LIVE
Jiayi Li
@JiaYi
Cooking GeekCartel | Strategist, Founder & Investor | Leader in storytelling, impactful marketing & growth hacking | prev Binance 2018-2021
Вы подписаны
Подписчики
Понравилось
Поделились
We're delighted to announce the audit completion for @wabaorg, strengthening their platform's security🔒
WABA is a blockchain network that serves as the infrastructure for the energy industry. 🚀
WABA is a blockchain network that serves as the infrastructure for the energy industry. 🚀
We’ve completed multiple rounds of audits for our frens @bigaarcade 🚀
It is an eloquent model of simplicity, all functions execute as proposed and funds in their cashier system are SAFU! 🔒
It is an eloquent model of simplicity, all functions execute as proposed and funds in their cashier system are SAFU! 🔒
We're glad to announce the audit completion for @tadle_com 🔒
Tadle is building a cutting-edge pre-market infrastructure to enhance and unlock liquidity for pre-market assets, bridging the gap between primary and secondary markets. 🚀
Tadle is building a cutting-edge pre-market infrastructure to enhance and unlock liquidity for pre-market assets, bridging the gap between primary and secondary markets. 🚀
🎯 用行动押注整个朝阳赛道
上万亿美元市值的比特币，以前大家释放其流动性还主要是以封装代币的形式（WBTC 等），从而跨链至以太坊网络，通过与 EVM 生态耦合来参与 DeFi 等链上场景，但能真正释放的也就百亿美元左右。
不够成熟的背后是机遇，用行动押注整个朝阳赛道。
赞同 Pantera 合伙人 Franklin Bi 的观点：
如果 DeFi 在比特币上达到与以太坊上相同的比例，那就意味着比特币上 DeFi 应用的总价值将达 3400 亿美元（比特币市值的 25%），随着时间推移，其规模可能在 1080 亿美元到 6800 亿美元之间波动（8% 和 50%）。
-------- 🤭 ------------
结尾碎碎念一下 Solv 和对未来 Staking 市场的担忧
连续投资 Solv 两次，自己给自己接盘。
第一次投资是因为创始人 Ryan 是我见到的少数有潜力的创始人之一。谦虚，阳光，直接，虽年轻，但每次见都可以看到他认知升级。接触的 2 年时间，基本看到了一个人的快速迭代，这对于投资人来说无疑是强心剂。
第二次投资因为 Solv 的成绩。尤其是在加密市场经历牛熊周期期间便早早实现了盈利，随着市场变化 Solv 经历了商业迭代或转型，但是只要做，便是第一。背后的逻辑就是对 DeFi 有着深刻的洞见和坚定的信念及强大的执行魄力。
但，Staking/Restaking 赛道正在面临共同的二级市场压力——随着越来越多项目步入 Listing 阶段，为提升上市前的 FDV，给市场带来了沉重的抛压，所以虽然不少项目有很好看的 TVL 和收入结构，但币价表现却持续低迷，也导致了一些早期项目的运行模式被质疑，甚至拖累了相关质押资产的表现。
Solv 虽目前看起来模型相对稳健安全，但是如果想要打破赛道魔咒，并不容易。我先插个眼，期待一下 Solv 之后的表现。毕竟，平衡处理好二级市场的币价表现，才能让投资者看到比特币质押生态的更大潜力。
上万亿美元市值的比特币，以前大家释放其流动性还主要是以封装代币的形式（WBTC 等），从而跨链至以太坊网络，通过与 EVM 生态耦合来参与 DeFi 等链上场景，但能真正释放的也就百亿美元左右。
不够成熟的背后是机遇，用行动押注整个朝阳赛道。
赞同 Pantera 合伙人 Franklin Bi 的观点：
如果 DeFi 在比特币上达到与以太坊上相同的比例，那就意味着比特币上 DeFi 应用的总价值将达 3400 亿美元（比特币市值的 25%），随着时间推移，其规模可能在 1080 亿美元到 6800 亿美元之间波动（8% 和 50%）。
-------- 🤭 ------------
结尾碎碎念一下 Solv 和对未来 Staking 市场的担忧
连续投资 Solv 两次，自己给自己接盘。
第一次投资是因为创始人 Ryan 是我见到的少数有潜力的创始人之一。谦虚，阳光，直接，虽年轻，但每次见都可以看到他认知升级。接触的 2 年时间，基本看到了一个人的快速迭代，这对于投资人来说无疑是强心剂。
第二次投资因为 Solv 的成绩。尤其是在加密市场经历牛熊周期期间便早早实现了盈利，随着市场变化 Solv 经历了商业迭代或转型，但是只要做，便是第一。背后的逻辑就是对 DeFi 有着深刻的洞见和坚定的信念及强大的执行魄力。
但，Staking/Restaking 赛道正在面临共同的二级市场压力——随着越来越多项目步入 Listing 阶段，为提升上市前的 FDV，给市场带来了沉重的抛压，所以虽然不少项目有很好看的 TVL 和收入结构，但币价表现却持续低迷，也导致了一些早期项目的运行模式被质疑，甚至拖累了相关质押资产的表现。
Solv 虽目前看起来模型相对稳健安全，但是如果想要打破赛道魔咒，并不容易。我先插个眼，期待一下 Solv 之后的表现。毕竟，平衡处理好二级市场的币价表现，才能让投资者看到比特币质押生态的更大潜力。
💰 比特币收益赛道，会孕育出一个庞大的资产包生态
比特币前几年其实很「孤独」。
过去的几次加密市场高潮，无论是 2017 年的 ICO 热潮、2020 年的 DeFi「盛夏」，还是之后的 NFT 叙事，比特币生态似乎一直被边缘化，BTC 被视为一种「非生息资产」。然而，从去年开始，越来越多的项目在尝试为 BTC 提供稳定的链上收益，逐步将其变为一种生息资产。这一趋势不仅唤醒了沉睡的比特币，也打开了 BTC 进入链上收益市场的大门，标志着整个生态对 BTC 价值的重新定义和释放。
我一直没有投资任何 ETH 质押赛道的项目，就是认为 BTC 才是更适合用户质押的资产，持有 BTC 的用户对中短期的波动承受能力也是最强，从综合的质押收益角度看，BTC 的生息属性更有利于个人资产的稳健增长。
对于新 Web3 用户，或者说「新韭菜」们，首站持有的主流加密资产还是 BTC——体量最大、抗风险性最强的加密原生资产，只要收益机会够丰富多元，大多数 Holder 对这种机会必然心痒痒。
而 Solv 的想象力也没局限在质押收益，还包括再质押收益、交易策略收益等等，当然这也带来复杂的交互场景，虽然大大扩展了比特币资产的适用范围和价值，风险也在同步增加，所以 Solv 最近推出了 Solv 质押抽象层（SAL），说白了就是一个通用的标准化比特币质押行业安全标准与框架，把一系列的比特币收益和资管场景套在一个隔绝风险的笼子里。
比特币质押生态要想越做越大，需要这么个通用的安全层，体量最大的 Solv 牵头这件事，也算是最合适的选择之一。
-------- 💰 ------------
比特币前几年其实很「孤独」。
过去的几次加密市场高潮，无论是 2017 年的 ICO 热潮、2020 年的 DeFi「盛夏」，还是之后的 NFT 叙事，比特币生态似乎一直被边缘化，BTC 被视为一种「非生息资产」。然而，从去年开始，越来越多的项目在尝试为 BTC 提供稳定的链上收益，逐步将其变为一种生息资产。这一趋势不仅唤醒了沉睡的比特币，也打开了 BTC 进入链上收益市场的大门，标志着整个生态对 BTC 价值的重新定义和释放。
我一直没有投资任何 ETH 质押赛道的项目，就是认为 BTC 才是更适合用户质押的资产，持有 BTC 的用户对中短期的波动承受能力也是最强，从综合的质押收益角度看，BTC 的生息属性更有利于个人资产的稳健增长。
对于新 Web3 用户，或者说「新韭菜」们，首站持有的主流加密资产还是 BTC——体量最大、抗风险性最强的加密原生资产，只要收益机会够丰富多元，大多数 Holder 对这种机会必然心痒痒。
而 Solv 的想象力也没局限在质押收益，还包括再质押收益、交易策略收益等等，当然这也带来复杂的交互场景，虽然大大扩展了比特币资产的适用范围和价值，风险也在同步增加，所以 Solv 最近推出了 Solv 质押抽象层（SAL），说白了就是一个通用的标准化比特币质押行业安全标准与框架，把一系列的比特币收益和资管场景套在一个隔绝风险的笼子里。
比特币质押生态要想越做越大，需要这么个通用的安全层，体量最大的 Solv 牵头这件事，也算是最合适的选择之一。
-------- 💰 ------------
💰 比特币收益赛道，会孕育出一个庞大的资产包生态
比特币前几年其实很「孤独」。
过去的几次加密市场高潮，无论是 2017 年的 ICO 热潮、2020 年的 DeFi「盛夏」，还是之后的 NFT 叙事，比特币生态似乎一直被边缘化，BTC 被视为一种「非生息资产」。然而，从去年开始，越来越多的项目在尝试为 BTC 提供稳定的链上收益，逐步将其变为一种生息资产。这一趋势不仅唤醒了沉睡的比特币，也打开了 BTC 进入链上收益市场的大门，标志着整个生态对 BTC 价值的重新定义和释放。
我一直没有投资任何 ETH 质押赛道的项目，就是认为 BTC 才是更适合用户质押的资产，持有 BTC 的用户对中短期的波动承受能力也是最强，从综合的质押收益角度看，BTC 的生息属性更有利于个人资产的稳健增长。
对于新 Web3 用户，或者说「新韭菜」们，首站持有的主流加密资产还是 BTC——体量最大、抗风险性最强的加密原生资产，只要收益机会够丰富多元，大多数 Holder 对这种机会必然心痒痒。
而 Solv 的想象力也没局限在质押收益，还包括再质押收益、交易策略收益等等，当然这也带来复杂的交互场景，虽然大大扩展了比特币资产的适用范围和价值，风险也在同步增加，所以 Solv 最近推出了 Solv 质押抽象层（SAL），说白了就是一个通用的标准化比特币质押行业安全标准与框架，把一系列的比特币收益和资管场景套在一个隔绝风险的笼子里。
比特币质押生态要想越做越大，需要这么个通用的安全层，体量最大的 Solv 牵头这件事，也算是最合适的选择之一。
-------- 💰 ------------
比特币前几年其实很「孤独」。
过去的几次加密市场高潮，无论是 2017 年的 ICO 热潮、2020 年的 DeFi「盛夏」，还是之后的 NFT 叙事，比特币生态似乎一直被边缘化，BTC 被视为一种「非生息资产」。然而，从去年开始，越来越多的项目在尝试为 BTC 提供稳定的链上收益，逐步将其变为一种生息资产。这一趋势不仅唤醒了沉睡的比特币，也打开了 BTC 进入链上收益市场的大门，标志着整个生态对 BTC 价值的重新定义和释放。
我一直没有投资任何 ETH 质押赛道的项目，就是认为 BTC 才是更适合用户质押的资产，持有 BTC 的用户对中短期的波动承受能力也是最强，从综合的质押收益角度看，BTC 的生息属性更有利于个人资产的稳健增长。
对于新 Web3 用户，或者说「新韭菜」们，首站持有的主流加密资产还是 BTC——体量最大、抗风险性最强的加密原生资产，只要收益机会够丰富多元，大多数 Holder 对这种机会必然心痒痒。
而 Solv 的想象力也没局限在质押收益，还包括再质押收益、交易策略收益等等，当然这也带来复杂的交互场景，虽然大大扩展了比特币资产的适用范围和价值，风险也在同步增加，所以 Solv 最近推出了 Solv 质押抽象层（SAL），说白了就是一个通用的标准化比特币质押行业安全标准与框架，把一系列的比特币收益和资管场景套在一个隔绝风险的笼子里。
比特币质押生态要想越做越大，需要这么个通用的安全层，体量最大的 Solv 牵头这件事，也算是最合适的选择之一。
-------- 💰 ------------
🧐 为什么 Solv 能在比特币质押赛道脱颖而出？2.35 万枚 BTC，是一个什么水平？
作为一名长期看好比特币及相关赛道的投资人，我投资了多个 BTC 赛道项目，比如 Babylon、Bouncebit、Yala、Lorenzo 和 Solv 等，特别是 Solv 近期发布重大更新，推出了 SAL（Staking Abstraction Layer），无论是运营的稳健增长势头还是社区呼声都很好。
当前 Solv 上也已有 2.35 万枚 BTC 被质押，这一数字超越了大多数矿企，仅次于 MicroStrategy 和特斯拉，成功通过四年无安全事故和超过百亿美金的资管经验积累成为比特币生态的关键一环，所以，今天我就简单讲讲 Solv。
注：Geekcartel 投资了 Solv，所以本文纯属个人视角，无法做到完全客观，但希望能为大家带来一些有价值的参考。
-------- 🧐 ------------
🛡️ 比特币在走 DeFi Summer 的路，而 Solv 可以简单的理解成比特币资产「收益机枪池」
除了比黄金还珍贵的信心，经历过最初一波 DeFi Summer 的老链上 Degen，一定对 yearn.fi 这个「链上机枪池」毫不陌生。
以我看，对比特币生态来说，Solv 就扮演了这个「机枪池」角色，大家都感受得到，无论是 BTCB、WBTC 等传统封装比特币，还是 FBTC、M-BTC 等新类比特币资产尝试，确实让比特币的流动性释放到了链上场景里，但也让比特币流动性碎片化的问题越来越严重。
尤其是对有选择困难症的用户来说，想要赚稳定的更高收益，需要钱包里一堆 xxBTC，所以 Solv 这种多链多资产战略的全链收益和流动性协议，其实就相当于一个比特币资产的「收益聚合器」：
不管什么 BTCB、FBTC、MBTC、xx BTC...不同链上的不同 BTC 资产，都可铸造成 SolvBTC，简化大家的资产管理体验。
当然这也等于整合了不同比特币资产的流动性机会，一个 SolvBTC 走遍链上，形成一个统一资产池，为持有者带来更多样化的收益机会。
-------- 📖 ------------
作为一名长期看好比特币及相关赛道的投资人，我投资了多个 BTC 赛道项目，比如 Babylon、Bouncebit、Yala、Lorenzo 和 Solv 等，特别是 Solv 近期发布重大更新，推出了 SAL（Staking Abstraction Layer），无论是运营的稳健增长势头还是社区呼声都很好。
当前 Solv 上也已有 2.35 万枚 BTC 被质押，这一数字超越了大多数矿企，仅次于 MicroStrategy 和特斯拉，成功通过四年无安全事故和超过百亿美金的资管经验积累成为比特币生态的关键一环，所以，今天我就简单讲讲 Solv。
注：Geekcartel 投资了 Solv，所以本文纯属个人视角，无法做到完全客观，但希望能为大家带来一些有价值的参考。
-------- 🧐 ------------
🛡️ 比特币在走 DeFi Summer 的路，而 Solv 可以简单的理解成比特币资产「收益机枪池」
除了比黄金还珍贵的信心，经历过最初一波 DeFi Summer 的老链上 Degen，一定对 yearn.fi 这个「链上机枪池」毫不陌生。
以我看，对比特币生态来说，Solv 就扮演了这个「机枪池」角色，大家都感受得到，无论是 BTCB、WBTC 等传统封装比特币，还是 FBTC、M-BTC 等新类比特币资产尝试，确实让比特币的流动性释放到了链上场景里，但也让比特币流动性碎片化的问题越来越严重。
尤其是对有选择困难症的用户来说，想要赚稳定的更高收益，需要钱包里一堆 xxBTC，所以 Solv 这种多链多资产战略的全链收益和流动性协议，其实就相当于一个比特币资产的「收益聚合器」：
不管什么 BTCB、FBTC、MBTC、xx BTC...不同链上的不同 BTC 资产，都可铸造成 SolvBTC，简化大家的资产管理体验。
当然这也等于整合了不同比特币资产的流动性机会，一个 SolvBTC 走遍链上，形成一个统一资产池，为持有者带来更多样化的收益机会。
-------- 📖 ------------
🧐 为什么 Solv 能在比特币质押赛道脱颖而出？2.35 万枚 BTC，是一个什么水平？
作为一名长期看好比特币及相关赛道的投资人，我投资了多个 BTC 赛道项目，比如 Babylon、Bouncebit、Yala、Lorenzo 和 Solv 等，特别是 Solv 近期发布重大更新，推出了 SAL（Staking Abstraction Layer），无论是运营的稳健增长势头还是社区呼声都很好。
当前 Solv 上也已有 2.35 万枚 BTC 被质押，这一数字超越了大多数矿企，仅次于 MicroStrategy 和特斯拉，成功通过四年无安全事故和超过百亿美金的资管经验积累成为比特币生态的关键一环，所以，今天我就简单讲讲 Solv。
注：Geekcartel 投资了 Solv，所以本文纯属个人视角，无法做到完全客观，但希望能为大家带来一些有价值的参考。
-------- 🧐 ------------
🛡️ 比特币在走 DeFi Summer 的路，而 Solv 可以简单的理解成比特币资产「收益机枪池」
除了比黄金还珍贵的信心，经历过最初一波 DeFi Summer 的老链上 Degen，一定对 yearn.fi 这个「链上机枪池」毫不陌生。
以我看，对比特币生态来说，Solv 就扮演了这个「机枪池」角色，大家都感受得到，无论是 BTCB、WBTC 等传统封装比特币，还是 FBTC、M-BTC 等新类比特币资产尝试，确实让比特币的流动性释放到了链上场景里，但也让比特币流动性碎片化的问题越来越严重。
尤其是对有选择困难症的用户来说，想要赚稳定的更高收益，需要钱包里一堆 xxBTC，所以 Solv 这种多链多资产战略的全链收益和流动性协议，其实就相当于一个比特币资产的「收益聚合器」：
不管什么 BTCB、FBTC、MBTC、xx BTC...不同链上的不同 BTC 资产，都可铸造成 SolvBTC，简化大家的资产管理体验。
当然这也等于整合了不同比特币资产的流动性机会，一个 SolvBTC 走遍链上，形成一个统一资产池，为持有者带来更多样化的收益机会。
-------- 📖 ------------
作为一名长期看好比特币及相关赛道的投资人，我投资了多个 BTC 赛道项目，比如 Babylon、Bouncebit、Yala、Lorenzo 和 Solv 等，特别是 Solv 近期发布重大更新，推出了 SAL（Staking Abstraction Layer），无论是运营的稳健增长势头还是社区呼声都很好。
当前 Solv 上也已有 2.35 万枚 BTC 被质押，这一数字超越了大多数矿企，仅次于 MicroStrategy 和特斯拉，成功通过四年无安全事故和超过百亿美金的资管经验积累成为比特币生态的关键一环，所以，今天我就简单讲讲 Solv。
注：Geekcartel 投资了 Solv，所以本文纯属个人视角，无法做到完全客观，但希望能为大家带来一些有价值的参考。
-------- 🧐 ------------
🛡️ 比特币在走 DeFi Summer 的路，而 Solv 可以简单的理解成比特币资产「收益机枪池」
除了比黄金还珍贵的信心，经历过最初一波 DeFi Summer 的老链上 Degen，一定对 yearn.fi 这个「链上机枪池」毫不陌生。
以我看，对比特币生态来说，Solv 就扮演了这个「机枪池」角色，大家都感受得到，无论是 BTCB、WBTC 等传统封装比特币，还是 FBTC、M-BTC 等新类比特币资产尝试，确实让比特币的流动性释放到了链上场景里，但也让比特币流动性碎片化的问题越来越严重。
尤其是对有选择困难症的用户来说，想要赚稳定的更高收益，需要钱包里一堆 xxBTC，所以 Solv 这种多链多资产战略的全链收益和流动性协议，其实就相当于一个比特币资产的「收益聚合器」：
不管什么 BTCB、FBTC、MBTC、xx BTC...不同链上的不同 BTC 资产，都可铸造成 SolvBTC，简化大家的资产管理体验。
当然这也等于整合了不同比特币资产的流动性机会，一个 SolvBTC 走遍链上，形成一个统一资产池，为持有者带来更多样化的收益机会。
-------- 📖 ------------
😳CZ 没有那么“聪明”
聪明人有个基础原则就是遇到事情尽可能规避风险、弱化问题。但 CZ 却经常做出看似“愚蠢”的选择。
早期 Binance 如其他交易所一样遇到了黑客事情。那次事件中，黑客窃取了 7000 个BTC——对于刚刚成为市场领导者的 Binance 来说，这绝对不是个小数目。
大部分交易所都会选择媒体降沉方式处理事件，尽量掩盖问题，避免恐慌蔓延，以维持市场信心。毕竟用户信任一旦丧失，市场份额就会大幅流失。
然而 CZ 的选择截然不同，他做了一件既“愚蠢”又无比勇敢的事：他立刻召开了公开的线上 AMA，把整个事件透明化，向用户公开了事情的来龙去脉，并承诺 Binance 会承担全部损失，用户不会受损。他就那样，自己一个人开着摄像头面对所有用户的尖锐的苛责。
不仅如此，CZ 还利用这次危机，成立了 SAFU 基金，专门用来保障用户资金的安全，防止类似事件再次发生。这不仅化解了眼前的危机，也为 Binance 打下了更加坚实的信任基础。
当然，CZ 也因为早期监管不明确、各大交易所摸着石头过河的阶段，未能严格执行 KYC 而受到了美国的制裁。但是，正如美国在起诉 CZ 时所述，Binance 没有操纵市场，也没有挪用用户资产。这是一个在危机中脱颖而出的领导者，选择了勇敢面对，而不是回避。
那天后，行业有了 SAFU 一词。
那天后，交易所和项目方当发生用户资产问题时，站出来说我们将进行赔付才成为行业的公关模版。
CZ 没有用“聪明”的方法去规避风险，他的选择是长期建立信任、透明和责任感。事实证明，这种“愚蠢”的选择，才真正成就了 Binance 和 CZ 本人。
🙀题外话。据我所知，CZ 甚至没有对技术部门发火。他与技术部门通宵加班后，则是让技术部门给一个复盘文档，如何避免类似事件的再发生。
如果是你，你当时会如何做呢？
聪明人有个基础原则就是遇到事情尽可能规避风险、弱化问题。但 CZ 却经常做出看似“愚蠢”的选择。
早期 Binance 如其他交易所一样遇到了黑客事情。那次事件中，黑客窃取了 7000 个BTC——对于刚刚成为市场领导者的 Binance 来说，这绝对不是个小数目。
大部分交易所都会选择媒体降沉方式处理事件，尽量掩盖问题，避免恐慌蔓延，以维持市场信心。毕竟用户信任一旦丧失，市场份额就会大幅流失。
然而 CZ 的选择截然不同，他做了一件既“愚蠢”又无比勇敢的事：他立刻召开了公开的线上 AMA，把整个事件透明化，向用户公开了事情的来龙去脉，并承诺 Binance 会承担全部损失，用户不会受损。他就那样，自己一个人开着摄像头面对所有用户的尖锐的苛责。
不仅如此，CZ 还利用这次危机，成立了 SAFU 基金，专门用来保障用户资金的安全，防止类似事件再次发生。这不仅化解了眼前的危机，也为 Binance 打下了更加坚实的信任基础。
当然，CZ 也因为早期监管不明确、各大交易所摸着石头过河的阶段，未能严格执行 KYC 而受到了美国的制裁。但是，正如美国在起诉 CZ 时所述，Binance 没有操纵市场，也没有挪用用户资产。这是一个在危机中脱颖而出的领导者，选择了勇敢面对，而不是回避。
那天后，行业有了 SAFU 一词。
那天后，交易所和项目方当发生用户资产问题时，站出来说我们将进行赔付才成为行业的公关模版。
CZ 没有用“聪明”的方法去规避风险，他的选择是长期建立信任、透明和责任感。事实证明，这种“愚蠢”的选择，才真正成就了 Binance 和 CZ 本人。
🙀题外话。据我所知，CZ 甚至没有对技术部门发火。他与技术部门通宵加班后，则是让技术部门给一个复盘文档，如何避免类似事件的再发生。
如果是你，你当时会如何做呢？
🌟 为什么大家愿意招聘币安出来的人？
有人说，离开币安的人没有了平台资源就什么都不是。
也有人呢，为什么币安的人出来都那么多面手，都是顶级选手。
币安有一套成熟的培养体系，鼓励员工在不同岗位上成长。优秀的人才，会经常被分配到不同的岗位，接触和学习不同的业务，从不同的领导身上来进行学习。
我在 Binance 的 3 年里，我曾经做过过 Binance 旗下的媒体 CEO，做过 Head of Event 举办几百场小到 100 人大到几千人的区块链周，负责了 Marketing 部门的 BD，做过 Fiat Gateway 的发币通道等。
在 Binance 工作两年，转个 4 个业务线非常正常。
在币安，每个人都懂得如何战斗，也知道该如何赢得战斗。
曾是币安人，终身骄傲是币安人。♥️
有人说，离开币安的人没有了平台资源就什么都不是。
也有人呢，为什么币安的人出来都那么多面手，都是顶级选手。
币安有一套成熟的培养体系，鼓励员工在不同岗位上成长。优秀的人才，会经常被分配到不同的岗位，接触和学习不同的业务，从不同的领导身上来进行学习。
我在 Binance 的 3 年里，我曾经做过过 Binance 旗下的媒体 CEO，做过 Head of Event 举办几百场小到 100 人大到几千人的区块链周，负责了 Marketing 部门的 BD，做过 Fiat Gateway 的发币通道等。
在 Binance 工作两年，转个 4 个业务线非常正常。
在币安，每个人都懂得如何战斗，也知道该如何赢得战斗。
曾是币安人，终身骄傲是币安人。♥️
😱我拒绝过 CZ，币安人拒绝 CZ 是家常便饭
如果你找 CZ 投资或者 List 你的项目你会收到什么回复
了解我的人都知道，Jiayi 认死理。这个也非常符合当时一姐团地作风😝
记得，2019 年 1 月 Binance 第一场区块链周，在新加坡，我是负责人。
那时候是比任何时候都可怕的熊市，每周都有本来要赞助我们区块链周的项目方破产。但是，Binance 的区块链周异常火爆，我们的早鸟票很快售光。
CZ 发了一个信息给我说，是否可以给他的两个朋友免费的票。我回复老板：“没有免费票了，请他们自行购买”。（我也不知道是什么给了我狗胆）
他从来没有通过他作为公司的老板的「特权」业务负责人施加不该有的压力。
你想找 CZ 投资？CZ 会直接把信息转给投资负责人。Binance Labs 投资人毙掉 CZ「推送」的不是一次两次。
你想找 CZ 上币？CZ 会直接告诉你他不负责。然后会让 Listing 的人独立判断。
CZ 就是尊重各个业务块的负责人。当然，如果他认为你不够格，他有足够权利可以罢免你🧐
哦，一姐@Yi He 最后也「报仇了」😜
2022 年币安区块链周，我问一姐，能给我一张免费的票吗？
何一发了一个购票链接给我，并说:"你买，买完后我可以个人给你转账。但是现在是没有免费的票了，如果我利用我的特权去给你要了一张，那么其他币安员工会怎么做？"
我又被上了一课
如果你找 CZ 投资或者 List 你的项目你会收到什么回复
了解我的人都知道，Jiayi 认死理。这个也非常符合当时一姐团地作风😝
记得，2019 年 1 月 Binance 第一场区块链周，在新加坡，我是负责人。
那时候是比任何时候都可怕的熊市，每周都有本来要赞助我们区块链周的项目方破产。但是，Binance 的区块链周异常火爆，我们的早鸟票很快售光。
CZ 发了一个信息给我说，是否可以给他的两个朋友免费的票。我回复老板：“没有免费票了，请他们自行购买”。（我也不知道是什么给了我狗胆）
他从来没有通过他作为公司的老板的「特权」业务负责人施加不该有的压力。
你想找 CZ 投资？CZ 会直接把信息转给投资负责人。Binance Labs 投资人毙掉 CZ「推送」的不是一次两次。
你想找 CZ 上币？CZ 会直接告诉你他不负责。然后会让 Listing 的人独立判断。
CZ 就是尊重各个业务块的负责人。当然，如果他认为你不够格，他有足够权利可以罢免你🧐
哦，一姐@Yi He 最后也「报仇了」😜
2022 年币安区块链周，我问一姐，能给我一张免费的票吗？
何一发了一个购票链接给我，并说:"你买，买完后我可以个人给你转账。但是现在是没有免费的票了，如果我利用我的特权去给你要了一张，那么其他币安员工会怎么做？"
我又被上了一课
🚀 Binance 成为行业绝对龙头多少成分是运气？
我经历了币安的爆发式增长，团队人数从早期 300 人，3 个月迅速膨胀到 800 多人。但即便在如此快速扩张的情况下，CZ 开通了任何人和可以与 CZ 对话的 one on one 确保不丧失对公司的客观了解，允许越级汇报在 Binance 常见无比。
一次我跟 CZ 的线下 one on one 上，CZ 腰痛到不行，但是还是坚持跟我 one on one。
他躺在瑜伽垫上，胸前支起一个电脑，然后示意我坐到椅子说。
他说：“如果不介意的话，我是否可以躺着跟你对话，因为我身体现在比较不舒服” 我的天，只要老板不介意就好，竟然问我介意与否。😱
在对话中，他对我的优缺点进行了非常深刻的分析，让我甚至一度以为他对我的了解胜过了我自己。
在对话中，我跟CZ直接的表达了我看到的 Binance 的管理上的不足和超高速扩充团队带来的弊端，同时每次无论我们员工认为公司面对了什么样的天花板，CZ 都在发生不好事情之前突破了挑战。比如，公司在扩充到 800 多人的时候，停止了扩招，开始更细致的进行中层培训，严谨考核制度等举措。
这样的事情举不胜举。我眼中，别人认为的运气，是 Binance 核心领导 CZ 和 Heyi 等人的价值管和认知下的选择，和完美的执行能力。
我运气很好，有机会在我人生中经历这么一次职业生涯的体验；
BNBhoulder 运气很好，大家有 CZ 和 Heyi 和数千名优秀的币安小伙伴来给自己打工。
我只需要相信他们就够了。
(努力复原当时场景，如图）
我经历了币安的爆发式增长，团队人数从早期 300 人，3 个月迅速膨胀到 800 多人。但即便在如此快速扩张的情况下，CZ 开通了任何人和可以与 CZ 对话的 one on one 确保不丧失对公司的客观了解，允许越级汇报在 Binance 常见无比。
一次我跟 CZ 的线下 one on one 上，CZ 腰痛到不行，但是还是坚持跟我 one on one。
他躺在瑜伽垫上，胸前支起一个电脑，然后示意我坐到椅子说。
他说：“如果不介意的话，我是否可以躺着跟你对话，因为我身体现在比较不舒服” 我的天，只要老板不介意就好，竟然问我介意与否。😱
在对话中，他对我的优缺点进行了非常深刻的分析，让我甚至一度以为他对我的了解胜过了我自己。
在对话中，我跟CZ直接的表达了我看到的 Binance 的管理上的不足和超高速扩充团队带来的弊端，同时每次无论我们员工认为公司面对了什么样的天花板，CZ 都在发生不好事情之前突破了挑战。比如，公司在扩充到 800 多人的时候，停止了扩招，开始更细致的进行中层培训，严谨考核制度等举措。
这样的事情举不胜举。我眼中，别人认为的运气，是 Binance 核心领导 CZ 和 Heyi 等人的价值管和认知下的选择，和完美的执行能力。
我运气很好，有机会在我人生中经历这么一次职业生涯的体验；
BNBhoulder 运气很好，大家有 CZ 和 Heyi 和数千名优秀的币安小伙伴来给自己打工。
我只需要相信他们就够了。
(努力复原当时场景，如图）
如今，不知不觉我离开 Binance 已经3年多了！但是，在遇到我公司决策遇到问题时，我常常会想：如果是 CZ，他会怎么做？
@CZ
💸CZ：什么钱该赚，什么钱不该赚
2019 年的一次小团队聚餐，我们聊到了加密行业的赚钱方式。我当时看着那些通过割韭菜、收贿等快钱手段暴富的人，心里既鄙视又有些羡慕。
CZ 看了我一眼说：“短期来看，底线低的人确实能赚到钱。但长期来看，懂得什么钱不该赚的人，未来能走得更远，赚得更多。”
这句话一直影响着我，也让我在 Web3 行业里坚持自己的底线。这个行业充满诱惑，但要记住自己的社会价值，而不是为了短期利益动摇原则。📷💪
💥CZ 如何处理利益冲突
币安有一条铁律：员工买入代币后，必须持有至少90天才能交易。违者开除，没有例外。🚀
有次内部员工大会，CZ 说：“如果你认为自己擅长炒币，那就去专职炒币。如果你希望用你的能力来赚钱来改变这个行业，那就专心工作。我们是交易所工作人员，和用户争利是不公平的。”
保护用户的利益，绝不是 CZ和何一用来包装自己和Binance的借口。
CZ在Binance在员工与用户之间，永远优先保护用户利益。
但是当CZ自己的利益和币安的利益，CZ选择是牺牲自己的利益。
他就是这么做的。他主动亲赴美国的事情，反正我是干不出来。🤡
@CZ
💸CZ：什么钱该赚，什么钱不该赚
2019 年的一次小团队聚餐，我们聊到了加密行业的赚钱方式。我当时看着那些通过割韭菜、收贿等快钱手段暴富的人，心里既鄙视又有些羡慕。
CZ 看了我一眼说：“短期来看，底线低的人确实能赚到钱。但长期来看，懂得什么钱不该赚的人，未来能走得更远，赚得更多。”
这句话一直影响着我，也让我在 Web3 行业里坚持自己的底线。这个行业充满诱惑，但要记住自己的社会价值，而不是为了短期利益动摇原则。📷💪
💥CZ 如何处理利益冲突
币安有一条铁律：员工买入代币后，必须持有至少90天才能交易。违者开除，没有例外。🚀
有次内部员工大会，CZ 说：“如果你认为自己擅长炒币，那就去专职炒币。如果你希望用你的能力来赚钱来改变这个行业，那就专心工作。我们是交易所工作人员，和用户争利是不公平的。”
保护用户的利益，绝不是 CZ和何一用来包装自己和Binance的借口。
CZ在Binance在员工与用户之间，永远优先保护用户利益。
但是当CZ自己的利益和币安的利益，CZ选择是牺牲自己的利益。
他就是这么做的。他主动亲赴美国的事情，反正我是干不出来。🤡
如今，不知不觉我离开 Binance 已经3年多了！但是，在遇到我公司决策遇到问题时，我常常会想：如果是 CZ，他会怎么做？
@CZ
💸CZ：什么钱该赚，什么钱不该赚
2019 年的一次小团队聚餐，我们聊到了加密行业的赚钱方式。我当时看着那些通过割韭菜、收贿等快钱手段暴富的人，心里既鄙视又有些羡慕。
CZ 看了我一眼说：“短期来看，底线低的人确实能赚到钱。但长期来看，懂得什么钱不该赚的人，未来能走得更远，赚得更多。”
这句话一直影响着我，也让我在 Web3 行业里坚持自己的底线。这个行业充满诱惑，但要记住自己的社会价值，而不是为了短期利益动摇原则。📷💪
💥CZ 如何处理利益冲突
币安有一条铁律：员工买入代币后，必须持有至少90天才能交易。违者开除，没有例外。🚀
有次内部员工大会，CZ 说：“如果你认为自己擅长炒币，那就去专职炒币。如果你希望用你的能力来赚钱来改变这个行业，那就专心工作。我们是交易所工作人员，和用户争利是不公平的。”
保护用户的利益，绝不是 CZ和何一用来包装自己和Binance的借口。
CZ在Binance在员工与用户之间，永远优先保护用户利益。
但是当CZ自己的利益和币安的利益，CZ选择是牺牲自己的利益。
他就是这么做的。他主动亲赴美国的事情，反正我是干不出来。🤡
@CZ
💸CZ：什么钱该赚，什么钱不该赚
2019 年的一次小团队聚餐，我们聊到了加密行业的赚钱方式。我当时看着那些通过割韭菜、收贿等快钱手段暴富的人，心里既鄙视又有些羡慕。
CZ 看了我一眼说：“短期来看，底线低的人确实能赚到钱。但长期来看，懂得什么钱不该赚的人，未来能走得更远，赚得更多。”
这句话一直影响着我，也让我在 Web3 行业里坚持自己的底线。这个行业充满诱惑，但要记住自己的社会价值，而不是为了短期利益动摇原则。📷💪
💥CZ 如何处理利益冲突
币安有一条铁律：员工买入代币后，必须持有至少90天才能交易。违者开除，没有例外。🚀
有次内部员工大会，CZ 说：“如果你认为自己擅长炒币，那就去专职炒币。如果你希望用你的能力来赚钱来改变这个行业，那就专心工作。我们是交易所工作人员，和用户争利是不公平的。”
保护用户的利益，绝不是 CZ和何一用来包装自己和Binance的借口。
CZ在Binance在员工与用户之间，永远优先保护用户利益。
但是当CZ自己的利益和币安的利益，CZ选择是牺牲自己的利益。
他就是这么做的。他主动亲赴美国的事情，反正我是干不出来。🤡
前「Binancer」亲述：我眼里的 CZ 与币安的文化内核
CZ 怎么看待币安员工 90 天不能交易的铁律？现实中为何币安出来的人这么好用？
撰文：JiaYi
不知不觉，现在我离开币安 3 年了，但在日常面临问题时，也经常会想，如果是 CZ，他会如何决策？
「赚什么钱很重要，不赚什么钱更重要」
记得有次团队聚餐，大家不知怎么聊到加密行业离钱太近，不少人都沉迷于赚快钱的漩涡，感慨人性有时候真的经不起诱惑。
而 CZ 随口的一句话，让我记到了现在，他说，自己始终相信，只要坚持做有价值的事情、做好的事情，就能赚到更长远的钱，拥有比那些只关注赚快钱、底线较低的人更大的财富和更长远的未来。
这句话也是「慢即是快」的加密行业版本，也一直影响着我的 Web3 价值观，让我明白在这个充满诱惑的行业里，应该坚守不赚什么样的钱，明确自己在行业或社会中的价值。
所以当美国的消息出来时，我个人真的非常激动，和前同事们第一时间组织了上百人写陈情信，希望法官能了解 CZ 到底是一个什么样的人。
这里面有很多从币安早期就成为志愿者并陪伴其成长的人，也有因币安进入行业且有所建树的从业者，还有一些用户以及前同事，在大家眼中的 CZ 是有共识的，就是所有人都知道他是目前加密行业里
撰文：JiaYi
不知不觉，现在我离开币安 3 年了，但在日常面临问题时，也经常会想，如果是 CZ，他会如何决策？
「赚什么钱很重要，不赚什么钱更重要」
记得有次团队聚餐，大家不知怎么聊到加密行业离钱太近，不少人都沉迷于赚快钱的漩涡，感慨人性有时候真的经不起诱惑。
而 CZ 随口的一句话，让我记到了现在，他说，自己始终相信，只要坚持做有价值的事情、做好的事情，就能赚到更长远的钱，拥有比那些只关注赚快钱、底线较低的人更大的财富和更长远的未来。
这句话也是「慢即是快」的加密行业版本，也一直影响着我的 Web3 价值观，让我明白在这个充满诱惑的行业里，应该坚守不赚什么样的钱，明确自己在行业或社会中的价值。
所以当美国的消息出来时，我个人真的非常激动，和前同事们第一时间组织了上百人写陈情信，希望法官能了解 CZ 到底是一个什么样的人。
这里面有很多从币安早期就成为志愿者并陪伴其成长的人，也有因币安进入行业且有所建树的从业者，还有一些用户以及前同事，在大家眼中的 CZ 是有共识的，就是所有人都知道他是目前加密行业里