CEO-ul Binance, Richard Teng, susține munca de la distanță

Potrivit articolului de opinie al CEO-ului Binance, Richard Teng, la cinci ani după ce COVID-19 a declanșat o revoluție a muncii de la distanță, soarta se schimbă.

Companiile care odată au susținut flexibilitatea, precum Amazon și X (cunoscut anterior ca Twitter), acum cheamă angajații înapoi la birou.

Pentru mulți, această schimbare se aliniază cu structurile lor fundamentale—construite pe colaborarea față în față, unde munca de la distanță a fost o necesitate temporară mai degrabă decât o strategie pe termen lung.

Teng a scris:

„Remote-first nu este o soluție temporară pentru noi; este fundația noastră așa cum este pentru multe companii din sectorul Web3 și criptomonedelor. Din momentul în care Binance a fost înființată în 2017, a fost concepută ca o organizație globală, remote-first, un model adaptat cerințelor unei industrii care nu doarme niciodată. Operând în lumea fără frontiere a criptomonedelor, unde piețele funcționează 24/7 și utilizatorii noștri se află în fiecare colț al globului, un model remote-first nu este doar rezonabil – este esențial.”

Cu toate acestea, Teng vede un viitor diferit.

El crede că munca remote-first va depăși o abordare de nișă, devenind norma pe măsură ce industriile și piețele de talente evoluează.

Rezistăm tendinței de a reveni la birouri centralizate, crezând că o forță de muncă distribuită la nivel global ne permite să recrutăm oameni mai buni și să servim clienții noștri mai eficient, spune @_RichardTeng @Binance.

Opinia. https://t.co/b7MeJ4Sw4E

— CoinDesk (@CoinDesk) 6 ianuarie 2025

Companiile care impun acum revenirea la birou s-ar putea să se regăsească din nou adaptându-se—de data aceasta la o lume în care munca de la distanță este standardul, nu excepția.

A fi prietenos cu munca de la distanță funcționează bine pentru Binance

Pe baza a ceea ce a menționat Teng, criptomoneda este în mod inerent globală și descentralizată, funcționând 24/7 fără un centru geografic sau temporal fix.

Industriile de criptomonedă și Web3 prosperă datorită agilității, făcând munca de la distanță o potrivire naturală.

Teng a scris:

„Modelul remote-first al Binance se aliniază perfect acestor cerințe, permițându-ne să servim utilizatorii din peste 100 de țări fără costurile de întreținere a unor birouri fizice extinse. Toată forța noastră de muncă de peste 5.000 de angajați care lucrează din aproape 100 de țări este remote first.”

El a declarat că un studiu de la Universitatea Stanford a constatat că munca de la distanță crește productivitatea cu 13%, reduce fluctuația de personal și economisește companiilor o medie de 11.000 de dolari per angajat anual prin costuri mai mici de birou și eficiență crescută.

Acest model permite Binance să rămână slabă și agilă, oferind în același timp echipelor autonomie pentru a stimula inovația.

Cercetările recente de la Stanford arată că modelul hibrid este noul punct optim al muncii.

Angajații care lucrează acasă 2 zile pe săptămână au fost:

- La fel de productivi ca colegii care sunt în birou toată săptămâna,

- La fel de predispuși să fie promovați,

- Mult mai puțin predispuși să renunțe. pic.twitter.com/YqoQOZIRWZ

— Daniel Pink (@DanielPink) 13 iunie 2024

Acolo unde reglementările permit, Binance adoptă de asemenea o abordare hibridă, menținând hub-uri fizice în locații cheie precum Dubai și Paris.

Aceste birouri facilitează implicarea în reglementare și colaborarea față în față, păstrând în același timp beneficiile unei forțe de muncă distribuite.

Echilibrarea operațiunilor globale cu conformitatea locală este critică, iar Binance integrează cerințele jurisdicționale fără a compromite flexibilitatea.

Teng a continuat:

„Eficiența nu vine automat într-un model remote-first. Necesită sisteme deliberative, o cultură puternică și instrumentele potrivite. La Binance, punem un accent imens pe angajarea oamenilor potriviți: indivizi motivați care prosperă într-un mediu rapid și descentralizat. Le oferim instrumentele și resursele necesare pentru a reuși, indiferent dacă sunt platforme de colaborare de vârf sau bugete flexibile pentru a-și îndeplini obiectivele.”

El a detaliat că menținerea unei culturi coezive într-o forță de muncă dispersată este una dintre cele mai mari provocări—dar și o zonă în care Binance excelează.

Compania promovează o cultură comună centrată pe orientarea către utilizator, respectul reciproc, comunicarea directă și o angajare neobosită în inovație.

Indiferent de locație, angajații sunt uniți de principii fundamentale: zero discriminare, o etică puternică orientată către utilizator și o dorință de a depăși limitele.

Tehnologia joacă un rol vital în facilitarea comunicării și colaborării fără probleme între fusuri orare.

Cu toate acestea, provocările persistă, recunoaște Teng.

Colaborarea sincronă poate fi dificilă, iar cultivarea apartenenței într-un mediu remote necesită efort deliberat.

Binance abordează aceste aspecte prin rafinarea fluxurilor de lucru asincrone, investind în inițiative de team-building și creând oportunități pentru conexiuni virtuale și față în față, acolo unde este posibil.

Munca de la distanță ar trebui să fie viitorul; comunitatea susține gândurile lui Teng

Lumea se digitalizează rapid, remodelând modul în care oamenii trăiesc, lucrează și definesc libertatea.

Comutarea tradițională de cinci zile de birou este din ce în ce mai puțin aliniată cu această nouă realitate.

Talentul este acum global, iar companiile care doresc să atragă și să rețină cei mai buni trebuie să prioritizeze flexibilitatea.

Organizațiile remote-first, precum Binance, dovedesc eficiența acestui model, presând companiile tradiționale să se adapteze sau riscă să rămână în urmă.

Multe alte studii au explorat, de asemenea, aspectele pozitive ale muncii de la distanță.

Munca de la distanță nu este o distragere. Este o oportunitate de a te concentra.

Angajații guvernamentali au fost cu 28% mai productivi în zilele în care supervizorii le-au atribuit sarcini de făcut acasă, deoarece erau mai concentrați.

Biroul este bun pentru interacțiune, dar nu este întotdeauna ideal pentru muncă profundă. pic.twitter.com/e0e1Kw0wAh

— Adam Grant (@AdamMGrant) 3 octombrie 2024

AI conduce, de asemenea, această transformare.

Pe măsură ce automatizarea preia sarcinile de rutină, forța de muncă se va îndrepta către roluri creative, strategice și analitice—poziții care prosperă pe baza autonomiei și flexibilității.

Companiile care îmbrățișează modelele remote-first vor fi mai bine poziționate pentru viitorul muncii.

Cu toate acestea, remote-first nu înseamnă eliminarea colaborării față în față.

Modelele hibride, care combină munca de la distanță cu angajamente periodice față în față sau virtuale, oferă o abordare echilibrată—maximizând flexibilitatea fără a sacrifica beneficiile interacțiunii directe.

Teng a detaliat:

„La Binance, avem evenimente periodice de team building virtual, cluburi de distracție virtuale și față în față, cu unele echipe având întâlniri regulate și echipele noastre locale întâlnindu-se regulat, în special în regiunile unde avem aprobări de reglementare. Acestea oferă flexibilitatea de care angajații au nevoie, păstrând în același timp conexiunile umane care îmbunătățesc creativitatea și colaborarea.”

Mulți din comunitate împărtășesc, de asemenea, convingerile lui Teng.

Richard Teng are dreptate! O forță de muncă distribuită la nivel global este viitorul—rezistarea tendinței de a reveni la birouri centralizate este cheia creșterii și inovației

— Swallow Team (@SwallowPremium) 6 ianuarie 2025

Munca de la distanță nu este pentru toată lumea

Deși Binance prosperă pe un model remote-first, această abordare nu este universal aplicabilă, conform lui Teng.

Se potrivește industriilor și organizațiilor care prioritizează agilitatea, inovația și extinderea globală.

Cu toate acestea, pentru sectoarele tradiționale care depind de fluxuri de lucru față în față sau pentru companiile modelate de decenii de cultură centrată pe birou, o tranziție completă la munca de la distanță rămâne provocatoare—cel puțin pentru moment.

Teng a declarat:

„Chiar și în sectorul tehnologic, există diferențe notabile. Companii precum Amazon, care odată au fost simbolul inovației, au căzut în structuri mai rigide în timp, obligând angajații să lucreze în birou trei zile pe săptămână și crescând acest număr la cinci până în 2025, monitorizând în același timp zilele lor în birou, prioritizând controlul în detrimentul flexibilității. Pentru aceste organizații, revenirea la un model bazat pe birou poate părea logică. Dar cred că această abordare ignoră tendințele mai ample care modelează viitorul muncii.”

Succesul într-un mediu remote-first necesită un tip distinct de profesionist: indivizi motivați, gânditori creativi care excelează în medii autonome.

Este necesar ca organizațiile să cultive o cultură bazată pe încredere și responsabilitate.

Nu fiecare companie—sau angajat—este pregătit pentru acest nivel de independență.

Există un dezavantaj profesional al muncii de la distanță? Un nou studiu dezvăluie de ce aceasta poate să nu fie benefică pentru toată lumea. pic.twitter.com/ijo2QrPvYa

— CNN (@CNN) 29 aprilie 2023

Totuși, pentru cei care o îmbrățișează, beneficiile sunt indiscutabile: acces la o bază globală de talente, flexibilitate fără egal și capacitatea de a opera în ritmul inovației.

Trecerea la munca remote-first necesită timp, dar se va întâmpla

Munca de la distanță nu este o soluție universală, conform lui Teng.

Industria precum sănătatea și manufactura, unde prezența fizică este esențială, va necesita întotdeauna operațiuni la fața locului.

Cu toate acestea, pentru multe profesii de birou, potențialul muncii de la distanță este vast.

Deși tranziția nu se va întâmpla peste noapte, traiectoria este clară—în timp, mai multe organizații vor adopta modele remote-first pe măsură ce forța de muncă și tehnologia evoluează.

Teng a concluzionat:

„Binance este mândră să fie în fruntea acestei tranziții. Modelul nostru remote-first nu doar că ne permite să conducem în lumea rapidă a criptomonedelor, dar stabilește și un standard pentru cum poate arăta munca în viitor. Prin prioritizarea flexibilității, autonomiei și a unei mentalități globale, deschidem un drum pentru alții. Pe măsură ce lumea continuă să se digitalizeze și să se descentralizeze, companiile care îmbrățișează aceste principii vor fi cele care prosperă. La Binance, nu construim doar viitorul finanțelor – construim viitorul muncii. Și abia începem.”

Așadar, ai revenit la muncă în birou sau organizația ta este ca Binance, unde abordarea remote-first este practica obișnuită?