Explică de ce „mediu s-a schimbat”? Esențial, valul de popularitate generat de AI Agent este o mare reorganizare a sistemului rigid din trecut al Crypto:


De la acumularea de infrastructură - > la aplicarea AI Agent?


În trecut, livrarea unei blockchain publice necesita o perioadă lungă de 1-3 ani de muncă. După finalizarea planului de dezvoltare (Roadmap) și TGE, s-a constatat că utilizatorii și ecosistemul aplicațiilor nu se aliniau așteptărilor de pe piață, apărând multe infrastructuri care nu răspundeau cerințelor reale ale pieței.


Pe viitor, indiferent de proiect, va trebui să lăsăm aplicațiile AI Agent să funcționeze pe lanț, permițând funcționalității, performanței și experienței AI Agent să demonstreze baza tehnologică a infrastructurii pe lanț. Utilizarea aplicațiilor pentru a valida cerințele pieței va evita să venim cu soluții fără aplicații concrete.


De la finanțarea prin runde VC - > la activarea comunității prin MEME?


În trecut, capitalul VC a fost motorul principal al apariției proiectelor de vârf. Monopolul informațiilor din piața primară a dus la restricționarea spațiului de profit din piața secundară, iar capitalul vestic și cel estic au ajuns să nu mai colaboreze. Între VC-uri și burse au apărut multe probleme, precum tokenuri cu FDV ridicat care continuă să scadă.


Pe viitor, proiectele vor fi construite sub forma de bunuri publice open-source, fără white paper pe termen scurt, dar cu un depozit GitHub open-source, fără Roadmap, dar având aplicații de produs vizibile, direct orientate către finanțarea din piața secundară. AI Agent va gestiona autonom activele, iar prin creșterea constantă a fondului de active și a numărului de deținători, proiectul va câștiga o mai mare capacitate de imaginație. Constructorii timpurii trebuie doar să continue să susțină proiectul.


De la a obține airdrop-uri -> la parteneriate de co-construire?


În trecut, proiectele dădeau o anumită proporție de airdrop-uri pentru a atrage utilizatori și trafic. Utilizatorii contribuiau cu gaz și timp pentru a obține airdrop-uri, dar acest lucru a dus la o cultură de „comunități de vrăjitoare” care profitau rapid și apoi plecau, punând presiune pe proiect. Sau, erau mulți care erau puși sub presiune de către proiecte, întârziind îndeplinirea așteptărilor sau promisiunilor, generând conflicte inevitabile, o situație de pierdere pentru ambele părți.


Pe viitor, proiectele vor deschide piața folosind metode de tip MEME în piața secundară, creând tokenomics care să susțină o creștere constantă (taxe de tranzacție, impozite comerciale, eliberarea de părți rezervate etc.). În acest proces, utilizatorii comunității vor fi atât investitori timpurii, cât și co-constructori care extind consensul comunității. Practic, toți cei care rămân alături de proiect vor avea șanse să obțină profit, o situație de câștig-câștig.


De la listarea pe CEX - > la dominanța DEX-urilor pe lanț?


În trecut, majoritatea proiectelor în etapa DEX aveau lichiditate scăzută și un număr mic de utilizatori. Numai prin designul tokenomic, o reputație constantă a comunității și resurse „amestecate” puteau obține biletele pentru CEX. Sub presiunea aceasta, unele proiecte ajungeau să se relaxeze după TGE.


Pe viitor, majoritatea proiectelor vor alege să continue să construiască în etapa DEX. DEX-urile de pe lanț vor prelua cea mai mare parte a lichidității de pe piață. Deși prosperitatea pe lanț va părea o „epocă haotică”, proiectele de calitate vor avea o șansă mai mare să „înfrunte provocările din rândul celor de jos”, fără a fi îngropate sub autoritatea CEX-urilor din vechiul sistem. Se va tinde treptat spre DEX-uri ca fiind principalele, iar CEX-urile vor exista doar ca o completare a lichidității?


De la antreprenori care „nu vorbesc ca oamenii” -> la fondatori care „zâmbesc și se supără”?


În trecut, piața era foarte competitivă, existând multe proiecte, ceea ce a dus la o diferență uriașă între proiectele de vârf și cele de la coada listei. Fondatorii proiectelor de vârf, după ce au avut succes, începeau să se concentreze pe activități mai abstracte, precum caritate și lucruri sociale.


Proiectele viitoare, care nu se integrează în comunitate și nu se concentrează constant pe produs, vor avea dificultăți în a ieși în evidență pe piață și în ecosistem. Noile reguli de operare ale pieței vor determina fondatorii să fie mereu în prima linie „cu zâmbetul pe buze” și să facă față provocărilor. Deși acest lucru poate atrage critici, o imagine „reală” de dezvoltator este întotdeauna mai bună decât cea a unui „antreprenor” distant? Cel puțin din perspectiva investitorilor de retail.


Notă: Transformările și reorganizările de mai sus nu sunt absolute și nu se vor întâmpla peste noapte, ci este mai probabil să rezulte în mai multe modele mixte. În primele etape, este foarte probabil să apară probleme, dar, oricum, reprezintă o rază de speranță pentru a depăși sistemul rigid existent.

[Declinarea responsabilității] Piața are riscuri, investițiile trebuie făcute cu prudență. Acest articol nu constituie sfaturi de investiție. Utilizatorii ar trebui să analizeze dacă orice opinie, punct de vedere sau concluzie din acest articol se aplică circumstanțelor lor specifice. Investind pe baza acestor informații, își asumă întreaga responsabilitate.