Autor: Chandler, Foresight News
Recrutarea unei companii poate dezvălui progresul real al execuției strategice, reflectând în același timp traiectoria schimbărilor în cerințele industriei, ceea ce permite anticiparea nivelului de activitate și potențialul de dezvoltare al pieței viitoare.
Conform raportului publicat de Tiger Research, după ce Comisia pentru Valori Mobiliare din SUA (SEC) a aprobat ETF-ul pe Bitcoin în luna ianuarie 2024, numărul locurilor de muncă în piața globală Web3 a început să crească semnificativ. Odată cu creșterea așteptărilor de recuperare a pieței, activitatea de recrutare a devenit relativ activă.
În prima jumătate a anului 2024, numărul locurilor de muncă în Web3 a crescut cu aproximativ 20% față de anul precedent, reflectând așteptările generale ale industriei care au crescut semnificativ comparativ cu anul trecut. Creșterea locurilor de muncă provine în principal din companiile de gestionare a ETF-urilor cripto și din burse.
În prima jumătate a anului, piața asiatică pentru locuri de muncă Web3 a fost cea mai activă în următoarele regiuni: Singapore, India și Hong Kong. În special, numărul de angajări din Singapore a crescut cu aproximativ 23% comparativ cu a doua jumătate a anului 2023.
Pe măsură ce cererea de recrutare în sectorul cripto crește semnificativ, atracția domeniului Web3 se extinde treptat către nivelurile superioare ale managementului din Web2, formând o nouă tendință de migrare a talentelor din diferite domenii. Executivii de nivel înalt din giganții tradiționali ai internetului sunt atrași de Web3 și se îndreaptă spre acest domeniu dinamic, aducând experiența matură din Web2 în dezvoltarea inovatoare a Web3.
De exemplu, fostul director de strategie globală al Goldman Sachs, Peter Mintzberg, a devenit CEO la Grayscale, vicepreședintele global al produselor și managementului experienței de la Disneyland, Dan Odell, a devenit CFO la ConsenSys, compania de minerit Bitcoin Hut 8 l-a angajat pe fostul executiv de la Citigroup, Sean Glennan, ca CFO, iar agenția de custodie cripto Copper l-a angajat pe fostul director general al Goldman Sachs, Amar Kuchinad, pentru a-l înlocui pe Dmitry Tokarev ca CEO, iar fostul executiv Sony și BeInCrypto, Vugar Usi Zade, a devenit COO la Bitget.
În același timp, în Web3, migrarea managementului între instituțiile de top devine din ce în ce mai frecventă, migrarea executivilor este semnificativă, adâncind în continuare mobilitatea și colaborarea echipelor de management din industria cripto, accelerând în continuare competiția și maturizarea acestui sector. Binance a devenit un „câmp magnetic pentru talente”, atrăgând executivi din diverse companii și medii.
Conform statisticilor @_FORAB, în afară de execuții de la OKX care migrează către Binance, inclusiv fostul CFO de la Kraken, fostul manager de investiții OV și creatori de conținut CMC, toți se îndreaptă către Binance, întărind astfel echipa de conducere a Binance.
Foștii executivi de la Binance continuă să migreze către alte platforme, cum ar fi Bitget, formând o rețea de migrație a talentelor multidirecțională. De exemplu, Hon Ng, actualul consilier juridic șef al Bitget, a fost anterior șeful departamentului de politici și drepturi legale de la Binance, iar Min Lin, actualul director comercial, a fost anterior director global al Binance.
Această migrație a elitelor și fluxul de cunoștințe se suprapun, accelerând tranziția industriei către maturitate, conferind sectorului cripto o adaptabilitate și o capacitate de inovare mai puternică.
Ce atracție se ascunde în spatele acestui val de migrație? Ce îi determină pe acești talente de vârf să se îndrepte spre sectorul cripto? Ne dorim să explorăm în adâncime trăsăturile sectorului cripto ca destinație ideală pentru talentul managerial de nivel înalt, analizând caracteristicile companiilor cripto care pot atrage cele mai bune talente și tendințele de dezvoltare ale industriei și factorii de atracție a companiilor care stau în spatele acestei migrații intersectoriale de talente.
Ce ramură își aleg pasările bune?
Alegerea celor mai buni talente este precum alegerea unei păduri în care să se cuibărească. Unii urmăresc salarii mari, alții pun accent pe libertate, iar alții doresc să împărtășească viziunea de a schimba lumea.
Se spune că „pasările bune își aleg ramurile”, aceste „pasări bune” care zboară spre domeniul cripto nu vor ateriza la întâmplare.
Conform datelor de la Data.ai, cele mai descărcate aplicații de exchange centralizate la nivel global în luna octombrie sunt Binance, OKX și Bitget, cu 4,06 milioane de descărcări pentru Binance și 2,2 milioane și 1,92 milioane pentru OKX, respectiv Bitget. Cine este cu adevărat „ramura de aur” care atrage atenția?
În această competiție pentru talente, care sunt perspectivele de angajare ale acestor mari companii cripto?
Binance: Cultura hard-core ca valoare fundamentală
Hard-core: În documentul oficial publicat (Cum să devii un excelent angajat Binance?), Binance subliniază importanța valorii fundamentale a „hard-core”.
Adaptabilitate: O caracteristică cheie a angajaților Binance este capacitatea de a se adapta la schimbările interne de posturi și de a face față incertitudinii, în timp ce își îndeplinesc obligațiile către utilizatori la cele mai înalte standarde.
Capacitate de rezistență la stres: Datorită ritmului rapid de lucru și impactului deciziilor, angajații Binance trebuie să lucreze într-un mediu de înaltă presiune. Dacă nu poți face față stresului sau dacă stresul constant îți afectează performanța, atunci mediul nostru de lucru nu este potrivit pentru tine.
OKX: Respectarea principiilor fundamentale
Echipa pe primul loc: Propune o abordare de management descentralizat pentru a construi echipe globale, în cadrul căreia structura descentralizată face ca modul de colaborare să fie simplu, fiecare departament și post având obiective clare.
Integritate ca principiu de bază: Industria blockchain este strâns legată de bani, doar cei care rezistă tentației și fac lucrurile corecte pot obține recunoașterea valorii finale.
Auto-motivație: Datorită stadiului incipient al industriei, doar cei care au o curiozitate adevărată și o atitudine optimistă față de industrie și care sunt dispuși să înțeleagă profund domeniul pot să își conducă drumul mai departe.
Bitget: Un dublu impuls al orientării spre rezultate și stimulentelor
Orientare spre rezultate: Bitget subliniază pragmatismul și orientarea spre rezultate, concentrându-se pe candidații care pot aduce rezultate substanțiale companiei. De asemenea, compania promovează descentralizarea, asigurându-se că angajații cu rezultate obțin autoritate și recompense corespunzătoare.
Comunicare deschisă: Managementul subliniază importanța comunicării deschise și abordării directe a problemelor, încurajând membrii echipei să ofere feedback și să rezolve problemele direct, nu să le evite sau să le raporteze la niveluri superioare, pentru a realiza o comunicare internă eficientă și directă, promovând dezvoltarea continuă a companiei pe o piață în rapidă schimbare.
Potencialul viitor: Se pune accent pe adaptabilitatea și capacitatea de învățare a candidaților, pe gândirea inovatoare și proactivă, viziunea globală și abilitățile de colaborare, pe gândirea de gestionare a riscurilor și conformitate, precum și pe spiritul de echipă.
De fapt, pe lângă salarii, cultura organizațională și gradul de libertate profesională, dezvoltarea dinamică a platformei și progresele continue în tehnologie, produse și piață sunt surse rare de atracție.
Alegerea unei platforme cu un impuls puternic înseamnă oportunitatea de a participa la mai multe proiecte într-un timp mai scurt, de a întâmpina mai multe provocări și de a obține un spațiu mai mare pentru dezvoltarea profesională. Iar Bitget, prin expansiunea sa rapidă și performanța impresionantă pe piață, devine unul dintre cele mai bune habitat pentru „pasările bune”.
Ce a adus „valul de migrație”?
Nu este doar un loc de muncă
În orice industrie sau tehnologie, principiul curbei S este omniprezent. După ce se atinge punctul limită al primei curbe, piața va găsi o nouă direcție de dezvoltare și va deschide a doua curbă de creștere. Etapa de apariție a tehnologiilor inovatoare este o fereastră de oportunitate foarte scurtă, dar plină de posibilități.
De la gigantii financiari tradiționali la pionierii tehnologici, numeroși executivi de nivel înalt părăsesc „prima curbă” familiară pentru a se dedica sectorului cripto, care se află încă în stadiul incipient al „celeilalte curbe” de inovare.
Acest val de migrație nu este întâmplător; este cea mai bună dovadă a încrederii și a așteptărilor în sectorul cripto ca un drum de rupere a celei de-a doua curbe.
Reconceptualizarea stimulentelor financiare
Desigur, atracția sectorului cripto se va reflecta și în recompensele salariale mari, dar mai ales în designul inovator al salariilor și în spațiul mare de apreciere.
Structura salarială a întreprinderilor tradiționale se bazează în principal pe salarii fixe și bonusuri anuale, având o creștere relativ limitată. În schimb, sectorul cripto leagă profund interesele personale ale executivilor de dezvoltarea pe termen lung a companiei prin opțiuni, stimulente cu token-uri și dividende pe termen lung bazate pe veniturile platformei.
Dragonfly Capital a realizat în 2023 un studiu asupra a 49 de companii cripto, dintre care majoritatea iau în considerare serios adoptarea token-urilor, iar doar 14% dintre companii au declarat că nu vor lansa niciodată token-uri. Pe măsură ce suma de finanțare, stadiul și dimensiunea cresc, companiile devin mai susceptibile să planifice și să lanseze token-uri.
Atracția culturii organizaționale
Unicitatea culturii organizaționale este unul dintre factorii cheie care impulsionează migrarea talentelor de nivel înalt. În sectorul cripto, diferențele evidente dintre stilurile de management ale platformelor devin marcaje importante în atragerea talentelor.
În comparație, Binance tinde către decizii rapide și inovație ridicată, în timp ce stilul de management al Bitget este profund influențat de „rapiditatea și deciziile ferme” ale fondatorului său, formând o cultură organizațională orientată spre rezultate. Coinbase se concentrează mai mult pe conformitate și transparență, atrăgând manageri cu stiluri diferite.
Fluctuațiile pieței și redistribuirea talentelor
Volatilitatea pieței cripto și valul de concedieri au agravat și mai mult mobilitatea executivilor din industrie. În timpul perioadelor de scădere a pieței, multe companii aleg să reducă costurile, inclusiv prin concedieri, în care un număr semnificativ de executivi pleacă. De exemplu, Binance.US a concediat două treimi din angajați în martie din cauza unei acțiuni legale din partea SEC, Kraken a concediat aproximativ 15% din angajați în octombrie, iar ConsenSys a anunțat concedieri de 20% din cauza presiunilor economice macro și a costurilor legale în creștere. În acest context, unele talente de vârf optează pentru platforme cu un potențial de dezvoltare mai mare.
Companiile cripto de calitate arată, de obicei, o capacitate mai puternică de a face față riscurilor și de a se adapta în timpul fluctuațiilor pieței, reușind să rămână stabile în crize și să profite de noi oportunități în timpul reorganizării industriei, oferind astfel un mediu de lucru și o platformă de dezvoltare ideală pentru executivii care caută dezvoltare pe termen lung.
Vei urma acest bilet pentru Web3?
În general, companiile cripto devin destinația ideală pentru talentele de nivel înalt, această tendință provenind din dimensiunea rapidă a pieței și din tehnologiile inovatoare, reflectând în același timp atracția unică a sectorului cripto în ceea ce privește deschiderea la management și mecanismele de stimulare.
Pentru cei mai buni talente, a se alătura sectorului cripto nu înseamnă doar a „cumpăra un bilet pentru Web3”, ci necesită o viziune clară; această alegere trebuie să fie bine gândită. Talentele de nivel înalt trebuie să aibă o viziune strategică profundă pentru a identifica acele companii care au strategii pe termen lung și abilități de execuție, asigurându-se că dezvoltarea lor profesională va avea un maxim de beneficii pe termen lung și stabilitate în acest domeniu emergent.