Одна з найдурніших речей, які кажуть інвестори, це «справді важко змусити людей змінити свій щоденний робочий процес».

Так, це дуже важко, якщо ваш продукт недиференційований.

Це легко, якщо ваш продукт у 10 разів кращий за існуючі.

@ChatGPT, @Perplexity, @Replit, @AnthropicAI claude і @cursor_ai отримали експоненціальне впровадження, незважаючи на щоденні збої в робочому процесі.

Співробітники не матимуть іншого вибору, окрім як пройти крізь перші труднощі вивчення вашого інструменту, якщо він дійсно в 10 разів кращий.

Інакше їх звільнять за меншу продуктивність, ніж вони повинні бути.

Фінансові витрати на перехід включають:

1. Вартість передплати нового рішення

2. Прив’язка контракту на старе рішення та можливі тимчасові подвійні витрати

Нефінансові витрати на перехід включають:

1. Звикання до нових інтерфейсів

2. Вивчення розташування клавіш

3. Налаштування комбінацій клавіш

4. Удосконалення нюансів швидкої техніки та артикуляції

Це дуже просто, насправді. Нові продукти робочого процесу мають бути в 10 разів кращими за існуючі, включаючи витрати на перехід.

Висновок:

- Не бійтеся витрачати час і ресурси на створення нових рішень робочого процесу.

- Бійтеся будувати недиференційовані.