Во время сеанса CXOTalk ведущий Майкл Кригсман поговорил с Кианом Катанфорушем, который не только помог Эндрю Нгу создать популярный курс глубокого обучения в Стэнфорде, но и возглавляет Workera. Они рассматривают преобразующее воздействие искусственного интеллекта на рабочую силу, исследуя как проблемы, так и возможности, которые ИИ приносит в образовательный и профессиональный секторы.
Рост использования искусственного интеллекта в образовании
Катанфоруш рассказывает об истоках своего курса глубокого обучения в Стэнфорде — проекта, который он начал вместе с пионером искусственного интеллекта Эндрю Нг. «Целью в то время была демократизация доступа к образованию в области искусственного интеллекта», — сказал он, подчеркнув свою миссию — сделать передовые знания широко доступными. Эта инициатива охватила более 4 миллионов студентов по всему миру, обеспечив личный и онлайн-доступ, тем самым устраняя географические разрывы в образовании.
Workera и важность проверки навыков
Чтобы помочь студентам четко оценить свои навыки, Катанфоруш запустил Workera. Эта инновационная платформа использует искусственный интеллект, чтобы помочь отдельным лицам и организациям оценить и усовершенствовать свои навыки, помогая им сделать разумный выбор в отношении путей обучения и карьерного роста. Он заметил: «Оказывается, когда вы лучше понимаете свои навыки, вы можете принимать правильные решения», подчеркивая важную роль точной оценки навыков в личном и профессиональном развитии.
Стратегическая роль ИИ в бизнесе
Этот разговор проливает свет на то, как можно использовать искусственный интеллект для получения конкурентного преимущества. Катанфоруш советует, что, понимая возможности ИИ, бизнес-лидеры могут разрабатывать стратегии, соответствующие целям их организации, гарантируя, что их бизнес останется на переднем крае инноваций. Он отмечает: «Как бизнес-лидер, вы можете столкнуться со многими вариантами использования, и не все можно решить с помощью ИИ», подчеркивая необходимость проявлять проницательность в своих решениях.
Решите проблему устаревания навыков
Майкл Кригсман и Киан Катанфоруш обсуждают тревожную скорость, с которой профессиональные навыки устаревают, особенно в высокотехнологичных секторах. Катанфоруш подчеркивает необходимость непрерывного обучения и адаптации, выступая за переход к организационной модели, основанной на навыках, чтобы оставаться конкурентоспособными. «Мы наблюдаем, как сокращается продолжительность жизни навыков, а это означает, что нам приходится постоянно изобретать себя заново, осваивать новые навыки, если мы хотим внедрять инновации», — отметил он, указывая на текущую динамику рынка труда.
Лидерство и непрерывное обучение в эпоху искусственного интеллекта
Эффективная интеграция искусственного интеллекта требует, чтобы лидеры были честны в отношении своих пробелов в навыках и стремились к постоянному обучению. Катанфоруш выступает за стиль руководства, основанный на смирении, и поддерживает культуру непрерывного профессионального развития. «Я призываю бизнес-менеджеров придерживаться скромного, а не дерзкого подхода», — предложил он, создавая среду, в которой поощряется постоянное совершенствование.
Заключить
Поскольку ИИ продолжает изобретать новую рабочую силу, понимание его основ, практического применения и широких последствий имеет важное значение как для отдельных лиц, так и для организаций. Информация Катанфороша дает ценные рекомендации для решения возникающих проблем и использования возможностей, которые предлагает сегодня ИИ.
Внедряя искусственный интеллект и создавая среду непрерывного обучения и проверки навыков, компании могут повысить свою способность адаптироваться и внедрять инновации, обеспечивая свое конкурентное преимущество и успех в будущем. Глобальный рынок быстро меняется.
Автор: Дао Чунг Тхань