OpenAI a fost fondat în 2015, inițial ca un laborator de cercetare nonprofit, cu o viziune îndrăzneață și grandioasă: de a avansa dezvoltarea inteligenței digitale, pentru a beneficia întreaga umanitate, fără a fi restricționat de returnările financiare. Experimentele timpurii au inclus AI pentru jocuri și cercetări în robotică, dar la acea vreme nu existau produse, modele comerciale sau surse de venit, finanțarea provenind în principal din donații, totalizând 137 de milioane de dolari, și având suportul gigantilor tehnologici precum Amazon, Azure și Google Cloud. Pe parcursul timpului, OpenAI a realizat că, pentru a extinde capacitățile AI, în special dezvoltarea modelelor lingvistice mari, resursele de calcul și fondurile necesare depășesc cu mult scala pe care donațiile o pot susține. Această realitate a determinat OpenAI să înceapă o transformare structurală.

OpenAI a emis o nouă declarație pe 27 decembrie 2024, exprimându-și dorința de a deveni o entitate nonprofit, combinând interesele acționarilor cu cele ale părților interesate și cu interesul public. Totuși, această dezvoltare a slăbit de fapt interesele mari ale investitorului Microsoft.

Primul pas: transformarea în model mixt, coexistență cu Microsoft.

În 2019, pentru a satisface cerințele financiare necesare realizării misiunii, OpenAI s-a transformat dintr-un simplu laborator de cercetare într-o companie nouă. Pentru a strânge 10 miliarde de dolari pentru dezvoltarea AGI, OpenAI a creat o structură unică - o entitate profitabilă controlată de o organizație nonprofit, cu un plafon stabilit pentru profiturile investitorilor și angajaților. Această structură a permis OpenAI să obțină fonduri considerabile, cum ar fi investiții de peste 1 miliard de dolari de la Microsoft, în timp ce rămâne concentrată pe bunăstarea umană.

Pentru a-și susține misiunea, OpenAI s-a îndreptat și spre generarea de venituri prin crearea de produse. Până în 2022, OpenAI a lansat ChatGPT, permițând peste 300 de milioane de utilizatori să acceseze ușor AI, dintre care mulți se bucură de comoditatea utilizării gratuite. Această etapă arată un punct de cotitură semnificativ pentru OpenAI în ceea ce privește furnizarea de beneficii sociale reale.

Viitor: OpenAI se îndreaptă spre entitate nonprofit (PBC)

Pe măsură ce OpenAI intră în 2025, se așteaptă să devină mai mult decât un laborator sau o nouă companie, ci o instituție în continuă dezvoltare. În acest scop, organizația plănuiește să transforme departamentul său profitabil într-o entitate nonprofit din Delaware (Delaware Public Benefit Corporation, PBC). Acest model va combina interesele acționarilor cu cele ale părților interesate și cu interesul public, menținându-se în același timp aliniat cu misiunea OpenAI și putând strânge fonduri considerabile în condiții tradiționale.

Această transformare va face ca departamentul nonprofit al OpenAI să devină una dintre cele mai bine finanțate organizații nonprofit din istorie. Acțiunile PBC deținute de organizația nonprofit vor fi evaluate separat, mult mai mult decât fondurile inițiale oferite de donatori. Această capacitate de finanțare îmbunătățită va permite departamentului nonprofit să conducă planuri caritabile în domenii cheie precum sănătatea, educația și știința, promovând creșterea socială.

Transformarea structurală a OpenAI a generat îngrijorări cu privire la stabilitatea colaborării cu Microsoft.

Transformarea corporativă a OpenAI nu doar că schimbă modelul său de operare capital, ci ar putea avea și un impact profund asupra colaborărilor strategice existente.

Impactul transformării în PBC.

În cea mai recentă declarație, OpenAI a anunțat planul de a transforma departamentul său profitabil în entitate nonprofit (PBC), sperând că această structură va atrage mai mult capital, în timp ce va echilibra interesele publice și cele ale acționarilor. Totuși, aceasta ar putea complica și mai mult relația cu Microsoft. Raporturile sugerează că cele două părți au început să aibă divergențe cu privire la evaluarea OpenAI și ajustările structurale, provocând provocări suplimentare pentru interesele Microsoft în colaborare.

Necesitatea renegocierii termenilor de colaborare.

OpenAI a menționat clar în declarația sa că misiunea sa necesită un suport de capital substanțial, ceea ce constituie una dintre problemele centrale de tensiune cu Microsoft. Microsoft se teme că rentabilitatea investiției sale ar putea fi diluată după transformarea structurală a OpenAI, motiv pentru care a angajat o bancă de investiții pentru a reevaluate distribuția acțiunilor sale.

În plus, transformarea OpenAI ar putea influența termenii exclusivi de colaborare cu Microsoft. De exemplu, poziția Azure ca furnizor exclusiv de servicii cloud pentru OpenAI ar putea fi contestată. Dacă termenii de colaborare sunt ajustați, acest lucru va intensifica și mai mult contradicțiile dintre cele două părți.

Diversificarea resurselor și competiția infrastructurală.

OpenAI încearcă să reducă dependența de un singur furnizor de servicii cloud, posibil incluzând alte platforme de cloud computing în colaborare, pentru a reduce costurile de utilizare. Această strategie se aliniază cu mențiunea din declarație despre „construirea de noi infrastructuri”, arătând că OpenAI se pregătește pentru independența resurselor și flexibilitate.

Cu toate acestea, această tendință constituie o amenințare la adresa valorii de bază a Microsoft Azure. Azure ar putea fi nevoit să îmbunătățească condițiile de atracție, altfel ar putea pierde statutul de partener exclusiv de servicii cloud pentru OpenAI.

Contradicția dintre noua misiune și cadrul de colaborare.

OpenAI a afirmat în declarație că misiunea sa s-a extins la construirea unui nou ecosistem AI și a infrastructurii economice. Totuși, această țintă pe termen lung de a avea nevoie de capital și independență operațională ar putea intra în conflict cu obiectivele comerciale pe termen scurt ale Microsoft.

În plus, concentrarea Microsoft pe investiții se bazează pe returnările financiare, în timp ce transformarea OpenAI în companie nonprofit ar putea slăbi avantajul Microsoft prin restructurarea redistribuirii intereselor, crescând astfel conflictele de interese dintre cele două părți.

Posibilele modele de colaborare viitoare între cele două părți.

Deși tensiunile continuă, OpenAI și Microsoft ar putea avea în continuare posibilitatea de a menține colaborarea. Dacă OpenAI reușește să atragă alte surse de finanțare, cele două părți ar putea remodela cadrul de colaborare pentru a răspunde noilor cerințe operaționale.

Între timp, cele două părți ar putea adopta strategii de apărare diferite:

  • Microsoft: Ar putea investi activ în alte startup-uri AI sau reduce dependența de OpenAI prin dezvoltare internă.

  • OpenAI: Ar putea întări colaborarea cu alți furnizori de servicii cloud (cum ar fi Google Cloud sau AWS) pentru a-și îmbunătăți capacitatea de negociere și a reduce dependența de Azure.

În viitor, cele două părți ar putea explora acorduri non-exclusiviste mai flexibile, menținând o anumită măsură de colaborare strategică, în timp ce se păstrează diversitatea resurselor. Conceptul de „evoluție structurală” din declarație dezvăluie că aceasta este o luptă deschisă pentru interese. Rezultatul nu afectează doar cele două companii, ci ar putea schimba și peisajul de dezvoltare al întregului ecosistem AI. Modul în care cele două părți își vor ajusta condițiile de colaborare va deveni un factor cheie în direcția industriei AI.

Acest articol, OpenAI anunță transformarea în entitate nonprofit, intră în conflict direct cu interesele Microsoft, a apărut pentru prima dată în Chain News ABMedia.