С сильным акцентом на децентрализацию, высокую пропускную способность и нулевые газовые сборы, SKALE быстро становится ведущей платформой для разработчиков, ищущих быстрые и эффективные блокчейн-решения.
В этом интервью мы поговорили с Эндрю Сондерсом, главным директором по маркетингу и росту в SKALE, который имеет более 20 лет опыта в маркетинге из компаний высшего уровня, таких как Amazon и Creative Artists Agency. Эндрю делится своим путем от Голливуда к Web3, инновациями, которые движут успехом SKALE, и захватывающим будущим платформы, поскольку она предоставляет возможности разработчикам, особенно в игровой индустрии. Он также дает представления о растущем потенциале принятия Web3 и о том, что SKALE делает для того, чтобы быть на переднем крае этого события.
Можете ли вы рассказать о вашем пути к Web3?
Я маркетолог уже около 20 лет. Я работал с более чем 250 крупными брендами и, вероятно, более чем 300 художниками.
Чтобы дать немного предыстории: я бывший человек из Голливуда. Я представлял некоторые из лучших 1% талантов Голливуда в Creative Artists Agency, которая в то время была ведущей агентством талантов в мире. Моя роль заключалась в том, чтобы связывать Мэдисон-авеню и Силиконовую долину.
Для крупных брендов, таких как Nike, Apple и Amazon, я помогал использовать развлечение и культуру для достижения более молодых потребителей, которые живут в разных каналах и потребляют медиа уникальным образом. Многие традиционные бренды этого не понимают, и моя работа заключалась в том, чтобы построить этот мост.
Когда возникла Силиконовая долина, как мы сейчас видим с криптовалютами, компании поняли, что могут использовать Голливуд и культуру знаменитостей, чтобы достигать массовой аудитории значимыми способами. В начале я работал с Facebook и Twitter. Например, я работал с Цукербергом, чтобы помочь привлечь знаменитостей на Facebook.
В плане криптовалют я всегда был увлечен новыми технологиями. Я был в начале цифровых и социальных медиа, VR, AR, ИИ и машинного обучения. Блокчейн — это просто естественное продолжение этого.
Я заразился крипто «вирусом», когда понял, как блокчейн может повлиять не только на финансы, но и на многие аспекты жизни. На протяжении более трех лет я особенно увлечен DeSci. Например, Big Pharma разрабатывает лекарства на основе прибыльности, но что, если люди могли бы собрать ученых для исследований лекарств для менее приоритетных заболеваний?
Я также являюсь венчурным капиталистом Web2, инвестируя в стартапы, основанные женщинами, и прямые к потребителю бизнесы. В новых отраслях инфраструктура обычно является самой стабильной областью. Вот почему я изначально присоединился к таким компаниям, как Arbitrum и Chainlink, в итоге став первым CMO Arbitrum.
После работы в различных вертикалях и проектах DeFi я присоединился к SKALE в качестве главного директора по маркетингу и росту. Я уже консультировал SKALE и был впечатлен его мощными технологиями, поэтому решил присоединиться на полный рабочий день.
Можете ли вы подробнее рассказать о конкретных технических ограничениях Ethereum, которые привели к созданию модульного блокчейн-решения SKALE?
Если вы посмотрите на Ethereum, есть известные ограничения, особенно касающиеся газовых сборов. Во время бычьих рынков газовые сборы резко возрастают, и масштабируемость становится основной проблемой.
Вот где вступают в силу решения по масштабируемости. Например, Arbitrum, где я работал ранее, является решением второго уровня, созданным для решения проблем масштабируемости Ethereum. Но решения второго уровня часто зависят от централизованных секвенсоров, что означает, что они не являются по-настоящему децентрализованными.
SKALE специально построен по-другому. Это не решение второго уровня. Вместо этого это сеть цепей первого уровня, которая использует Ethereum уникальным образом. Это означает, что SKALE может предлагать нулевые газовые сборы, сохраняя децентрализацию.
Наша архитектура обеспечивает превосходную масштабируемость, не жертвуя децентрализованной философией блокчейн-технологии. Это один из ключевых отличительных признаков, которые делают SKALE выдающимся.
Как вы видите текущее состояние решений первого и второго уровня? Кто побеждает на рынке?
Сейчас больше внимания уделяется решениям первого уровня, и я думаю, что это правильный подход. Решения второго уровня, как правило, централизованы, часто функционируя более как компании Web2 из-за своих централизованных секвенсоров.
Децентрализация — одна из основных ценностей блокчейна, и SKALE принимает это с его уникальной архитектурой первого уровня. Наш акцент на децентрализации и масштабируемости выделяет нас на этом конкурентном рынке.
SKALE имеет два типа цепей — хаб и цепи приложений. Можете ли вы объяснить их преимущества, особенно для игр?
Модель SKALE без газовых сборов работает на основе подписки, как программное обеспечение как услуга. Разработчики арендуют блок-пространство на цепочках SKALE, оплачивая подписку, которая затем вознаграждает валидаторов. Когда дело доходит до хаб-цепей и приложений, выбор зависит от требований блок-пространства децентрализованного приложения.
Для игр хаб-цепь, такая как Nebula, идеально подходит для небольших игр или игр, которые не требуют большого объема блок-пространства изначально. Несколько игр могут делить одну и ту же цепь, арендуя блок-пространство вместе. Цепи приложений, с другой стороны, являются специализированными цепями для приложений, которые требуют большего объема блок-пространства.
Почему SKALE так сосредоточен на играх?
Игры естественным образом соответствуют высокой пропускной способности и архитектуре без газовых сборов SKALE. Игры генерируют огромные объемы транзакций, и наша технология обеспечивает отсутствие перегрузок, задержек или сбоев — проблемы, которые беспокоят другие блокчейны во время высокого трафика.
SKALE также устраняет традиционные барьеры блокчейна для пользователей. Игрокам не нужно управлять кошельками или оплачивать газовые сборы. Например, вы можете скачать игры, такие как StrayShot, из Epic Games Store и играть, даже не осознавая, что вы взаимодействуете с блокчейн-технологией.
Этот бесшовный опыт сделал SKALE лучшим выбором для игровых разработчиков. Фактически, у SKALE более 14 игр с 10,000 активными пользователями в месяц, что делает его номером один среди игровых цепей.
Как вы думаете, как мы можем привлечь больше людей в Web3?
Для меня существует два главных типа децентрализованных приложений, которые могут привлечь массы — игры и социальные сети. Я работал почти со всеми крупными игровыми студиями, мобильными игровыми издателями и игровыми консолями за эти годы.
Отличным примером является Stardew Valley, инди-игра, которая стала хитом. Она привлекла миллионы игроков, и именно такого рода успеха мы можем увидеть больше в Web3.
Когда я решал, с какой цепью работать, я смотрел, какая из них имеет лучшую среду для массового принятия. Игры и социальные сети — это две области, которые, скорее всего, увидят быстрое принятие пользователями. Когда я оценивал рынок, SKALE выделялся.
Настоящим отличительным признаком SKALE является то, что он позволяет традиционным игровым студиям Web2 экспериментировать с Web3. Многие игровые студии Web2 уже создают платформы для ПК, консолей или мобильных устройств, и теперь они заинтересованы в добавлении собственности и экономик в игры. Это огромный фактор в привлечении новых пользователей в Web3.
Есть ли другие способы привлечь людей в Web3 помимо игр?
Когда вы об этом подумаете, самые крупные компании Web2 также могут способствовать массовому принятию Web3. Например, у Amazon есть огромная глобальная пользовательская база для подписки Prime. Если Amazon захочет интегрировать блокчейн-технологии в Prime, они могут сделать это так, чтобы это было незаметно для потребителя.
Аналогично, такие компании, как Activision, уже имеют огромные объемы данных от первого лица. Они точно знают, кто их игроки, и могут использовать блокчейн-технологии для добавления экономик и функций собственности в игры без трений, обычно связанных с Web3. Но, как вы можете себе представить, они ждут регуляторной ясности, прежде чем сделать этот шаг.
Как только эта ясность будет установлена, произойдет массовый переход от Web2 к Web3, и платформы, такие как SKALE, станут оптимальным решением для компаний, стремящихся интегрировать блокчейн бесшовно и незаметно.
Какие конкретные достижения или функции SKALE планирует внедрить для улучшения своей масштабируемости и производительности в ближайшие несколько лет?
SKALE всегда был о предоставлении высокопропускного, масштабируемого и справедливого решения. Одно из того, на чем мы сосредоточены, — это предложение нулевых газовых сборов, что является огромным преимуществом для пользователей и разработчиков. Но помимо этого мы постоянно работаем над улучшением нашей технологии.
Например, у нас недавно был апгрейд Pacifica, который значительно улучшил производительность. И мы уже планируем более значительные улучшения, которые сделают сеть еще быстрее и более экономичной.
SKALE уже был независимо проверен Университетом Дартмута как самый быстрый блокчейн по количеству транзакций в секунду (TPS) и времени до финализации. Наша цель — сделать самый быстрый еще быстрее, поэтому мы ищем способы продолжать оптимизацию скорости.
Кроме того, все цепи SKALE устойчивы к MEV, что обеспечивает справедливость, предотвращая манипуляции транзакциями майнерами для получения прибыли. Мы также работаем над добавлением устойчивости к MEV способами, которые никто другой еще не делал, что делает SKALE одним из самых безопасных блокчейн-решений.
Наконец, мы сэкономили пользователям более 9 миллиардов долларов в газовых сборах по сравнению с другими цепями. По мере того как мы продолжаем расти и масштабироваться, мы будем еще больше улучшать пользовательский опыт, предоставляя дополнительные экономии и полностью устраняя трение, связанное с газовыми сборами.
Можете ли вы подробнее рассказать о том, как SKALE мотивирует разработчиков?
SKALE использует систему совместного вознаграждения для мотивации разработчиков. По сути, валидаторы, которые обеспечивают безопасность сети, контролируются по их производительности, основанной на времени работы и задержке. Те, кто хорошо работает, совместно делят ежемесячные pooled-вознаграждения.
Кроме того, у нас есть наказания за злонамеренные действия, такие как срезание, что обеспечивает, чтобы плохие актеры не подрывали сеть. Если кто-то не соответствует требованиям SKALE, их вознаграждения уменьшаются или полностью удаляются.
Эта система создает сильный стимул для разработчиков обеспечивать свою производительность на высшем уровне. В результате SKALE предоставляет дополнительный источник дохода для разработчиков на ежемесячной основе, побуждая их создавать и поддерживать качественные приложения на платформе.
Вы предсказываете какие-либо тенденции в Web3, которые особенно интересны для SKALE?
В плане стимулирования массового принятия я думаю, что ключевая тенденция, которую мы внимательно наблюдаем, — это переход от Web2 к Web3. Компании, которые были в Web2 на протяжении многих лет, такие как Amazon, начинают исследовать блокчейн-технологии. Однако основной фактор, который их сдерживает, — это регуляторная ясность.
Например, Amazon мог бы легко интегрировать блокчейн в свою подписку Prime, создавая бесшовный опыт для миллионов людей. Мы также видим компании, такие как Activision, со своими крупными игровыми студиями и данными игроков, исследующими возможности Web3. Как только будет достигнута регуляторная ясность, я ожидаю значительный приток компаний Web2 в Web3.
В SKALE мы находимся в позиции, чтобы стать платформой, к которой компании Web2 обращаются для своих нужд в Web3. Мы предлагаем масштабируемость, безопасность и опыт без газовых сборов, которые необходимы для привлечения миллионов пользователей.
Можете ли вы подробнее рассказать о будущем SKALE в плане партнерств, особенно в играх или других отраслях?
Одно из того, что делает SKALE уникальным, — это опыт нашей команды руководителей. У нас более 60 лет коллективного опыта в Web2. Я работал в Amazon и NBC Universal; Джек построил и продал две успешные компании в Силиконовой долине, а Стэн имеет историю разработки криптографии и виртуальной машины Java.
Эта обширная сеть отношений облегчает нам соединение с крупными компаниями в разных отраслях. Мы уже видели успех с такими компаниями, как Hurley, крупный спортивный бренд, и Stars, медиа-компания, обе из которых решили строить на SKALE.
Мы также сотрудничали с Ноланом Бушнеллом, основателем Atari и крестным отцом традиционных игр, который строит свою игру на SKALE. Кроме того, мы единственная цепь, которая имеет партнерство от первого лица с Unity, что является огромной сделкой для разработчиков игр, использующих движок Unity.
Я ожидаю увидеть еще больше партнерств с крупными компаниями, особенно по мере того, как все больше компаний Web2 будут стремиться экспериментировать с Web3.
Запись о том, как SKALE трансформирует блокчейн с нулевыми газовыми сборами и непревзойденной масштабируемостью для следующего поколения приложений Web3, впервые появилась на Metaverse Post.
