Когда тренд Web3 распространился, проекты выросли, как грибы после дождя. В этой жесткой конкуренции ключом к успеху проекта стало то, как стимулировать жизнеспособность сообщества и достичь консенсуса между множеством сторон. Среди множества участников всемирно известное социальное приложение Web3 INTO выделяется своим уникальным дизайном механизма стимулирования. INTO, кажется, нашла ключ к сердцу пользователя, постоянно обновляя понимание стимулов в отрасли.

1. Цифровая экономика требует новой парадигмы «распределения выгод»

В эпоху Web2 логика работы социальных платформ в основном та же: платформа предоставляет услуги, пользователи вносят контент и внимание, а платформа монетизируется с помощью рекламы и других методов. В этом процессе, хотя пользователи являются создателями контента, платформа получает наибольшую выгоду. Эта модель приводит к двум проблемам: во-первых, у пользователей отсутствует мотивация участвовать в управлении платформой, во-вторых, платформа легко принимает решения, отклоняющиеся от интересов пользователей.

Появление Web3 открывает новые возможности для решения этой проблемы. Благодаря технологии блокчейна платформа Web3 может количественно оценивать вклады пользователей в токены, предоставлять пользователям права управления платформой и понимать, что «пользователи являются акционерами» в истинном смысле этого слова. Эта модель «стимулы токенами + управление пользователями» называется «стимулы как управление». Это делает пользователей не только создателями контента, но также владельцами и менеджерами платформы.

Почему стимулы так важны? Это начинается с природы эпохи цифровой экономики. В эту эпоху пользователи больше не являются пассивными потребителями, а являются создателями контента, разработчиками продуктов и строителями экосистем. Успех платформы все больше зависит от стимулирования инициативы и творчества каждого участника.

Однако традиционные модели стимулирования не смогли адаптироваться к этим изменениям. Хотя простые экономические стимулы, такие как вознаграждение в виде токенов, могут привлечь большое количество пользователей в краткосрочной перспективе, их трудно создать в долгосрочной перспективе. Пользователи приходят и уходят в спешке, а построению сообщества не хватает внутренней движущей силы. Однако единый стимул управления, такой как предоставление пользователям права голоса, трудно мобилизовать энтузиазм для широкого участия.

Эра Web3 требует новой парадигмы стимулирования. Эта парадигма должна уважать вклад каждого участника и позволять им делиться ценностью при создании ценности; она должна варьироваться от человека к человеку и меняться со временем, а также обеспечивать индивидуальные пути роста для разных пользователей; она должна стимулировать эндогенную силу сообщества; связать индивидуальные интересы с коллективными интересами для достижения устойчивого развития. В этом суть «распределения выгод».

2. Гибкий и строгий «комбинированный бокс»

На основе глубокого понимания концепции «распределения выгод» INTO создала уникальный механизм стимулирования. Этот механизм похож на кубик Рубика. Он кажется простым, но таит в себе тайны. Каждый поворот может стимулировать растущую мощь сообщества.

INTO разлагает стимулы на три измерения: поток трафика, консенсус и рост. В каждом измерении есть целевые мотивационные инструменты, которые вместе образуют трехмерную комбинацию ударов.

В части отвода трафика INTO запустила деятельность по «социальному заработку». Благодаря наградам TOX и раздачам Genesis пользователи семян могут быть быстро собраны для распространения ядерного оружия. Этот шаг можно охарактеризовать как мотивацию и маркетинг, позволяющий получить максимальный трафик при минимальных затратах.

С точки зрения консенсуса, INTO недавно запустила оружие «абсолютного уничтожения» и запустила эпический механизм уничтожения, который принесет полную пользу пользователям сообщества. Постоянно уничтожая большую часть токенов, INTO постоянно возвращает ценность сообществу, глубоко связывая интересы держателей токенов с интересами платформы. В то же время разрушение само по себе также является игрой консенсуса, позволяющей каждому стать сторонником и евангелистом проекта. Этот шаг можно охарактеризовать как вдохновляющий и способствующий достижению консенсуса с использованием экономических средств для объединения сердец людей.

Что касается роста, INTO предоставляет персонализированные стимулы для разных пользователей. Создатели контента могут получать вознаграждения за изменение трафика и создание, создатели сообществ могут получать права управления и принятия решений, а разработчики могут получать экологические фонды и техническую поддержку. Этот набор дифференцированных стимулов позволяет каждому найти ту должность и путь роста, который ему лучше всего подходит. Можно сказать, что этот трюк стимулирует рост и использует теплоту для мобилизации энтузиазма каждого.

И на разных этапах INTO всегда придерживается идеи гибких инноваций. Благодаря постоянной обратной связи с данными и взаимодействию с сообществом INTO всегда понимает изменения в потребностях пользователей и оптимизирует ритм и интенсивность стимулов. Например, кривая выпуска TOX динамически корректируется в соответствии с изменениями активности сообщества, политика вознаграждения гибко корректируется в соответствии с творческим энтузиазмом пользователя; Такое своевременное реагирование позволяет стимулам действительно «меняться со временем и адаптироваться к местным условиям».

3. Как INTO понимает, что «стимулы — это управление»

Принцип INTO «стимулы — это управление» в основном реализуется через два основных механизма: один — это экономика токенов TOX, а другой — структура управления DAO.

С точки зрения экономики токенов TOX — это не только стимул, но и инструмент управления. Удержание TOX не только означает, что вы можете делиться дивидендами роста платформы, но также означает, что у вас есть право участвовать в управлении платформой. INTO гарантирует, что токены достигают баланса в стимулах и управлении посредством тщательно разработанных кривых распределения и выпуска TOX. В то же время INTO также настроил сценарии использования TOX, такие как стейкинг для получения ресурсов, участие в голосовании по важным решениям и т. д., что делает TOX связующим звеном между пользователями и платформой.

Что касается управления DAO, INTO постепенно создает «децентрализованную автономную организацию». Через DAO INTO передает основные полномочия по принятию решений сообществу, а держатели TOX определяют направление развития платформы посредством предложений и голосования. Эта модель «пользователь является менеджером» дает каждому участнику реальное чувство собственности. В то же время INTO также представила концепцию «системы представительства» для избрания представителей сообщества, чтобы сделать процесс принятия решений более эффективным и профессиональным.

Конечно, реализация «стимулирования как управления» не происходит в одночасье. INTO также постоянно совершенствует соответствующую инфраструктуру, например, создавая прозрачный механизм управления в сети, разрабатывая удобные инструменты DAO, оптимизируя процессы предложений и голосования и т. д. Можно предвидеть, что по мере дальнейшего развития экосистемы INTO ее практика «стимулирования как управления» будет и дальше углубляться, предоставляя отрасли больше рекомендаций и вдохновения.

В совокупности практика INTO «стимулирование как управление» создала новые возможности для социальных сетей Web3. Это не только средство мотивации пользователей, но и философия расширения прав и возможностей пользователей. Превращая пользователей в владельцев и менеджеров платформ, INTO меняет структуру власти и экологическую структуру социальных платформ.

Значение этого изменения не только в том, чтобы дать пользователям больше вознаграждений и власти, но и в формировании новой культуры сообщества — культуры автономии, совместного строительства и обмена. В этой культуре каждый является экологическим участником и строителем, имеет возможность оказывать свое влияние и делиться плодами экологического развития.