Начало «Бычьего бега». Последняя выжимка✌🏻
#TrendingTopic #BullMarket📈 #BullRun🐂 #news
Финансовый аналитик PlanB объявляет о начале бычьего тренда, сигнализируя о завершении фазы накопления Биткойна и открывая 10-месячный период, отмеченный значительными скачками цен и периодическими снижениями на -30%.
Стратегия Stock-to-Flow (S2F), впервые разработанная анонимным инвестором PlanB, прогнозирует оценку Биткойна на основе его дефицита, количественно определяемого коэффициентом SF.
SF измеряет соотношение существующего предложения актива к его входящему потоку, служа индикатором дефицита. SF Биткойна в настоящее время составляет 56,9 за 10-дневный период и 55,5 за 463 дня, при этом ожидается, что предстоящее событие сокращения вдвое повлияет на поступающее предложение.
PlanB ранее прогнозировал, что рыночная капитализация Биткойна превысит 1 триллион долларов, а его цена превысит 55 000 долларов после сокращения вдвое в 2020 году.
Критики утверждают, что модели не хватает эмпирических доказательств и она не учитывает историческую траекторию Биткойна. Некоторые трейдеры используют индикатор отклонения запасов от потока для оценки стоимости Биткойна по сравнению с моделью SF.
Опора модели на линейную регрессию и упрощенные показатели дефицита вызвала критику со стороны таких экспертов, как Виталик Бутерин и Нико Кордейро.
Однако внешние факторы, такие как потенциальное межсетевое сотрудничество между WhiteBIT и NEAR, прогнозируемое увеличение активности по добыче токенов HOT и использование USDT/USDC, могут существенно повлиять на криптовалютный ландшафт.
Используя модель Stock-to-Flow, PlanB точно предсказал рост Биткойна до 55 000 долларов. Хотя модель была усовершенствована, она по-прежнему применима исключительно к криптовалютным активам.
Создатель Stock-to-Flow и его сторонники признают, что экспоненциальный рост цены Биткойна, скорее всего, замедлится, что потенциально снизит актуальность модели. Тем не менее, они утверждают, что стоимость Биткойна будет продолжать расти из-за присущей ему недооценки и дефицита.
