The Illusion of Web3 Innovation in Large Consumer Brands | Opinion

CryptoNews · 2024-06-21T14:43:02.000Z

Disclosure: The views and opinions expressed here belong solely to the author and do not represent the views and opinions of crypto.news’ editorial. Last month, rumors swirled that Nike might shut down RTFKT, the innovative digital sneaker brand it acquired for a staggering $1 billion in 2021. Although the speculation turned out to be unfounded, it triggered a deeper contemplation: Has web3, with its promises of decentralization and digital ownership, truly delivered for consumer brands? My answer is a resounding no. You might also like: More brands will be using web3 to capture market share in 2024 | Opinion Large consumer brands are simply too rigid and risk-averse to innovate effectively within this new paradigm. They have adopted web3 mechanics superficially, driven by short-term financial gains rather than genuine technological integration. Consequently, they’ve failed to find meaningful product-market fit. The failure of large brands to innovate Large consumer brands are notoriously slow to adapt to new technologies. Kodak, a pioneer in digital photography, clung to its film business and missed the digital revolution. Blockbuster ignored the rise of online streaming and paid the ultimate price. Similarly, big brands today are repeating these mistakes with web3. They dabble in NFTs and blockchain not out of a genuine desire to innovate but as a reactionary move to market trends. This superficial adoption lacks the depth and understanding necessary to leverage web3’s full potential. From a philosophical perspective, this failure to innovate stems from the very nature of large corporations. They are, by design, hierarchical and centralized structures that prioritize stability and predictability over experimentation and risk-taking. In a Deleuzian sense, they are striated spaces that are rigidly organized and resistant to change. Web3, on the other hand, represents a smooth space, a realm of decentralization and fluidity. The inability of large brands to navigate this space is not surprising; it goes against their very essence. The superficial adoption of web3 Nike’s acquisition of RTFKT was heralded as a bold move into the digital realm. Yet, despite the initial excitement, Nike has struggled to integrate its innovative spirit into its broader strategy. The recent shutdown rumors underscore the broader issue: large brands adopt web3 technologies for their financial potential, not for genuine innovation. The result is a series of half-hearted projects that fail to resonate with consumers. This superficiality extends beyond Nike. Louis Vuitton’s foray into blockchain for product authentication, while aligning with the brand’s emphasis on luxury and authenticity, has not significantly impacted consumer engagement. The use of blockchain here is more of a marketing gimmick than a transformative tool. It’s a simulacrum of innovation, a hollow signifier devoid of true meaning. Louis Vuitton’s NFT ventures Louis Vuitton has launched several notable NFT initiatives, most prominently the “Louis: The Game” mobile app, which celebrated the brand’s 200th anniversary. In this game, players help the mascot, Vivienne, collect NFTs designed by renowned artist Beeple. The game aimed to educate and entertain while connecting players with the brand’s rich history. Despite achieving over two million downloads, the impact on consumer engagement remains questionable, as the NFTs are non-transferable and primarily serve as collectibles without broader utility. In a more recent venture, Louis Vuitton introduced the “VIA Treasure Trunk” NFTs, each priced at approximately $41,000. These NFTs, tied to physical trunks, offer exclusive access to customizable products and early releases, targeting the brand’s elite clientele. However, this approach highlights the brand’s focus on exclusivity rather than democratizing access to digital ownership. The true potential of web3 Web3’s promise lies in its ability to democratize digital interactions and ownership. However, this potential remains largely untapped by big brands. The true pioneers of web3 are smaller, more agile companies that can take risks and innovate without the burden of bureaucratic inertia. Brands like 9dcc and RTFKT (in their original form) are at the forefront of this innovation. 9dcc, founded by crypto entrepreneur Gmoney, integrates NFTs into high-end fashion, creating a seamless blend of digital and physical experiences that genuinely resonate with consumers. These companies are experimenting with new models of ownership, community engagement, and digital experiences that large brands can’t or won’t pursue. In a sense, these smaller players are the nomads of the digital realm, traversing the smooth space of web3 with ease. They are not bound by the striations of corporate structure and can thus explore the full potential of this new frontier. They embody the Deleuzian concept of the rhizome, a decentralized, non-hierarchical system that can grow and adapt in any direction. The future of web3 and consumer brands For web3 to reach its full potential in consumer applications, the lead must come from these smaller innovators. They are the ones pushing the boundaries, experimenting with new technologies, and finding genuine ways to engage with consumers. Large brands, on the other hand, need to recognize their limitations and perhaps look to these smaller players for inspiration. Web3 is not just about slapping an NFT on a product and calling it a day. It’s about rethinking the entire consumer experience, from ownership to engagement to value creation. Until large brands understand this, they will continue to miss the mark, and the true potential of web3 will remain unrealized. The philosophical implications are clear: the future belongs to those who can navigate the smooth space of web3, not those who cling to the striated structures of the past. It belongs to the nomads, the rhizomes, and the innovators who are not afraid to experiment and fail. It belongs to those who understand that true innovation is not about financial gain but about pushing the boundaries of what’s possible. In conclusion, the failure of large consumer brands to drive web3 adoption highlights a fundamental truth: innovation requires more than just financial investment. It requires a willingness to take risks, to experiment, and to truly understand the technology. Until big brands embrace this mindset, the future of web3 will be shaped by the bold, the nimble, and the genuinely innovative. The question is not whether web3 will transform consumer experiences but who will be at the forefront of this transformation. The answer, I believe, lies in the decentralized, fluid, and endlessly creative realm of the small and agile. The future is theirs to seize. Read more: Beyond the hype: Web3 is in dire need of a rebrand | Opinion Author: Gleb Sychev Gleb Sychev is a multidisciplinary creative, artist, web3 innovator, and marketing expert currently taking on an entrepreneurial role as the founder and CEO of Swarāj, an avant-garde beyond-fashion brand pioneering the concept of ‘phygitalization.’ He also contributes as the co-founder of The Selfrule Organization, an enterprise focused on the research and development of products across a wide range of emerging technological fields. Prior to launching Swarāj, Gleb spent seven years in the cryptocurrency space, most recently as the chief marketing officer at 1inch Network, where he spearheaded their marketing endeavors. During his tenure in crypto, he was a featured speaker at prominent industry events such as ETH Denver and DAO Tokyo. With his diverse skill set and ability to bridge the gaps between technology, creativity, and business, Gleb is well-positioned to make meaningful contributions in the web3 space and beyond as he builds Swarāj into a successful venture.

Dezvăluire: Părerile și opiniile exprimate aici aparțin exclusiv autorului și nu reprezintă punctele de vedere și opiniile editorialului crypto.news.
Luna trecută, au circulat zvonuri că Nike ar putea să închidă RTFKT, marca inovatoare de adidași digitali pe care a achiziționat-o pentru un miliard de dolari uluitor în 2021. Deși speculația s-a dovedit a fi nefondată, a declanșat o meditație mai profundă: Are web3, cu promisiunile sale de descentralizare. și proprietate digitală, cu adevărat oferite mărcilor de consum? Răspunsul meu este un nu răsunător. 
S-ar putea să vă placă și: mai multe mărci vor folosi web3 pentru a capta cota de piață în 2024 | Opinie
Mărcile mari de consum sunt pur și simplu prea rigide și neclintite față de risc pentru a inova eficient în această nouă paradigmă. Ei au adoptat mecanica web3 în mod superficial, conduși de câștiguri financiare pe termen scurt, mai degrabă decât de integrarea tehnologică reală. În consecință, ei nu au reușit să găsească o potrivire semnificativă a produsului-piață.
Eșecul mărcilor mari de a inova
Mărcile mari de consum sunt notoriu lente în a se adapta la noile tehnologii. Kodak, un pionier în fotografia digitală, s-a agățat de afacerea sa cu filmul și a ratat revoluția digitală. Blockbuster a ignorat creșterea streamingului online și a plătit prețul suprem. În mod similar, mărcile mari de astăzi repetă aceste greșeli cu web3. Ei se amestecă în NFT și blockchain nu dintr-o dorință reală de a inova, ci ca o mișcare reacționară la tendințele pieței. Această adoptare superficială nu are profunzimea și înțelegerea necesare pentru a valorifica întregul potențial al web3.
Dintr-o perspectivă filozofică, acest eșec de a inova provine din însăși natura marilor corporații. Ele sunt, prin proiectare, structuri ierarhice și centralizate care acordă prioritate stabilității și predictibilității față de experimentare și asumare de riscuri. În sens deleuzian, sunt spații striate care sunt organizate rigid și rezistente la schimbare. Web3, pe de altă parte, reprezintă un spațiu neted, un tărâm al descentralizării și fluidității. Incapacitatea mărcilor mari de a naviga în acest spațiu nu este surprinzătoare; este împotriva însăși esenței lor.
Adoptarea superficială a web3
Achiziția de către Nike a RTFKT a fost prezentată ca o mișcare îndrăzneață în domeniul digital. Cu toate acestea, în ciuda entuziasmului inițial, Nike s-a străduit să-și integreze spiritul inovator în strategia sa mai largă. Zvonurile recente de închidere subliniază problema mai largă: mărcile mari adoptă tehnologii web3 pentru potențialul lor financiar, nu pentru inovație autentică. Rezultatul este o serie de proiecte pe jumătate care nu reușesc să rezoneze cu consumatorii.
Această superficialitate se extinde dincolo de Nike. Incursiunea lui Louis Vuitton în blockchain pentru autentificarea produselor, în timp ce se aliniază cu accentul pus de brand pe lux și autenticitate, nu a afectat în mod semnificativ implicarea consumatorilor. Utilizarea blockchain-ului aici este mai mult un truc de marketing decât un instrument de transformare. Este un simulacru de inovație, un semnificant gol, lipsit de sens adevărat.
Afacerile NFT ale Louis Vuitton
Louis Vuitton a lansat mai multe inițiative notabile NFT, în special aplicația mobilă „Louis: The Game”, care a sărbătorit cea de-a 200-a aniversare a mărcii. În acest joc, jucătorii o ajută pe mascota, Vivienne, să colecteze NFT-uri concepute de renumitul artist Beeple. Jocul și-a propus să educe și să distreze în același timp conectând jucătorii cu istoria bogată a mărcii. În ciuda realizării a peste două milioane de descărcări, impactul asupra angajamentului consumatorilor rămâne îndoielnic, deoarece NFT-urile sunt netransferabile și servesc în principal ca obiecte de colecție fără o utilitate mai largă.
Într-o afacere mai recentă, Louis Vuitton a introdus NFT-urile „VIA Treasure Trunk”, fiecare la un preț de aproximativ 41.000 USD. Aceste NFT, legate de trunchiuri fizice, oferă acces exclusiv la produse personalizabile și lansări timpurii, vizând clientela de elită a mărcii. Cu toate acestea, această abordare evidențiază concentrarea mărcii pe exclusivitate, mai degrabă decât pe democratizarea accesului la proprietatea digitală.
Adevăratul potențial al web3
Promisiunea lui Web3 constă în capacitatea sa de a democratiza interacțiunile digitale și proprietatea. Cu toate acestea, acest potențial rămâne în mare parte neexploatat de marile mărci. Adevărații pionieri ai web3 sunt companii mai mici, mai agile, care își pot asuma riscuri și pot inova fără povara inerției birocratice. Mărci precum 9dcc și RTFKT (în forma lor originală) sunt în fruntea acestei inovații. 9dcc, fondată de cripto-antreprenorul Gmoney, integrează NFT-urile în moda de ultimă generație, creând un amestec perfect de experiențe digitale și fizice care rezonează cu adevărat în rândul consumatorilor. Aceste companii experimentează noi modele de proprietate, implicare în comunitate și experiențe digitale pe care mărcile mari nu le pot sau nu le vor urmări.
Într-un fel, acești jucători mai mici sunt nomazii tărâmului digital, traversând cu ușurință spațiul neted al web3. Ei nu sunt legați de striațiile structurii corporative și pot explora astfel întregul potențial al acestei noi frontiere. Ele întruchipează conceptul deleuzian de rizom, un sistem descentralizat, neierarhic, care se poate dezvolta și se poate adapta în orice direcție.
Viitorul web3 și al mărcilor de consum
Pentru ca web3 să își atingă întregul potențial în aplicațiile de consum, liderul trebuie să vină de la acești inovatori mai mici. Ei sunt cei care depășesc granițele, experimentează noi tehnologii și găsesc modalități reale de a se implica cu consumatorii. Mărcile mari, pe de altă parte, trebuie să-și recunoască limitările și poate să caute inspirație la acești jucători mai mici.
Web3 nu înseamnă doar să dai un NFT pe un produs și să-l numești pe zi. Este vorba despre regândirea întregii experiențe a consumatorului, de la proprietate la implicare și până la crearea de valoare. Până când mărcile mari vor înțelege acest lucru, vor continua să rateze marcajul, iar adevăratul potențial al web3 va rămâne nerealizat.
Implicațiile filozofice sunt clare: viitorul aparține celor care pot naviga în spațiul neted al web3, nu celor care se agață de structurile striate ale trecutului. Aparține nomazilor, rizomilor și inovatorilor cărora nu le este frică să experimenteze și să eșueze. Aparține celor care înțeleg că adevărata inovație nu este despre câștigul financiar, ci despre depășirea limitelor a ceea ce este posibil.
În concluzie, eșecul mărcilor mari de consumatori de a stimula adoptarea web3 evidențiază un adevăr fundamental: inovarea necesită mai mult decât doar investiții financiare. Este nevoie de dorința de a-și asuma riscuri, de a experimenta și de a înțelege cu adevărat tehnologia. Până când marile mărci vor adopta această mentalitate, viitorul web3 va fi modelat de cei îndrăzneți, agili și cu adevărat inovatori. 
Întrebarea nu este dacă web3 va transforma experiențele consumatorilor, ci cine va fi în fruntea acestei transformări. Răspunsul, cred, constă în tărâmul descentralizat, fluid și la nesfârșit creativ al micului și agil. Viitorul este al lor să-l apuce.
Citește mai mult: Dincolo de hype: Web3 are mare nevoie de un rebrand | Opinie
Autor: Gleb Sychev
Gleb Sychev este un creativ multidisciplinar, artist, inovator web3 și expert în marketing care își asumă în prezent un rol antreprenorial în calitate de fondator și CEO al Swarāj, un brand avangardist dincolo de modă, pionier în conceptul de „figitalizare”. co-fondator al The Selfrule Organization, o întreprindere axată pe cercetarea și dezvoltarea de produse într-o gamă largă de domenii tehnologice emergente. Înainte de a lansa Swarāj, Gleb a petrecut șapte ani în spațiul criptomonedei, cel mai recent ca director de marketing la 1inch Network, unde a condus eforturile lor de marketing. În timpul mandatului său în cripto, a fost un vorbitor principal la evenimente proeminente din industrie, cum ar fi ETH Denver și DAO Tokyo. Cu setul său divers de abilități și capacitatea de a reduce decalajele dintre tehnologie, creativitate și afaceri, Gleb este bine poziționat pentru a aduce contribuții semnificative în spațiul web3 și nu numai, în timp ce transformă Swarāj într-o afacere de succes.

Explorați mai multe de la acest creator

Ultimele știri