Оригинальная статья Ниам Роу, журнал Fortune Magazine
Оригинальный сборник: Луффи, Foresight News
В 2021 году Джесси Поллак готов принять новый вызов. После пяти лет работы в Coinbase он добился известности в компании, увеличив команду с трех до 250 человек и возглавив подразделение потребительских продуктов Coinbase. Тогда у него появилось желание начать бизнес.
Стремясь сохранить звездного инженера, генеральный директор Брайан Армстронг сказал Поллаку: «Найдите способ включить Coinbase в сеть». «Ончейн» — это криптовалютный термин, который относится к активности, происходящей в блокчейне.
Столкнувшись с этой проблемой, Поллак первым задумал создать децентрализованную автономную организацию (DAO), криптографический коллектив, который полагается на свободную группу, в основном анонимных людей, для принятия решений.
Стоя перед исполнительным руководством публичной компании из списка Fortune 500, Поллак задал свой вопрос: может ли потребоваться 1 миллиард долларов и 60 сотрудников, чтобы превратить Coinbase в DAO?
«Они сказали: «Нам нравится ваша энергия, но она не в том месте», — вспоминает Поллак, смеясь.
После этого он начал думать о рынке рекламы, затем о магазинах приложений, а затем о приложениях для идентификации. После полутора лет возни и перепробования всех возможных решений Поллак кое-что понял: «Во-первых, нам нужна была настоящая программная платформа».
Это привело к появлению собственного блокчейна второго уровня Coinbase Base, который построен на базе Ethereum и может агрегировать пакеты транзакций и записывать их в основную цепочку. Запущенная в августе прошлого года игра Base была широко признана блокбастером L2. В первом квартале 2024 года объем транзакций Base вдвое превысил объем транзакций Ethereum, что принесло доход более 56 миллионов долларов, а основные приложения в цепочке включают Uniswap, Chainlink и OpenSea.
«Мы перепроектируем стек программного обеспечения, потому что мы перестраиваем большую часть функциональности Coinbase на этой новой платформе», — объяснил Поллак в видеоинтервью Fortune из детской спальни в Вашингтоне, округ Колумбия. Позади него фреска с изображением дерева, написанная его отцом, его ветви оживают вокруг него. Но его амбиции выходят далеко за рамки этого: «Мы создаем следующее поколение Интернета».
«Я чувствую, что рожден для этого».
Поллак был разговорчивым человеком, который любил говорить о высших идеалах, а не о механических мелочах, бросая вызов большинству инженерных стереотипов. Проучившись в квакерских школах в течение 15 лет, он назвал некоторые квакерские ценности — простоту, общность, равенство, управление — стимулом для основания Base.
Поллак впервые попал в криптовалюты случайно. Он присоединился к Coinbase в качестве инженера после того, как участвовал в стартапе по разработке криптовалюты для технологических компаний, который потерпел неудачу. Он не был без ума от криптовалют, но компания предоставила ему возможность усердно работать и создавать что-то значимое.
«Я думаю, что мой взгляд на криптовалюту никогда не был с либертарианской точки зрения. Это было скорее так: «Все системы, которые у нас сейчас есть, ужасны. Что, если мы используем эту технологию, чтобы улучшить ее?»
К 2023 году Поллак заслужил уважение ветеранов блокчейна, сделав себе имя среди инженеров, предпринимателей и влиятельных лиц. Но с запуском Base он стал ближе к лидеру криптовалютного сообщества. «Я чувствую, что рожден для этого», — сказал он.
Base во многом обязана своим успехом Coinbase. Запуск L2 был одобрен крупной публичной компанией, ориентированной на потребителя. Пользователи Coinbase автоматически используют Base, а пользователи кошелька переходят оттуда в другие приложения.
«Тесная интеграция с Coinbase делает все это еще приятнее», — сказал Fortune Том Шмидт, партнер криптовалютной венчурной компании Dragonfly. «В Coinbase очень мало людей, которые действительно разбираются в криптовалютах, и Джесси — один из них».
Поллак считает, что сообщество Base так же важно, как и узнаваемость бренда. Он сравнил настроение разработчиков Base с атмосферой ранней Кремниевой долины. Разработчики обмениваются идеями друг с другом на 240-тысячном канале децентрализованной социальной сети Farcaster, крупнейшем канале платформы на сегодняшний день.
Для Coinbase наличие собственной сети блокчейнов обеспечивает поток доходов, который не сильно зависит от цикла бума и спада криптовалют. Эта необходимость диверсифицировать доходы также побудила конкурентов Coinbase, Kraken и Binance, создать свои собственные блокчейны. Эти проекты не похожи на Base и другие проекты L2, построенные на Ethereum, и это одна из причин, по которой проект Поллака привлек так много внимания.
Тенденция ежемесячного объема транзакций L2
Райан Вятт, лидер Optimism Collective, сообщества разработчиков блокчейнов, рассказал Fortune, что одна из причин заключается в том, что Base хочет быть веселым сообществом. «Помимо финансов, начинают появляться разнообразные потребительские впечатления», — сказал Вятт.
Трафик на Base сосредоточен на социальных сетях и играх: согласно недавнему отчету компании по управлению активами Franklin Templeton, почти половина всех транзакций SocialFi происходит на Base.
По данным сайта Base, в ее экосистеме 353 приложения. Наиболее популярными сейчас являются те, которые связаны с DeFi, среди которых лидируют Uniswap и Jumper. Но приложения, ориентированные на потребителя, также добиваются прогресса. Среди них внимание привлекло Friend.Tech, позволяющее пользователям покупать «акции» влиятельных лиц, чтобы получить доступ к их частным чатам: «Ваша сеть — это ваш собственный капитал». Еще одним популярным приложением является программа лояльности ресторанов Program Blackbird, которая позволяет это сделать. постоянным клиентам, чтобы накапливать свои собственные жетоны и получать такие преимущества, как приветственные напитки.
Шмидт из Dragonfly признает, что его впечатлил «некорпоративный характер» Base, атмосфера, которую он приписывает Поллаку.
«Что нужно показать людям»
Генеральный директор Coinbase с 2022 года работает над диверсификацией доходов компании. Армстронг тогда сказал CNBC: «Мы хотим уйти от комиссий за транзакции и перейти к подписке и услугам».
Это стремление начинает приносить свои плоды, поскольку в первом квартале 2024 года примерно треть чистого дохода Coinbase поступила от «подписок и услуг». Сюда входят процентные доходы от стейблкоина USDC, а также доход от ставок, который помогает клиентам заблокировать Ethereum в обмен на вознаграждение. В то же время Coinbase также генерирует доход как хранитель восьми спотовых биткойн-ETF, а также Coinbase One, программы подписки, которая предоставляет расширенные торговые возможности более чем 400 000 опытным инвесторам. Подписки и услуги были спасательным кругом в разгар последнего медвежьего рынка, принося около половины выручки компании в начале 2023 года.
Но Base выделяется как действительно крипто-приложение Coinbase. Выручка в размере 56 миллионов долларов, полученная в первом квартале, была получена за счет доходов, связанных с платежами, и «комиссий за секвенирование». Думайте о секвенаторе как об инфраструктуре, которая проверяет, сортирует и упаковывает транзакции на Base, а затем публикует их на уровне L1. Взамен сортировщики получают часть комиссий, которые платят пользователи, что Coinbase называет «основным драйвером» роста.
«Я бы отметила, что юнит-экономика в Base действительно сильна», — сказала финансовый директор Coinbase Алеся Хаас инвесторам во время последнего звонка о прибылях и убытках. Она сказала, что по мере роста объема транзакций Base может стать ключевым показателем роста, на котором фокусируется Coinbase. «стать значительным долгосрочным вкладом в наши доходы и прибыль».
Но Поллак признал, что вовлечение людей, не занимающихся криптовалютой, в криптовалютное пространство по-прежнему является огромной проблемой, и убеждение людей войти в это пространство должно основываться не на политических или идеологических соображениях, а на предоставлении им качественных продуктов, которые они хотят продолжать использовать. продукт. Позже этим летом Base запустит акцию «Onchain Summer» в партнерстве с крупными брендами, такими как Coca-Cola, раздавая призы, гранты и баллы на сумму 2 миллиона долларов для поощрения потенциальных пользователей.
«Чтобы действительно совершить прорыв, нужно что-то показать людям», — сказал он. «Мы прошли через это».
Исходная ссылка
