Autor: Gracy & Vernacular Blockchain

În ultimii ani, industria de criptare a făcut progrese satisfăcătoare În timp ce continuă să depășească blocajele tehnice și să implementeze aplicații, aprobarea ETF-urilor Bitcoin spot marchează că industria de criptare devine matură și se confruntă cu curentul global. De fapt, există un alt semn că industria segmentului tehnologic este matur și acesta este raportul dintre participanții de sex feminin și liderii de sex feminin.

Gracy Chen, cunoscută sub numele de „Web3 Inspirational Goddess” și „Crypto Wonder Woman”, are o experiență vastă în industria criptării. top 5 din ultimii ani.

Vernacular Blockchain a realizat un interviu exclusiv cu Gracy Chen, profitând de această ocazie pentru a o cunoaște pe această nouă femeie CEO al platformei de cripto-ecosistem lider și pentru a asculta cum împărtășește creșterea ei personală, progresul Bitget și perspective unice despre industria cripto.

Când vine vorba de Bitget, oamenii care sunt familiarizați cu acesta știu că este o gură de aer proaspăt în industrie, în doar câțiva ani, amploarea utilizatorilor, dimensiunea echipei și domeniul de activitate s-au extins rapid s-au închis pe piața ursă, deoarece în această perioadă, ei „obțin deseori jumătate din rezultat cu un efort de două ori mai mare”, dar Bitget a ales să se calmeze și să „construiască” în timpul pieței ursului și să meargă împotriva curentului în spatele echipei sunt lăudabile. Bitget nu numai că a rezistat testului de creștere a operațiunilor de afaceri, dar și a menținut un record de incidente de securitate zero timp de 6 ani. A fost meticulos în fața provocărilor majore din industrie, reflectând controlul riscului la nivel superior al platformei și accent pe securitate. a activelor utilizatorilor.

O astfel de platformă cu o competitivitate puternică este inseparabilă de eforturile echipei și de managementul și luarea deciziilor timonierului. Desigur, trebuie să fie multă muncă și multe provocări. Într-un interviu exclusiv, noul CEO al Bitget, Gracy Chen, ne-a oferit o analiză detaliată a operațiunilor de afaceri ale Bitget, a formării echipei și a culturii corporative. În același timp, el a transmis accentul pe care îl pune Bitget pe utilizatorii din zona vorbitoare de chineză și a dezvăluit, de asemenea, viitorul lui Bitget. amenajare si planuri.

Profitând de această ocazie a unui interviu exclusiv, am întrebat-o și pe Gracy Chen, un lider care se află în fruntea piesei ecologice a industriei cripto, despre oportunitățile din industrie, condițiile pieței tari și impactul ETF-urilor Bitcoin și Ethereum asupra industriei. aducându-vă perspective profunde dintr-o perspectivă de top.

Vezi mai jos textul integral al interviului pentru detalii:

1. Au trecut aproape doi ani de când te-ai alăturat lui Bitget în 2022 și ai fost numită recent CEO Gracy, poți să împărtășești cum a fost această călătorie? Te-ai confruntat vreodată cu o problemă provocatoare și impresionantă?

Gracy: M-am alăturat companiei în aprilie 2022 și am făcut un anunț oficial în iunie. La scurt timp după aceea, am întâlnit o serie de evenimente precum prăbușirea lui Luna/Terra, prăbușirea lui Celsius și Three Arrows Capital. Se poate spune că momentul meu de intrare pe piață a fost foarte nesatisfăcător. Prin urmare, cel mai impresionant lucru este că în timpul pieței urs, piața a căzut, în general, multe instituții de criptomonede binecunoscute, cum ar fi unele menționate mai devreme, au trecut prin crize financiare, concedieri pe scară largă sau chiar faliment .

Dar întâmpinarea acestor provocări cu echipa Bitget într-o piață ursă ne-a testat și ne-a antrenat. Privind în urmă la ultimii doi ani, această experiență a sporit foarte mult coeziunea echipei noastre.

În ultimii doi ani, am obținut rezultate bune, ceea ce este evident pentru piață. Am atras foarte mult talent, iar dimensiunea echipei s-a extins de la mai puțin de 500 de oameni când m-am alăturat pentru prima dată la 1.500 de oameni acum. În același timp, am achiziționat niște active de înaltă calitate la prețuri relativ scăzute în timpul pieței de urs și am extins afacerile companiei de la CEX, portofele descentralizate și medii de investiții la incubatoare și alte industrii conexe în amonte și în aval de lanțul industrial, realizând mare expansiune.

În ceea ce privește cea mai dificilă problemă, este dezvoltarea globală a companiei. Am crescut de la o echipă mică care a început în Asia de Est la o companie multinațională care deservește acum mai mult de 100 de țări și regiuni și 25 de milioane de utilizatori. Nevoile acestor utilizatori în diferite regiuni variază semnificativ, nu implică doar probleme de comunicare în mai multe limbi. dar, de asemenea, legat de Fiecare regiune are nevoi diferite pentru funcții de produs și selecție de simboluri în medii culturale diferite. Un sentiment evident este că am avut o întâlnire cu șefii fiecărei regiuni în urmă cu câteva zile accentele din Asia de Sud-Est și țările europene sunt foarte interesante pentru mine. Privind în urmă, când m-am alăturat pentru prima dată, acum doi ani, aproape toți participanții erau vorbitori de chineză.

2. În ultimii ani, baza de utilizatori Bitget a crescut de patru ori, devenind unul dintre primele cinci din lume. Extinderea echipei ar trebui să aducă provocări de management relativ mari. Cum gestionați și motivați echipa? Poți împărtăși o parte din filosofia ta de management?

Gracy: În ceea ce privește managementul echipei și motivația, avem un stil eficient și orientat spre rezultate.

Am învățat din experiența unor companii mari, cum ar fi sistemul OKR de la Huawei și Bytedance, să consolidăm managementul și să îl promovăm la nivel global nu te angajezi în formalism, de exemplu, nu trebuie să faci un PPT complicat atunci când raportezi, doar o singură pagină poate explica clar.

În ceea ce privește performanța, suntem orientați spre rezultate și vom oferi stimulente la nivel înalt membrilor echipei, în funcție de performanță. În plus, realizările noastre actuale se datorează în mare parte nivelului nostru ridicat de încredere în echipele noastre regionale. Deși acești colegi au accente diferite, au cunoaștere profundă a pieței, înțeleg nevoile pieței și au stabilit relații bune cu liderii de opinie locali și partidele de proiect. Prin urmare, am delegat autoritatea echipelor locale pentru multe decizii regionale, inclusiv diferite planuri de marketing. În același timp, aceste decizii impun ca aceștia să își asume responsabilitățile corespunzătoare. De exemplu, ei pot decide dacă un proiect merită sponsorizat, dar trebuie să ia în considerare și rentabilitatea investiției.

Se poate spune că, pe de o parte, surprindem rezultatele reale prin date și sistemul OKR, pe de altă parte, delegăm cu putere autoritatea și avem încredere în echipa noastră. Această cultură ne ajută să atragem și să reținem talentul potrivit, permițând luarea deciziilor și managementul mai eficient.

3. Pe piața ursă, multe platforme de tranzacționare au început să concedieze angajați, dar Bitget se extinde în schimb (numărul angajaților Bitget a crescut anul trecut de la 1.000 la 1.500 Puteți vorbi în detaliu despre procesul decizional al acestei strategii). ?

Gracy: În ceea ce privește extinderea, filozofia noastră este diferită de alte companii. În timp ce alte companii își reduc personalul, noi angajăm și achiziționăm active. Acest lucru se datorează faptului că credem că acesta este un maraton, nu un sprint. În acest maraton, este important să mențineți un ritm bun și nu doar să vă concentrați pe beneficiile imediate pe termen scurt.

Cei care aleg să rămână în această industrie în timpul pieței ursului arată că sunt credincioși și adevărați constructori ai industriei. Acest lucru este, de asemenea, în concordanță cu cultura noastră. Și în timpul unei scăderi a pieței de urs, suntem capabili să obținem talent de top, active de înaltă calitate și tehnologie avansată la un cost mai mic, mărind astfel diferența față de concurenții noștri.

Acum că vine piața taur, suntem foarte încântați să vedem rezultatele corespunzătoare. Acest lucru demonstrează, de asemenea, că filosofia noastră este corectă, că piețele ursiste sunt vremuri de aur pentru creștere și construcție.

4. De la înființare, Bitget practică metoda de creștere în stil Messi și cultura lupului. În calitate de lider, ce valori preferați atunci când modelați cultura companiei Bitget?

Gracy: Valorile noastre de bază includ în primul rând clientul, integritatea, comunicarea deschisă și obținerea de rezultate. Atunci când recrutăm angajați, acordăm o atenție deosebită unei potriviri cu aceste valori.

De exemplu, acordăm o mare importanță orientării către rezultate. Salariul de bază al posturilor de vânzări este relativ mic, dar unii angajați pot câștiga sute de mii de dolari. Dacă un candidat pentru această poziție se concentrează prea mult pe salariul de bază și ignoră orientarea către rezultate, este posibil ca o astfel de persoană să nu fie în concordanță cu valorile noastre. Totuși, pentru posturile tehnice și de management, avem un alt set complet de standarde OKR și de evaluare a salariilor.

În industria de criptare care se dezvoltă rapid, susținem, de asemenea, învățarea pe tot parcursul vieții și credem că oamenii nu se pot opri la realizările trecute, ci ar trebui să se concentreze asupra prezentului și viitorului. Nu avem reglementări stricte cu privire la programul de lucru al angajaților, dar avem cerințe clare de formare. De exemplu, angajații trebuie să participe la un anumit număr de training-uri în fiecare trimestru, cum ar fi învățarea mai multor limbi, învățarea comunicării sau alte abilități un institut de cercetare pentru a compila cele mai recente instruiri pentru toată lumea, pentru ca toată lumea să învețe și să le împărtășească împreună.

De asemenea, am intrat recent într-un parteneriat cu sportivi naționali turci. Inclusiv campioana mondială de volei feminin İlkin Aydın, campioana mondială de lupte feminine Buse Tosun Çavuşoğlu și campioana europeană la box Samet Gümüş, acești trei sportivi vor reprezenta Turcia la Jocurile Olimpice de la Paris 2024. Deși l-am invitat pe Messi ca ambasador al mărcii noastre înainte, această extindere a cooperării cu sportivi remarcabili este, de asemenea, de a continua să exploreze posibilitățile infinite ale competiției sportive și ale Web3 și să promoveze legătura dintre industria criptării și lumea tradițională. Acești parteneri demonstrează, de asemenea, valorile noastre corporative, în calitate de alergător de maraton în schimburile cripto, Bitget crede întotdeauna că singura scurtătură către succes este să înțeleagă fiecare îmbunătățire, iar acest lucru coincide cu spiritul competitiv al sportivilor a unui gol grozav.

Acestea sunt valorile de bază și cultura echipei noastre. De asemenea, sunt un profesionist al învățării pe tot parcursul vieții. După ce am devenit CEO, am scris odată un articol și am menționat că am fost la MIT pentru a studia pentru un MBA, după ce am lucrat timp de aproape 10 ani.

5. De la a fi gazdă la a te alătura unei companii de criptare și a deveni CEO al Bitget, în același timp fiind și mamă, rolul tău s-a schimbat destul de mult. Și, puteți vorbi despre procesul cheie de luare a deciziilor la mijloc?

Gracy: Deși durata carierei este relativ mare, toate acestea sunt extensii ale experienței mele de matematică. Specializarea mea este matematică, iar cariera mea ulterioară și experiența antreprenorială au fost în domeniul tehnologiilor emergente În timp ce studiam la MIT, am studiat și imprimarea 3D, AI, VR și alte tehnologii, apoi am intrat în industria criptării pentru a investi. Fie că este vorba de antreprenoriat, investiții sau gazda unui program financiar, sunt necesare o logică puternică și cunoștințe financiare, iar acestea sunt inseparabile de fundamentul matematicii.

În ceea ce privește deciziile importante, la nivel de viață personală, cele mai importante decizii pe care le-am luat în ultimii ani au fost căsătoria și divorțul, în special divorțul. Cred că căsătoria ar trebui să fie o relație care să se susțină unul pe celălalt și să mărească energia Dar când relația se va transforma în rănirea reciprocă și nu mai putem absorbi nutrienți unul de la celălalt, dacă nu vreau să rănesc pe nimeni, atunci voi alege să fac. pune capăt relației. Acesta sunt eu Înțelegerea personală și relațională. Desigur, ne-a cam redefinit relația pentru că am avut un copil și mai trebuia să lucrăm puțin împreună.

Din punct de vedere al muncii, am experimentat un eșec antreprenorial. În acel moment, compania primise deja finanțare, dar din cauza valorii de piață și a problemelor de profitabilitate ulterioare, am decis să închid compania. În acea etapă, m-am simțit foarte dezamăgit pentru că am simțit că am dezamăgit mulți oameni, în special încrederea investitorilor și a echipei. Dar acum mă gândesc la asta, fiecare companie are un ciclu de viață asta, vom continua să o facem. Dacă nu putem, vom face tot posibilul să oferim angajaților și investitorilor o explicație rezonabilă, dar a fost foarte dificil să luăm o decizie.

Aceste două sunt considerate decizii majore în viața mea până acum, una este despre relațiile personale, iar cealaltă despre carieră.

Cred că o mare parte din factorii care mă susțin în luarea acestor decizii sunt legate de personalitatea și activitățile mele. Nu m-am ținut de rutine de când eram copil și îmi place să explorez și să-mi asum riscuri reflectat în muncă, dar și în viață. De exemplu, sunt un scafandru avansat în apă deschisă și mă bucur de parașutism și polo, ambele sporturi de aventură.

În general, deși nu este ușor pe parcurs, a devenit hrana mea și m-a făcut mai puternic și mai energic.

6. Ce fel de persoană ești în viață? Ce îţi place să faci?

Gracy: Poate că creierul meu este folosit la muncă, dar de fapt, sunt o persoană oarecum aspră în viață. În prezent, majoritatea timpului meu liber îl petrec cu fiul meu. Cu toate acestea, din cauza neatenției mele, fiul meu suferă de multe ori de la mine. , amandoi am avut diaree cateva zile dupa ce am mancat-o.

De asemenea, îmi place să mă întâlnesc cu prietenii. Sunt destul de prietenos și îmi place să am de-a face cu oameni și am mulți prieteni care lucrează în alte domenii. Dar când sunt cu prietenii mei, ei mă numesc adesea „fată amuzantă” Când m-am întâlnit cu prietenii în urmă cu câteva zile, m-au îndemnat să mă îndrăgostesc din nou și m-au întrebat ce cerințe am Nu am cerințe mari, că eram frumos și puțin bogat, doar fiți drăguți cu mine și apoi întrebați-mă dacă am întâlnit pe cineva care îndeplinește cerințele recent? Am glumit că erau destul de mulți dintre ei și toți s-au dovedit a fi gay.

Toată lumea știe că munca în industria de criptare este intensă, dar cred că, cu cât se întâmplă mai mult, cu atât trebuie să trăiești mai serios, să tragi mai multă energie din viață și să o alimentezi înapoi în munca ta.

7. Am văzut informații relevante Ai peste 10 ani de experiență în management, marketing și investiții, iar CV-ul tău este, de asemenea, foarte interesant. Aș dori să vă întreb ce obiective aveți în ultimii trei la cinci ani pânză de lână?

Gracy: Scopul meu este foarte simplu. În ceea ce privește cariera, sper să îl fac pe Bitget în primele trei platforme de tranzacționare din lume. La nivel personal, mă concentrez pe armonia relațiilor, cum ar fi cele cu părinții, fiii, prietenii și iubiții mei. Deși în prezent sunt singură, tot urmăresc intimitatea. Chiar și ca CEO, nu cred că munca ar trebui să-mi ocupe tot timpul, lăsându-mă incapabil să mă ocup de viața personală sau de relațiile mele. Îmi doresc în continuare să fiu hrănit și să mi se acorde valoare și sprijin prin aceste relații. Acestea sunt cele două obiective simple ale mele. Acum câteva zile mi-am cumpărat un iPad și un Apple Pencil, cu „Gracy” gravat pe ele, cu o inimă în stânga și un unicorn în dreapta, care reprezintă exact ceea ce urmăresc în viața mea profesională și personală: în relații. Hrănește-te și continuă să crești în cariera ta.

8. Cum vedeți proporția foarte scăzută de femei lideri printre companiile Web3 din industria criptării?

Gracy: Am citit date relevante și am constatat că, indiferent dacă este vorba de echipa fondatoare a Web3 sau de companii obișnuite Web3, proporția de femei în echipa de conducere este foarte scăzută. Acest lucru este și mai adevărat în industria de capital de risc, unde am văzut recent un comentariu că eram singura femeie CEO a uneia de top zece platforme de tranzacționare la nivel mondial, ceea ce m-a făcut să realizez cât de rare sunt femeile lider în aproape fiecare industrie.

De fapt, sunt foarte îngrijorată de dezvoltarea carierei femeilor, în special de statutul defavorizat al femeilor în industriile dominate de bărbați. Cred că avem nevoie de mai multe femei lideri. De multe ori societatea este părtinitoare împotriva femeilor. De exemplu, femeile lideri sunt adesea întrebate cum să echilibreze cariera și familia, ceea ce în sine implică că ar trebui să se dedice mai mult familiilor lor. Acest tip de prejudecăți nu vine doar din societate, ci poate fi și interiorizat în constrângerile pe care femeile le pun asupra lor. În special în domeniul tehnologiei financiare, nu doar că sunt puține femei, dar de multe ori le lipsește încrederea în sine. Așa că mai întâi trebuie să dărâmăm aceste bariere și să construim încrederea din interior. După cum se spune: Ouăle sparte din exterior sunt mâncare, dar ouăle sparte din interior sunt viață. Sper că pot ajuta și susțin astfel încât femeile să își poată rupe unele dintre cătușele și să devină mai încrezătoare. Premisa este că trebuie să credem că putem face asta.

Prin urmare, m-am angajat să promovez aceste schimbări, cum ar fi înființarea de organizații caritabile și alte proiecte pentru îmbunătățirea acestor fenomene. Proiectul de bunăstare publică „Blockchain for Her” lansat de Bitget este de a sprijini dezvoltarea femeilor în industria criptomonedei. Am înființat un mic fond pentru a sprijini fondatorii și echipele de sex feminin și am selectat lideri feminini de top din întreaga lume ca mentori pentru a oferi sprijin colaborativ. În plus, în 2020, am creat și o organizație numită „SheShifts” în cadrul Forumului Economic Mondial. Aceasta este o organizație non-profit care este încă în funcțiune și în prezent oferă în principal servicii de consultanță în carieră, sprijin comunitar și mentori etc.

Desigur, aceste gânduri sunt legate și de experiența mea personală. În primele zile ale afacerii mele, am întâlnit un investitor bărbat care a spus clar că nu era dispus să investească în femei antreprenoare, în special femei care erau căsătorite și nu aveau copii experiența m-a făcut să înțeleg profund părtinirea societății împotriva directorilor și fondatorilor femei.

Prin urmare, acum că am capacitatea de a întreprinde cu adevărat unele acțiuni și de a aduce un impact pozitiv asupra societății, mă simt foarte fericită. În același timp, aștept cu nerăbdare să se alăture mai multe talente feminine remarcabile din industria noastră pentru a contribui la dezvoltarea durabilă. a acestei industrii.

9. Pe baza experienței dumneavoastră și a perspectivei investiționale, ne puteți spune cum vedeți piața taur în ansamblu? Există multe voci care spun că nu va exista o piață de imitație în această rundă.

Gracy: Este cu siguranță o posibilitate, deoarece piața este plină de incertitudine. Dacă piața taur imitatoare va izbucni din nou este greu de prezis. În ceea ce privește întrebarea dacă există o piață taur imitatoare, am discutat despre aceasta cu multe instituții de investiții înainte, părerea mea personală este următoarea:

În primul rând, credem că piața taur actuală este diferită de cele anterioare prin faptul că este mai dominată de Bitcoin și Ethereum. Bitcoin este privit ca aur digital, iar Ethereum este considerat ulei digital, iar poziționarea lor valorică este din ce în ce mai solidă. În plus, ambele au beneficiat și de adoptarea ETF-urilor și de intrarea forțelor financiare tradiționale, care și-au intensificat statutul de depozite de valoare.

În al doilea rând, și legat de cele menționate mai devreme, creșterea investițiilor instituționale este și ea o schimbare. Investitorii instituționali, în special pe piețele europene, americane și asiatice, inclusiv fondurile de pensii, au devenit foarte importanți. Odată cu trecerea ETF-urilor, acest tip de investitor va crește. Sunt mai înclinați să investească în Bitcoin și Ethereum decât în ​​altcoins cu risc ridicat, sau vor avea tendința de a investi în unele fonduri altcoin, mai degrabă decât în ​​altcoin-urile în sine.

Schimbările din mediul de reglementare sunt, de asemenea, un factor. Reglementarea criptomonedelor este în creștere la nivel global, în special cu o represiune sporită asupra ICO-urilor și altcoin-urilor. Acest lucru îi face pe investitori mai înclinați să aleagă proiecte de criptomonede mai sigure și mai cunoscute.

Știm că, în trecut, Bitcoin și Ethereum au crescut, de obicei, primele în fiecare piață taur, iar fondurile au fost turnate mai întâi în aceste monede principale, apoi în etapele mijlocii și târzii, aceste fonduri au început să se reverse și să curgă în altcoins și au început altcoins. creştere. Cu toate acestea, pe măsură ce investitorii se dezvoltă, ei încă trebuie să acorde atenție aplicației reale și potențialului proiectului, mai degrabă decât doar speculații și hype. Aceasta este schimbarea actuală în industrie.

Prin urmare, eu personal tind să cred că piața taură a altcoinelor va veni, dar nu va fi la fel de violentă ca înainte, cum ar fi o explozie bruscă precum Vara DeFi care a apărut înainte sau Vara GameFi a anului trecut sau cea bruscă. ridică și coboară ca Memecoin nu cu mult timp în urmă.

10. Aprobarile succesive ale ETF-urilor spot Bitcoin și Ethereum au deschis o „poartă” suplimentară către piața cripto ce impact credeți că va avea acest lucru asupra modelului platformelor de tranzacționare centralizate? În comparație cu ETF-urile, care este competitivitatea platformelor de tranzacționare?

Gracy: Lansarea ETF nu ne-a luat cota de piață, dimpotrivă, este un lucru bun pentru noi, crește prosperitatea pieței și activitatea utilizatorilor, permițând platformei de tranzacționare și ETF-ului să formeze o situație complementară.

Când instituțiile financiare tradiționale intră pe piață, acestea pot cumpăra mai întâi ETF-uri. Dar când vor să investească mai mult, vor descoperi că tipurile de ETF-uri sunt foarte limitate și nu pot satisface nevoile lor.

A doua competitivitate este timpul de tranzacționare. ETF-urile spot Bitcoin și Ethereum au orele de tranzacționare restricționate, cel puțin în weekend. CEX este disponibil 24/7 și este mai flexibil.

A treia competitivitate este că platforma de tranzacționare este prietenoasă cu investitorii de retail. ETF-urile sunt potrivite pentru comercianții și instituțiile profesioniști, iar pragul este ridicat și nu este ușor de operat.

A patra competitivitate este diversitatea produselor și serviciilor financiare. Dacă cumpărați și vindeți doar BTC și ETH, produsul este relativ simplu. ETF-urile pot face doar acest lucru, dar platformele centralizate de tranzacționare oferă produse și servicii mai diverse, cum ar fi management financiar, investiții în două monede, tranzacționare cu levier etc.

Prin urmare, relația noastră cu ETF-urile este mai complementară și oferă diferite servicii pieței. Aceasta include grupuri diferite de persoane de pe aceeași piață, de exemplu, investitorii instituționali pot cumpăra BTC și ETH în ETF-uri, dar își protejează și își diversifică investițiile pe CEX.

11. În plus, mai doriți să adăugați ceva?

Gracy: Singurul lucru pe care vreau să-l adaug este că trebuie să subliniez că Bitget acordă o mare importanță utilizatorilor din zona de limbă chineză Pe scena criptării globale, chinezii sunt o forță care nu poate fi ignorată. Și vom căuta mai mult integrarea în profunzime cu proiecte de vârf pentru a oferi mai bine liniile lor de afaceri utilizatorilor platformei noastre centralizate de tranzacționare. Sperăm să oferim produse competitive pentru acest grup.

După preluarea mandatului, vom efectua unele reforme interne, inclusiv o modalitate mai prietenoasă de cooperare cu creatorii de piață, legături mai profunde cu părțile de conducere din proiect etc. Rezultatele acestor reforme vor fi dezvăluite în următorii câțiva ani , chiar și întreaga piață taur va apărea treptat, așa că rămâneți pe fază.