Açıklama: Burada ifade edilen görüş ve görüşler yalnızca yazara aittir ve crypto.news başyazısının görüş ve düşüncelerini temsil etmez.
Video oyunu endüstrisi, eğlence sektöründe hem müzik hem de film gelirlerinin toplamını geride bırakan bir dev. 2027 yılına kadar 363 milyar dolarlık bir pazar büyüklüğüne ulaşması öngörülüyor. Hizmet Olarak Oyunlar (GaaS) gibi geleneksel video oyunu modelleri uzun süredir altın standart olsa da sektör, yenilikçi çözümler gerektiren önemli zorluklarla karşı karşıya.
Şunlar da hoşunuza gidebilir: Oyunun gücü: Web2 oyunları web3 yapışkanlığına ihtiyaç duyar | Fikir
Tarihsel olarak GaaS modeli, oynaması ücretsiz (F2P) enkarnasyonunda, kullanıcıların temel oyuna ücretsiz olarak erişmesine ve kozmetik ürünler veya oyun avantajları gibi oyun içi satın alımlar yoluyla para kazanmasına olanak tanıyarak gelişti. F2P modelinin oyuncular için çekiciliğini görmek kolaydır: Önceden maliyeti olmadığı ve dolayısıyla değeri bilinmeyen bir oyun deneyimi için ödeme riski olmadığı için (geçmişte olduğu gibi), yeni oyunlar denemenin çok az dezavantajı vardı.
GaaS F2P modelinin geçtiğimiz on yıldaki başarısı o kadar inanılmazdı ki, sektörde temel bir ürün haline geldi. Sıradan oyunlardan büyük endüstri yayıncılarına kadar GaaS F2P oyunları herkesin kitaplarındadır. Ancak F2P GaaS'ın sürdürülebilirliği tehdit altında çünkü marjlar her alanda küçülüyor. Bunun nedeni, aşırı doymuş bir pazar ile artan kullanıcı edinme maliyetlerini birleştiren ve gizlilik politikalarında yapılan son katı değişikliklerle daha da kötüleşen mükemmel bir fırtınadır.
web3'ün vaadi
Endüstri, büyüyen bu zorlukların ortasında bir cankurtaran halatı ararken, blockchain teknolojisi, web3 aracılığıyla oyundan para kazanmada devrim yaratma vaadiyle çoğu kişi için bir umut ışığıdır. Bununla birlikte, NFT koleksiyonlarına odaklanan web3 oyunlarına yönelik ilk girişimler kritik bir kusurla geldi: Oyunların var olması için sürekli yeni oyuncu akışı gerekiyordu. Heyecan verici bir modeldi ama orta ve uzun vadede sürdürülemezdi.
Web3 oyunlarının ikinci dalgası, başlangıçtaki NFT koleksiyon modunu aldı ve bunu kazan-kazan (P2E) ve tokenomiklerle geliştirdi. Ne yazık ki bu sistemler, NFT koleksiyon oyunlarının yeni kullanıcı edinme bağımlılığını çözmediği gibi, yeni sorunları da gündeme getirdi. P2E oyunları hızla kazan-kazan (P2W) oyunlarına dönüştü ve çoğu oyuncunun moralini bozdu ve elde tutmayı olumsuz etkiledi. Daha da kötüsü, birçok tokenomik sistem, rastgele ödül dağılımları nedeniyle geleneksel oyunlardan ziyade kumarla benzerlikleri konusunda endişeleri dile getirdi.
Bu ayrım bugün web3 oyun topluluğunda hala belirgindir. P2E modellerinin mali teşviklerinden etkilenen ve oyunu bir işe dönüştürmeye istekli spekülatörler ile P2W modeline yönelen para kazanma stratejilerinden giderek hayal kırıklığına uğrayan ve gerçek anlamda ilgi çekici oyunları henüz göremeyen geleneksel oyuncular arasında bölünmüş durumda. onlara istediklerini verin: gerçek eğlence değeri.
Web2 ve web3 oyunları arasında köprü oluşturma
Üstelik dünya çapında milyarlara ulaşan daha geniş oyun topluluğu, web3 oyunlarından büyük ölçüde habersiz veya ilgisiz kalıyor. Birçoğu için web3 hâlâ fütüristik bir öneri; yalnızca en cesurların keşfetmeye cesaret edebileceği olasılıklarla dolu bir Vahşi Batı. Gerçek şu ki, web2 oyunlarının mevcut kalitesi, web3 oyunlarının mevcut gerçekleştirilmesi ve blockchain'in oyundaki gerçek potansiyeli arasında önemli boşluklar var.
GFAL'de (Yaşayan Oyunlar), web2 ve web3 oyunları arasındaki ayrımı, her iki dünyanın en iyilerini birleştiren yenilikçi bir iş modeli aracılığıyla köprülemeyi planlıyoruz. GFAL iş modeli, GFAL oyun koleksiyonlarına odaklanır ve bunları sahiplik, sezonsallık ve standardizasyona odaklanarak oyun içi varlıklardan gerçek dünyadaki değerli varlıklara dönüştürür.
İş modelimizin ilk unsuru mülkiyettir. GFAL'de oyuncuların, edindikleri oyun içi koleksiyon öğelerinin yasal sahibi olmalarını mümkün kılıyoruz. Başka bir deyişle, oyuncular bir GFAL oyunu koleksiyonunu bastıktan veya satın aldıktan sonra, oyunun fikri mülkiyet (IP) haklarından yararlanmak için bir lisans alırlar. Bu, oyuncuların isterlerse bu koleksiyon parçalarını oyun ortamının ötesinde daha önce hiç keşfedilmemiş şekillerde kullanabileceği ve potansiyel olarak paraya çevirebileceği anlamına geliyor.
İkinci olarak, tüm oyunların, Gaas'ta sıklıkla görülenler gibi, oyunu ilgi çekici, taze ve sürekli çalışır halde tutmak için tasarlanmış bir "Battle Pass" sezonluk sistemini takip etmesi gerekiyor. GFAL, bunu füzyon mekaniğiyle daha da ileri götürüyor ve bunu koleksiyon mülkiyetine yönelik benzersiz yaklaşımımızla harmanlıyor. Pratik düzeyde bu, oyunların yenilerini oluşturmak için mevcut koleksiyon öğelerini kullanmayı, oyunlar arası pazarda sağlıklı bir alışverişi akıllıca teşvik etmeyi ve oyun ekonomisinde enflasyonu önlemeyi gerektirdiği anlamına gelir.
İş modelinin üçüncü unsuru olan standardizasyon, koleksiyon sahipliğini ve füzyon mekaniği ile sezonsallık sistemini mümkün kılıyor. Oyundaki tüm koleksiyon parçaları, oyunda harcanan süreye göre onları takip eden ve nadirlik ve seviyeye tahsis eden standart bir sistemi takip etmelidir. Bu, kendi bireysel geçmişleri eklenmiş benzersiz koleksiyon öğelerinin oluşturulmasına olanak tanır ve oyun içi koleksiyon öğelerinin her birine, diğer tüm GFAL oyunlarına da aktarılabilecek karşılaştırılabilir ve adil bir değer verir.
İş modelinin ötesinde
Farklı oyunlarda sahiplik, sezonlukluk ve standardizasyonu harmanlayan bu öncü iş modeli, video oyunlarıyla ilgili mevcut endişelerin çoğuna yanıt veriyor. Oyunculara ve geliştiricilere fayda sağlayan adil, istikrarlı ve sürdürülebilir bir oyun teklifini teşvik etmek için tasarlanan yaklaşım, blockchain oyunlarının niş statüsünü aşmak ve ana akım benimsemeyi sağlamak için ihtiyaç duyduğu şey olabilir.
Ancak iş modelinin ötesinde ürünlerin olağanüstü bir oyun deneyimi sunması gerektiğini biliyoruz. Bu nedenle geliştiricilerin, oyun deneyimini hakim kılmak yerine geliştiren blockchain unsurlarıyla, kendi yararlarına göre eğlenceli oyunlar oluşturmaya kararlı olmaları gerekiyor.
Bunu desteklemek için ayrıca özel bir kişisel kimlik sistemi ve çoklu oyun pazarını içeren sağlam bir ekosistem geliştiriyoruz. Bu özellikler, topluluk merkezli bir oyun ortamını desteklemek, oyunların ötesinde etkileşimi ve etkileşimi teşvik etmek için tasarlanmıştır. Üçüncü taraflara açık olan bu kapsamlı ekosistem, GFAL'in web2'den web3'e geçiş yapan oyuncular için sürtünmeyi azaltmaya yönelik stratejik yaklaşımının bir parçası olup yeni teknolojilerin tanıdık oyun bağlamlarına sorunsuz bir şekilde entegrasyonunu sağlar.
Bu yılın sonlarında yeni oyunları piyasaya sürmeye hazırlanırken oyun sektörünün bizi yakından izlediğinin farkındayız. Hiç şüphe yok ki birçok kişi bu yeni modelin oyunların oynanması, sahip olunması ve para kazanılması konusunda yeni bir standart oluşturup oluşturamayacağını görmek istiyor. Bu yaklaşımın, oyun endüstrisi için web2 ve web3 arasındaki çizginin sadece bulanıklaşmakla kalmayıp etkili bir şekilde silindiği, hem oyun kültürünün köklerine hem de gelecekteki potansiyeline saygı duyan birleşik bir oyun deneyimi yarattığı yeni bir çağın habercisi olabileceğine inanıyoruz.
Devamını oku: Web3 oyuncularının profilini çıkarmak blockchain'in ana akım haline gelmesine yardımcı olabilir | Fikir
Yazar: Manel Sıralama
Manel Sort, Yaşayan Oyunlar'ın (GFAL) CEO'su ve kurucu ortağıdır. Video oyunu endüstrisindeki yirmi yılı aşkın deneyimiyle Manel, çeşitli platformlarda çoğu beğeni toplayan 60'tan fazla oyun geliştirdi ve yayınladı. Analitik, sonuç odaklı yaklaşımı, ücretsiz oynanabilen ve kazanılan oyun modellerinde iş stratejisini yönlendirmeye odaklanıyor. Oyun işlerini kurma ve yönlendirme konusunda becerikli olup, iki yıllık faaliyet süresi içinde günde 1 milyon doları aşan gelir oranları elde etti. Video oyunu geliştirme, strateji, proje ve ürün yönetimi, İK ve web3 oyun geliştirme konularında uzmanlaşan Manel, kendini yenilikçiliğe ve mükemmelliğe adamıştır ve oyun endüstrisindeki sınırları sürekli olarak zorlamaktadır.