Автор: Чандлер, Foresight News
Набор сотрудников в компании может раскрыть фактический прогресс в реализации стратегий, а также отразить изменения в потребностях отрасли, что позволяет предсказать уровень активности и потенциал роста будущего рынка.
Согласно отчету Tiger Research, после того как Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) одобрила биткоин-ETF в январе 2024 года, количество вакансий на глобальном рынке Web3 начало значительно увеличиваться. С ростом ожиданий восстановления рынка активность в найме стала относительно высокой.
В первой половине 2024 года количество вакансий в Web3 увеличилось примерно на 20% по сравнению с прошлым годом, что отражает значительный рост общих ожиданий в отрасли по сравнению с прошлым годом. Увеличение числа вакансий в основном связано с компаниями по управлению крипто ETF и биржами.
В первой половине года рынок Web3 в Азии был наиболее активен в следующих регионах: Сингапур, Индия и Гонконг. Особенно в Сингапуре количество вакансий увеличилось примерно на 23% по сравнению со второй половиной 2023 года.
С значительным ростом потребности в найме в криптоиндустрии привлекательность Web3 постепенно охватывает высокопрофильные управленческие уровни Web2, формируя новую тенденцию притока межотраслевых высококвалифицированных кадров. Высокопрофильные менеджеры традиционных интернет-гигантов привлекаются Web3 и активно вовлекаются в эту динамичную область, принося зрелый опыт Web2 для инновационного развития Web3.
Например, бывший глобальный стратегический директор по активам и управлению состоянием Goldman Sachs Питер Минцберг присоединился к Grayscale в качестве генерального директора, вице-президент Disney по глобальному управлению продуктами и услугами Дэн Одэлл присоединился к ConsenSys в качестве финансового директора (CFO), биткоин-майнинг компания Hut 8 наняла бывшего высокопрофильного менеджера Citi Шона Гленнана на должность CFO, крипто-кастодиальный провайдер Copper нанял бывшего управляющего директором Goldman Sachs Амара Кучинада на должность CEO, бывший высокопрофильный менеджер Sony и BeInCrypto Вугар Уси Заде присоединился к Bitget в качестве главного операционного директора и т.д.
В то же время внутри Web3 все чаще происходят перемещения управленческих команд между ведущими учреждениями; миграция управленческих кадров значительно увеличилась, что еще больше углубляет текучесть и сотрудничество управленческих команд в криптоиндустрии, что ускоряет конкуренцию и зрелость в Web3. Binance стала выдающимся «магнитом для талантов», привлекая высокопрофильных менеджеров из разных компаний с различным опытом в свою команду.
Согласно статистике @_ FORAB, помимо того, что высокопрофильные менеджеры OKX перешли в Binance, также в компанию вливаются бывший финансовый директор Kraken, бывший инвестиционный менеджер OV и создатели контента CMC, что еще больше усиливает управление Binance.
Бывшие высокопрофильные менеджеры Binance также продолжают переходить в другие платформы, такие как Bitget, формируя многократную сеть миграции талантов. Например, нынешний главный юрисконсульт Bitget Hon Ng ранее был руководителем юридической политики Binance, а главный коммерческий директор Min Lin был прежним глобальным директором по развитию и управлению Binance и т.д.
Этот поток элит и поток знаний взаимно накладываются, ускоряя переход отрасли к зрелости, придавая криптоиндустрии большую адаптивность и инновационность.
Какую привлекательность скрывает эта миграционная волна? Что заставляет этих высококвалифицированных специалистов стремиться в криптоиндустрию? Мы надеемся углубиться в особенности криптоиндустрии как идеального направления для высококвалифицированных управленцев, проанализировать характеристики крипто-компаний, способных привлечь топовые таланты, а также тенденции развития отрасли и факторы привлекательности компаний, отраженные в этой межотраслевой миграции талантов.
На каком дереве гнездятся хорошие птицы
Выбор лучших талантов похож на выбор леса для гнездования. Кто-то гонится за высокой зарплатой, кто-то ценит свободу, а кто-то хочет идти в ногу с видением изменения мира.
Как говорится, «хорошие птицы выбирают, на каком дереве гнездиться», и эти «хорошие птицы», которые стремятся в криптоиндустрию, конечно, не будут приземляться где попало.
Согласно данным Data.ai, в октябре количество загрузок приложений централизованных бирж по всему миру возглавили Binance, OKX и Bitget, при этом количество загрузок Binance составило 4,06 миллиона, а OKX и Bitget - 2,2 миллиона и 1,92 миллиона соответственно. Кто же на самом деле является «золотым ветвью»?
Каковы взгляды этих крупных крипто-компаний на найм в условиях конкуренции за таланты?
Binance: жесткость как основная ценность
Жесткость: в официальном выпуске (как стать отличным человеком Binance?) компания подчеркивает, что жесткость является основной ценностью.
Адаптивность: ключевой характеристикой сотрудников Binance является способность адаптироваться к внутренним ротациям должностей и справляться с неопределенностью, одновременно обеспечивая максимальное качество выполнения пользовательских ожиданий.
Устойчивость к стрессу: из-за быстрого темпа работы и значительного влияния решений, сотрудники Binance должны работать в условиях высокого давления. Если вы не можете справиться со стрессом или постоянное напряжение негативно сказывается на вашей работе, то наша рабочая среда не подходит вам.
OKX: придерживайтесь основных принципов
Команда на первом месте: мы предлагаем построить глобальную команду с децентрализованной управленческой концепцией, при которой децентрализованная структура обеспечивает простоту в совместной работе, и у каждого отдела и должности есть четкие рабочие цели.
Честность в основе: в блокчейн-индустрии деньги близки, только те, кто сможет устоять перед искушением и продолжать делать правильные вещи, смогут получить окончательное признание ценности.
Самомотивация: учитывая, что отрасль находится на ранней стадии, только те, кто действительно сохраняет любопытство и оптимистичный взгляд на отрасль и готовы глубже понять ее, смогут продвигаться дальше.
Bitget: двойной драйв ориентированности на результат и механизмов стимулов
Ориентация на результат: Bitget подчеркивает прагматизм и ориентированность на результат, сосредоточиваясь на кандидатах, которые могут принести компании значительные результаты. В то же время компания пропагандирует делегирование полномочий, обеспечивая, чтобы успешные сотрудники могли получить достаточные полномочия и вознаграждения.
Честное общение: руководство подчеркивает важность честного общения и прямого решения проблем, поощряя членов команды давать обратную связь и решать проблемы, а не избегать или передавать их на более высокий уровень, чтобы обеспечить эффективное и прямое внутреннее общение, способствующее постоянному развитию компании на быстро меняющемся рынке.
Будущий потенциал: внимание к адаптивности и обучаемости кандидатов, инновационности и предвидению, глобальному взгляду и способности к сотрудничеству, управлению рисками и соблюдению нормативных требований, а также к командному духу.
На самом деле, помимо таких факторов, как зарплата, корпоративная культура и свобода выбора профессии, динамика развития платформы и ее постоянные прорывы в технологиях, продуктах и рынке являются редким источником привлекательности.
Выбор платформы с сильным импульсом означает возможность участвовать в большем количестве проектов за более короткое время, принимать больше вызовов и получать больше пространства для профессионального роста. Bitget, благодаря своему стремительному расширению и впечатляющим рыночным успехам, становится одним из лучших мест для «хороших птиц».
Что стало причиной «миграционной волны»
Не только работа
В процессе развития любой отрасли или технологии закон S-кривой присутствует повсюду. После достижения предела первой кривой на рынке возникают новые направления развития, и начинается рост второй кривой. Этап вынашивания инновационных технологий - это кратковременный, но полный возможностей период.
От традиционных финансовых гигантов до технологических пионеров, многие высокопрофильные менеджеры покидают знакомую «первую кривую», чтобы погрузиться в инновационную область криптоиндустрии, находящейся на ранней стадии развития, «второй кривой».
Эта миграционная волна не случайна; это лучшее доказательство доверия и ожиданий к криптоиндустрии как пути прорыва второй кривой.
Перестройка финансовых стимулов
Конечно, привлекательность криптоиндустрии также проявляется в высоких зарплатах, но в большей степени в инновационном дизайне зарплат и мощных возможностях для роста.
В традиционных компаниях структура зарплат в основном состоит из фиксированной зарплаты и годовых бонусов, что ограничивает возможности роста. В криптоиндустрии, напротив, через опционы, токеновые стимулы и долгосрочные дивиденды, основанные на доходах платформы, личные интересы руководителей глубоко связываются с долгосрочным развитием компании.
Dragonfly Capital провела в 2023 году опрос среди 49 крипто-компаний, большинство из которых активно рассматривают возможность внедрения токенов; только 14% компаний четко заявили, что никогда не выпустят токены. С увеличением объемов финансирования, стадий и размеров компаний, они с большей вероятностью планируют и запускают токены.
Привлекательность корпоративной культуры
Уникальность корпоративной культуры является одним из важных факторов, способствующих миграции высококвалифицированных управленческих кадров. В криптоиндустрии заметны значительные различия в стилях управления различных платформ, что становится важным признаком привлечения талантов.
В отличие от этого, Binance склонна к быстрому принятию решений и высокой инновационности, в то время как стиль управления Bitget глубоко подвержен влиянию основателя «решительных и быстрых действий», что формирует ориентированную на результат корпоративную культуру. Coinbase, с другой стороны, больше акцентирует внимание на соблюдении нормативных требований и прозрачности, что привлекает менеджеров с различными стилями.
Рыночная волатильность и перераспределение талантов
Волатильность крипторынка и волна увольнений еще больше усугубили текучесть кадров в высшем руководстве. В условиях рыночного спада многие компании, в том числе и с большим количеством высокопрофильных увольнений, выбрали сокращение. Например, Binance.US уволила две трети сотрудников в марте из-за иска SEC, Kraken уволила около 15% в октябре, а ConsenSys объявила о сокращении на 20% из-за макроэкономического давления и увеличения юридических расходов. В такой обстановке некоторые высокопрофильные специалисты выбирают более перспективные платформы.
Качественные крипто-компании обычно демонстрируют более высокую устойчивость к рискам и адаптивность на фоне рыночной волатильности, способны сохранять стабильность в условиях кризиса и использовать новые возможности в процессе реструктуризации отрасли, что создает более идеальную рабочую среду и платформу для высокопрофильных менеджеров, стремящихся к долгосрочному развитию.
Эта билет на Web3, ты пойдешь за ним?
В общем, крипто-компании становятся идеальным местом для высококвалифицированных специалистов; эта тенденция обусловлена их быстрорастущим рыночным масштабом и инновационными технологиями, а также отражает уникальную привлекательность криптоиндустрии в управлении открытостью и механизмами стимулов.
Для лучших талантов присоединение к криптоиндустрии - это не просто «билет на корабль Web3», необходима способность увидеть жемчужину; этот выбор требует тщательного обдумывания. Высококвалифицированные специалисты, принимая карьерные решения, должны обладать глубоким стратегическим видением, чтобы распознавать компании с долгосрочной стратегией и исполнительной способностью, чтобы обеспечить максимальную долгосрочную отдачу и стабильность в этой развивающейся области.
