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关于EOS-BTCL2启动计划的总结：

共识形成： 社区、区块生产者（BPs）和大多数EOS核心参与者已经就基于EOS的BTCL2解决方案达成共识。

转型议案通过： EOS核心参与者提出将EOS未来定位为BTCL2的转型议案，并在BP大会上获得了广泛认可。为此成立了前期内部策划团队“海豹突击队”，进行技术可行性探讨。

资金启动： 计划通过内部资金启动项目，并在项目启动后寻求外部融资以增强资金实力和获取外部资源支持。

AIF投资： AIF计划首期投入2000万EOS作为启动资金，并承诺公开透明地管理和使用这笔资金，以推动项目的发展。

管理模式： 三名AIF董事会成员将共同管理这笔资金的使用，决策和承担最终责任，并承诺将使途公开给社区和BP进行监督。

姿态表明： 项目启动资金的宣布是EOS表明决心涅槃重生的重要姿态，并有助于获得外部资源支持和人才认可。

紧迫性： 市场竞争激烈，需要采取果断行动，吸引人才加入并加速项目推进。

志愿者团队： 由“海豹突击队”小组为核心的志愿者团队正在推进项目，并规划白皮书等工作。

时间计划： 目标在1月底完成项目团队组建，在4月份比特币减半之前进行市场预热，6月份开始进入DeFiSummer。

发展目标： 在BTC生态大发展中脱颖而出，成为第一梯队的领先者，为项目后续发展奠定基础。

该计划强调了对资金的合理利用、项目团队的组建与扩展、市场营销的推进以及与外部合作伙伴的合作，并将其作为在竞争激烈的BTCL2市场中取得成功的关键因素。