Astăzi, 24 decembrie 2024, directorul executiv al Fundației Aleo, Alex, a publicat pe X gândurile sale de rămas bun în ultima zi a mandatului său ca director executiv al fundației. Deși nu va mai fi director executiv de mâine, el va rămâne președintele consiliului de administrație al fundației și nu părăsește Fundația Aleo, ci doar face tranziția de la director executiv la președinte al consiliului de administrație, continuând să fie parte din Fundația Aleo.

Din perspectiva mea asupra timpului petrecut la Aleo, tehnologia Aleo a fost realizată, a avut succes, dar în ceea ce privește prețul, Aleo ar putea fi considerat un fiasco. Dinaintea lansării pe mainnet, piața a considerat în general că prețul Aleo ar trebui să fie între 20 și 30 de unități după listare, iar prețul în tranzacțiile de tip OTC era de aproximativ 8 unități. Totuși, după anunțul oficial al lansării mainnet, prețul din prima zi a fost doar în jur de 2 unități, și pe câteva burse mici. Toată lumea credea că va ajunge pe Binance, dar realitatea este întotdeauna departe de așteptări. Deși în zilele următoare prețul Aleo a crescut, după ce a atins 6 unități a început să scadă constant, iar acum prețul este de doar 1.1 unități, aproape de 1 unitate. Sper că prețul se va îmbunătăți după ce noul director executiv își va prelua mandatul.

Următoarele sunt traducerile originale ale lui Alex, care merită citite și reflectate:

Astăzi este ultima mea zi de lucru cu normă întreagă la Fundația Aleo, marcând încheierea unei călătorii de patru ani și jumătate cu @AleoHQ. Deși voi continua să particip la proiect în calitate de președinte al consiliului de administrație, vreau să profit de această ocazie pentru a împărtăși câteva gânduri de rămas bun despre această experiență și pentru a oferi sfaturi oricărei persoane care se află sau se gândește să înceapă o călătorie antreprenorială.

Pentru mine, @AleoHQ a fost o experiență incredibilă de învățare. M-a învățat multe despre startup-uri, criptomonede, leadership și despre mine însumi. De-a lungul anilor, am ocupat toate funcțiile de conducere executivă în două organizații: Fundația Aleo și Aleo Systems Inc. (cunoscută acum ca Provable). Ne-am străduit. Am realizat.

Am reușit. Privind înapoi, sunt extrem de mândru de succesul nostru. De asemenea, îmi pare rău pentru greșelile mele. Dacă Aleo reprezenta toate startup-urile, atunci această experiență a fost cu adevărat ca un montan rusesc. Dar nu aș schimba nimic pentru timpul petrecut în ultimii patru ani.

Nu pot rezuma această călătorie într-un singur articol, așa că următoarele sunt doar câteva sugestii bazate pe reflecțiile mele timpurii. Scriu acest articol pentru viitorul meu și pentru ceilalți, deoarece intenționez să înființez o altă companie într-o zi (în curând).

1. Succesul necesită o încredere neclintită în sine și în ideile tale. Pentru a-i motiva pe alții să te susțină și să te urmeze, trebuie să fii cel mai ferm credincios - stânca pe care oamenii se pot baza în vremuri dificile.

La Aleo, de nenumărate ori lucrurile au fost pe cale să se prăbușească. Ne-am confruntat cu ani de întârzieri în produse, pierzând de fiecare dată mulți dezvoltatori. În plus, am întâmpinat multe provocări legale și de reglementare, dintre care unele au fost cu adevărat critice. Depășirea acestor provocări a necesitat zile, săptămâni sau chiar luni de „eforturi nerecunoscute” - realizând sarcini neplăcute și dificile care trebuiau finalizate.

Cred că tehnologia criptării cu zero cunoștințe va schimba radical internetul în termen scurt. Unii oameni pe care îi respect consideră că problemele curente ale acestei tehnologii (cum ar fi performanța proverilor și experiența slabă a dezvoltatorilor) fac ca această credință să fie nerezonabilă. Dar această credință - deși pare irațională pentru unii - m-a ajutat să persevere. Deoarece am perseverat, alții au ales să continue să reziste o zi, o săptămână, o lună, un an sau mai mult.

Cu toate acestea, această credință nu trebuie să te facă să ignori realitatea. Există o zicală în lumea capitalului de risc: a intra devreme înseamnă a intra greșit. Vorbind cu orice investitor de risc sau fondator, vei auzi nenumărate povești despre a propune idei corecte la momente greșite.

2. Prin urmare, este esențial să ai o atitudine pragmatică față de produs și să înțelegi distincția dintre funcționalitate și produs. Este simplu: creează lucruri pe care oamenii le doresc, nu lucruri pe care tu crezi că sunt tari. Taie fără milă funcțiile inutile, economisește-ți energia și bazează-ți deciziile pe date.

Aceasta nu înseamnă să renunți la viziunea care te motivează. Dar înseamnă să recunoști că utilizatorii tăi ar putea să nu vadă lumea la fel ca tine; doar marketingul excelent nu este suficient pentru a-i convinge că ai dreptate; trebuie să le oferi ceva tangibil pe care îl valorizează astăzi. Startup-urile care nu reușesc să facă acest lucru aparțin aproape întotdeauna categoriei „a propune idei bune la momentul greșit”.

Această abordare pragmatică se aplică și timpului tău. Ca fondator/CEO, toată lumea vrea să obțină o parte din asta. În fiecare zi trebuie să spui „nu” lucrurilor pe care le poți face și să alegi ceea ce ar trebui să faci, ceea ce mă face să mă gândesc la al treilea sfat: construiește o echipă în care poți avea încredere.

3. Una dintre greșelile pe care le-am făcut a fost să încerc să fac prea multe lucruri, dorința de a da un exemplu a împiedicat interesele cele mai bune ale organizației și echipei. A avea încredere în contribuțiile altora nu este întotdeauna natural, dar este singura modalitate de a scala. Cunoscutul zical spune: „Dacă vrei să mergi repede, mergi singur; dacă vrei să mergi departe, mergi împreună.”

Multe proiecte de criptare își construiesc urmaritori în jurul unor persoane sau idei specifice. Totuși, foarte puține proiecte reușesc să construiască echipe formate din indivizi capabili, a căror realizare colectivă este mai mare decât suma realizărilor individuale. Fondatorii ar trebui să adopte o mentalitate de „grădinar”, concentrându-se pe împuternicirea altora, nu pe crearea unui cult al personalității.

În spiritul acesta, orice proiect de criptare ar trebui să se angajeze să construiască o comunitate în care orice membru individual să poată deveni lider al ecosistemului. Acesta este un standard foarte înalt, dar concentrarea pe calitate în detrimentul cantității poate construi un ecosistem rezilient care să reziste testului timpului.

În concluzie, a conduce cu succes o startup necesită să faci următoarele:

a) Să fii ferm convins că ai dreptate și că vei reuși.

b) Să fii absolut rațional atunci când decizi ce să construiești și cum să-ți distribui timpul.

c) A avea răbdare, înțelepciune și inspirație în a dezvolta echipa pentru a-ți dubla eforturile.

4. Desigur, nimeni nu poate îndeplini aceste standarde în totalitate. Așa că poate cel mai important sfat pe care îl pot oferi este: fii bun cu tine însuți. Nu porni în această călătorie pentru nimeni altcineva, ci doar pentru tine. Pentru că doar așa va merita cu adevărat.

În cele din urmă, vreau să citez această faimoasă maximă a lui Theodore Roosevelt, pe care o consider deosebit de relevantă pentru oricine a condus sau a fondat o companie:

„Important nu sunt criticii: nu cei care indică cum cad cei puternici sau cei care arată unde pot face mai bine cei care acționează. Onoarea aparține celor care se află cu adevărat în arenă, cu fața plină de praf, transpirație și sânge, care luptă cu curaj, care greșesc și eșuează din nou și din nou, pentru că nu există efort fără greșeli sau defecte, dar ei știu o mare pasiune, o mare dedicare, că își oferă sinele pentru o cauză valoroasă: în cel mai bun caz, ei ajung să cunoască victoria realizărilor mari, iar în cel mai rău caz, dacă eșuează, cel puțin eșuează în timpul unei încercări curajoase, astfel încât poziția lor nu va fi niciodată alături de sufletele indiferente și fricoase care nu știu nici de victorie, nici de eșec.”