Кто-то гонится за высокой зарплатой, кто-то ценит свободу, а кто-то хочет идти в ногу с видением изменения мира.

Автор: Чандлер, Foresight News

Набор кадров в компании может раскрыть фактический прогресс в реализации ее стратегии, а также отразить изменения в потребностях в отрасли, что позволяет прогнозировать активность и потенциал рынка в будущем.

Согласно отчету Tiger Research, после того как SEC в январе 2024 года одобрила биткойн-ETF, набор вакансий на рынке Web3 в мире начал значительно увеличиваться. С ростом ожиданий восстановления рынка активность найма стала относительно высокой.

В первой половине 2024 года количество вакансий Web3 увеличилось примерно на 20% по сравнению с прошлым годом, что отражает значительный рост общих ожиданий в отрасли. Увеличение числа вакансий главным образом связано с крипто-ETF управляющими компаниями и биржами.

В первой половине года на азиатском рынке вакансии Web3 были наиболее активными в Сингапуре, Индии и Гонконге. В частности, количество вакансий в Сингапуре увеличилось примерно на 23% по сравнению со второй половиной 2023 года.

С ростом значительного спроса на набор кадров в криптоиндустрии привлекательность Web3 постепенно распространяется на старших управленцев Web2, формируя новую тенденцию притока межотраслевых высококвалифицированных кадров. Топ-менеджеры традиционных интернет-гигантов привлекаются Web3 и стремятся внести свой опыт в этот динамичный сектор, привнося зрелый опыт Web2 в инновационное развитие Web3.

Например, бывший глобальный стратегический директор по активам и управлению состоянием Goldman Sachs Питер Минцберг присоединился к Grayscale в качестве генерального директора, вице-президент по глобальному управлению продуктами Disney Parks, Experiences and Products Дэн Оделл присоединился к ConsenSys в качестве финансового директора (CFO), биткойн-майнинговая компания Hut 8 наняла бывшего топ-менеджера Citigroup Шона Гленнана на должность CFO, крипто-кастодиальная компания Copper наняла бывшего управляющего директора Goldman Sachs Амара Кучинада, который заменил Дмитрия Токарева на посту генерального директора, а бывший топ-менеджер Sony и BeInCrypto Вугар Уси Заде присоединился к Bitget в качестве операционного директора и так далее.

В то же время внутри Web3 также все чаще происходит текучесть управленцев между ведущими учреждениями; миграция талантов среди топ-менеджеров значительно увеличилась, что еще больше углубило текучесть и кооперацию управленческих команд в криптоиндустрии, ускоряя конкуренцию и зрелость индустрии Web3. Binance стал выдающимся «магнитом для талантов», привлекающим к своей команде топ-менеджеров из различных компаний и с различным опытом.

Согласно статистике @_FORAB, помимо того, что руководители OKX переходят в Binance, в Binance также прибывают бывшие CFO Kraken, бывшие инвестиционные менеджеры OV и создатели контента CMC, что дополнительно укрепляет менеджмент Binance.

Бывшие топ-менеджеры Binance также продолжают переходить в другие платформы, такие как Bitget, формируя многослойную сеть миграции талантов. Например, в настоящее время главной юридической службой Bitget Хон Нг является бывшим начальником юридического отдела в Binance, а главный коммерческий директор Мин Лин — бывшим глобальным директором по стратегиям и развитию Binance и так далее.

Это движение элит и поток знаний, накладывающиеся друг на друга, ускоряет зрелость отрасли, придавая криптоиндустрии большую адаптивность и инновационность.

Какова же реальная привлекательность, стоящая за этой миграционной волной? Что заставляет этих топ-талантов стремиться в криптоиндустрию? Мы надеемся глубже изучить характеристики криптоиндустрии как идеального направления для высококвалифицированных управленцев, проанализировать черты крипто-компаний, способных привлечь лучших специалистов, а также выявить тренды развития отрасли и факторы привлекательности компаний, отраженные в этой межотраслевой миграции талантов.

Какую птицу выбрать для гнездования?

Выбор лучших кадров подобен выбору леса, где можно гнездиться. Кто-то гонится за высокой зарплатой, кто-то ценит свободу, а кто-то хочет идти в ногу с видением изменения мира.

Как говорится, «хорошая птица выбирает, на каком дереве гнездиться», эти «хорошие птицы», летящие в крипто-сферу, естественно, не будут садиться на первое попавшееся место.

Согласно данным Data.ai, в октябре приложение централизованных бирж по количеству загрузок на первом месте стояли Binance, OKX и Bitget, где количество загрузок Binance составило 4,06 миллиона, а у OKX и Bitget — 2,2 миллиона и 1,92 миллиона соответственно. Кто же на самом деле является «золотой ветвью»?

В этой борьбе за таланты, какие взгляды на кадры у этих крупных крипто-компаний?

Binance: хардкор как основная ценность

Хардкор: в официально опубликованном (Как стать отличным сотрудником Binance?) Binance подчеркивает, что «хардкор» является основной ценностью.

Адаптивность: ключевой характеристикой сотрудников Binance является способность адаптироваться к внутренним изменениям должностей, справляться с неопределенностью и при этом обеспечивать высокое качество выполнения клиентских обязательств.

Способность переносить давление: из-за быстрого темпа работы и серьезных последствий решений сотрудникам Binance нужно работать в условиях высокого давления. Если вы не можете справиться со стрессом или постоянное давление негативно сказывается на вашей производительности, то наша рабочая среда не подходит вам.

OKX: строго следовать основным правилам

Команда на первом месте: предложить построить глобальную команду с децентрализованной управленческой концепцией; при децентрализованной структуре сотрудничество становится простым, и у каждого отдела и должности есть четкие рабочие цели.

Честность на первом месте: криптоиндустрия близка к деньгам, и только выдержав искушение и продолжая делать правильные вещи, можно добиться окончательного признания ценности.

Самомотивация: учитывая, что индустрия находится на ранней стадии, только те, кто действительно сохраняет любопытство и оптимизм по отношению к отрасли и готов глубже понять ее, могут двигаться дальше.

Bitget: двойное влияние на результат и механизмы мотивации

Ориентированность на результат: Bitget акцентирует внимание на прагматизме и результатах, сосредотачиваясь на кандидатах, которые могут принести компании ощутимые результаты. В то же время компания поддерживает делегирование полномочий, обеспечивая, чтобы сотрудники, добивающиеся результатов, могли получить полные полномочия и вознаграждения.

Открытое общение: руководство подчеркивает важность открытого общения и прямого решения проблем, поощряя членов команды напрямую давать обратную связь и решать проблемы, а не избегать их или поднимать по иерархии, чтобы достичь эффективного и прямого внутреннего общения, способствуя устойчивому развитию компании на быстро меняющемся рынке.

Будущий потенциал: обращайте внимание на адаптивность и способность к обучению кандидатов, их инновационность и дальновидное мышление, глобальное видение и навыки сотрудничества, управление рисками и соблюдение норм, а также командный дух.

На самом деле, помимо таких факторов, как зарплата, корпоративная культура и свобода в карьере, динамика развития платформы и ее постоянные прорывы в технологиях, продуктах и рынках являются ценным источником привлекательности.

Выбор платформы с сильным импульсом означает возможность участвовать в большем количестве проектов за более короткое время, принимать больше вызовов и получать больше пространства для карьерного роста. Bitget, со своей стремительной экспансией и впечатляющими рыночными показателями, становится одним из лучших мест для гнездования «хороших птиц».

Что стало причиной «миграционной волны»

Это не просто работа

В процессе развития любой отрасли или технологии закон S-образной кривой проявляется повсюду. После достижения предела первой кривой, на рынке возникает новое направление развития и начинается рост второй кривой. Этап созревания инновационных технологий — это очень короткий, но полный возможностей период.

От традиционных финансовых гигантов до технологических новаторов многие высококвалифицированные менеджеры покидают знакомую «первую кривую» и переходят в криптоиндустрию, которая находится на ранней стадии «второй кривой» инновационной области.

Эта миграционная волна не случайна, она является лучшим доказательством доверия и ожиданий к криптоиндустрии как пути прорыва второй кривой.

Реконструкция финансовых стимулов

Конечно, привлекательность криптоиндустрии также проявляется в высоких зарплатах, но еще больше — в инновационном дизайне компенсаций и большом потенциале для роста.

В традиционных компаниях структура оплаты труда преимущественно основана на фиксированной зарплате и годовых бонусах, что ограничивает рост. В криптоиндустрии же с помощью опционов, токенов и долгосрочных дивидендов на основе доходов платформы личные интересы руководителей глубоко связываются с долгосрочным развитием компании.

Dragonfly Capital провела исследование в 2023 году среди 49 крипто-компаний, большинство из которых активно рассматривают возможность внедрения токенов, и только 14% компаний явно заявили, что никогда не выпустят токены; с увеличением объема финансирования, этапов и масштаба компании более вероятно, что они планируют и запускают токены.

Привлекательность корпоративной культуры

Уникальность корпоративной культуры является одним из важных факторов, способствующих текучести высококвалифицированных управленцев. В криптоиндустрии различия в стилях управления различных платформ становятся важными знаками, привлекающими таланты.

В отличие от этого, Binance склонна к быстрым решениям и высокой инновационности, в то время как стиль управления Bitget был глубоко сформирован «быстрым и решительным» подходом основателя, что привело к созданию корпоративной культуры, ориентированной на результаты. Coinbase же больше акцентирует внимание на соблюдении норм и прозрачности, привлекая менеджеров с различными стилями.

Рынок колебаний и перераспределение талантов

Волатильность крипто-рынка и волна увольнений еще больше усугубили текучесть кадров в руководстве отрасли. В период спада на рынке многие компании выбирают сокращение штатов, включая множество уходов топ-менеджеров. Например, Binance.US уволила две трети своих сотрудников в марте из-за иска SEC, Kraken уволил около 15% сотрудников в октябре, а Consensys объявил об увольнении 20% из-за макроэкономического давления и увеличения юридических расходов. В таких условиях некоторые высококвалифицированные специалисты выбирают переход к платформам с большим потенциалом развития.

Качественные крипто-компании обычно демонстрируют более высокую устойчивость к рискам и адаптивность на фоне рыночных колебаний, способны сохранять стабильность в условиях кризиса и использовать новые возможности в процессе реструктуризации отрасли, что также предоставляет высококвалифицированным специалистам более идеальную рабочую среду и платформу для развития в долгосрочной перспективе.

Эта «билет на Web 3», пойдете ли вы за ним?

В целом, крипто-компании становятся идеальным направлением для высококвалифицированных специалистов, и этот тренд обусловлен быстро развивающимся размером рынка и инновационными технологиями, а также отражает уникальную привлекательность криптоиндустрии в управлении открытостью и механизмами мотивации.

Для топ-талантов вступление в криптоиндустрию — это не просто «билет на корабль Web3», но и необходимость видеть истинные возможности; такой выбор требует серьезного обдумывания. Высококвалифицированные специалисты, принимая карьерные решения, должны обладать глубоким стратегическим видением, чтобы распознать компании с долгосрочной стратегией и способностью к исполнению, чтобы гарантировать максимальную долгосрочную отдачу и стабильность в этой новой области.