Explică de ce „mediul s-a schimbat”? În esență, această ondă de entuziasm generată de AI Agent este o mare reconfigurare a sistemului rigid Crypto de până acum:

De la stivuitorii de infrastructură —> Aplicații AI Agent înainte de toate?

În trecut, „livrarea” unei blockchain publice necesita o perioadă lungă de 1-3 ani de muncă. După finalizarea planului de dezvoltare și TGE, s-a constatat că utilizatorii și ecosistemul aplicațiilor nu se potrivesc cu valorile așteptate de piață, apărând multe infrastructuri care se îndepărtează de cerințele reale ale pieței.

În viitor, indiferent de proiect, trebuie să lăsăm AI Agent să ruleze pe blockchain, lăsând funcționalitatea, performanța și experiența AI Agent să vorbească pentru a susține baza tehnică a infrastructurii blockchain. Folosind aplicațiile pentru a valida cererea de pe piață, evitând să venim cu soluții fără aplicații implementate.

De la finanțare prin runde VC —> Start prin MEME comunitar?

În trecut, capitalul VC a condus nașterea proiectelor de nivel înalt, iar monopolul informațiilor de pe piața primară a dus la o constrângere tot mai mare a spațiului de profit pe piața secundară, ceea ce a dus la un non-exchange între capitalul occidental și cel oriental, consolidarea între VC și burse, probleme precum listarea Token-urilor cu FDV mare și scăderi continue.

În viitor, proiectele vor fi construite sub forma de Public Good open-source, fără foi de parcurs pe termen scurt, dar cu biblioteci open-source pe Github, fără planuri de dezvoltare, dar cu aplicații de produse vizibile, direcționându-se spre finanțarea pe piața secundară, lăsând AI Agent să gestioneze autonom activele. Cu creșterea constantă a pool-ului de active și a numărului de deținători, proiectul va câștiga mai mult spațiu de imaginație, iar constructorii din faza incipientă trebuie doar să continue să sprijine proiectul.

De la a obține airdropuri —> Colaborare cu partenerii?

În trecut, proiectele ofereau de obicei un anumit procent din airdropuri pentru a atrage utilizatori timpurii și trafic. Utilizatorii, pentru a obține airdropuri, contribuiau constant cu Gas și timp, dar aceasta a dus la o cultură a „comunității vrăjitoare” care câștigă și scapă, punând presiune pe operațiunile ulterioare ale proiectului, sau la mulți „erori” care erau pe termen lung PUA de către proiect, neîndeplinind așteptările sau promisiunile, conflictul și contradicția fiind inevitabile, rezultând într-o pierdere dublă.

În viitor, proiectele vor deschide piața prin metode MEME de tip secundar, proiectând Tokenomics care să susțină creșterea continuă (comisioane LP, taxe de tranzacție, eliberarea cotelor rezervate etc.). În acest proces, utilizatorii comunității vor fi atât investitori timpurii, cât și co-creatori care extind consensul comunității. Practic, toți cei care însoțesc proiectul vor putea obține profituri, rezultând într-un câștig reciproc.

De la finalizarea listării pe CEX —> Dominarea DEX-ului pe blockchain?

În trecut, majoritatea proiectelor în etapa DEX aveau o circulație scăzută și un număr redus de utilizatori. Numai prin designul Tokenomics, reputația comunității și creșterea continuă, precum și prin „combinarea” resurselor, puteau obține biletul pentru CEX. Sub presiune, unele proiecte ajungeau să se relaxeze după TGE.

În viitor, majoritatea proiectelor vor alege să continue să construiască în etapa DEX. DEX-ul pe blockchain va prelua cea mai mare parte a lichidității de pe piață. Deși prosperitatea pe blockchain va prezenta un „era haosului”, proiectele de calitate au o șansă mai mare de a „înfrunta rădăcinile”, fără a fi îngropate sub puterea de decizie a CEX-urilor din sistemul vechi. Vor tinde treptat să devină predominant DEX, iar CEX-ul va exista doar ca un supliment de lichiditate.

De la antreprenorii „care nu vorbesc ca oamenii” —> Fondatori „care râd și se supără”?

În trecut, piața era foarte competitivă, existau multe proiecte, astfel încât diferența dintre proiectele de vârf și cele de la coadă era enormă. Fondatorii proiectelor de vârf, după ce și-au atins scopurile, începeau să se concentreze pe activități mai abstracte, cum ar fi acțiuni caritabile și binefaceri.

În viitor, proiectele nu se vor mai integra cu comunitatea, nu vor fi mereu concentrate pe produsul principal, iar piața și ecosistemul vor avea dificultăți în a ieși în evidență. Regulile complet noi de operare a pieței vor forța fondatorii să fie activi „râzând și supărându-se” în prima linie. Deși aceasta va atrage critici, o imagine de „Dezvoltator real” este întotdeauna mai bună decât cea a „antreprenorului” care se află deasupra, cel puțin din perspectiva investitorilor mici.

Notă: Transformările și reconfigurările de mai sus nu sunt absolute și nu se vor întâmpla peste noapte, ci mai degrabă vor genera o combinație de strategii diverse. În faza incipientă, este probabil să apară multe probleme, dar oricum reprezintă o rază de speranță pentru a depăși sistemul rigid actual.