За последние десятилетия технологические инновации изменили наше представление о финансах, сетях и личной безопасности. Среди наиболее впечатляющих достижений этого времени можно назвать развитие технологии блокчейн и Web3. То, что началось как концепция криптовалюты, быстро переросло в глубокую трансформацию различных областей экономики и социальной жизни.
Чтобы глубже разобраться в этой быстро развивающейся ситуации, я попросил Джона Лилика поделиться своим взглядом на эволюцию технологии блокчейн и Web3. Эксклюзивная информация от исполнительного директора Telos, ключевого участника ConsenSys и Polygon и одного из 150 лучших бизнес-ангелов Web3.
Вопрос: Можете ли вы рассказать нам о своем пути от участия в Биткойн-центре Нью-Йорка до того, чтобы стать ключевым участником ConsenSys и Polygon? Какие ключевые моменты в вашей карьере повлияли на ваше внимание к технологиям блокчейн и Web3?
Я узнал о Биткойн-центре где-то в конце 2013 года. К этому моменту я уже переехал в Нью-Йорк, главным образом потому, что в то время единственным надежным сообществом, где проводились встречи BitDev, был Нью-Йорк. Я имею в виду, что в Амстердаме и Сан-Франциско было несколько встреч, но в Нью-Йорке было много-много встреч BitDev.
Итак, я пошел и встретил парня по имени Ник Спанос. Он был одним из крупнейших брокеров по коммерческой недвижимости в Нью-Йорке; раньше он владел агентством недвижимости Bapple. Он был одним из первых сторонников Биткойна, а также участвовал в кампании Рона Пола. Итак, я встретил много этих либертарианцев на раннем этапе благодаря Биткойну. Они узнали о Биткойне из распространяемого информационного бюллетеня под названием «Беги к золоту», в котором пропагандировались преимущества золота по сравнению с бумажными денежными системами и денежными системами с частичным резервированием.
Поэтому он арендовал помещение, огромное помещение прямо рядом с Нью-Йоркской фондовой биржей на Брод-стрит, 40, и я стал там волонтером. Весь 2014 год я провёл волонтером в Биткойн-центре. Это был образовательный центр. Раньше мы просто занимались открытой одноранговой торговлей на улице, прямо на Уолл-стрит. Позже это было освещено в СМИ. Морган Сперлок сделал большой, по сути, часовой репортаж на CNN.
Натаниэль Поппер, обозреватель New York Times, все время был там. Он написал свою раннюю книгу, свою первую книгу о Биткойне, по сути, придя в Биткойн-центр и встретившись со всеми. Позже Крис Кануцциари создал фильм под названием «Банки с биткойнами», который вышел на Netflix. Я действительно снимаюсь в этом фильме. Так что в то время это был просто центр Биткойна, и мне посчастливилось работать там волонтером. Конечно, мы проводили встречи каждую неделю, несколько дней в неделю, и поэтому пришли первые пионеры биткойнов и криптовалют: Брайан Армстронг, Джесси Пауэлл и генеральный директор Kraken.
Там я встретил Джо Любина и услышал об Эфириуме. Он сказал мне, что запускает штуку под названием ConsenSys. Первым сотрудником ConsenSys стала молодая женщина по имени Эшли Тейлор. Именно там я встретил Джо и Эшли и начал работать в ConsenSys в начале 2015 года. Хотя я следил за Ethereum на протяжении всей середины 2014 года. Итак, я провел шесть лет, интенсивно работая в ConsenSys с 2015 года до конца 2020 года.
Пока я работал в ConsenSys, я делал кучу вещей, помогал строить наш корпоративный бизнес. По сути, ConsenSys в октябре 2015 года подписала глобальное партнерство с Microsoft. Мы помогли разработать корпоративный Ethereum Alliance, к которому присоединились все крупные компании из списка Fortune 500. Мы установили партнерские отношения с крупными корпорациями по всему миру, включая RWE, крупнейшее коммунальное предприятие Германии. Я помог разработать кучу проектов. Я много лет занимался бизнес-разработкой, а также сбором средств. И, скажем, к 2016–2017 годам я проводил много исследований по L2.
Я нашел парня в Твиттере, парня по имени Михайло, у которого в то время было несколько сотен подписчиков. Он был каким-то непонятным, я имею в виду, немного странным, но очень крутым парнем. И он говорил о масштабировании Эфириума с помощью швейцарского армейского ножа. Другими словами, несколько решений масштабирования в одной сети. Его первоначальная концепция называлась NETH. Он жил в Белграде, Сербия, поэтому я собирался поехать в Белград в 2016–2019 годах.
Он проводил много исследований, я тусовалась с ним. Он стал для меня одним из лучших друзей. Он собирался продвигать NETH самостоятельно, и я предложил это ConsenSys, но наши руководители из венчурного капитала решили отказаться от этого. Итак, я ушел в конце 2020 года. К тому моменту Михайло познакомился с ребятами из MATIC, парой индийских парней, которые запустили сайдчейн POS Plasma в 2017 году.
И вместе, вместе с несколькими другими известными людьми из Ethereum — парнем по имени Хадсон, Питом Кимом, парнем, который создал кошелек Coinbase, RSA, безбанковским парнем, а позже и мной самим Марком Кьюбаном — мы стали своего рода лицом или консультанты Polygon. Мы провели ребрендинг, а затем в 2021 году все взорвалось. Такова история Bitcoin Center, ConsenSys и Polygon.
Если говорить о ключевых моментах, то я бы сказал, что их было много. Но определенно, скажем, с 2010 по 2012 год я много занимался электронной коммерцией. Я занимался разными делами в сфере электронной коммерции, например, покупал доменные имена и занимался поисковой оптимизацией. На моем веб-сайте была платежная система, поэтому я мог принимать платежи по кредитным картам. Я принимал заказы на различные товары до того, как Amazon поглотил мир.
Затем я подключался к производителям, которые осуществляли прямые поставки, и получал небольшую комиссию. Ну, однажды банк закрыл меня. Они закрыли мой счет торговых услуг и заморозили мой банковский счет, заморозили мои деньги на девять месяцев. Они сказали: «Мы знаем, что вы не делаете ничего противозаконного, но вы вредите нашей репутации». В то время я работал в большом банке в Великобритании, очень известном благодаря отмыванию десятков миллиардов долларов денег мексиканского наркокартеля. Это был невероятный момент в конце 2012 года.
Но на самом деле это было не так уж и смешно, потому что мои деньги были заморожены. Мой бизнес умер. У меня не было денег, буквально ни одного в течение девяти месяцев. Мне пришлось отвезти отцу деньги в Western Union, чтобы купить продукты. И я думал, что наличие банковского счета — это что-то вроде права человека или что-то в этом роде. Но именно там я узнал, что это не так, и насколько все это хрупко. Итак, каким-то странным образом меня отменили. Но в то время это было худшее, что я даже не мог сделать.
Я был в таком стрессе, но это оказалось большим благословением, потому что заставило меня искать альтернативы. Я быстро понял, что PayPal — не альтернатива. И я открыл для себя Биткойн примерно в начале 2013 года. Я был одержим им, и это был своего рода поворотный момент.
Вопрос: Учитывая ваш опыт работы в качестве одного из первых участников ConsenSys и раннего внедрения Polygon, как вы видите развитие блокчейна и пространства Web3 с годами? Что вас больше всего волнует в его нынешней траектории?
Я бы сказал, что самое главное — это то, как я видел развитие этого пространства, — это уровень конкуренции. Это потрясающе. В самые первые дни нас было не так много, и некоторые замечательные люди работали очень усердно и были очень талантливы, но все было совсем не так, как сегодня. Итак, уровень конкуренции, интенсивность, темпы внедрения инноваций — все происходит намного быстрее. Например, теперь у нас есть квантовые физики, которые находятся в нашем космосе. Так что уровень конкуренции значительно возрос, а темпы эволюции и развития резко возросли. Итак, это два основных, я бы сказал, изменения.
Что меня волнует в этой траектории, так это то, что она движется в будущее; очевидно, мы приближаемся к квантовому, у нас есть ИИ и конвергенция множества потрясающих технологий. Так что я думаю, что все станет еще более странным и захватывающим, и мне очень любопытно посмотреть, как все это будет развиваться.
Вопрос: Вы входите в число 150 лучших бизнес-ангелов Web3. На какие критерии вы обычно обращаете внимание при рассмотрении инвестиционных возможностей в блокчейн-проектах? Как определить потенциальных победителей в быстро развивающейся экосистеме?
Я всегда говорю, что мой инвестиционный тезис, вся моя стратегия – быть глупым и быть удачливым. Это похоже на то, что я делаю. Я глупый, и мне повезло. Глупый в том смысле, что не хочется любить среднеумных, много чего. Другими словами, когда вы встречаете действительно умных людей с отличным трудолюбием, вам следует инвестировать в них. Это очень просто.
И, возможно, то, что они делают, не сработает, но вам все равно следует инвестировать в этих людей. Поэтому для меня дело не столько в проекте, сколько в людях. Я думаю, что если я буду придерживаться этого рецепта, в конце концов мне повезет. И это почти вся моя стратегия.
Вопрос: Вы выступаете за технологию нулевого разглашения (ZK). Не могли бы вы рассказать нам, почему технология ZK считается будущим блокчейна? Как вы думаете, какие конкретные достижения или возможности он позволяет реализовать в масштабах, недоступных традиционным блокчейн-системам?
Я думаю, что ZK — это часть будущего блокчейна, потому что вы как бы думаете об ИИ, думаете об ИИ и блокчейне. Таким образом, интеллектуальные системы действуют по цепочке, как бы совершая всевозможные действия, конкурируя и превосходя конкурентов. Я имею в виду, что вы можете себе представить, что когда мы дойдем до определенного момента, все финансовые учреждения перенесут ответственность за принятие решений относительно того, как они будут действовать на рынках и конкурировать с этими двумя сверхинтеллектуальными системами. И эти системы обязательно потребуют полностью доказуемой инфраструктуры. Полная доказуемость важна, потому что это одна из вещей, которую ZK может как бы реализовать.
Это сторона масштабируемости и своего рода защита данных, но также делает очень трудным или практически невозможным для других неправильно манипулировать системой и/или делать ложные утверждения, в отношении которых вы принимаете на себя риск. Где, на самом деле, при полностью доказуемой инфраструктуре сделать это очень и очень сложно. Так что я думаю, что как только вы это увидите, очень трудно это развидеть. Поэтому я думаю, что полностью доказуемая инфраструктура — это то, чего ИИ обязательно потребует. И именно поэтому я думаю, что ZK — это будущее блокчейна.
Вопрос: Проверка SNARK ASIC — относительно нишевая тема. Не могли бы вы объяснить, что это такое и как они будут способствовать развитию технологии с нулевым разглашением? Какие преимущества ASIC приносят SNARK? Доказывая, что традиционные методы вычислений не могут этого сделать?
Что касается SNARK Proving ASIC, я имею в виду, что нам есть куда двигаться. Будет промежуточный этап FPGA, другими словами, программируемые чипы. Но, по сути, если вы посмотрите на Ethereum прямо сейчас в его текущем состоянии, то увидите, что это довольно плохая среда исполнения ZK по многим причинам. Точно так же вы смотрите на некоторых из предстоящих конкурирующих монстров, таких как Алео, Монада и другие. Это специально созданные системы ZK, которые в некотором роде представляют собой блокчейны, а не блокчейн, созданный более 10 лет назад, где с тех пор возникла экосистема ZK. Совместное проектирование аппаратного и программного обеспечения с самого начала очень важно, очень важно для эффективного ускорения. В конце концов, мечта состоит в том, чтобы перейти к проектированию системы на кристалле, где вся система ZK будет находиться на плате.
Итак, доказательство проводится ASIC. Это делается сверхэффективным способом с низкими затратами. При этом вы можете достичь некоторых из этих характеристик производительности, которые будут необходимы пользователю для хорошего опыта. Я думаю, что, в частности, доказывать и делать доказательства сложно и они очень дороги. Они требуют большого количества вычислений. Степень, в которой вы в конечном итоге получаете программное обеспечение, аппаратное обеспечение, специализирующееся в этом направлении, и степень, в которой вы затем оптимизируете программное обеспечение в коде в рамках подхода совместного проектирования аппаратного и программного обеспечения, я думаю, это способ добраться до места, где вы может выполнять доказательства ZK эффективно, быстро и дешево. Чтобы пользовательский опыт был быстрым, недорогим, а не громоздким и дорогим, как то, что мы имеем сегодня.
Вопрос: Web3 развивается очень быстро, и такие проекты, как Solidity, WB Soul, Web3.js и т. д., становятся все более популярными. Каким вы видите будущее Web3 и какие потенциальные возможности или препятствия вы предвидите для разработчиков в этой области? И на какие проекты, по вашему мнению, стоит обратить внимание?
Я думаю, что самое главное, почему я люблю Solidity, я думаю, что это здорово. Подавляющее большинство разработчиков на планете не используют Solidity. Поэтому я думаю, что степень, в которой виртуальные машины могут развиваться в направлении, позволяющем программировать на любом языке, очень интересна. Я думаю, что это своего рода будущее, и оно кажется неизбежным. У солидности тоже есть пределы. Я имею в виду, что вы можете довольно быстро достичь пределов прочности. Мы делали это в ConsenSys даже в 2015 и 2016 годах, пытаясь поэкспериментировать с некоторыми вещами.
Поэтому я думаю, что по мере того, как сообщество движется вперед, я говорю не только об Ethereum, я говорю о Web3 в целом. Пытаясь привлечь к работе остальной мир и всех остальных разработчиков в мире, мы должны помнить, что подавляющее большинство из них не используют Solidity. Итак, как мы можем создать виртуальные машины таким образом, чтобы можно было использовать и другие языки программирования, используемые разработчиками? Я бы сказал, что это, наверное, самая большая область, на которую я обращаю внимание.
Вопрос: Вы сотрудничаете с такими крупными корпорациями, как Google, Github и PwC. Расскажите, насколько успешно такое партнерство в продвижении проектов? И как это влияет на участие сообщества?
Сотрудничество с крупными корпорациями интересно, с одной стороны. Я имею в виду те, которые вы упомянули, — это в контексте партнерства с моей некоммерческой организацией. И в этом контексте они все были очень, очень полезны. Мы построили первую школу программирования в Афганистане для девочек. Прошло около 10 лет. Мы пропустили через программу сотни из них. Мы наняли многих из них. И поэтому крупные корпорации внесли пожертвования – денежные пожертвования, пожертвования натурой – а также наняли на работу некоторых девушек, соответствующих критериям. Так что они были просто впечатляющими. И мы надеемся продолжить с ними сотрудничество.
Вопрос: Какие ключевые уроки или опыт вы извлекли, будучи одним из первых членов ConsenSys и внедрив Polygon? Как этот опыт повлиял на вашу текущую работу с Фондом Телос?
Будучи одним из первых членов ConsenSys и Polygon, я заметил тенденцию к раздуванию организации. Люди чувствуют себя хорошо, когда они добиваются успеха, когда есть какое-то подтверждение. И первый вид инстинкта — нанимать огромное количество людей. В ConsenSys мы выросли с 60–80 человек, может быть, до 1800 человек примерно, я не знаю, за полтора года. И я считаю, что это была большая ошибка. Таким образом, слишком быстрый рост и привлечение большего количества людей не обязательно приводят к лучшим результатам. Многие нововведения касались небольших команд из двух или трех человек. Поэтому я думаю, что бороться и сопротивляться этой тенденции я не буду.
Я очень люблю Полигон. Я думаю, что это отличный проект, но они также наняли огромное количество людей. Они наняли огромное количество людей в Polygon Labs и публично свернули это дело. Я имею в виду, это публичная информация. Я думаю, что сопротивляться желанию нанять огромное количество людей, когда в этом нет необходимости, не означает, что вам не следует нанимать их. Вам следует нанимать сотрудников, но вы также должны быть умными. Вы также должны принять во внимание, что иногда меньше значит больше. И вы должны нанимать сотрудников пропорционально вашему росту и потребностям вашей организации. Я думаю, это самый большой урок.
Вопрос: Вы встречались с такими влиятельными лицами в отрасли, как Джозеф Любин и Эшли Тейлор. Есть ли нынешние лидеры в области новых технологий, за которыми вы регулярно следите или которыми вы вдохновляетесь?
Парень, который меня сейчас вдохновляет больше всего, — это Альберто Гароффоло, руководитель ZK в Telos. Он тот парень, который разработал Снартор. Замечательный, очень умный парень очень много работает, с ним очень легко ладить, и он просто замечательный. У него есть сообщник, парень по имени Дэниел Ди Туллио. Математик, очень скромный, очень приятный. А потом ребята из Pono’s Technologies. Итак, Слободан, генеральный директор, Милош, технический директор, и еще несколько ребят. Очень, очень умный. Я имею в виду, что они все кандидаты наук. Они много работают и очень скромны. И это мои герои в эти дни.
Вопрос: Оглядываясь назад на свою карьеру, какими достижениями вы больше всего гордитесь и чего вы надеетесь достичь в будущем в секторах блокчейна и технологий?
Думаю, я очень горжусь той работой, которую мы проделали в ConsenSys на раннем этапе. Все началось с того, что несколько из нас работали в небольшом коворкинге. И, конечно же, Эфириум был еще ребенком. Сегодня это глобальная сеть. Я очень, очень горжусь тем ростом, который нам удалось ускорить.
Точно так же и в Полигоне очень гордятся Михайло. Я видел, как он работал день и ночь. Он был похож на бедного студента. Все, что он делал, это исследования в течение многих лет, и он оставался ими. Ему не нравилось отклоняться от курса и гоняться за ICOmania и всем остальным. Нет-нет, он просто придерживался этого, и в конце концов это окупилось. И я думаю, что его решимость меня очень вдохновляет. Так что я очень горжусь тем, что работал с ним и в некоторой степени помог ему. Но на самом деле он помог мне.
И, конечно же, некоммерческий Кодекс вдохновения. Я очень горжусь этим. Мы занимаемся этим более 10 лет. Мы добились успеха, мы пропустили программу 700 студентов и собираемся продолжать там работать. Я очень горжусь Ферештехом. Она основатель. Я ее сооснователь, но это ее проект, который я всего лишь поддерживаю. И да, я очень, очень горжусь ею в этой организации. Я надеюсь, что мы продолжим это делать еще многие десятилетия.
