Автор оригинала: @Web3 Марио (https://x.com/web3_mario)

Управление активами всегда было основой разработки и эксплуатации проектов Web3.

Основным критерием оценки успеха проекта публичной сети всегда было количество накопленных активов и его устойчивость, а его основная конкурентоспособность оценивается на основе состава и распределения активов. Вообще говоря, это означает, сколько TVL имеет цепочка, каков состав этих TVL, доля собственных активов, доля монет «голубых фишек» и альткойнов, доля сертификатных активов, степень эффекта Мэтью и т. д. . Итак, каким выводам соответствуют эти вопросы? Приведем для иллюстрации несколько примеров:

  • Если предположить, что голубые фишки, такие как BTC и ETH, составляют значительную долю общей стоимости в цепочке, а 10% самых богатых людей владеют 80% активов, это примерно означает, что цепочка дружественна к традиционным криптовалютным китам. Другими словами, он имеет относительно сильную привлекательность для традиционных криптовалютных китов, и обычно за ним может стоять поддержка со стороны таких проектов, как CEX.

  • Если предположить, что собственные активы в цепочке составляют относительно высокую долю, распределение относительно равномерное, а стандартное отклонение пользовательских активов невелико, это грубо указывает на то, что команда цепочки имеет хорошие операционные возможности или имеет соответствующие ресурсы сообщества, хорошие создание сообщества и относительно хорошая экосистема разработчиков. Активная, обычно ею может управлять сообщество с успешным опытом и относительно широкой поддержкой сообщества.

  • Предполагая, что сеть имеет высокую долю сертификатных активов, к ней следует относиться с осторожностью. Это грубо указывает на то, что она, вероятно, все еще находится на ранней стадии строительства и не привлекла эффективно основные активы. Однако в команде будет какой-то гигантский кит. ресурсов, но достигнутое сотрудничество не является тесным и привлекательным, из-за чего киты неохотно передают основные активы непосредственно в него. Проекты Web3 в этой цепочке могут быть легко добыты китами в приливной волне.

Конечно, в зависимости от ситуации будут разные интерпретации, но вы обнаружите, что ключом к суждению являются активы. Причина этого в том, что основная ценность Web3 заключается в цифровых активах. Эта тема обсуждалась в моей предыдущей статье». Популярность Runes — это неудача в развитии технологии шифрования, но она также является лучшим воплощением основной ценности Web3. В «Runes» было проведено полное обсуждение. Заинтересованные друзья могут обсудить это со мной. Поэтому в течение долгого времени разработчики Web3 фокусировались на том, как создавать и поддерживать стоимость активов или как эффективно привлекать активы во время проектирования продуктов, решений холодного запуска, разработки экономической модели и т. д. В зависимости от типа проекта разница между этими два вопроса: приоритеты будут различаться.

Однако команда TON, похоже, не решила следовать этой идее в процессе экологического строительства. Вместо этого она выбрала проект Web2 или традиционный метод традиционных интернет-проектов — управление трафиком — для управления или поддержки продуктов и построения экосистемы. Есть две причины говорить это. Во-первых, было много статей, анализирующих экологическое DApp TON. Я считаю, что каждый должен иметь определенное представление о текущей ситуации в экосистеме TON. Самая активная категория приложений в настоящее время — это дорожные игры. похож на Ноткоин. Если присмотреться к его технической архитектуре, его даже нельзя назвать DApp, потому что обычно игры Web3 имеют две отличительные особенности: активы и реквизиты помещаются в цепочку, а в цепочку помещаются основные алгоритмы, оба из которых используют бездоверительная способность блокчейна снизить стоимость доверия в процессе работы игры. Notcoin не обладает такими характеристиками. Он просто сопоставляет окончательный балл вознаграждения с токеном FT в публичной цепочке TON и отправляет раздачу. Подобных примеров можно найти множество, и текущая ситуация, естественно, неотделима от поддержки TON. Это показывает, что в глазах чиновников TON некоторые традиционные ценности Web3 не важны по сравнению с трафиком, пока они есть. пользователи, вы даже можете, даже если это не проект Web3, он также получит официальную поддержку.

Во-вторых, в некоторых публичных мероприятиях официальные сотрудники TON также предпочитали активно направлять сообщество в определенном направлении в области дизайна продуктов. В прошлую пятницу я участвовал в твиттере, посвященном экологии TON, в котором участвовали официальные сотрудники фонда TON и несколько венчурных капиталистов Web3. Я слушал это. У меня такое ощущение, что существует большой разрыв между двумя взглядами на экосистему TON. Должностные лица, похоже, любят сравнивать экосистему TON с экосистемой мини-программ WeChat, изо всех сил стараясь помочь пользователям связать их. и поощрять продукты, ориентированные на трафик. Однако венчурные инвесторы Web3 больше говорят о цифровых активах. Это также показывает, что официальная версия, вероятно, будет иметь относительно большое отличие от традиционной модели Web3 в процессе построения экосистемы.

Так почему же чиновники TON сделали такой выбор? Это затрагивает основную повествовательную логику экологической конструкции TON, которая заключается в потенциале разрыва круга, а не в способности накапливать активы.

Основная повествовательная логика экологической конструкции TON: потенциал разорвать круг, а не способность накапливать активы.

Как понять это предложение? Мы знаем, что основная повествовательная логика большинства проектов публичных сетей — это, главным образом, конкуренция за цифровые активы, то есть с помощью определенных технологий, обеспечивающих соблюдение основных ценностей Web3, таких как децентрализация. и другие необходимые условия, значительно улучшающие пропускную способность сети, снижающие затраты на использование и повышающие эффективность использования. Его основная ценность заключается в способности накапливать цифровые активы. Более дешевая и быстрая публичная сеть, очевидно, сможет привлечь больше цифровых активов, а большее количество цифровых активов является поддержкой стоимости бизнес-моделей этих проектов публичной сети. Уровень принятия означает больший спрос на официальные токены, используемые в качестве комиссий за обработку, что поможет поддержать ценность большого количества токенов в руках участников проекта.

Однако повествование, которое TON надеется создать, заключается не в этом, а в его потенциале разорвать этот круг. Такие мягкие статьи или мнения можно легко найти в Интернете: у Telegram самое большое количество пользователей коммуникационных приложений в мире — 800. миллионов человек, и TON получит беспрецедентное преимущество в освоении этой огромной базы пользователей. Разрыв круга — основная повествовательная логика экологической конструкции TON.

Так почему же такая разница? Это ядро ​​включает в себя две проблемы:

  • Основная бизнес-логика TON;

  • Отношения между TON и Telegram;

Прежде всего, основная бизнес-логика команды TON на самом деле аналогична логике большинства проектов публичной сети, которые все основаны на поддержании стоимости токена TON. Однако путь обслуживания TON имеет дополнительную опцию. в другие проекты. Тогда это рекламная система Telegram. Мы знаем, что с начала этого года токены TON получили дополнительное важное применение в качестве расчетного токена в системе рекламных комиссий Telegram. Рекламодатели платят комиссию за покупку трафика через токены TON, и эта часть комиссий будет выплачиваться соответствующим каналам. Владельцы каналов служат комиссионными, а чиновники Telegram будут получать определенный процент от комиссий.

Это означает, что помимо платы за обработку использования цепочки, есть второй вариант, как поддержать ценность токенов TON, а именно увеличить пирог рекламной системы Telegram. На самом деле это обычная модель проектов Web2, основанная на трафике, за исключением того, что расчетный токен переключается с легальной валюты на криптовалюту. Чтобы оптимизировать эффективность рекламной системы Telegram, она будет включать в себя два аспекта: создание более ценных рекламных площадей и маркировку пользователей Telegram. Команда TON обнаружила, что эффективным сценарием достижения этих двух эффектов является, прежде всего, мини-приложение. Если мини-приложение используется часто, после введения системы комиссионных за рекламу оно может стать высококачественным рекламным пространством.

Во-вторых, мы знаем, что Telegram — это приложение, в котором особое внимание уделяется защите конфиденциальности. Крайне сложно и очень деликатно маркировать пользователей и предоставлять рекламодателям возможности точного маркетинга. Поэтому Telegram не может предоставлять рекламодателям услуги точного маркетинга, например, для индийских пользователей. которым нравятся десерты с рекламой снекового бренда, что влияет на коммерциализацию Telegram. Однако в Мини-приложении, поскольку основным участником пользователя является не Telegram, а стороннее приложение, Telegram является всего лишь носителем, который создает условия для пользователей, которые могут отмечать в процессе участия пользователей в Мини-приложении Информацию пользователя, такую ​​как. поскольку привычки и предпочтения будут отмечены тегами, и весь процесс не вызовет легкого оскорбления пользователей и будет относительно гладким.

Два вышеупомянутых аспекта также объясняют упомянутый выше феномен. Когда дело доходит до выбора поддержки проекта, TON не привязывается к некоторым традиционным ценностям Web3. Пока есть трафик, он может получить официальную поддержку.

Тогда некоторые друзья могут задаться вопросом, не лучше ли, если этот процесс создания не будет возглавляться Telegram? Как общедоступная сеть, чтобы построить сплоченное сообщество, TON все равно должен следовать некоторым традиционным ценностям Web3? Это касается второго вопроса: взаимосвязь между TON и Telegram. Я представил взаимосвязь между TON и Telegram в своей предыдущей статье. Вообще говоря, с точки зрения феномена, статус TON на самом деле больше похож на поддерживаемую дочернюю компанию. Дочерняя компания Telegram обеспечила определенную юридическую изоляцию, чтобы она могла действовать через дочернюю компанию при работе с определенными рискованными предприятиями, тем самым снижая свои собственные риски. Telegram имеет такой высокий уровень внедрения и уделяет особое внимание конфиденциальности. ключевые проблемы» правительственных ведомств разных стран. Чтобы изучить более стабильную модель получения прибыли, которую нелегко нарушить, Telegram решил использовать криптовалюту вместо законной валюты в качестве предмета расчетов за рекламу. Однако это не подходит для некоторых областей. которые не являются дружественными к криптоактивам, принесут новые риски. Таким образом, этот риск можно эффективно снизить с помощью текущей структуры. Когда разработчики разрабатывают приложения, чтобы легче получить официальную поддержку от TON, лучше думать о Telegram, а не о публичной сети TON.

Наконец, подведем итог: в целом, путь экологического строительства TON в краткосрочной перспективе выбрал движение, основанное на трафике, а не на активах. Это предъявляет новые требования к разработчикам. Если они надеются получить официальное одобрение или, проще говоря, стать официальным предпочтительным проектом, основные операционные показатели на этапе холодного запуска должны быть связаны с активами, такими как TVL, рынок. стоимость, количество валютных резервов и т. д., переходы на трафик, такие как DAU, PV, UV и т. д. Конечно, по поводу этого заключения или некоторых вопросов разработки приложений TON, а также некоторых идей по продуктам TON, вы можете зайти в мой Twitter, чтобы пообщаться со мной.