Предисловие:

Web3 относится к третьему поколению Интернета, также известному как «умный Интернет» или «интеллектуальный Интернет». По сравнению с традиционным Web2, Web3 уделяет больше внимания персонализации пользовательского опыта, конфиденциальности и безопасности данных, а также предоставляет более интеллектуальные функции и персонализированные услуги.

Для традиционных брендов и интеллектуальной собственности Web3 открывает новые возможности и проблемы.

С одной стороны, Web3 предоставляет больше возможностей, таких как более полное удовлетворение потребностей клиентов, повышение удовлетворенности и лояльности клиентов, а также повышение узнаваемости и ценности бренда. С помощью интеллектуального Интернета традиционные бренды и интеллектуальная собственность могут лучше понимать предпочтения и потребности клиентов, предлагать более персонализированные и высококачественные продукты и услуги, привлекать больше клиентов и повышать конкурентоспособность бренда.

С другой стороны, Web3 также создает некоторые проблемы, такие как более высокие технические требования, более строгая защита конфиденциальности данных и более сложное управление безопасностью. Традиционным брендам и интеллектуальной собственности необходимо повышать свой технический уровень, чтобы соответствовать потребностям Интернета нового поколения, и строго соблюдать требования защиты конфиденциальности данных и управления безопасностью. В противном случае они могут подорвать доверие и лояльность клиентов, а также снизить имидж бренда и ухудшить его. ценить.

1. Традиционные бренды/Попытки IP в Web3

IP (Интеллектуальная собственность), первоначально означавшая интеллектуальную собственность, теперь стала собирательным названием для всех известных произведений культуры и творчества (литература, кино и телевидение, анимация, игры и т. д.).

На основе резюме статьи «Комплексная инвентаризация структуры традиционных крупных производителей в Web3 и Metaverse» автор выделил несколько важных традиционных отраслевых категорий. Он включает бренды на всех уровнях потребления в четырех основных категориях: одежда, предметы роскоши, автомобильные бренды, а также продукты питания и напитки.

Видно, что традиционные предприятия всех типов проявляют большой интерес к новому появлению Web3, но глубина их усилий в этой области различна. Некоторые предприятия считают это важным направлением инвестиций и выделяют средства на покупку юаней. Лэнд напрямую участвует в финансировании проектов, а некоторые предпочитают приобретать новые компании, связанные с Метавселенной. Попытки большинства компаний создать Web3 сосредоточены на NFT или выпуске карт Pass, а также на повышении интерактивности с помощью игр Gamefi.

Помимо брендов потребительских товаров, есть также некоторые технологические компании, изучающие направление Web3, и одна из них — Metaverse. Facebook, почти все в Web3, даже сменил название своей компании на Meta, чтобы проинформировать мир о своем новом направлении.

Помимо этих компаний, многие знаменитости также использовали свое IP-влияние для входа в сферу Web3, например Стивен Чоу, Джей Чоу, Уилбер Пэн, Джей Джей Лин и т. д. Большинство из них используют свое влияние для выпуска NFT в форме сотрудничества. с участниками проекта.

2. Создание бренда Web3

Мы часто говорим, что проект Web3 необходимо эксплуатировать как можно дольше. Помимо таких факторов, как сила участников проекта, проект должен быть организован в круг. Это также широко распространенный словарь в сообществах. различных проектов Web3. «Выход из круга» на самом деле заключается в основном в улучшении базы пользователей, и если проект хочет привлечь пользователей Web2, необходимо сделать два шага.

а) Сообщите целевым пользователям Web2 о проекте Web3 (создайте влияние и ценность интеллектуальной собственности).

б) Разрешить целевым пользователям Web2 инвестировать/участвовать в проекте (потребление/инвестиции).

Из этих двух шагов мы можем обнаружить, что, хотя новые проекты Web3 все еще усердно работают над популяризацией, созданием собственного внешнего влияния и предоставлением возможности большему количеству пользователей понять свой бизнес, проекты Web2, входящие в Web3, автоматически пропускают первый этап создания IP. имя привлекает к нему бесчисленное количество людей и даже с самого начала устанавливает высокий порог для поддержания высококлассного гена Web2. Например, когда Tiffany продает свои собственные «NFTiff», она не только продает их по 30 ETH за единицу с лимитом в 250, но также требует, чтобы люди, владеющие серией CryptoPunks, покупали их. В полной мере используйте методы элитного маркетинга, игнорируйте большинство людей и сделайте владение NFT символом статуса.

3. Жизненный цикл блокчейн-проекта

Существующая конвертация продуктов из web2 в web3 в основном ориентирована на NFT, а Gamefi сконцентрирован на цепочке ETH и цепочке BSC. Некоторые проекты также выбирают другие боковые цепочки Layer2, а метод расчетов в основном основан на самой валюте цепочки. Хотя Gamefi в основном продается в форме NFT, благодаря оригинальному механизму возврата, будь то одновалютная, бивалютная или даже мультивалютная система, их скорее следует рассматривать как венчурные инвестиции и их циклы окупаемости. можно рассчитать. Как инвестиционный проект, ориентированный на получение прибыли, он должен иметь свой жизненный цикл, и большинство людей даже согласны с тем, что Gamefi является относительно краткосрочным проектом.

С этой точки зрения проекты Web3 и Web2 сильно отличаются друг от друга. Покупая доступную роскошную сумку или часы, большинство людей не задумываются о том, когда они окупятся, поскольку они не только сохраняют ценность и приносят потребительскую ценность, но и представляют собой скорее ценность бренда, символ статуса и другую добавленную ценность. .

Итак, могут ли проекты Web3 и виртуальные продукты также получить дополнительную ценность от этих типов или извлечь из них уроки?

Возможно, мы сможем почерпнуть вдохновение из десяти предложений Айко по экономике P2E-игр:

1. Активы, приносящие процентный доход, должны иметь отчетный период распада или жизненный цикл, а расчет доходности должен быть относительно сложным.

2. Сырье, необходимое для создания активов, приносящих проценты, и рентабельности, должно быть более диверсифицированным.

3. Максимально сохранить экономическую ценность экосистемы.

4. Признайте сильное стремление пользователей к получению прибыли и превратите их в «стоимостных инвесторов».

5. Осуществлять поиск ренты, контролируя финансовую экосистему и позволяя комиссионным доходам стабилизировать экосистему.

6. Стабилизировать экосистему, создав более надежную, сложную и активную бизнес-систему и извлекая из нее налоги.

7. Полностью задействуйте эмоции пользователей, связанные с активами персонажей, чтобы добиться непрерывного неинвестиционного потребления.

8. Активно добиваться внешнего расширения бизнеса и реализовывать введение неинвестиционного внешнего денежного потока.

9. Вторичное распределение токенов, права управления и производительность должны быть связаны с пользователями игры и их участием.

10. Поддержание стабильности обменного курса местной валюты по отношению к законной валюте и формирование стабильных ожиданий являются важными обязанностями.

4. Перспективы

Зрелый бренд должен включать в себя многомерные точки соприкосновения, а поддержка технологии блокчейна и развитие пользователей, необходимые для этих частей, займут много времени. С точки зрения социальных факторов, из-за эпидемии в последние годы в определенной степени стимулировалось развитие удаленной работы/потребления/развлечений/образования. Можно предсказать, что даже после исчезновения внешних факторов такое поведение, как удаленная работа и потребление, в определенной степени повлияет на будущие жизненные привычки и модели потребления.

Эта тенденция также соответствует развитию экономики впечатлений. Стремление людей сместилось от стремления к практической ценности к спросу на опыт и услуги. Для предприятий Web3 — это новая возможность трансформации предприятия (создание новой добавленной стоимости продукта, ценности защиты окружающей среды и т. д.).

#Крипто2023