«Кровавая расправа» с программистами

Джеймс, Эндрю и Росс стали «тремя мушкетерами», которые помогли Маску взять Twitter под контроль. Они были ключевыми фигурами среди более чем 30 инженеров из Tesla и SpaceX. Им всего чуть больше 20, и они выступают в роли «палачей», оценивая навыки программирования и рабочую эффективность более 2000 инженеров Twitter, включая их рабочую этику, а затем решают, кто останется, а кто уйдет.

Джеймс, Эндрю и Даваул могут получить доступ ко всей кодовой базе Twitter за последний год с помощью своих ноутбуков. «Поиск, посмотрите, кто написал более 100 строк кода в прошлом месяце», — сказал им Маск. «Я хочу, чтобы вы через поиск выяснили, кто действительно пишет код и реально работает». План Маска заключался в том, чтобы уволить большинство инженеров и оставить только действительно выдающихся. Он сказал: «Мы должны выяснить, кто из команды написал важный код, и кто из этих людей делает это лучше всего».

Через 24 часа после завершения сделки Маск собрал «мушкетеров», чтобы начать реализацию плана. Маск сказал им: «В Twitter сейчас 2500 программистов, и если каждый из них будет писать по 3 строки кода в день — это стандарт достаточно смешной, так что за год должно быть почти 3 миллиона строк, что достаточно для создания полноценной операционной системы. Но мы даже этого не достигаем, так что что-то явно не так».

«Менеджеры по продукту, не имея понятия о программировании, постоянно выдвигают требования на создание функций, о которых даже не знают, как их создать», — говорит Джеймс. «Это как если бы генерал кавалерии не знал, как ездить на лошади». Это фраза, которую Маск часто произносит.

Эмоциональный интеллект? Сильным людям он не нужен!

Когда другие инженеры возвращаются домой, Маск иногда берет код, который они пишут, и переписывает его. Из-за его плохой эмпатии он не осознает, что открыто исправлять ошибки других, или, как он говорит, «исправлять их глупый код», не является проявлением единства и дружбы. Как и Стив Джобс, Маск действительно не заботится о том, обидел ли он кого-то на работе или испугал кого-то, пока это помогает им выполнить задачи — те, которые они считают невозможными.

Шотвелл обладает особым пониманием, которое очень помогает ей в общении с Маском, поскольку её муж страдает от расстройства аутистического спектра, обычно называемого синдромом Аспергера. «Люди, как Илон, с синдромом Аспергера, никогда не улавливают подтекст, когда слушают других, и не думают о том, как их слова повлияют на других», — говорит она. «Илон очень хорошо разбирается в вопросах личности, но только в исследовательских целях, а не для того, чтобы понять людей, которые отличаются от него».

С ростом команды Маск начал внушать команде: нужно терпеть высокий риск и подчиняться его мощной воле, способной искажать реальные условия. «Если вы все время качаете головой и говорите, что это невозможно, а то невозможно, тогда вы не получите шанса участвовать в следующей встрече», — вспоминает Мюллер. «Он хотел оставить только тех, кто может делать дела». Это хороший подход, чтобы больше людей могли заниматься тем, что они изначально считали невозможным. Но это также имеет негативный эффект: окружающие боятся, не смеют говорить вам плохие новости и не могут ставить под сомнение ваши решения.