1)传统GameFi都打着Play to Earn的玩赚旗号,通常还会采用内外两个经济体来维系平衡(双币模型):内部币构建消耗并制造稀缺性系统,通过增值权益带动存量用户消耗手中权益代币,并降低潜在对外抛压;外部币则通过持续引入外部用户、资金等带动币种的价格增长,进而促成外部代币增长带动内部游戏活跃度提升,最终吸引更多外部用户参与的增长正螺旋。
1)以太坊Rollups的大小生态系统已经成型,坎昆升级EIP-4844之后,以太坊短期技术层面的利好已然落定。更长期的分片链在Rollup冲击下已不再预期,而降低节点成本、简化协议以及底层ZK-SNARKs化等升级又仅是锦上添花。整个区块链行业都在等龙二以太坊交出一份满意的layer2答卷,然而截止目前,layer2并没有承载以太坊的“增长”预期。 2)实在讲,Rollups能从Plasma、Validium甚至平行链等多种扩展方案中脱颖而出,全在于Rollups采纳了一种执行和状态、结算等分层处理的主次链组合交互范式。正常逻辑下,layer2在确立一种和主网交互的安全共识之后,接下来就该强化并放大执行层上的性能处理优势,给以太坊主网输入增量用户和生态才对。 然而事实是,大部分layer2却选择了进行商业叙事级别的叠杠杆套娃,走Stack战略拉同盟,共享组件牵入layer3应用链,还有Rollup as a Service、DA as a Service、甚至AVS as a Service等等。这些乍一看能无限放大layer2商业和叙事想象空间的策略,都只能更长期叠加市场的预期杠杆,在扩大应用生态和赋能币价等方面并不能立竿见影。 3)很长一段时间,总有人嘲笑以太坊Gas费 1Gwei,以此来讥讽以太坊layer2战略方向的失败,但换个角度看,这何尝不是以太坊靠layer2解决拥堵、Gas费高等问题的阶段性成功?只不过,糟糕的是layer2不仅没有以太坊带来预期的巨大生态和交易量,甚至还分流了一部分流量出走了。 实际上,layer2在解决以太坊性能不足能力上算成功的,OP-Rollup和ZK-Rollup阵营的竞争内卷也到达的白热化的程度,但选阵营搞infra而非纯应用创新暴露了以太坊开发者社区一个很尴尬的现状:过度依赖VC融资驱动发币而并非真正的价值创新。 尽管这是web3行业流入开发者人才越多,以及VC的资金流入趋多,进而竞争内卷加剧的直接结果。虽然创业门槛变高本来可以是市场趋于成熟的表现,在Crypto早期阶段,过度的内卷则成了项目高FDV扼杀创新的始作俑者。试想一个项目顶着巨大的FDV,一切努力只为快速Go to Market,怎么会有时间来沉淀价值创新。而to VC最有效的就是堆叠B端的商业叙事,C端应用这类紧迫但却不性感的方向则一直不温不火。所以,才让市场感知到infra> application的失衡吧。 4)尽管,以太坊杀手的性感叙事已经在上一轮牛市中被证伪了,但这一轮Solana、Sui、Aptos、Sei等高性能公链都直戳以太坊EVM的“低性能”软肋。虽然都不再喊着杀死以太坊,但不可否认它们在性能上的高并发和特殊Move语言安全机制等层面确实能冲击到以太坊,尤其是可能成为新一代web3应用生态滋生的沃土,比如:DePIN、大型游戏、intent 交易、AI Agent等等。 这是我认为新一代高性能公链最大的机会,不再堆叠infra预期,直接凭应用崛起来向以太坊宣战。 或者说根本就无需宣战,用模块化思想把以太坊归置到“结算层”的单薄叙事上,用新模块化执行层,DA层、Unified 流动性层等对对以太坊过去建立的话语权体系进行重构,不也是一种竞合成功?对其他链是,对以太坊又何尝不是,然而,这是我在其他高性能链或模块化、链抽象链上看到的趋向,但似乎以太坊还只是“被动挨打”的姿态,即使在ETF这等超前性利好的前提下,也没能放下架子来应对。
7)Modular-Rollups 当模块化到一定程度后,Rollup as a Service范式会带动layer2一键发链的市场繁荣。届时一条layer2网络可能会共享Celestia的DA数据可用性层,还有Solana的VM或以太坊EVM等共享执行层,以及把以太坊当成这些Rollups的共享结算层。而要达到绝对的模块化协作,不同模块或者不同链间的跨链协作通信都是基础前提。代表项目: @AvailProject
应该讲,这些有的偏技术后端服务,有的偏用户前端体验升级,都是为了统一分散的区块链单链环境,用全链无缝交互和体验升级来给区块链应用市场扩充增量用户。 3)“链抽象”赛道更易受VC青睐,成为web2和web3融合的关键。最早,以太坊ERC4337带火了一批账户抽象钱包开发热潮,主要原因在于,一批web2的互联网高管人才携融资进场。这是他们初入web3最容易看懂且能发挥专长的领域。链抽象在账户抽象基础上进一步丰富了业务范围,但依旧是一些web2丰富经验和背景的人的主要发力方向。 相比模块化方向的纯概念导向,链抽象技术更偏底层,团队需要用实在的行业资源聚合和资产TVL沉淀以及用户数据增长累积。 相比动不动以“xxxx as a service”来勾勒商业空间的模块化方向,VC更容易给出相对客观的估值,用户也能透过客观数据看到链本身的价值增长,从而在二级市场有更好的投资估值参考。