Cypher Capital можно назвать «a16z Ближнего Востока» или «холмом» Web3 на Ближнем Востоке. Ее влияние на Ближнем Востоке, в Северной Африке и Азии совершенно уникально, и, согласно публичной информации, она располагает обильными средствами. . Это учреждение началось с майнинга биткойнов (Phoenix). После превращения Phoenix в крупнейшего в мире гиганта вычислительной мощности сети биткойнов основатель Биджан Ализаде инициировал создание Cypher Capital на этой основе, чтобы диверсифицировать распределение активов группы, штаб-квартира Cypher Capital находится в Абу-Даби. Дубай осуществляет прямые инвестиции в майнинг, узлы, материнские фонды, а также в проекты первичного и вторичного рынка в глобальной области Web3. В 2022 году он запустит венчурный капитал стоимостью 100 миллионов долларов США, ориентированный на раннюю область Web3. Capital With Solution» на Ближнем Востоке, предоставляя полноценную поддержку экологических ресурсов, включая капитал, узлы, человеческие ресурсы и т. д., передовым основателям по всему миру. В Дубае также есть много криптовалютных венчурных капиталистов с объемом более 1 миллиарда долларов США. Правительственный фонд Дубая также является крупнейшим фондом. Ранее нынешний шейх также активно проводил размещение инвестиций через различные правительственные и полуправительственные агентства. Подробности см. в предыдущей статье автора «200 000 китайских Дубай: еще одна крупная столица Web3 в Азии», но Cypher особенно уникален из-за накопления ресурсов.

Cypher недавно основал Cypher Hub, автономный сетевой центр криптовалюты площадью 10 000 квадратных футов в JBR на берегу моря в Дубае, который становится обязательным местом для глобальных основателей и инвесторов, приезжающих в Дубай.

В настоящее время Билл является председателем/генеральным партнером Cypher и независимым директором Ton Foundation, публичной сети, основанной Telegram, с 800 миллионами активных пользователей в месяц. До этого он был руководителем отдела инвестиций и финансирования Binance (руководитель отдела слияний и поглощений и Binance Labs). До этого он был инвестиционным директором глобального технологического направления JD.com с полным опытом работы в трех технологических циклах. Web1, Web2 и Web3. Он также был свидетелем развития Интернета в Китае за последние 20 лет и волны глобализации китайского Web3 с 2017 года по настоящее время. На этот раз мне очень приятно изложить читателям идеи Билла.

Карьера Билла: от развития Интернета в Китае до Web3

BlockBeats: Можете ли вы рассказать нам, как вы попали в индустрию венчурного капитала?

Билл: Сначала я инвестировал в технологии и медицину в Zhixin Capital, фонд прямых инвестиций в долларах США. Позже, с ростом CVC в Китае, я остался в JD.com на шесть лет и отвечал за глобальные инвестиции в технологии и финансовые технологии JD.com. . В 2020 году относительный рост самой Web2 замедлился, и в то же время она случайно присоединилась к Binance и стала главой отдела слияний и поглощений Binance и Binance Labs.

BlockBeats: Как вы попали на Ближний Восток?

Билл: Поскольку регулирование на Ближнем Востоке относительно дружелюбно к Web3 и здесь много высококачественного «офлайн-трафика», это место похоже на Касабланку Web3, сюда будут приезжать индийцы, китайцы, европейцы и американцы. причины завести друзей. Это было очень удобно; в то время пришло много нашей команды, поэтому пришел и я. Приехав сюда, я обнаружил, что здесь довольно хорошо, и остался. Я присоединился к Cypher Capital после приезда на Ближний Восток.

BlockBeats: В чем, по вашему мнению, разница между традиционным виртуальным капиталом и Web3 VC?

Билл: Традиционный венчурный фонд имеет более чем пятидесятилетнюю историю (Sequoia была основана в 1972 году), а размер традиционных венчурных фондов — это процесс, который растет от малого к большому. Вначале долларовый фонд в Кремниевой долине может располагать лишь несколькими сотнями миллионов долларов. Позже на первом этапе Vision Fund будет иметь 100 миллиардов, что превратит его в Мегафонд роста. Это также связано с развитием всей отрасли ТМТ: в конечном итоге многие предприятия отрасли ТМТ становятся все больше и больше, достигая сотен миллиардов долларов. В это время многие инвесторы говорили основателю: почему бы тебе не взять больше моих денег, не построить высокие стены, не накопить еды и постепенно не стать королем (наконец, за последние 30 лет); мир находится в цикле снижения процентных ставок, и у фондов инвесторов (LP) также больше денег. Поэтому в конце 1990-х и в 2000-х годах постепенно начали развиваться такие компании, как DST, Tiger и Vision, заставляя традиционные венчурные капиталисты расти все больше и больше.

Конечно, я думаю, что 2022 год станет годом смены парадигмы; в обозримом будущем деньги перестанут быть дешевыми, и вся венчурная индустрия станет другой. Раньше я думал, что традиционные венчурные капиталисты становятся все больше и больше, главным образом по двум причинам. Одна из причин заключается в том, что основатели и инвесторы готовы сосредоточиться на развитии многих крупных предприятий на первичном рынке, о чем я упоминал ранее. Вторая причина заключается в том, что за последние два-три десятилетия глобальные процентные ставки были снижены, а денег стало все больше и больше. Таким образом, появляется больше денег, желающих выбрать альтернативные инвестиции в эту область. Вы готовы сделать все возможное, будь то пожертвование или пенсия. Таким образом, это эквивалентно утверждению, что и сторона активов, и сторона капитала готовы развивать компанию на первичном рынке.

Но Web3 VC совсем другой. Во-первых, поскольку проекты Web3 оцениваются на основе их этапов, фактически, во многих случаях, согласно определению Web2, они будут включены в раунд A или раунд B, с этой точки зрения пул денег останется на первичном рынке; сам по себе очень маленький. Во-вторых, в прошлом, например, такой проект, как Didi в Китае или Uber в США, должен был найти лучших местных инвесторов. Поэтому многие проекты Web2 носят не глобальный характер, а модель, которая используется в США. несколько экономик мира. Вот набор для вас. Однако сама компания Web3 не требует большого капитала, а также нуждается в глобальном капитале, поэтому в конечном итоге для каждого венчурного капитала остается не так уж много места. Вот почему к 2022 году история индустрии Web3 будет составлять всего 13 лет. Внезапно кажется, что венчурные капиталисты в этой отрасли являются такой же инволюцией, как и венчурные капиталисты Web2, которые разрабатывались более 50 лет. другая промышленная структура.

Но в то же время я думаю, что в будущем будет нелегко получить деньги. В конце концов, сегодня Web3 — всего лишь мелкий игрок перед лицом глобальной макроэкономики, и нынешний рынок будет более выгодным для инвесторов. но хороших активов всегда будет мало. Даже на медвежьем рынке у особо выдающихся компаний все равно будет много капитала для их реализации.

Направление инвестиций Cypher Capital, ведущего криптовалютного инвестиционного фонда на Ближнем Востоке

BlockBeats: Можете ли вы рассказать нам, как вы связались с Cypher Capital? Прошло почти полгода с тех пор, как вы присоединились к Cypher. Чем вы больше всего гордитесь тем, что делаете под своим руководством?

Билл: Сайфера и меня познакомил CZ в 2021 году. Позже я подружился с основателями Cypher и Phoenix. Мы постепенно обсуждали, стоит ли нам что-то делать вместе. Это тоже процесс постепенного знакомства друг с другом. другой. Кроме того, я определяю себя как морской китаец. Может быть, я вообще делю китайцев на две категории: одна более континентальная, другая более океаническая, и я — последняя. Я думаю, что идти по Шелковому пути очень интересно. Все мои партнеры из разных мест, в том числе жители Ближнего Востока, европейцы и индийцы. Все работают вместе в партнерстве в относительно открытой манере.

Во-первых, мы начали инвестировать в фонды. В конце концов, мы очень молодая организация, но в то же время у нас есть денежный поток, генерируемый как горнодобывающая компания. Я думаю, в этом случае, почему бы нам не поддержать и не привлечь больше молодых инвесторов GP, которые очень дополняют нас. медвежий рынок. Это процесс стратегического планирования и поиска друзей.

Во-вторых, мы открыли Cypher Hub — производственное пространство на более чем 60 мест под колесом обозрения на морском побережье Дубая. В последние три года из-за эпидемии наша индустрия вроде бы вся перешла в онлайн, но на самом деле люди со временем вернутся в оффлайн и в сообщество. Офлайн — очень хороший катализатор для построения доверия. Мы рассматриваем наш центр как место встречи будущего сообщества Web3 Ближнего Востока. Недавно мы проводили мероприятия с Polygon и бизнес-школой INSEAD, а также ранее проводили сессии обмена информацией в других публичных сетях (TON, Mysten Labs и т. д.).

В-третьих, мы проголосовали за Мистен, который будет расширен позже.

BlockBeats: Во что вы вложили деньги после прихода в Cypher?

Билл: В настоящее время мы инвестируем в лучшие проекты из глобального пула проектов. В настоящее время они в основном являются учредителями в США, Центральной и Восточной Европе и Азии. В сфере прямых инвестиций одной из наиболее представительных транзакций, которые мы совершили ранее, была: как единственный фонд на всем Ближнем Востоке и в Европе, мы инвестировали в Mysten Labs (Sui Blockchain). Многие люди спросят нас, как молодой фонд, почему мы должны взять ваши деньги? Как сравнить с а16з? Мой стиль игры — сделать обе стороны совершенно несравнимыми. Это также фраза, которой меня научил один из моих наставников, и которой я часто делюсь с основателем, чтобы добиться «я другой, а не я тоже, или я лучше».

Вместо этого американский фонд может ответить на заданный вами вопрос: «В чем разница между мной и a16z?» Но мы совершенно отличаемся от a16z? Если у основателя есть идея диверсифицировать свои инвестиционные и инвестиционные ресурсы, он должен получить деньги от a16z или Sequoia в США, а затем получить наши деньги на Ближнем Востоке и в Европе. На тот момент я был последним, кто разговаривал с основателем SUI. На проект уже несколько раз подписывались, но на следующий день основатель предоставил мне специальную квоту, что сделало нас их единственными инвесторами в Европе и на Ближнем Востоке.

BlockBeats: Будет ли Cypher Capital определять его как фонд на Ближнем Востоке, в регионе MENA + Азии? Каково ваше уникальное преимущество и чем вы заняты в эти дни?

Билл: Мы не склонны сравнивать себя с другими фондами. Быть собой всегда было нашей основной стратегией. Например, даже в Азии у нас могут быть специальные ресурсы Web2. Например, наш партнер Элейн Лю — бывший директор по работе с персоналом Meituan и ветеран отдела кадров, присоединившаяся к Tencent в 2003 году. Она является самым опытным HR-менеджером среди предпринимателей Web3 в мире. Smartdeer, в который она вложила средства, не только охватывает 20 миллионов лучших в мире талантов в области TMT через платформу набора персонала, особенно ресурсы китайских инженеров, но также помогает этим компаниям через службы трудоустройства, отвечающие требованиям. . Быстрое развертывание глобальных команд. Будучи членом нашей экосистемы, Smartdeer помог более чем 50 компаниям Web3 с глобальным набором персонала и трудоустройством более 100 должностей по всему миру, а также может предоставить универсальное решение для удовлетворения потребностей в талантах глобальных стартапов WEB3.0. Кроме того, недавно мы сотрудничали с молодежной командой в Азии для создания китайского сообщества Lens, проекта SociaFi, который удивил всех во всем мире своими возможностями создания ценности.

Нас следует рассматривать как самое прочное и высококачественное экологическое существо на Ближнем Востоке. Если основатель хочет получить деньги только из Соединенных Штатов, мы, возможно, не сможем войти. Но на самом деле я никогда не видел такого основателя. Каждый основатель надеется иметь в своем столе по капитализации людей с трех или четырех континентов. из лучших средств. У нас редко возникает головная боль в борьбе за таблицу капитализации, поскольку благодаря этой стратегии мы ясно мыслили с самого начала.

Технология Phoenix теперь обладает самой большой вычислительной мощностью в глобальной сети Биткойн; наша биржа соответствия пригласила руководителей Kraken и бывшего технического директора KuCoin, а наша Fenix ​​Game также является компанией с инвестициями в размере 150 миллионов долларов США и базой в Среднем регионе. Компания по производству игр Web3. В конце концов, каждая организация в мире скажет, что у нее есть экология, и мы от этого не освобождены. Но в конце концов, ваша экология — та, что на PPT, или это достойная поставка? Я думаю, что мы последние.

BlockBeats: Каков текущий размер AUM Cypher и каково его предпочтительное распределение инвестиций?

Билл: Мы предпочитаем не раскрывать информацию о нашем AUM. Наше распределение активов включает горнодобывающую промышленность, инвестиционные фонды (GP), первичные и вторичные прямые инвестиции, приобретение проблемных активов и т. д.

Что касается прямых инвестиций, размер нашего чека составляет от 200 000 до 10 миллионов долларов США. Мы по-прежнему отдаем предпочтение проектам на ранней стадии, но мы также будем участвовать в стадиях роста/внебиржевых раундах многих проектов. Мы считаем, что текущий рынок в чем-то похож на рынок. Интернет Когда вы встаете, перед вами открывается множество возможностей для длинных склонов, мокрого снега и роста сложных процентов. Мы также будем реализовывать некоторые проекты на вторичном рынке, исходя из нашего долгосрочного видения, и в конечном итоге будем принимать решения на основе качества и стоимости.

Что касается географического выбора: в конечном счете, наша инвестиционная логика основана на стоимости, и у нас нет предпочтений в отношении географии. Сама наша партнерская команда происходит с нескольких континентов. По сути, когда мы обсуждаем проекты, мы не обсуждаем регион.

BlockBeats: На какие точные показатели вы обычно обращаете внимание? Что самое главное, мягкая метрика?

Билл: Многие люди делают инвестиции, основываясь на цене и эмоциях. Возможно, это связано с моим опытом личностного роста. Мы всегда настаивали на инвестировании в эту отрасль, основанном на ценности. Я думаю, что здравый смысл сам по себе в конечном итоге проходит через технологический цикл, будь то нетехнические инвестиции, инвестиции в TMT за последние 20 лет или недавние инвестиции в web3, в конечном итоге идеальное состояние — это хорошие трассы, машины и гонщики. Однако факторы суждения на разных этапах этого процесса будут иметь разный вес. При рассмотрении проектов на средней и поздней стадиях сами данные могут помочь вам судить, хорошая ли это трасса, хорошая машина и хороший водитель. Но если вы пойдете дальше, например, в проектах «ангельского колеса», вы все равно можете использовать эту структуру суждений, но ваше суждение будет в большей степени основано на качественных наблюдениях. Проекты средней и поздней стадии больше похожи на науку, а проекты на ранней стадии больше похожи на искусство. Проекты на средних и поздних стадиях больше связаны с установлением строгой системы суждений внутри организации, но на средних и ранних стадиях необходимо уважать противоречия (неконсенсус).

В качестве примера я возьму инвестиции Layer One в Mysten.

Например, операционная система «первого уровня» мобильного Интернета Web2 имеет только две операционные системы в мобильном Интернете: одна — iOS, а другая — Android. Их конкуренция фактически закончилась еще в 2010 году (после 2010 года вы больше не будете). столкнутся с мобильными версиями для Symbian и Windows, поскольку они выбыли из конкурса первого уровня мобильного Интернета). В Web2 победитель получает все. Одно называется эффектом масштаба, а другое — сетевым эффектом. Это две характеристики монопольной экономики. Поэтому я часто шучу, что среди более чем 190 стран и регионов мира есть те, которые налагают самые суровые налоги на предприятия, на самом деле они вообще не имеют налога, а не в списке из более чем 190, но ios и Android, потому что они взимают 30% налога на бизнес с компаний в пределах своей юрисдикции (обратите внимание, что это налог на бизнес, который составляет 30%). означает, что налог вычитается напрямую из дохода, что ужасно; в ОАЭ взимается только налог на потребление в размере 5%, это сила монополии.) Но в области операционной системы Web3 также будут сетевые эффекты, но операционная система Web3 есть. в зависимости от его технических характеристик, поэтому в течение длительного времени все еще есть надежда улучшить масштабируемость. Поэтому этот бизнес может немного отличаться от операционной системы Web2. Во-вторых, в процессе эволюции он сам по себе децентрализован. больше операционных систем в этой отрасли? Почему большое приложение не может использовать собственную операционную систему? Даже в 2022 году мы все еще чувствуем, что есть возможность сделать ставку на операционную систему, хотя индустрии Web3 уже 13 лет. Наша внутренняя система исследований представляет собой сравнение циклов. Обмен этими вещами с нашими основателями также может помочь им переосмыслить свои будущие стратегии с исторической точки зрения.

Второе — перейти на гоночную машину. В гоночной машине мы почувствуем, что предыдущие технические достижения Меты превосходны. Я не буду вдаваться в подробности. Более того, поскольку отрасль сейчас развивается, по первой причине, которую я упомянул, победителю далеко не все, и у отрасли все еще есть возможности.

В-третьих, что касается гонщиков, у меня хорошие отношения с Эваном Чангом из Mysten Labs. Я думаю, его следует считать одним из основателей L1, техническим лидером с редким опытом разработки платформ на трех технологических циклах. Наконец, то, что я только что сказал, на самом деле касается качества, но просто говорить о качестве без цены на самом деле бесполезно. Это все равно, что сказать, что мы все думаем, что Ethereum в долгосрочной перспективе станет децентрализованным облаком Alibaba, но если вы купили Ethereum за 4000 юаней, у вас сейчас должно быть депрессивное настроение, поэтому разговоры о качестве без цены всегда являются мошенничеством. Мы могли бы подумать, что оценка на тот момент была разумной, потому что любой L1 первого уровня должен иметь рыночную стоимость не менее 15 миллиардов или более в будущем, будь то Aptos сегодня или другие. Объединив эти моменты, мы почувствуем, что станет очевидным, когда в конце концов будет нажат спусковой крючок по этому вопросу.

Позвольте мне сначала поговорить о том, что я считаю самой большой проблемой в этой отрасли сейчас.

По сравнению с 2001 годом глобальный интернет-DAU в то время рос, несмотря на низкие цены на активы. В то время число пользователей Netscape и IE росло, потому что им было все равно, находитесь ли вы на медвежьем или бычьем рынке. Интернет был для меня ценен, поэтому я пользовался Интернетом. Однако медвежий рынок Web3 в 2022 году на самом деле представляет собой не только снижение цен на активы, но и рост числа глобальных пользователей. В некотором смысле, он также находится в периоде плато. В конце концов, потолок DAU, позволяющий людям во всем мире спекулировать монетами, ограничен. Фактически, мы можем просто посмотреть, сколько пользователей Robinhood или Futu в мире. Итак, в чем же, в конце концов, заключается главный общий знаменатель третьего поколения Интернета? Если не считать нынешних финансовых технологий, оно должно быть таким же, как первое и второе поколения, то есть, в конечном итоге, социальные сети и развлечения; это также может начать расширять возможности отраслей, но, возможно, это будет третья волна. Если сегодня мы откроем глобальный большой бизнес Web2, то крупнейшими из них будут инфраструктура и приложения. Один конец — это приложения стоимостью в триллион долларов, другой — инфраструктура стоимостью в триллион долларов, а в середине — различные сегменты стоимостью в десятки миллиардов и сотни. миллиардов долларов.

Что касается Web3, многие инвесторы сегодня также инвестируют в Web3 Infra, то есть инвестируют в аэропорты. Когда вы не знаете, как выглядит самолет, инвестировать в аэропорты безопаснее. Мы — компания, которая хочет инвестировать в инфраструктуру «аэропортов» и создавать «самолетные» приложения. Это говорит о нашем сотрудничестве с TON. TON — это первый уровень, созданный Telegram с 800 миллионами активных пользователей в месяц. Мы поддерживаем экосистему TON. может стать аэропортом, который в будущем будет принимать множество самолетов. Кроме того, мы уже давно сотрудничаем с командой Ton. Это очень трудолюбивая команда. Мы надеемся, что своими собственными усилиями мы внесем свой вклад. их экология и будущие 50 лет. Сотни миллионов пользователей Web2 заходят в Web3 и делают интересные вещи.

BlockBeats: Поскольку аэропорт все еще находится в стадии строительства, я инвестирую в инфраструктурную публичную сеть L1. Сравнительно редко можно напрямую инвестировать в некоторые проекты SocialFi и GameFi, верно? Разве вы не хотите сказать, что хотите посмотреть, сможете ли вы разыграть следующий StepN или Nostr?

Билл: Конечно, мы будем инвестировать в приложения и скоро объявим о нескольких официальных сделках.

BlockBeats: Что касается текущей ситуации на рынке Web3, как вы думаете, она превратилась из медвежьей в бычью, или это бычья ловушка?

Билл: Макросреда — это объективное условие, которое нам необходимо принять. Обычно мы не делаем прогнозов относительно макросреды. Я думаю, что если мы не думаем о наступлении, нам следует сначала подумать об отступлении. Мы предполагаем, что в будущем в мире не будет большого бычьего рынка. В этой ситуации нам следует проверить качество и цену, поэтому. что мы можем быть непобедимыми.

Но я думаю, что текущая макроэкономическая ситуация намного лучше, чем я ожидал раньше, потому что, во-первых, нынешний подъем Китая является яркой картой для мира. Во-вторых, сами процентные ставки не продолжают расти, поэтому я думаю, что в целом ситуация в порядке.

BlockBeats: Что вы думаете о китайских стартапах Web3? Видели ли вы какие-нибудь лучшие проекты, возглавляемые китайцами? Конечно, в SUI должна быть азиатская команда. Есть ли у вас что сказать китайским предпринимателям Web3, которые хотят начать бизнес в Дубае?

Билл: Прежде всего, китайское предпринимательство достигло первого в мире уровня по большинству технологий. Китайскому Web3 также необходимо учиться у своих предшественников и догонять их. Например, в различных отраслях промышленности, от нынешних мобильных телефонов до будущих электромобилей, доминируют китайцы. Будь то Joyoung Soybean Milk Machine или мобильные телефоны Huawei, они продаются по всему миру, например, с точки зрения Web2. , SheIn, Tik Tok и Zoom. Это тоже китайские основатели. Итак, в прошлом году я увидел несколько очень пессимистических заявлений о том, что китайцы не смогут преуспеть в Web3, потому что они не говорят по-английски. Я думаю, что на самом деле это заявление об отсутствии предприимчивости, потому что китайцы, родившиеся в 1970-х и 1960-х годах, не так хорошо владеют английским языком, как те, кто родился в 1970-х и 1960-х годах. Они сделали свою международную карьеру настолько успешной, так почему же вдруг они? родившиеся в 1985-х и 1990-х годах не так хороши, как другие? Основатель думает, что больше не может заниматься Web3? Очень странно. Хотя в Китае действуют нормативные ограничения, база китайских пользователей по всему миру включает в себя базу пользователей всего глобального конфуцианского культурного круга. Когда я говорю «конфуцианский культурный круг», он включает в себя глобальный Китай + Японию, Южную Корею и Юго-Восточную Азию. Кроме того, китайцы уже создали возможности разработки продуктов мирового класса и опыт работы с продуктами в Web2, основываясь на вышеизложенном, я не вижу причин, по которым китайцы не могут преуспеть в Web3;

Что касается надзора, я думаю, вы должны соблюдать законы и правила вашего места, но в глобальном масштабе это общее направление, которое стоит попробовать. Давайте поговорим о глобальных централизованных биржах, или 70% глобальных централизованных CeFi сегодня контролируются китайцами. В децентрализованных биржах, таких как родной Web3, доля может быть не такой высокой, как в CEX, но сейчас мы уже видим многие. Китайцы реализуют многие из этих проектов, будь то на инфраструктурном или прикладном уровне. Кроме того, я думаю, что когда у руля стоят китайцы, они не должны называть себя китайцами. Когда вы навешиваете на себя ярлык, это уже означает, что вы дискриминируете и недостаточно интернациональны.

В прошлом году компания Zoom Inside Web2 была названа самым популярным работодателем Кремниевой долины среди сотрудников. Многие из ее руководителей не являются китайцами, но я лично помню, что Юань Чжэн приехал в Соединенные Штаты, когда ему было 28 лет. Он был китайцем относительно средних лет, который в конечном итоге преуспел в интернационализации. Конечно, каждый чувствует местные настроения. Лично я считаю, что для китайских основателей Web3 очень хорошо приехать в Дубай и начать свой бизнес. Теперь каждый по умолчанию выберет Гонконг и Сингапур. Я думаю, это нормально, если они знакомы с дорогами. Но приезд в сам Дубай, я думаю, даст проекту и команде совершенно другой опыт. Вы можете открыть для себя новый рынок и. завести новых друзей среди местных жителей, и я думаю, что руководство тоже очень дружелюбное и поддерживает. Как предприниматель, вы можете поехать в Наньян, и, конечно же, Шелковый путь также является хорошим выбором.

Преимущества китайского предпринимательства Web3 в Дубае

BlockBeats: В настоящее время вы предпочитаете жить в Дубае или, по крайней мере, летать между Дубаем и страной или по всему миру. Каковы преимущества Дубая? Типа Сингапура или Северной Америки или чего-то в этом роде? Что вы думаете о Дубае?

Билл: Прежде всего, Дубай похож на Касабланку Web3. Сюда также приедут команды из региона СНГ, то есть стран Центральной и Восточной Европы и бывшего Советского Союза, а также индийские, европейские и американские основатели, поэтому здесь вы увидите больше разнообразия и инклюзивности. Живя здесь, вы почувствуете историю.

Все скажут, что в Дубае на самом деле не так много застройщиков. Я думаю, это правильно, но есть в Дубае одна вещь, с которой не может сравниться ни один другой центр. Это сборная мешанина и плавильный котел. Я думаю, что это точка, с которой никто другой, будь то центр Соединенных Штатов, центр Азии или Европа, не может сравниться. Это также одна из причин, почему мне особенно нравится этот город с точки зрения выбора города для жизни.

Во-вторых, с точки зрения часового пояса, хотя наш Cypher Hub сам по себе является картой, которая находится в автономном режиме. Но онлайн действительно является важной частью рыночной жизни. В Дубае вы обнаружите, что стали королем часовых поясов. Поскольку люди в Азии работают половину дня, вы можете встретиться с ними, когда проснетесь утром. В принципе, это может быть лучше для всех городских районов. Для нас также очень удобно проводить встречи в часовых поясах с Европой. и США.

Третье, что я думаю, это то, что в самом Дубае будет много офлайн-трафика. Хотя в Дубае до сих пор нет особо качественных форумов мирового уровня, потому что многие форумы мирового уровня все еще находятся в Денвере, Лиссабоне и так далее. но многие люди испытают это. Остановитесь в Дубае. Например, нашей команде часто не нужно путешествовать. Мы просто остаемся в Дубае и встречаемся со многими людьми из других мест. В конце концов, я думаю, что именно регулирование, включая налоговые преимущества этого места, и безопасность города, я думаю, это причины, по которым я особенно хочу остаться на Ближнем Востоке и в Дубае.

Но есть еще один момент, который может иметь какое-то отношение к моему личному опыту. На самом деле, большая часть моей карьеры в прошлом была связана с технологиями и Web2 в Азии. Фактически, теперь мы увидим это из-за смены парадигмы в геополитике и. Экономика. Между Азией и Ближним Востоком развивается все больше и больше сотрудничества во всей области пантехнических технологий. Мы в Cypher теперь становимся «приемной» для азиатских технологических гигантов на Ближнем Востоке. Мы очень рады завести друзей. Таким образом, я чувствую, что при этом Вы лично испытаете множество изменений в геополитических, экономических и культурных столкновениях. Это изменение также даст мне ощущение исторического участия, участия в эпической игре.

BlockBeats: Какие книги или фильмы вы порекомендуете?

Билл: Я бы порекомендовал Proof of Stake от Виталика. Его следует рассматривать как лидера общественного мнения в нашей отрасли. Каждый выражает свою точку зрения по-своему. Вы можете совершать достойные поступки или вы можете выбрать, чтобы утвердить мораль и репутацию, некоторые люди занимаются большим бизнесом посредством достойных поступков. Я думаю, что Виталик в большей степени принадлежит к последнему. Я думаю, что именно благодаря его лидерству Ethereum сегодня является особенно важной экосистемой. Я думаю, что эта коллекция похожа на его собственную, и я бы порекомендовал взглянуть друзьям, интересующимся этой отраслью.

постскриптум

Инвестиционная логика Билла опирается на развитие Интернета Web2, делая упор на наблюдении за пользователями, оценке их размера и выборе направлений. После интервью Билл сказал, что это было его первое китайское интервью о криптовалютных инвестициях, и он почувствовал себя немного «напуганным». Говоря о том, почему они не инвестировали в еще одного отличного врача общей практики в отрасли, Билл сказал, что они предпочли бы инвестировать в того, который является географическим или дополняющим друг друга по стилю, но, к сожалению, на данный момент они не могут инвестировать в этого врача общей практики. Автор считает, что количество криптовалютных проектов и GP, приезжающих на Ближний Восток, увеличивается с каждым днем, и следующая прекрасная возможность всегда находится прямо перед вами.