În 2016, miliardarul indian Mukesh Ambani a înființat o companie de telecomunicații - Reliance Jio, care a introdus un model de servicii complet gratuite, devenind instantaneu centrul de atenție al industriei. La acea vreme, competitorii nu au avut decât dispreț, considerând că este o simplă farsă.

Cu toate acestea, la doar șase luni după, s-a întâmplat o scenă surprinzătoare: aceste companii de telecomunicații tradiționale au văzut o evaporare a valorii de piață de până la 23 de miliarde de dolari, iar întreaga industrie a fost zguduită. Cum a reușit Reliance Jio să creeze această transformare de piață considerată cea mai impactantă din istorie? Să investigăm.

Înapoi pe 5 septembrie 2016, Mukesh Ambani a făcut o declarație importantă, lansând o 'bombă nucleară' în domeniul digital din India: Reliance Jio va oferi utilizatorilor apeluri vocale gratuite pe viață și o experiență gratuită de date timp de 3 luni, iar tarifele pentru datele ulterioare vor fi cele mai mici din lume, de doar 0,6 dolari pe GB. Această declarație a fost ca o cheie, deschizând complet ușa pentru miliarde de indieni să se bucure de internet.

Este uimitor cum, în doar 170 de zile, numărul utilizatorilor Reliance Jio a crescut vertiginos, depășind 100 de milioane, creând astfel un miracol al creșterii utilizatorilor în istoria telecomunicațiilor, lăsând în urmă platforme cunoscute precum Facebook, WhatsApp și Skype. În spatele acestei realizări strălucitoare se află de fapt o strategie extrem de vizionară și puternică.

Înainte ca Reliance Jio să apară pe piață, piața telecom din India era dominată de trei giganți: Airtel, Vodafone și Idea, care controlau peste 80% din cota de piață, construind un oligopol stabil pe baza tarifelor ridicate de aproximativ 3 dolari pe GB. Dar apariția Reliance Jio nu a fost o simplă competiție, ci o forță de impact care a distrus modelul de afaceri existent peste noapte.

Strategia sa este implementată cu precizie și agresivitate. Înainte de a deveni operațional, Reliance Jio a investit 32 de miliarde de dolari pentru a construi cea mai mare rețea 4G din India, bazându-se pe această infrastructură puternică pentru a oferi servicii aproape fără costuri marginale. Comparativ, competitorii erau prinși în capcana infrastructurii învechite 2G și 3G, cu costuri ridicate. Reliance Jio a pariat totul pe tehnologia 4G LTE.

Datele sunt cele mai puternice dovezi: în primul an fiscal de la lansarea Reliance Jio, profiturile Airtel au scăzut cu 72%, Vodafone India a intrat pentru prima dată în pierdere trimestrială, iar valoarea de piață a Idea Cellular a scăzut cu 40%, întreaga industrie având o datorie totală care a crescut la 70 de miliarde de dolari.

Dar valoarea Reliance Jio nu se limitează la furnizarea de servicii la prețuri mici, ci a remodelat radical obiceiurile utilizatorilor. În doar un an, consumul lunar de date mobile din India a crescut de la 200 de milioane de GB la 1,2 miliarde de GB, iar utilizarea medie lunar a datelor de către utilizatorii indieni a crescut de la 165 MB la 9,6 GB.

Mai mult, Reliance Jio a pus competitorii în dificultate, lăsându-i într-o situație fără ieșire: fie să reducă prețurile și să suporte o pierdere semnificativă de flux de numerar; fie să mențină prețurile ridicate și să se confrunte cu o pierdere masivă a clienților. Indiferent de alegerea făcută, îi așteaptă o prăpastie financiară.

Până în martie 2017, peisajul pieței telecom din India s-a schimbat radical, operatorii s-au redus de la 12 la 4, iar companii mai mici precum Aircel și Telenor au dispărut, Vodafone și Idea fiind nevoite să se unească. Veniturile trimestriale ale industriei au scăzut semnificativ de la 400 de miliarde de rupii la 270 de miliarde de rupii.

Analizând în profunzime, logica investițională a Reliance Jio conține o inovație revoluționară: a abandonat percepția de lux a datelor, considerându-le bunuri de consum de masă; a diluat costurile prin operarea la scară; a ieșit din constrângerile profitului exclusiv din conectivitate, generând venituri diversificate din servicii digitale. În timp ce concurenții încă limitau afacerile de telecomunicații la domeniul utilităților tradiționale, Reliance Jio a construit deja o mare ecosistem digital cu viziune.

Până în 2019, Reliance Jio a ajuns pe tronul telecomunicațiilor din India, numărul total de utilizatori crescând la 331 milioane, iar mai important, a remodelat întreaga imagine a economiei digitale din India. Consumul mediu de date mobile per capita din India nu doar că a depășit țări dezvoltate precum Coreea de Sud și Franța, ci a ajutat India să o depășească pe China, devenind cea mai mare țară consumatoare de date mobile din lume. Între 2016 și 2019, numărul utilizatorilor de internet din India a crescut de la 350 de milioane la 700 de milioane.

Aceasta nu a fost doar o simplă rearanjare a pieței, ci un adevărat tsunami digital. A dezvăluit profund legea de supraviețuire a erei digitale: cea mai mare criză nu este strategia de prețuri mari, ci marginalizarea nemiloasă de către piață. Companiile tradiționale de telecomunicații s-au concentrat exclusiv pe voce și transfer de date; Reliance Jio, însă, a avut o viziune clară, știind că poartă responsabilitatea de a conduce transformarea digitală.

Reevaluând calea strălucită a Reliance Jio, prețurile mici sunt cu siguranță o piatră de temelie, dar nu sunt singura armă de succes. Aceștia înțeleg esența economiei digitale, fiind convinși că efectul de scară este calea de urmat, nu câștigurile pe termen scurt. Ei declară cu putere lumii că în piețele emergente, construirea unui imperiu comercial de un trilion de dolari se bazează pe împuternicirea oamenilor obișnuiți, nu pe satisfacerea unei elite privilegiate.

Până în 2020, Facebook și Google au început să investească sume uriașe în platforma Reliance Jio, iar această companie care a apărut din industria telecomunicațiilor s-a transformat într-un gigant al serviciilor digitale din India. Această cale de succes ne oferă o învățătură profundă: uneori, ruperea normelor industriale și răsturnarea paradigmelor economice tradiționale sunt cheia pentru a crea o nouă valoare.

#MOMMY