Yazan: Sage D. Young, Unchained (eski adıyla CoinDesk'ten)
Derleyen: Yangz, Techub Haberleri
Merkezi olmayan sosyal ağ Farcaster'ın kurucu ortağı Dan Romero, Çarşamba günü Farcaster'ın 1 milyar dolarlık bir değerlemeyle 150 milyon dolarlık bir A Serisi finansman turunu tamamladığını duyurdu; yatırıma Paradigm liderlik ediyor ve a16z Crypto, Haun Ventures dahil olmak üzere katılımcı yatırımcılar, Union Square Ventures, Variant Fund, Standard Crypto, vb. Ekim 2023'te izinsiz bir sosyal ağ haline gelmesinden bu yana Farcaster, 350.000 ücretli kayıtlı kullanıcıya ulaştı ve ağ etkinliğinde 50 kat artış gördü. Bu yıl Farcaster, günlük aktif kullanıcı sayısını artırmaya ve protokole kanallar ve doğrudan mesajlaşma gibi geliştirici temellerini eklemeye odaklanacak. Dan Romero, "Önümüzdeki birkaç yıl içinde Farcaster'ın vizyonuna yönelik çabalarımızı iki katına çıkaracağız ve bunu gerçekten İnternet ölçeğinde bir protokol haline getireceğiz." Pixelhack tarafından oluşturulan Dune Analytics verilerine göre, Farcaster'ın Mayıs ayındaki günlük aktif kullanıcı sayısı. 20 Gönderileri etkileşimli uygulamalara dönüştüren Frames özelliğinin 11 Şubat'ta kullanıma sunulmasıyla tetiklenen etkinlik patlamasından dolayı %30 artışla yaklaşık 45.000 kişiye ulaştı. Ancak bu veriler Facebook, TikTok ve X (eski adıyla Twitter) gibi ana akım sosyal medya devlerinden çok uzak.
Merkezi olmayan sosyal medya protokollerinde lider olarak Farcaster bu hedefe nasıl ulaşıyor? Bu amaçla Unchained, Farcaster'ın iki kurucu ortağı Dan Romero ve Varun Srinivasan ile görüştü. İki kurucu, yaklaşmakta olan merkeziyetsizlik planları, kripto para birimi sosyal ağ ortamı hakkındaki mevcut görüşleri ve Coinbase'de çalışırken öğrendikleri de dahil olmak üzere bir dizi konuyu değerlendirdi. Aşağıda röportajın önemli noktalarının bir özetini bulacaksınız.
S: Farcaster'ın merkezi olmayan kanalları (kanalları) piyasaya sürülmek üzere. Bize bu konuda daha fazla bilgi verebilir misiniz?
Dan Romero: Kanal oluşturucularına, topluluğun bir tür ekonomik model oluşturup oluşturmayacağını seçmesine izin verilmesinin (ister abonelik şeklinde olsun, ister kullanıcıların erişim kazanmak için belirli varlıkları satın almasını zorunlu kılsın) gerekli olduğuna inanıyoruz. Bu esneklik daha yüksek kaliteye yol açabilir. çıktı. . Topluluk modu olmak artık nankör bir iş değil ve yüksek kaliteli içerik ürettiğiniz için size buna göre ödeme yapılabilir. Bu kanalın avantajıdır. Bir alt dizine benzer, ancak içerik oluşturucu kanalın sahibidir ve para kazanmayı kendisine uygun herhangi bir şekilde artırmak için onu yönetme esnekliğine sahiptir.
S: Mevcut kanal ile geliştirilmekte olan merkezi olmayan kanal arasındaki fark nedir?
Dan Romero: Mevcut kanallar merkezi olarak yönetiliyor ve Warpcast veritabanında saklanıyor. Ancak kanal içeriği ve yayınların (tweet'lere veya Reddit gönderilerine benzer) tümü protokolde yer aldığından izin gerektirmezler ve kanalın meta verileri ve iyileştirme yetenekleri protokolün bir parçası değildir. Yalnızca Warpcast'te bulunurlar.
Varun Srinivasan: Eğer (merkezi olmayan) bir kanal oluşturup kurarsanız, kanal simgesinden yayına kadar tüm veriler, her şey birden fazla farklı istemcide çalıştırılabilir. Tüm veriler merkezi değildir ve herkes tarafından geliştirilen uygulamalar kanalın aynı versiyonunu görüntüleyebilir. Dahası, kanal yaratıcıları aslında kendi kanalları üzerinde kontrole sahiptir; yani yaratıcı, kanalın sahipliğini bir arkadaşına vermek isterse bunu yapabilir. Başka bir deyişle, yaratıcı bir grup hayran biriktirdikten sonra bunu başkalarına satmak istiyor ki bu da sorun değil. Kanal yaratıcıları bunu yapma özgürlüğüne sahiptir.
S: Farcaster'ın merkezi olmayan yönetimi için ne kadar çaba harcadınız?
Varun Srinivasan: Merkezi olmayan yönetişim modelimiz, kaba konsensüs ve çalıştırma kodu olarak adlandırılan, çok etkilidir. IETF'nin TCP-IP dahil tüm ağ standartlarını oluşturmak için kullandığı şeydir. Onu bu kadar güçlü kılan katı bir yapısının olmamasıdır. Mantığı da çok basit, yani eğer faydalı bir şey yaratıp, insanların çoğunluğunu bunun faydalı olduğuna ikna edebilirseniz, o zaman onu yayınlayabilirsiniz. Birisi Farcaster Hub'ın (verilerin depolandığı ağdaki düğüm) yönetilmesinden sorumludur. Birisi, veri çıkarmak ve üretmek için Hub ile konuşan uygulamaların geliştirilmesinden sorumludur. Ve bu uygulamaları kullanan insanlar. Bu üç grup birbirini denetler ve dengeler. …(Yani) bu üç grubun çoğunluğunun iyi olduğunu düşündüğü bir şeyi ortaya koymalısınız. Aksi takdirde tercihlerini eylemlerle ortaya koyacaklardır. Hub operatörleri eski sürümleri çalıştırabilir. Uygulamalar farklı Hub'lar seçebilir. Kullanıcılar ayrıca farklı uygulamaları da seçebilir. Bunların hepsi sonuçta, birisinin ağın daha geniş çıkarlarına zarar verecek bir şeyi zorlamasını engelleyen kontrol ve denge işlevi görür. Dan Romero: Şu anda yönetimi basit tutmaya, günlük aktif kullanıcıların toplam sayısını artırmaya ve ardından gerçekten yararlı olan geliştirmeleri kullanıma sunmaya odaklandık. Karmaşık ve karmaşık yönetişim yapıları oluşturmak için çok zaman harcayabiliriz ancak bu, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olmayacaktır.
Soru: Merkezi borsa Coinbase'den merkezi olmayan bir sosyal ağ kurma kararlılığına kadar en önemli kavram nedir?
Dan Romero: Musk'un devralmasından sonra Twitter'ın büyümesine ilişkin endişelere rağmen, Twitter'ın ağ etkileri (başlangıçta) düşündüğümden daha kalıcı. Piyasaya 2021'de girdik ve o dönemde şunu bulduk: "İnsanlar kripto para birimi alanında merkeziyetsizlik ve ekosistemdeki diğer uygulamalara duyulan ihtiyaç hakkında çok konuşuyor." Sonra safça şöyle düşündük: "Harika, gerçekten yeni şeyler oynamak isteyen insanlar olacak." Ancak görünen o ki (kullanıcılar) mevcut ürünleri kullanmaya devam etmeyi tercih ediyor. İnsanlara gerçekten faydalı ürünler sunmak istiyoruz. Bu, son birkaç yılda düşüncelerimizi derinden değiştirdi... Sonuçta kazanmamızın tek yolu mimariden değil, büyük ölçüde insanların sevdiği ürünler yaratmaktan geçiyor.
Varun Srinivasan: İlk aşamalarda kullanıcıları ve geliştiricileri çekmek için mümkün olduğunca çok zaman harcayacağımızı fark ettik. Uygulamalar ve sosyal ürünler geliştirmenin gerçekten çok zor olduğunu kısa sürede fark ettik. Sadece Warpcast'i (Farcaster istemcisi) geliştirmek yılda yaklaşık 20 kişiye ihtiyaç duyuyordu. Kullanıcılar olmadan, diğer ekiplerin ilk günde ortaya çıkmasını ve zamanlarının %100'ünü Farcaster'ı geliştirmeye harcamaya karar vermesini beklemek gerçekçi değildir. Farcaster'ın geliştiriciler için değeri, müşteriler oluşturarak, hikayeler anlatarak ve kullanıcıları katılmaya çekerek her geçen gün artacaktır. Bu en faydalı şeydir. Elbette bu benim için belli bir SDK, belli bir araç zinciri oluşturmak ya da belli bir özellik eklemek anlamına gelmiyor. Bunun yerine, bu ürünü kullanan kişi sayısını 10 kat artırabilir misiniz? Bu, ilk günlerden bu yana zihniyetimizde yaşanan en büyük değişim.
S: Siz ikiniz Coinbase'de çalışma deneyiminizden ne öğrendiniz ve bu, Farcaster'ın gelişimine rehberlik etmek için kullanılabilir mi?
Dan Romero: Coinbase'deki deneyimime dayanarak, ortalama bir insanın sizin yarattığınız her şeyi umursamadığına kesinlikle inanıyorum. Sadece çalışan bir uygulama istiyorlar ve her şey kullanıcının oturum açmasıyla başlıyor. Aslında bundan da önce başlıyor, yani ürünü nasıl konumlandırıyorsunuz, onlara nasıl anlatıyorsunuz? Bu konuda daha iyisini yapabiliriz. Farcaster ve Warpcast ile ilgili güncel sorunlar insanların kafasını karıştırabiliyor. Fintech uygulamalarıyla bile rekabet etmiyoruz, dünyanın en iyi sosyal medya uygulamalarıyla rekabet etmek zorundayız. Peki, kullanıcılar uygulamaya girdikten sonra geri gelmelerini sağlayacak kadar ilgi çekici mi? Pek çok kripto para birimi kullanıcısı, kripto para birimi uygulamalarını karşılaştırmayı sever ve gerçek şu ki, uygulamanız o kadar ilginç değilse TikTok veya YouTube'a geri döneceklerdir.
Varun Srinivasan: Brian Armstrong'dan öğrendiğim bir diğer şey de, ilkellerin başına ne gelirse gelsin, her zaman insanların istediği bir şeyi inşa etmeye odaklanmaktır. Hiçbir şeyin göründüğü kadar iyi olmadığını, hiçbir şeyin göründüğü kadar kötü olmadığını söyledi. Coinbase'in başarılı olmasının nedenlerinden biri, piyasa ister dip noktasında ister zirvede olsun, Coinbase'in her zaman üretime ve gelişmeye devam etmesidir. Kripto para birimi alanında birçok döngüden geçmiş ve bu stratejiyi eylem halinde görmüş biri olarak, kazanmanın gerçek yolunun uzun vadeli odaklanma olduğunu biliyoruz.
S: Kripto para birimi sosyal medya ekosistemi şu anda Farcaster, Lens, Nostr ve Friend.Tech gibi katılımcıları içeriyor. Mevcut manzara hakkında ne düşünüyorsunuz?
Dan Romero: Milyarlarca kullanıcısı olan Facebook gibi merkezi sosyal medyayla karşılaştırıldığında, kripto para biriminin toplam kullanıcı sayısı önemli değil. Her gün kripto para birimleri kullanan 100.000 kullanıcıyla muhtemelen aynı kişi olan, tamamı merkezi olmayan sosyal medyanın (birleşik) onbinlerce kullanıcısından bahsediyoruz. Bizim ilgilendiğimiz şey, bir kripto para birimi uygulamasını tek adımda 100.000 kullanıcıdan 1 milyar kullanıcıya nasıl çıkaracağımızdır. Rakiplere odaklanmanın yararlı olduğunu düşünmüyorum. İşin özü şu: İnsanlar ne istiyor? İnsanlar neyi ilginç buluyor? Kullanıcıların içeriği her gün kullanacak kadar ilginç ve eğlenceli bulmasını sağlayabilirseniz geliştiriciler sizi takip edecektir. Nothing Else Matters.
Varun Srinivasan: Bu rakiplerin hepsi biraz farklı yollar izliyor ve hedefimiz de çok açık; kripto para birimi alanında faaliyet göstermek, kullanıcıların kendi topluluklarını oluşturmasına olanak tanımak ve geliştiricilerin bu kullanıcılar için uygulamalar oluşturmasına olanak tanımak.