Yazar: Gracy ve Yerel Blockchain

Son yıllarda şifreleme endüstrisi, teknik darboğazları aşmaya ve uygulamaları uygulamaya devam ederken, Bitcoin spot ETF'lerinin onaylanması, şifreleme endüstrisinin olgunlaştığını ve küresel ana akımla yüzleştiğini gösteriyor. Aslında teknoloji segmenti endüstrisinin olgun olup olmadığına dair başka bir işaret daha var; kadın katılımcıların kadın liderlere oranı, şifreleme sektörünün lider şirketi bu yıl güzel bir lideri, Bitget CEO'su Gracy Chen'i bünyesine kattı.

"Web3 İlham Verici Tanrıça" ve "Crypto Wonder Woman" olarak bilinen Gracy Chen, şifreleme endüstrisinde geniş bir deneyime sahip. Şu anda dümende olan Bitget, şifreleme CEX ve Web3 platformlarının hızla dünya pazarına giren "kara atı". son yıllarda ilk 5'te

Vernacular Blockchain, önde gelen kripto ekosistemi platformunun bu yeni kadın CEO'sunu tanımak ve onun kişisel gelişimini, Bitget ilerlemesini ve kripto endüstrisine ilişkin benzersiz görüşlerini paylaşmak için bu fırsatı değerlendirerek Gracy Chen ile özel bir röportaj gerçekleştirdi.

Bitget'e aşina olanlar bunun sektöre yeni bir soluk getirdiğini biliyor. Sadece birkaç yıl içinde kullanıcı ölçeği, ekip boyutu ve iş kapsamı hızla genişledi. Ayı piyasasında kapandılar, çünkü bu dönemde genellikle "iki kat çabayla sonucun yarısını alırlar." Ancak Bitget, ayı piyasası sırasında sakinleşip "inşa etmeyi" ve akıntıya karşı çıkmayı seçti. Takımın arkasında övgüye değer. Bitget yalnızca iş operasyonlarındaki büyüme testine dayanmakla kalmadı, aynı zamanda 6 yıl boyunca sıfır güvenlik olayı rekorunu da korudu. Platformun üst düzey risk kontrolünü ve güvenliğe verdiği önemi yansıtarak büyük sektör zorlukları karşısında titiz davrandı. kullanıcı varlıkları.

Böyle güçlü ve kapsamlı bir rekabet gücüne sahip bir platform, ekibin çabalarından ve dümencinin yönetim ve karar alma sürecinden ayrılamaz. Elbette arkasında çok çalışma ve birçok zorluk olmalı. Bunu nasıl başardılar? Özel bir röportajda, Bitget'in yeni CEO'su Gracy Chen bize Bitget'in iş operasyonları, ekip oluşturma ve kurumsal kültürü hakkında ayrıntılı bir analiz sundu, aynı zamanda Bitget'in Çince konuşulan bölgedeki kullanıcılara verdiği önemi aktardı ve ayrıca Bitget'in geleceğini ortaya çıkardı. düzen ve planlar.

Bu özel röportaj fırsatını değerlendirerek, kripto endüstrisinin ekolojik yolunun zirvesinde yer alan lider Gracy Chen'e endüstri fırsatları, boğa piyasası koşulları ve Bitcoin ve Ethereum ETF'lerinin sektör üzerindeki etkisi hakkında sorular sorduk. Size üst düzey bir perspektiften derin içgörüler getiriyor.

Ayrıntılar için aşağıdaki röportajın tam metnine bakın:

1. 2022'de Bitget'e katılmanızın ve yakın zamanda CEO olarak atanmanızın üzerinden neredeyse iki yıl geçti, bu yolculuğun nasıl geçtiğini paylaşabilir misiniz? Hiç zorlu ve etkileyici bir problemle karşılaştınız mı?

Gracy: Şirkete Nisan 2022'de katıldım ve Haziran ayında resmi bir açıklama yaptım. Kısa bir süre sonra Luna/Terra'nın çöküşü, Celsius ve Three Arrows Capital'in çöküşü gibi bir dizi olayla karşılaştım. Pazara giriş zamanlamamın çok yetersiz olduğu söylenebilir. Bu nedenle, en etkileyici şey, ayı piyasasında piyasanın genel olarak düşmesidir. Daha önce de belirttiğimiz gibi birçok tanınmış kripto para kurumunun finansal krizler, büyük ölçekli işten çıkarmalar ve hatta iflaslar yaşaması, bu benim inançlarımı bir ölçüde sorguladı. .

Ancak Bitget ekibiyle birlikte ayı piyasasında bu zorlukları deneyimlemek bizi de test etti ve son iki yıla baktığımızda bu deneyimin ekibimizin uyumunu büyük ölçüde artırdığını görüyoruz.

Geçtiğimiz iki yılda piyasanın da açıkça görebileceği gibi iyi sonuçlar elde ettik. Çok fazla yeteneği cezbettik ve ilk katıldığımda 500 kişiden az olan ekip büyüklüğü şimdi 1.500 kişiye çıktı. Aynı zamanda, ayı piyasasında nispeten düşük fiyatlarla bazı yüksek kaliteli varlıkları satın aldık ve şirketin işini CEX, merkezi olmayan cüzdanlar ve yatırım medyasından kuluçka merkezlerine ve endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı yönündeki diğer ilgili endüstrilere kadar genişlettik. büyük genişleme.

En zor konu ise şirketin küresel gelişimidir. Doğu Asya'da başlayan küçük bir ekipten, şu anda 100'den fazla ülke ve bölgeye ve 25 milyondan fazla kullanıcıya hizmet veren çok uluslu bir şirkete dönüştük. Çeşitli bölgelerdeki bu kullanıcıların ihtiyaçları, yalnızca çoklu dil iletişim konularını içermekle kalmıyor, önemli ölçüde farklılık gösteriyor. ancak aynı zamanda aşağıdakilerle de ilgilidir: Her bölgenin, farklı kültürel arka planlar altında ürün işlevleri ve simge seçimi konusunda farklı ihtiyaçları vardır. Açıkça görülen bir duygu, birkaç gün önce her bölgenin başkanlarıyla bir toplantı yaptığımdır. İki saatlik toplantı sırasında bir düzineden fazla bölge yöneticisi, Orta Doğu'dakiler de dahil olmak üzere herkesin farklı bir İngilizce aksanına sahip olduğunu bildirdi. Güneydoğu Asya ve Avrupa ülkelerinin aksanları bana çok ilginç geliyor. Geriye dönüp baktığımda, iki yıl önce ilk kez katıldığımda katılımcıların neredeyse tamamı Çince konuşuyordu. Artık toplantı yaptığımızda dünyanın her yerinden İngilizce aksanları bir araya geliyor. Bu aynı zamanda şirketin küreselleşme sürecini ve başarılarını da yansıtıyor.

2. Son yıllarda Bitget'in kullanıcı tabanı dört kat artarak dünyadaki ilk beşten biri haline geldi. Ekibin genişlemesi nispeten büyük yönetim zorluklarını beraberinde getirmelidir. Ekibi nasıl yönetiyor ve motive ediyorsunuz? Yönetim felsefenizden bazılarını paylaşabilir misiniz?

Gracy: Ekip yönetimi ve motivasyon açısından verimli ve sonuç odaklı bir tarzımız var.

Yönetimi güçlendirmek ve küresel olarak tanıtmak için Huawei ve Bytedance'in OKR sistemi gibi bazı büyük şirketlerin deneyimlerinden öğrendik. Kullandığımız sistem aynı zamanda zaman dilimleri arası iletişimi de destekliyor ve yukarı doğru yönetimi savunmuyoruz. Biçimcilikle meşgul olmayın, örneğin haber yaparken karmaşık PPT yapmanıza gerek yok, sadece bir sayfa bunu açıkça anlatabilir.

Performans açısından sonuç odaklıyız ve ekip üyelerimize performansa dayalı olarak üst düzey teşvikler sağlayacağız. Ayrıca, mevcut başarılarımız büyük ölçüde bölge ekiplerimize duyduğumuz yüksek güvenden kaynaklanmaktadır. Bu meslektaşlarımız farklı aksanlara sahip olmalarına rağmen pazar hakkında derin bilgiye sahipler, pazarın ihtiyaçlarını anlıyorlar ve yerel kanaat önderleri ve proje taraflarıyla iyi ilişkiler kurmuşlar. Bu nedenle, çeşitli pazarlama planları da dahil olmak üzere birçok bölgesel karar için yerel ekiplere yetki devrettik. Aynı zamanda bu kararlar onların ilgili sorumlulukları üstlenmelerini de gerektirir. Örneğin, bir projenin sponsor olmaya değer olup olmadığına karar verebilirler ancak aynı zamanda yatırım getirisini de dikkate almaları gerekir.

Bir yandan veriler ve OKR sistemi aracılığıyla gerçek sonuçları yakaladığımız, diğer yandan yetkileri güçlü bir şekilde devrettiğimiz ve ekibimize güvendiğimiz söylenebilir. Bu kültür, doğru yetenekleri çekmemize ve elde tutmamıza yardımcı olarak daha verimli karar alma ve yönetim olanağı sağlar.

3. Ayı piyasası sırasında birçok ticaret platformu çalışanlarını işten çıkarmaya başladı ancak bunun yerine Bitget genişliyordu (geçen yıl Bitget çalışanlarının sayısı 1.000'den 1.500'e çıktı). Bu stratejinin karar alma sürecinden detaylı olarak bahsedebilir misiniz? ?

Gracy: Büyüme konusunda felsefemiz diğer şirketlerden farklı. Diğer şirketler iş gücünü azaltırken, biz varlıkları işe alıyor ve satın alıyoruz. Bunun nedeni bunun bir sprint değil, bir maraton olduğuna inanmamızdır. Bu maratonda iyi bir ritmi korumak ve sadece anlık kısa vadeli faydalara odaklanmak önemlidir.

Ayı piyasası sırasında bu sektörde kalmayı seçenler, onların inançlı ve gerçek sektör kurucuları olduklarını gösterirler. Bu aynı zamanda kültürümüzle de tutarlıdır. Ayı piyasasındaki bir gerileme sırasında, en iyi yetenekleri, yüksek kaliteli varlıkları ve ileri teknolojiyi daha düşük maliyetle elde edebiliyoruz, böylece rakiplerimizle aradaki farkı genişletiyoruz.

Artık boğa piyasası yaklaşmakta olduğundan, ilgili sonuçları görmekten çok memnunuz. Bu aynı zamanda ayı piyasalarının büyüme ve gelişme için altın zamanlar olduğu yönündeki felsefemizin doğru olduğunu da kanıtlıyor.

4. Bitget kurulduğu günden bu yana Messi tarzı büyüme yöntemini ve kurt kültürünü uyguluyor. Bir lider olarak Bitget'in şirket kültürünü şekillendirirken hangi değerleri tercih ediyorsunuz?

Gracy: Temel değerlerimiz arasında müşteri önceliği, dürüstlük, açık iletişim ve sonuç alma yer alır. Çalışanlarımızı işe alırken bu değerlere uygun olmasına özellikle dikkat ediyoruz.

Mesela sonuç odaklılığa çok önem veriyoruz. Satış pozisyonlarının temel maaşı nispeten düşük ama komisyonu çok yüksek. Bazı çalışanlar yüzbinlerce dolar kazanabiliyor. Bu pozisyona aday olan bir aday temel maaşa çok fazla odaklanıyor ve sonuç odaklılığı göz ardı ediyorsa, böyle bir kişi bizim değerlerimize uygun olmayabilir. Ancak teknik ve yönetim pozisyonları için başka bir eksiksiz OKR ve maaş değerlendirme standartlarımız var.

Hızla gelişen şifreleme endüstrisinde, yaşam boyu öğrenmeyi de savunuyoruz ve insanların geçmişteki başarılarla yetinmeyeceğine, bugüne ve geleceğe odaklanmaları gerektiğine inanıyoruz. Çalışanların çalışma saatleri konusunda katı düzenlemelerimiz yok ancak açık eğitim gerekliliklerimiz var. Örneğin, çalışanların her üç ayda bir birden fazla dil öğrenme, iletişim veya diğer becerileri öğrenme gibi belirli sayıda eğitime katılması gerekmektedir. Herkes için en son eğitimleri derleyen bir araştırma enstitüsü, herkesin birlikte öğrenmesi ve paylaşması için sağlanır. Öğrenme atmosferine sahip bu tür bir ekip, herkesin her gün canlı bir zihinsel bakış açısına sahip olmasını sağlar.

Yakın zamanda Türk milli sporcularla da ortaklığa başladık. Aralarında kadın voleybolda dünya şampiyonu İlkin Aydın, kadınlarda güreşte dünya şampiyonu Buse Tosun Çavuşoğlu ve Avrupa boks şampiyonu Samet Gümüş'ün de bulunduğu bu üç sporcu, 2024 Paris Olimpiyatları'nda Türkiye'yi temsil edecek. Messi'yi daha önce marka elçimiz olarak davet etmiş olsak da, seçkin sporcularla olan bu işbirliğinin genişletilmesi, aynı zamanda spor müsabakalarının ve Web3'ün sonsuz olanaklarını keşfetmeye devam etmek ve şifreleme endüstrisi ile geleneksel dünya arasındaki bağlantıyı teşvik etmek anlamına da geliyor. Bu ortaklar aynı zamanda kurumsal değerlerimizi de ortaya koyuyor. Kripto borsalarında bir maraton koşucusu olan Bitget, her zaman başarıya giden tek kısayolun her küçük gelişmeyi kavramak olduğuna inanır ve bu, atletlerin rekabetçi ruhuyla örtüşür. Atılan her adım, bir parçalama ve gerçekleştirmedir. harika bir gol.

Bunlar ekibimizin temel değerleri ve kültürüdür. Ben de hayat boyu öğrenmenin uygulayıcısıyım. CEO olduktan sonra bir keresinde bir makale yazdım ve yaklaşık 10 yıl çalıştıktan sonra MIT'ye MBA okumak için gittiğimi söylemiştim.

5. Ev sahibi olmaktan, bir şifreleme şirketine katılıp Bitget'in CEO'su olmaya ve aynı zamanda anne olmaya kadar rolünüz oldukça değişti. Bu süreçte kişiliğinizdeki hangi özelliklerin sizi desteklediğinden bahsedebilir misiniz? Peki, ortadaki kilit karar alma sürecinden bahsedebilir misiniz?

Gracy: Kariyer aralığı nispeten geniş olsa da bunların hepsi benim matematik geçmişimin uzantıları. Ana dalım matematik ve daha sonraki kariyerim ve girişimcilik deneyimim gelişen teknolojiler alanında oldu. MIT'de okurken aynı zamanda 3D baskı, yapay zeka, VR ve diğer teknolojiler üzerinde de çalıştım ve ardından yatırım yapmak için şifreleme sektörüne girdim. İster girişimcilik, ister yatırım, ister bir finansal programa ev sahipliği yapmak olsun, güçlü bir mantık ve finansal bilgi gereklidir ve bunlar matematiğin temelinden ayrılamaz.

Önemli kararlara gelince, kişisel yaşam düzeyinde son birkaç yılda aldığım en önemli kararlar evlilik ve boşanma, özellikle de boşanma oldu. Bence evlilik birbirini destekleyen ve enerjiyi artıran bir ilişki olmalı. Ancak ilişki birbirimize zarar vermeye dönüştüğünde ve artık birbirimizden besin alamadığımızda, eğer kimseyi incitmek istemiyorsam, o zaman bunu seçeceğim. ilişkiyi sonlandır Bu benim Kişisel ve ilişkisel anlayış. Elbette bu ilişkimizi yeniden tanımladı çünkü bir bebeğimiz vardı ve hâlâ biraz birlikte çalışmak zorundaydık.

İş açısından bakıldığında, girişimcilik konusunda bir başarısızlık yaşadım. O zamanlar şirket zaten finansman almıştı ancak piyasa değeri ve sonrasındaki karlılık sorunları nedeniyle şirketi kapatmaya karar verdim. O aşamada çok hayal kırıklığına uğradım çünkü pek çok insanı, özellikle de yatırımcıların ve ekibin güvenini hayal kırıklığına uğrattığımı hissettim. Ama şimdi düşünüyorum da, eğer devam edebilirsek her şirketin bir yaşam döngüsü vardır. Yapamazsak da elimizden geleni yaparız. Çalışanlara ve yatırımcılara makul bir açıklama yaparız ama o dönemde karar vermek gerçekten zordu.

Bu ikisi şu ana kadar hayatımdaki önemli kararlar olarak kabul ediliyor; biri kişisel ilişkilerle, diğeri ise kariyerle ilgili.

Bu kararları vermemde beni destekleyen faktörlerin büyük bir kısmının kişiliğim ve uğraşlarımla ilgili olduğunu düşünüyorum. Çocukluğumdan beri rutinlere bağlı kalmayıp, keşfetmeyi ve risk almayı severim. hem işe hem de hayata yansıyor. Örneğin ben ileri düzey bir açık deniz dalgıcıyım ve her ikisi de macera dolu sporlar olan paraşütle atlama ve polodan hoşlanıyorum.

Genel olarak kolay olmasa da benim besinim oldu, beni daha güçlü, daha enerjik yaptı.

6. Hayatta nasıl bir insansınız? Ne yapmak istersin?

Gracy: Belki beynim işte kullanılıyor ama aslında ben hayatta biraz kaba kenarlı bir insanım. Boş zamanlarımın çoğu şu anda oğlumla geçiyor. Ancak dikkatsizliğim yüzünden oğlum sık sık benden muzdarip oluyor. Örneğin, yakın zamanda çocuğumu pikniğe götürdüm ve bir benzin istasyonundan hijyenik olmayan bir pasta aldım. Yedikten sonra ikimiz de birkaç gün ishal olduk.

Arkadaşlarımla bir araya gelmeyi de severim, insanlarla uğraşmayı da severim. Ayrıca başka alanlarda çalışan birçok arkadaşım da var, onlarla iletişim kurmak ufkumu ve dünya görüşümü genişletmeme de yardımcı oluyor. Ama arkadaşlarımla birlikteyken bana sık sık "komik kız" diyorlar. Birkaç gün önce arkadaşlarımla bir araya geldiğimde beni yeniden aşık olmaya teşvik ettiler ve ne gibi gereksinimlerim olduğunu sordular. Yakışıklı ve biraz zengin olmam gibi yüksek gereksinimlerim yok, bana iyi davran ve son zamanlarda bu gereksinimleri karşılayan biriyle tanışıp tanışmadığımı sor. Sayılarının çok olduğunu ve hepsinin eşcinsel olduğunu söyleyerek şaka yaptım.

Herkes şifreleme sektöründeki çalışmaların yoğun olduğunu biliyor ama bence bu ne kadar çok olursa, o kadar ciddi yaşamanız, hayattan daha fazla enerji çekmeniz ve bunu işinize geri beslemeniz gerekiyor.

7. İlgili bilgileri gördük. 10 yıldan fazla yönetim, pazarlama ve yatırım deneyiminiz var ve özgeçmişiniz de son üç yılda iş ve kişisel yaşamınızda hangi hedefleriniz olduğunu sormak istiyorum. beş yıla kadar Yünlü kumaş?

Gracy: Amacım çok basit. Kariyer açısından, Bitget'i dünyadaki en iyi üç ticaret platformu arasına yerleştirmeyi umuyorum. Her ne kadar Bitget zaten nispeten büyük olsa da, geliştirme ölçeğini daha da genişletebileceğini ve hatta süper tek boynuzlu at benzeri bir varlık haline gelebileceğini umuyorum. Kişisel düzeyde, ebeveynlerim, oğullarım, arkadaşlarım ve sevgililerim ile olan ilişkilerim gibi ilişkilerin uyumuna odaklanıyorum. Şu anda bekar olmama rağmen hala yakınlaşmanın peşindeyim. Bir CEO olarak bile işimin tüm zamanımı alması, beni kişisel hayatıma veya ilişkilerime bakamaz hale getirmesi gerektiğini düşünmüyorum. Hala bu ilişkilerden beslenmek, değer ve destek verilmesini istiyorum. Bunlar benim iki basit hedefim. Birkaç gün önce üzerinde "Gracy" yazan bir iPad ve bir Apple Pencil satın aldım. Solda bir kalp ve sağda bir tek boynuzlu at var; bu da işimde ve kişisel hayatımda takip ettiğim şeyi tam olarak temsil ediyor: ilişkilerde. Beslenin ve kariyerinizde büyümeye devam edin.

8. Şifreleme endüstrisindeki Web3 şirketleri arasında kadın liderlerin oranının çok düşük olmasını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Gracy: İlgili verileri okudum ve ister Web3'ün kurucu ekibinde olsun ister sıradan Web3 şirketlerinde olsun, üst düzey yönetim ekibinde kadın oranının çok düşük olduğunu gördüm. Bu, yakın zamanda ilk on küresel ticaret platformunun tek kadın CEO'su olduğuma dair bir yorum gördüğüm risk sermayesi endüstrisinde daha da doğrudur; bu, neredeyse her sektörde kadın liderlerin ne kadar nadir olduğunu fark etmemi sağladı.

Aslında kadınların kariyer gelişimi, özellikle de erkek egemen sektörlerdeki kadınların dezavantajlı durumu konusunda çok endişeliyim. Daha fazla kadın lidere ihtiyacımız olduğunu düşünüyorum. Çoğu zaman toplum kadınlara karşı önyargılıdır. Örneğin, kadın liderlere sıklıkla kariyer ve aileyi nasıl dengeleyecekleri sorulur ve bu da onların ailelerine daha fazla zaman ayırmaları gerektiği anlamına gelir. Bu tür önyargılar yalnızca toplumdan kaynaklanmıyor, aynı zamanda kadınların kendilerine dayattığı kısıtlamalar tarafından da içselleştirilebiliyor. Özellikle finansal teknoloji alanında kadınların sayısı az olmakla kalmıyor, çoğu zaman özgüvenleri de eksik. Bu yüzden öncelikle bu engelleri yıkmamız ve içeriden güven inşa etmemiz gerekiyor. Diyor ki: Dışarıdan kırılan yumurtalar besindir, içeriden kırılan yumurtalar ise hayattır. Umarım kadınların bazı zincirlerini kırabilmeleri ve daha özgüvenli olabilmeleri için yardımcı olabilirim ve savunuculuk yapabilirim. Buradaki öncül, bunu yapabileceğimize inanmamız gerektiğidir.

Bu nedenle, hayır kurumları kurmak ve bu olguyu iyileştirecek diğer projeler gibi bu değişiklikleri teşvik etmeye kendimi adadım. Bitget tarafından başlatılan kamu refahı projesi "Blockchain for Her", kadınların kripto para birimi endüstrisindeki gelişimini desteklemeyi amaçlıyor. Kadın kurucuları ve ekipleri desteklemek için küçük bir fon kurduk ve işbirlikçi destek sağlamak üzere dünyanın dört bir yanından en iyi kadın liderleri mentor olarak seçtik. Ayrıca 2020 yılında Dünya Ekonomik Forumu kapsamında "SheShifts" adında bir organizasyon kurdum. Bu organizasyon, esas olarak kadınlara yönelik kariyer danışmanlığı hizmetleri, topluluk desteği ve mentorluk sağlayan, kar amacı gütmeyen bir organizasyondur. vesaire.

Tabii bu düşüncelerim kişisel deneyimimle de alakalı. İşimin ilk yıllarında, kadın girişimcilere, özellikle de evli ve çocuğu olmayan kadınlara yatırım yapmak istemediğini açıkça belirten bir erkek yatırımcıyla tanıştım. O zamanlar evliydim ve çocuğum yoktu. Deneyimlerim toplumun kadın yöneticilere ve kuruculara karşı önyargısını derinlemesine anlamamı sağladı.

Bu nedenle, artık gerçek anlamda bazı eylemlerde bulunabilme ve topluma olumlu bir etki yaratabilme yeteneğine sahip olduğum için kendimi çok mutlu hissediyorum. Aynı zamanda sektörümüzdeki daha seçkin kadın yeteneklerin de sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmak üzere katılmasını sabırsızlıkla bekliyorum. Bu sektöre kendi katkınızı yapın.

9. Deneyimlerinize ve yatırım bakış açınıza dayanarak boğa piyasasını genel olarak nasıl gördüğünüzü bize anlatabilir misiniz? Bu turda taklit boğa piyasasının olmayacağını söyleyen birçok ses var. Siz ne düşünüyorsunuz?

Gracy: Bu kesinlikle bir olasılık çünkü piyasa belirsizliklerle dolu. Taklitçi boğa piyasasının yeniden patlak verip vermeyeceğini tahmin etmek zor. Taklitçi bir boğa piyasasının olup olmadığı sorusunu daha önce birçok yatırım kurumuyla tartışmıştım. Benim kişisel görüşüm şu:

Birincisi, mevcut boğa piyasasının öncekilerden farklı olduğuna, çünkü Bitcoin ve Ethereum'un daha fazla hakimiyetine sahip olduğuna inanıyoruz. Bitcoin dijital altın, Ethereum ise dijital petrol olarak kabul ediliyor ve bunların değer konumlandırması giderek sağlamlaşıyor. Ek olarak, her ikisi de ETF'lerin benimsenmesinden ve değer deposu olarak statülerini güçlendiren geleneksel finansal güçlerin girişinden de yararlandı.

İkincisi, daha önce de belirttiğimiz gibi, kurumsal yatırımların artması da bir değişimdir. Özellikle Avrupa, Amerika ve Asya pazarlarında emeklilik fonları da dahil olmak üzere kurumsal yatırımcılar çok önemli hale geldi. ETF'lerin geçişiyle bu tür yatırımcılar artacaktır. Yüksek riskli altcoinler yerine Bitcoin ve Ethereum'a yatırım yapma eğilimindeler ya da altcoinlerin kendisi yerine bazı altcoin fonlarına yatırım yapma eğiliminde olacaklar.

Düzenleyici ortamdaki değişiklikler de bir faktördür. Kripto para birimlerine yönelik düzenlemeler, özellikle ICO'lara ve altcoinlere yönelik artan baskılarla birlikte küresel olarak artıyor. Bu, yatırımcıları daha güvenli ve daha iyi bilinen kripto para birimi projelerini seçmeye daha yatkın hale getiriyor.

Geçmişte her boğa piyasasında genellikle ilk önce Bitcoin ve Ethereum'un yükseldiğini ve önce bu ana para birimlerine fon aktığını, ardından orta ve geç aşamalarda bu fonların taşmaya ve altcoinlere akmaya başladığını ve altcoinlerin başladığını biliyoruz. yükselmek. Ancak yatırımcılar geliştikçe spekülasyon ve abartıdan ziyade projenin fiili uygulamasına ve potansiyeline dikkat etmeleri gerekiyor. Sektördeki mevcut değişim budur.

Bu nedenle, kişisel olarak altcoin boğa piyasasının geleceğine inanma eğilimindeyim, ancak daha önce ortaya çıkan DeFi Yazı gibi ani bir patlama veya geçen yılın GameFi Yazı gibi ani bir patlama veya ani bir yükseliş gibi eskisi kadar şiddetli olmayacak. kısa süre önce Memecoin gibi yükselip alçaldı.

10. Bitcoin ve Ethereum spot ETF'lerinin ardı ardına onaylanması, kripto pazarına ek bir "kapı" açtı. Bunun merkezi ticaret platformlarının düzeni üzerinde ne gibi bir etkisi olacağını düşünüyorsunuz? ETF'lerle karşılaştırıldığında ticaret platformlarının rekabet gücü nedir?

Gracy: ETF'nin piyasaya sürülmesi pazar payımızı ortadan kaldırmadı. Aksine, bu bizim için iyi bir şey. Piyasa refahını ve kullanıcı etkinliğini artırarak ticaret platformunun ve ETF'nin tamamlayıcı bir durum oluşturmasına olanak tanıyor.

Geleneksel finans kurumları piyasaya girdiklerinde ilk önce ETF satın alabilirler. Ancak daha fazla yatırım yapmak istediklerinde, ETF türlerinin çok sınırlı olduğunu ve ihtiyaçlarını karşılayamadıklarını görecekler. CEX, daha fazla ticaret çeşidi ve temel nesne sunabiliyor ki bu da ilk rekabetçiliktir.

İkinci rekabet gücü ticaret zamanıdır. Bitcoin ve Ethereum spot ETF'lerinin en azından hafta sonlarında işlem saatleri kısıtlanmıştır. CEX 7/24 mevcuttur ve daha esnektir.

Üçüncü rekabetçilik, ticaret platformunun perakende yatırımcılara dost olmasıdır. ETF'ler profesyonel tüccarlar ve kurumlar için uygundur ve eşik değeri yüksektir ve çalıştırılması kolay değildir.

Dördüncü rekabetçilik, ürün ve finansal hizmetlerin çeşitliliğidir. Yalnızca BTC ve ETH alıp satıyorsanız ürün nispeten basittir. ETF'ler bunu yalnızca tek bir şey yapabilir, ancak merkezi ticaret platformları finansal yönetim, çift para birimi yatırımı, kaldıraçlı ticaret vb. gibi daha çeşitli ürün ve hizmetler sağlar.

Dolayısıyla ETF'lerle ilişkimiz daha tamamlayıcı nitelikte ve piyasaya farklı hizmetler sunuyor. Buna aynı pazardaki farklı insan grupları dahildir; örneğin kurumsal yatırımcılar ETF'lerden BTC ve ETH satın alabilir ancak CEX'teki yatırımlarını hedge edebilir ve çeşitlendirebilir.

11. Ayrıca eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Gracy: Eklemek istediğim tek şey, Bitget'in Çince konuşulan bölgedeki kullanıcılara büyük önem verdiğini vurgulamam gerekiyor. Küresel şifreleme aşamasında Çinliler göz ardı edilemeyecek bir güç. Ve bu grup için rekabetçi ürünler sunmayı umuyoruz.

Göreve geldikten sonra, piyasa yapıcılarla daha dostane bir işbirliği yöntemi, önde gelen proje taraflarıyla daha sıkı bağlar kurma gibi bazı iç reformları gerçekleştireceğiz. Bu reformların sonuçları önümüzdeki birkaç yıl içinde açıklanacak. Hatta tüm boğa piyasası yavaş yavaş ortaya çıkacak, bu yüzden bizi izlemeye devam edin.