на початку 20-го століття Японія поступово освоїла залізничні технології та нарешті здійснила локальні технологічні інновації та вдосконалення.
Впровадження науки і техніки після Другої світової війни: звивистий шлях від імітації до незалежної інновації
Після Другої світової війни Японія досягла швидкого розвитку завдяки «економічному диву». Одним із ключів до її успіху було швидке впровадження та застосування зовнішніх технологій. У 1950-х роках Японія імпортувала автомобільні та електронні технології зі Сполучених Штатів і лише за кілька десятиліть стала світовим лідером у цих галузях. Проте процес не пройшов гладко. На початку післявоєнного періоду більшість японських автомобілів і електронних виробів імітували європейські та американські зразки і не мали незалежних дослідницьких можливостей. Наприклад, Toyota майже повністю імітувала виробничі лінії Ford і General Motors у Сполучених Штатах у ранній післявоєнний період. Однак, постійно вдосконалюючи ці технології, японські компанії нарешті досягли незалежних інновацій у «ощадливому виробництві» та поступово створили своє. лідируючу позицію в світі.
В електронній промисловості Sony є типовим випадком. Sony випустила перший транзисторний радіоприймач на початку 1950-х років. Хоча спочатку ця технологія була отримана від Bell Labs у Сполучених Штатах, Sony успішно вийшла на міжнародний ринок, покращивши розмір і якість звуку своєї продукції, і стала однією з культових незалежних інноваційних компаній Японії. один. Завдяки постійному наслідуванню, удосконаленню та інноваціям японські компанії поступово перетворилися з послідовників технологій на лідерів. Цей процес зайняв десятиліття та багато ресурсів.
Втрачені тридцять років: слабкі інновації та поступова втрата конкурентоспроможності
Лопнув економічний міхур у 1990-х роках, ознаменував вступ Японії в так звані «втрачені тридцять років». У цей період економіка Японії впала в довгострокову стагнацію, а її інноваційний потенціал і глобальна конкурентоспроможність поступово знижувалися. Дані показують, що темпи зростання ВВП Японії залишалися на низькому рівні з 1990 по 2020 рік. У той же час країни з економікою, що розвивається, такі як Південна Корея та Китай, досягли швидкого зростання, перевершивши позиції Японії в багатьох галузях високих технологій. Наприклад, у 1995 році на частку напівпровідникової промисловості Японії припадало понад 50% світового ринку, але до 2020 року ця частка впала до менше 10%.
Історичні дані мультиплікаторів Topix/US S&P 500
(Один із показників, який використовується для вимірювання глобального стану фондового ринку Японії)
Джерело даних: Інститут досліджень Daiwa
Причина такої ситуації полягає в тому, що японські компанії надто консервативні в процесі технологічної трансформації та комерціалізації та не мають гострої реакції на ринки, що розвиваються, і нові технології. Наприклад, електронні гіганти, такі як Panasonic і Toshiba, не змогли вчасно скоригувати свої стратегії, зіткнувшись з хвилею смартфонів і нових напівпровідникових технологій, і врешті-решт їх перевершили міжнародні конкуренти, такі як Apple і Samsung. У той же час японська бюрократія посилила цей брак інновацій. Процес подання заявки на державну підтримку, отримання схвалень і ліцензій на відповідність часто займає роки, через що багато інноваційних проектів залишаються невдалими перед обличчям ринкових змін.
В автомобільній промисловості, хоча Японія все ще зберігала високу конкурентоспроможність наприкінці 20-го століття, з приходом революції електромобілів нові компанії, такі як Tesla, швидко зайняли ринок, тоді як японські компанії, такі як Toyota і Nissan, здавалося, розвивалися повільно. до Лише в останні роки почали поступово впроваджувати електричні моделі. Дані показують, що частка японського ринку електромобілів у 2020 році становила лише 1,1% світового ринку, що набагато менше, ніж у Китаї (44%) та Європи (28%). Ця млява трансформація відображає консерватизм японських компаній перед обличчям технологічних змін, що ще більше посилює втрату конкурентоспроможності протягом «втрачених тридцяти років».
Підводячи підсумок, Японія досягла швидкого старту, впроваджуючи зовнішні технології багато разів в історії, однак вона стикається з численними проблемами в культурі, системі та ринку, щоб перетворити ці технології на незалежні інноваційні можливості. Ці уроки мають важливе довідкове значення для поточного розвитку Web3 – якщо він не зможе швидко зруйнувати обмеження консервативної культури та бюрократії, Японія може знову упустити можливість нового витка технологічної революції.
2. Стан розвитку Web3 в Японії: швидка реакція, повільне впровадження?
Швидке реагування, кероване політикою, і стратегія, що стоїть за цим
У 2023 році уряд Японії опублікував (японську білу книгу Web3), в якій детально описується план розвитку Японії в галузі блокчейну та цифрових активів, спрямований на створення середовища, сприятливого для розвитку технології Web3, шляхом політичного керівництва та підтримки. У 2024 році уряд також прийняв законопроект, який дозволяє венчурному капіталу та інвестиційним фондам тримати криптоактиви. Запровадження цих політик відображає стратегічний намір Японії використовувати технологію Web3 для здійснення цифрової трансформації економіки.
Крім того, політика також запущена, щоб конкурувати з іншими країнами та регіонами. Такі країни, як Сінгапур і Південна Корея, досягли значного прогресу в галузі блокчейну та цифрових активів. Японія намагається залучити компанії Web3 і технічні таланти з усього світу за допомогою політики, щоб запобігти її маргіналізації в новому витку технологічної конкуренції.
Участь основних підприємств: макет Web3 від SONY до SBI
Багато великих японських компаній також беруть активну участь у сфері Web3. Наприклад, Sony оголосила про створення відділу, зосередженого на технології блокчейн і NFT, намагаючись використати свій сильний вплив в індустрії розваг, щоб поєднати цифрові активи з музикою, фільмами та іншими сферами для дослідження нових бізнес-моделей. У серпні 2024 року Sony Block Solution Labs Pte Ltd, дочірня компанія Sony зі штаб-квартирою в Сінгапурі, офіційно запустила Soneium, систему розширення другого рівня на основі Ethereum.
Перша група партнерів Web3 в екосистемі Soneium (Джерело: офіційний сайт Soneium)
SBI Holdings (раніше відділ фінансових інвестицій SoftBank Group) є однією з перших фінансових установ у Японії, яка вийшла на сферу криптовалюти. Її інвестиції в Web3 включають блокчейн-оплату, управління цифровими активами та інші напрямки. SBI Holdings також співпрацює з Ripple для підвищення ефективності фінансових послуг через транскордонну платіжну систему на основі блокчейну. Крім того, SBI також створив спеціальний інвестиційний фонд блокчейну з метою інвестування в стартапи та проекти для просування інновацій Японії в галузі блокчейну.
NTT Group наполегливо працює над інфраструктурою та планує розробити високопродуктивну комунікаційну мережу, яка підтримує додатки Web3, щоб забезпечити достатню пропускну здатність і стабільність додатків блокчейну в майбутньому. NTT також оголосив у 2024 році, що співпрацюватиме з кількома проектами Web3, щоб спільно досліджувати, як застосувати технологію блокчейн до розумних міст і рішень Інтернету речей (IoT).
Відставання регуляторного забезпечення: складна правова база та проблеми з дотриманням
Незважаючи на те, що уряд Японії активно запроваджує політику підтримки Web3, складні правила та нормативна база ускладнюють впровадження цих технологій для багатьох компаній. Наприклад, (Закон про фінансові інструменти та біржі) і (Закон про платіжні послуги) містять дуже суворі нормативні вимоги до криптоактивів, і компанії повинні дотримуватися кількох нормативних актів, таких як боротьба з відмиванням грошей (AML) і належна обачність клієнтів (KYC). Складність цих правил змушує компанії витрачати значні ресурси та час на отримання ліцензій і погоджень.
Згідно з даними за 2024 рік, понад 70% компаній Web3 заявили, що витрати на відповідність є однією з їхніх головних перешкод для виходу на ринок, а середня компанія витрачає більше 20% загальних витрат на відповідність. Ця висока вартість відповідності, особливо для стартапів з обмеженими ресурсами, є значним тягарем.
Крім того, розміщення нових проектів на японських біржах також стикається із суворими нормативними вимогами. Японське агентство фінансових послуг (FSA) дуже суворо перевіряє списки проектів, і біржі повинні проводити детальну перевірку кожного проекту в списку. Згідно з галузевим опитуванням, середній час для японських криптовалютних бірж на перелік нових проектів становить приблизно 9–12 місяців, тоді як у деяких інших країнах цей процес займає лише 3–4 місяці.
Недостатні інноваційні можливості: брак талантів і міжнародна конкуренція
Талант Японії в нових сферах, таких як Web3, явно недостатній, і розрив особливо очевидний порівняно з іншими країнами. Відповідно до Global Blockchain Talent Report, опублікованого LinkedIn у 2023 році, кількість професійних талантів у сфері блокчейну в Японії становить лише 1/10 США та менше 1/4 Південної Кореї. Відсутність високоякісних розробників і технічних експертів стала одним із важливих вузьких місць, які обмежують розвиток індустрії Web3 у Японії.
За нестачею талантів стоїть результат того, що система освіти Японії не приділяє належної уваги новим технологіям. Незважаючи на те, що японські університети мають потужні навчальні та науково-дослідницькі можливості з традиційних інженерних дисциплін, вони мають обмежені інвестиції в освітні ресурси в нові технології, такі як блокчейн і смарт-контракти, а відповідна навчальна програма відстає, крім того, консерватизм японської корпоративної культури. Через це компанії стикаються з труднощами у внутрішньому вихованні інноваційних талантів, і багатьом молодим людям не вистачає сміливості спробувати прийняти невдачу.
3. Як ми можемо порушити обмеження «створити Будду, не вкладаючи в це душу»?
Покращення виконання політики: спрощення процедур і посилення координації між відділами
Щоб вирішити проблему відставання в реалізації політики, уряд Японії повинен вжити низку конкретних заходів для покращення реалізації політики. По-перше, необхідно спростити процес погодження, зменшити непотрібні бюрократичні зв’язки, зокрема, внести гнучкі налаштування в нагляд за інноваційними технологіями. Наприклад, спеціальний зелений канал швидкого схвалення Web3 можна налаштувати для надання послуг прискореного схвалення інноваційних проектів, таких як блокчейн і цифрові активи, тим самим скорочуючи час від створення проекту до реалізації. Крім того, надзвичайно важливо посилити координацію та співпрацю між відомствами, щоб створити міжвідомчу робочу групу для сприяння впровадженню політики Web3 і забезпечити більш плавну співпрацю між різними відомствами, щоб зменшити тертя та затримки в реалізації політики. У той же час японський уряд також може вчитися на успішному досвіді Сінгапуру, Гонконгу та інших регіонів щодо впровадження механізму «регуляторної пісочниці», щоб дозволити пілотувати проекти Web3 у контрольованому середовищі, знизити порогові значення відповідності та поступово покращувати заходи регулювання.
Заохочення компаній до сміливих інновацій: податкові пільги та державне фінансування
Щоб заохотити компанії до сміливих інновацій у сфері Web3, уряд Японії має запровадити низку стимулюючих заходів. По-перше, компанії можна заохотити збільшити інвестиції в дослідження та розробки за допомогою пільгової податкової політики. Наприклад, компанії, які інвестують у дослідження та розробки технології блокчейн, можуть отримати звільнення від оподаткування витрат на дослідження та розробки, щоб зменшити витрати на інновації. Крім того, можна також створити спеціальний інноваційний фонд для надання фінансової підтримки малим і середнім компаніям Web3, щоб компенсувати дефіцит фінансування цих компаній на ранній стадії розвитку. Подібні програми, що фінансуються урядом, досягли значних результатів у Сполучених Штатах і Південній Кореї, де завдяки урядовій підтримці та співпраці з підприємствами успішно створено кілька компаній-єдинорогів.
Посилення міжнародної співпраці: вибір відповідних партнерів і моделей
Міжнародна співпраця має вирішальне значення для прориву Японії у сфері Web3. Щоб компенсувати свої недоліки в технології блокчейн, Японії необхідно активно шукати співпрацю з іншими країнами та компаніями. Перш за все, японські компанії можуть налагоджувати стратегічні партнерства з компаніями в країнах і регіонах, які лідирують у технології блокчейн (таких як Китай і Сполучені Штати), і отримувати новітні галузеві знання та досвід через технічний обмін і проектну співпрацю. Наприклад, ви можете співпрацювати з регуляторними органами Гонконгу, щоб спільно сприяти реалізації регуляторних проектів пісочниці, або співпрацювати з блокчейн-компаніями в Сполучених Штатах, щоб досліджувати інновації в таких механізмах, як захист користувачів віртуальних активів і моніторинг транзакцій криптовалюти.
Крім того, дуже важливо зміцнювати співпрацю із закордонними університетами та дослідницькими установами. Японські університети можуть спільно проводити дослідження технології блокчейн з провідними міжнародними університетами (такими як Стенфордський університет, Університет Каліфорнії, Берклі, Гонконгський університет науки і технологій тощо), щоб спільно розвивати таланти високого класу та заповнювати прогалину професійних талантів у країні. у полі Web3.
Висновок
Технологія Web3 надає Японії можливість реалізувати «цифровий ренесанс», але чи зможе вона подолати історичну дилему «仏作って心入れず» залежить від ефективності впровадження політики, інтенсивності корпоративних інновацій та привабливості глобальні таланти. Якщо Японія залишиться в пастці консервативної культури та складної бюрократії, індустрія Web3 може стати ще однією втраченою можливістю за «втрачені тридцять років».
У глобальній хвилі Web3 Японія стикається з великими проблемами та можливостями. Лише справді позбувшись обмежень консервативної культури та бюрократії та використовуючи можливості технологічних змін, ми зможемо більше не відставати від інших країн на шляху до цифрового ренесансу та досягти довгострокового сталого розвитку.
