Автор: JiaYi
Несвідомо минуло 3 роки з тих пір, як я покинув Binance, але, стикаючись із щоденними проблемами, я часто задаюся питанням, якби це був CZ, як би він приймав рішення?
«Важливо, які гроші ви заробляєте, ще важливіше те, що ви не заробляєте».
Я пам’ятаю командну вечерю, і всі чомусь прийшли до думки, що індустрія шифрування занадто близька до грошей. Багато людей залежні від виру швидкого заробітку, і нарікали, що іноді людська природа справді не витримує спокуси.
І випадкові слова CZ змусили мене пам’ятати це досі. Він сказав, що він завжди вірив, що поки він буде наполягати на тому, щоб робити цінні речі, він зможе заробити більше грошей у довгостроковій перспективі ніж у тих, хто зосереджується тільки на швидкому заробітку, люди з нижчим прибутком мають більше багатства та довгострокове майбутнє.
Це речення також є версією індустрії шифрування «повільно — це швидко», і воно завжди впливало на мої цінності Web3. Це дає мені зрозуміти, що в цій індустрії, повній спокус, я повинен дотримуватися того, які гроші я не повинен заробляти уточнити мою роль у галузі чи суспільстві.
Тож коли з’явилися новини зі Сполучених Штатів, я та мої колишні колеги негайно організували сотні людей, щоб вони написали петиції, сподіваючись, що суддя зможе зрозуміти, що за людина CZ.
Є багато людей, які були волонтерами з перших днів розвитку Binance. Також є практики, які прийшли в галузь завдяки Binance. Є також деякі користувачі та колишні колеги консенсус щодо CZ в очах усіх, тобто всі знають, що він є одним із небагатьох людей у галузі шифрування, який має позитивні цінності та зробив позитивний внесок у цю галузь (ймовірно, лише кілька людей у всій галузі). ).
Інтереси працівників поступаються місцем інтересам біржі, а інтереси біржі поступаються місцем інтересам користувачів
Кожен повинен був чути, що у Binance діє залізне правило: після того, як співробітники купують токени, вони повинні зберігати їх більше 90 днів перед торгівлею.
Насправді CZ також обговорював цю проблему на внутрішній зустрічі: якщо ви вмієте спекулювати монетами, ви повинні професійно заробляти гроші. Замість того, щоб спекулювати на монетах, «оскільки ми працюємо на біржі, спекулювати на монетах є надзвичайно несправедливим щодо користувачів».
Це також вірно. Незалежно від того, наскільки висока ваша позиція в Binance, навіть якщо деякі транзакції не є великими, якщо ви порушуєте умови «конкуренції з користувачами», вас безжально звільнять серед них багато надзвичайно видатних працівників.
Чесно кажучи, робота біржі, яка обслуговує глобальних користувачів, неминуче стикається з частими конфліктами інтересів. Коли інтереси співробітників суперечать інтересам біржі в цілому, CZ часто вирішує пожертвувати інтересами співробітників, але коли біржа. в цілому Коли інтереси суперечать інтересам користувачів, він завжди буде на їхньому боці.
З цієї точки зору, CZ пішов у Сполучені Штати з подібної причини, оскільки Binance виріс настільки, що сталося раніше, якщо ви хочете продовжувати працювати, оскільки «№ 1 Насправді він вирішив пожертвувати своїми особистими інтересами заради захисту загальних інтересів обміну.
Це також логіка екологічного ланцюжка Binance: інтереси співробітників поступаються місцем інтересам біржі, а інтереси біржі поступаються місцем інтересам користувачів.
Довіра кожного походить від віри в те, що CZ може зробити Binance кращим.
Я особисто пережив етап швидкого розвитку з 2018 по 2019 рік, коли Binance стрімко розширився з 300 до майже тисячі людей за один рік, стиль роботи також змінився з централізованого офісу на розподілену співпрацю. Це не перебільшення Нові співробітники приходять як хвиля протягом деякого часу, і кожен може знайти багато незнайомих нових облич щодня.
Але навіть якщо ви керуєте сотнями співробітників, будь-хто все одно може спілкуватися 1V1 із CZ, і не має значення, якщо ви пропустите рівень. Так, це майже неможливо у великій організації такого ж розміру. CZ завжди була готова слухати з точки зору співробітників, спілкуватися з усіма та розуміти, що відбувається в усіх напрямках Binance.
Одного разу у мене був офлайн-бесіда один на один із CZ, у якого був сильний біль у спині, але він все одно наполягав на тому, щоб виступати зі мною один на один.
Він лежав на килимку для йоги з комп’ютером, підпертим на грудях, а потім показав мені сісти на стілець і сказав: «Якщо ви не заперечуєте, я можу лягти й поговорити з вами, тому що я. зараз погано себе почуваю". Я подумав: "Боже мій, якщо бос не заперечує, це добре, але він запитав мене, чи я заперечую😱"
Під час розмови він настільки глибоко проаналізував мої сильні та слабкі сторони, що я навіть подумав, що він знає мене краще, ніж я сама.
Іншого разу, коли я спілкувався з CZ, я сказав: «Шефе, ми справді віримо, що ти можеш привести кожного до великих справ, тому що ти завжди можеш виявити та вирішити будь-які виклики, перш ніж вони стануть великими».
Відверто кажучи, всі довіряють CZ не тому, що він бос, а тому, що він завжди може прийняти правильні рішення в критичні моменти та завоювати довіру всіх фактами ., став кращим, тому я підтримую його рішення від щирого серця.
У той же час він надзвичайно поважав своїх співробітників, на моє враження, CZ був як "робот" без емоцій. Він ніколи не розчулювався і навіть не говорив голосно.
На ранніх стадіях розвитку Binance всі думали про досягнення кращих результатів для компанії, а не про те, щоб просто прагнути до щастя серед співробітників, тому іноді виникали запеклі суперечки між різними бізнес-лідерами; CZ сидів осторонь, тихо чекав, поки вони закінчаться сперечаючись, а потім повільно сказав: «Ви закінчили сваритися? Давайте придумаємо, що робити далі».
Він такий спокійний і може миттєво взяти ситуацію під контроль.
Жорстокий, але лагідний, майже абсолютно раціональний «особа, яка приймає рішення»
Тож я думаю, що багато колег можуть подумати, що CZ — це така людина, яка «жорстока, але ніжна».
«Жорстокий» означає, що на прийняття ним рішень не впливають інші фактори, навіть якщо у вас з ним хороші стосунки.
Пам’ятаю, коли я був ведучим першого тижня блокчейну, одного разу до мене підійшов CZ і запитав, чи хоче друг відвідати конференцію, і я прямо відповів йому: «Ні, бос, дозвольте він купує квитки", а потім CZ негайно зупинився, не ставлячи жодних запитань і повністю дотримувався правил продажу квитків і організації події.
Наскільки я знаю, якщо друг приїжджає до Чехії, щоб представити інвестиції в проект, він також передасть питання, пов’язані з інвестиціями в проект, відповідній відповідальній особі, навіть якщо відповідальна особа відмовиться, це не має значення.
З точки зору «м’якості», це означає, що CZ завжди дуже поважав своїх співробітників. Фактично, на робочому рівні CZ є роботоподібним і майже абсолютно раціональним «приймачем рішень».
Наприклад, раніше він заявив у Binance, що йому не подобаються чутки, і ха-ха також дав чітке визначення: «Те, що говорять за спиною, і про що не можна говорити особисто, — це чутки». У той час Binance досяг певної стадії, і багато речей часто вимагали, щоб CZ був суддею. Наприклад, якщо ми вважали, що хтось не справляється достатньо добре, ми хотіли, щоб він судив про це. його підхід був дуже простим:
Я сам одного разу відчув, що інша сторона не надала належної підтримки через інцидент на роботі, і тоді я пішов до CZ, щоб подати скаргу, а CZ затягнув цю особу в групу і дозволив мені та цій особі поспілкуватися у групі будьте відкриті та чесні.
CZ вважає, що лише чесність може продовжувати прогресувати, і ми повинні бути чесними з користувачами та партнерами. На щоденних зустрічах будь-який співробітник може поставити будь-які питання про компанію безпосередньо, і він відповість на них, тому всі знають, на що спрямована Binance напрямку, в якому ми повинні працювати.
Тож у Binance я можу говорити про що завгодно, якщо я не розумію робочих цілей, я можу прямо запитати Так, я думаю, що це формує культурне ядро Binance.
Чому співробітники Binance такі корисні?
Мені також цікаво те, що багато людей казали, що люди, які прийшли з Binance, ніщо без ресурсів Binance, але насправді, чому люди, які прийшли з Binance, такі корисні?
У Binance система навчання, орієнтована на співробітників, вміє і вміє битися.
Хоча загальний масштаб Binance був набагато меншим, ніж сьогодні, цінності від основного засновника до кожного співробітника були надзвичайно чесними краще місце.
Ось чому багато перших співробітників Binance, які були особливо видатними, були готові залишити свою попередню роботу та скоротити зарплату, щоб приєднатися до Binance, а також були готові працювати понаднормово та працювати на Binance. Це не було вимушено компанією. Навпаки, протягом цього періоду Binance An не суворо ставиться до робочого часу та часу, коли співробітники виходять з роботи.
Але я, в основному, працюємо, за винятком того, що я сплю, і сестра Йі є як духовні лідери, вони дуже впевнені в тому, що ми повинні робити.
З іншого боку, CZ заохочує внутрішні інновації. Наприклад, коли медіа-бізнес, за який я відповідаю, приходить, щоб запитати думку та почати новий бізнес на основі моїх ідей. Компанія також часто змінює позиції в навчанні персоналу компанії , навчаючи співробітників, щоб стати «шестикутними» гравцями», чесно кажучи, люди справді можуть краще розвиватися, навчаючись на різних позиціях.
І CZ зазвичай поважає сферу діяльності кожного бізнес-лідера. Якщо у відповідальної особи немає чогось, що викликає у CZ сумніви під час виконання завдань, він запитає думку іншої людини, але повноваження приймати остаточні рішення повністю належить особі. У своїх руках він повністю довіряє відповідальній особі приймати рішення, звичайно, якщо людина некомпетентна, CZ замінить її.
Загалом, я дуже вдячний сестрі Йі за можливість почати мою кар’єру в Binance, яка справді змінила мене, і CZ має великий вплив на мене в моїй майбутній роботі. Кодекси поведінки, розпорядок дня та деякі рішення мають далекосяжні наслідки.
Несвідомо минуло 3 роки з тих пір, як я покинув Binance, але, стикаючись із щоденними проблемами, я часто задаюся питанням, якби це був CZ, як би він приймав рішення?
