💯📊📝Binance CEO'su Richard Teng Başarılar, Zorluklar ve Önümüzdeki Yol hakkında konuşuyor
#Binance #Menuju7TahunBinance #Binancetournament #news_update #bitcoin
Binance CEO'su Richard Teng, Bitcoin.com News ile paylaştığı düşüncesinde, hızlı hareket eden kripto sektöründe yedi yıla ulaşmanın önemli olduğunu belirtiyor. “Geleneksel standartlara göre, yedi yıllık bir şirket yeni başlayan bir şirkettir ve çoğunlukla hâlâ hevesli bir başlangıçtır; Kripto endüstrisi standartlarına göre, yedi yıldır ortalıkta olmak ve neredeyse tamamı liderlik pozisyonunda olmak, tarihin belki de en hızlı hareket eden sektörünün gelişimindeki birkaç dönemde hayatta kalmak ve gelişmek, tecrübeli bir emektar olmak anlamına geliyor." yazdı.
#
Binance'in büyüme odaklı zihniyeti, dünya çapında 210 milyonun üzerinde kullanıcıya hizmet veren deneyimli bir organizasyonun bilgeliğiyle birleştirdiğini vurguladı. Ekosistemin durumunu tartışan Teng, Binance'in kullanıcılarına olan bağlılığını ve sürekli inovasyonu vurguladı. Geçen yıl, Binance'in liderliğinde bir değişiklik, güçlü girişler ve "hızla artan yeni kayıtlar" ile yenilenen kullanıcı güveni de dahil olmak üzere hem zorluklar hem de başarılar görüldüğünü belirtti.
Güvenlik ve uyumluluk da Teng'in mektubundaki ana temalardı. Binance'in mevzuat uyumluluğunu güçlendirme ve güvenlik önlemlerini iyileştirme çabalarını ayrıntılarıyla anlattı. Teng, "Artık 18 yargı bölgesinde, diğer tüm merkezi kripto borsalarından daha fazla lisans ve tescile sahibiz" dedi. Ayrıca Binance'in kolluk kuvvetleriyle işbirliği yaparak Haziran 2023 ile Mayıs 2024 arasında 62.800 talebi işleme aldığını vurguladı. Teng, kullanıcıları korumak için "SAFU fonumuzun değerini 1 milyar doların üzerinde tuttuk ve gelecekte de bunu yapmaya devam edeceğiz" diye ekledi.
Geleceğe bakan Teng, Binance'in dijital varlık sektörüne liderlik etme becerisine olan güvenini dile getirdi. Kurumsallaşmanın ve düzenleyici netliğin alana daha fazla sermaye çekeceğine ve benimseyenlerin erken çoğunluğunun genişlemesinin devam edeceğine inanıyor.
