Autor: Fan Jia, doctorand la Departamentul de Media și Comunicare, Universitatea City din Hong Kong, cercetător la Eurybia
Prefaţă
În cartea „Reinventing Organizations”1, Laloux rezumă paradigmele organizaționale din istoria umanității în cinci culori și efectuează o analiză aprofundată a caracteristicilor lor respective (a se vedea Figura 1 pentru detalii). Printre acestea, organizația cyan este privită ca forma ideală a noii organizații în viitor, cu caracteristici precum luarea deciziilor distribuite, managementul autonom (Autogestionare) și misiune evolutivă (Scopul evolutiv). Dacă descrierea organizațiilor cyan din carte este încă la nivel teoretic, ascensiunea organizațiilor autonome descentralizate (DAO) în ultimii ani reprezintă practica de ultimă oră a conceptelor organizaționale cyan. Deci, DAO a intrat pe deplin în spectrul cyan? Ce este „nou” în această paradigmă organizațională? Ce provocări se confruntă în procesul de guvernare? Care sunt strategiile actuale pentru a face față dilemelor de guvernare? Acest articol își propune să analizeze pe scurt și să reflecteze asupra acestor probleme.
Figura 1 Spectre a cinci tipuri de țesut
(Notă: de jos în sus, acestea sunt țesut roșu, țesut chihlimbar, țesut portocaliu, țesut verde și țesut cyan)
Booming: Ce este un DAO? Care sunt caracteristicile?
DAO este o paradigmă organizațională digitală în curs de dezvoltare, bazată pe criptomonede și tehnologia blockchain. Platforma profesională de analiză a datelor DeepDAO arată că, începând cu august 2024, peste 50.000 de DAO au fost înființate în întreaga lume, cu peste 10 milioane de deținători de token-uri de guvernare și o trezorerie colectivă de peste 21 de miliarde de dolari SUA. Nu există nicio îndoială că DAO a format un experiment social global la scară largă, arătând un mare potențial de a remodela modul în care oamenii se organizează și colaborează.
Deși cercurile academice și industria nu au ajuns încă la un consens cu privire la definiția DAO, discuția actuală se învârte în principal în jurul celor două caracteristici de bază ale descentralizării și autonomiei, cu accent pe cele două aspecte ale tehnologiei și guvernării. La nivel tehnic, tehnologia blockchain de stocare distribuită și contractele inteligente care pot executa automat decizii sunt caracteristicile cel mai frecvent menționate3-5. Blockchain nu numai că oferă o infrastructură descentralizată pentru funcționarea DAO, dar oferă și suport tehnic pentru implementarea contractelor inteligente. Aderând la conceptul de „Codul este lege”, DAO implementează reguli comunitare bazate pe consens pe blockchain, sub formă de cod, odată ce sunt îndeplinite condițiile specifice pentru executarea deciziei, codul va fi executat automat fără intervenția umană autonomie de executare a deciziilor. Un exemplu comun este că atunci când majoritatea membrilor votează în favoarea unei propuneri privind distribuirea fondurilor, contractul inteligent va transfera automat fondurile în contul blockchain corespunzător. Trebuie remarcat faptul că, deoarece multe decizii complexe nu pot fi codificate în regulile programului, nu toate deciziile vor fi executate folosind contracte inteligente.
La nivel de guvernare, descentralizarea se reflectă în împărțirea puterii decizionale de către toți membrii și în democrația procesului decizional. Puterea de decizie comună, după cum sugerează și numele, se referă la dispersarea puterii de decizie de la câțiva agenți la toți membrii. Conform regulilor comunității DAO, toți membrii au dreptul de a propune guvernare, adică dreptul de a propune propuneri ale comunității și de a participa la revizuirea propunerilor. Ceea ce este și mai unic este că fiecare DAO va emite jetoane de guvernare pentru a se asigura că membrii împărtășesc drepturile de vot. Fiind un activ în monedă virtuală cu atât stimulente, cât și atribute de guvernare, jetoanele de guvernare sunt deținute în comun de toți membrii și utilizate pentru a vota propunerile. Natura democratică a procesului de luare a deciziilor înseamnă că DAO urmează principiile de bază ale democrației deliberative și de vot atunci când conduce guvernarea colectivă în jurul propunerilor. Într-un DAO tipic, procesul complet de luare a deciziilor include: formarea de propuneri în comunitate, revizuirea propunerilor în forumuri publice și votarea propunerilor pe platforma de vot (a se vedea Figura 2 pentru detalii). În plus, semnificația autonomiei la nivel de guvernare este relativ vagă și multe studii o interpretează ca participare autonomă a membrilor (Autonomie participantă). Acest lucru este văzut, de obicei, ca rezultat al guvernării descentralizate - sub stimulentele duble ale împărțirii câștigurilor economice și culturii democratice, membrii DAO participă voluntar și activ la procesul de construire a comunității.
Figura 2 Procesul complet de luare a deciziilor într-un DAO tipic
(Notă: asteriscurile indică pașii necesari, iar platformele comune de guvernare sunt între paranteze)
În plus, DAO reunește membrii pentru a-și atinge obiectivele organizaționale unice. Există multe tipuri de DAO, cum ar fi investiții, social, media etc. (vezi Figura 3). Deși obiectivele specifice variază în funcție de tip, în general, DAO-urile au obiectivele duble de a face bani și de a realiza o comunitate durabilă. Primul solicită DAO să creeze profituri pentru deținătorii săi de token-uri pe piața cripto în schimbare dinamică, în timp ce cel de-al doilea subliniază importanța realizării binelui comun al comunității. De fapt, accentul pus pe interesele comunității este considerat a fi diferența fundamentală dintre DAO și conceptul său nativ-Corporații Autonome Descentralizate6.
În concluzie, putem defini DAO ca: o formă organizațională bazată pe blockchain, contracte inteligente și tehnologie de criptomonedă. Puterea sa de luare a deciziilor este împărtășită de toți membrii comunității care participă voluntar la luarea deciziilor democratice, cu scopul de a realiza Profitul afacerii și binele comun al comunității.
Figura 3 Clasificarea DAO și exemple de proiecte
Retur: dileme emergente de guvernare
În ciuda viziunii sale inspiratoare și a conceptelor organizaționale avansate, practicile de guvernare DAO au fost provocatoare în ultimii câțiva ani. Deși multe organizații poartă numele DAO, gradul lor de descentralizare variază. În general, problemele discutate pe scară largă includ:
Tendința de centralizare a puterii de decizie. Multe studii au constatat că dezvoltarea comunității DAO arată o tendință oligarhică, în timp, drepturile de vot și drepturile de guvernare a comunității revin în mâinile câtorva oameni. Din perspectiva distribuției de jetoane, jetoanele de guvernare din DAO sunt controlate treptat de un număr mic de „Balene” sau de unele Coaliții alegătorilor7, creând astfel riscul ca rezultatele votului să fie manipulate de un număr mic de persoane. În ceea ce privește structura organizatorică, membrii DAO au format diferite niveluri de autoritate de gestionare a propunerilor8, iar unele instituții care simbolizează centrul puterii au fost înființate treptat, precum Comitetul și Consiliul Central9. Deși acest lucru ajută la îmbunătățirea eficienței managementului, aduce și riscul concentrării excesive a puterii, ceea ce face ca o nouă provocare să asigure transparența luării deciziilor și eficacitatea supravegherii externe în centrul puterii.
Apatia alegătorilor și cicluri de viață mai scurte. Rata scăzută de participare la procesul de guvernare este una dintre cele mai grave probleme cu care se confruntă DAO Deși membrilor li se acordă dreptul de a participa la guvernare și la luarea deciziilor, marea majoritate a membrilor nu participă la procesul de revizuire și de votare a propunerilor10. cel puțin două treimi dintre aceștia se comportă negativ11. În plus, ciclul de viață al majorității DAO este foarte scurt12 Conform statisticilor lui Rikken și colab. privind 1.635 DAO13, dacă nu sunt utilizate noi propuneri timp de 6 luni ca semn de dezintegrare a DAO, timpul lor mediu de supraviețuire este de numai 18 luni. . Prin urmare, modul de proiectare a unui mecanism eficient de stimulare pentru a crește rata de participare a membrilor și, astfel, a realiza dezvoltarea durabilă a organizației a devenit o problemă importantă cu care se confruntă managerii DAO.
Echilibrarea intereselor comerciale cu interesele publice. Fie din perspectivă individuală sau organizațională, DAO trebuie să cântărească potențialele contradicții dintre interesele comerciale și interesele publice. În DAO, multor membri îi pasă doar de profiturile comerciale pe termen scurt și nu acordă atenție guvernării organizaționale, ceea ce duce la problema frecventă „free rider”, care intră în conflict cu constructorii DAO care au viziuni pe termen lung. De la nivel organizațional, dacă urmăriți eficiența producției și creșterea valorii afacerii, este posibil să aveți nevoie de o structură de putere centralizată pentru a îmbunătăți luarea deciziilor și eficiența operațională a organizației, subliniind în același timp interesele publice, aveți nevoie de o structură organizațională democratică și un mecanism de luare a deciziilor să asigure participarea egală a membrilor și transparența informațiilor, dar acest lucru poate duce la procesele decizionale lente. Prin urmare, DAO trebuie să găsească un echilibru dinamic între interesele comerciale și interesele publice și să realizeze coordonarea și unitatea eficienței producției, creșterea valorii comerciale și menținerea interesului public prin structuri rezonabile de guvernare și mecanisme decizionale.
Revoluție: strategii pentru guvernare durabilă
În general, DAO se află încă în perioada de creștere și explorare, mergând înainte prin încercări și erori constante. Pentru a face față problemelor de guvernare cauzate de tendința de centralizare a procesului decizional, mecanismul de vot a fost reproiectat. Pe baza „One Token One Vote, 1T1V”, au fost propuse o varietate de noi modele de vot, reprezentanții tipici includ votul în cvorum și votul bazat pe reputație, etc. 14. În plus, pentru a spori participarea membrilor, au fost de asemenea propuse și practicate multe modele de stimulare economică și de guvernare a distribuției comunitate mai largă. Cu toate acestea, chiar dacă utilizatorii sunt reîmputerniciți, este încă dificil să ne asigurăm că toată lumea participă la fiecare decizie. Prin urmare, multe DAO au început să implementeze votul prin delegare, adică membrii pot delega drepturile de vot membrilor în care au încredere. Aceasta este considerată cea mai recentă practică a democrației lichide de către DAO.
Cu toate acestea, este, de asemenea, important să ne dăm seama că îmbunătățirea mecanismului de vot nu este suficientă pentru a rezolva problemele de guvernare ale DAO. În procesul decizional al DAO, asigurarea eficienței comunicării și consultării decizionale este o provocare indispensabilă și importantă. De fapt, în comparație cu organizațiile tradiționale, puterea de decizie a DAO este dispersată între diferiți membri, deci este deosebit de importantă îmbunătățirea mecanismului de comunicare între membri și este de așteptat să aducă beneficii organizaționale mai considerabile DAO. Mai exact, direcția practică de îmbunătățire a mecanismelor de comunicare cu membrii acoperă cel puțin trei niveluri: creșterea capacității de a rezolva conflictele în comunicarea de luare a deciziilor, asigurarea egalității proceselor de comunicare cu membrii și îmbunătățirea calității și eficienței comunicării și negocierii. Prin discuții deschise în jurul propunerilor comunității, membrii DAO pot face schimb de informații, pot face schimb de opinii și pot construi un consens, formând astfel norme comunitare (Norme sociale) și valori colective4 pentru a realiza dezvoltarea durabilă a comunității DAO.
Scris la final: recenzie și reflecție asupra DAO
DAO poartă cele mai recente așteptări și imaginații ale omenirii pentru forme organizaționale mai bune. Acesta abordează în mod direct problemele și punctele dure ale metodelor tradiționale de colaborare umană și se așteaptă să inoveze mecanismele de guvernare organizațională. Cu toate acestea, este evident că există un decalaj între ideal și realitate, în viitorul previzibil, procesul de realizare a obiectivelor organizaționale de DAO nu va fi fără probleme și poate chiar da naștere la noi probleme.
Acest decalaj dintre idealuri și realitate nu este unic pentru DAO, ci un fenomen comun de-a lungul întregii istorii a evoluției organizaționale. Indiferent de modul în care apar progresele tehnologice, problema fundamentală cu care se confruntă organizațiile va fi întotdeauna cum să realizeze și să susțină o guvernare eficientă. Dacă mecanismul de guvernare nu poate fi îmbunătățit în mod fundamental, ideea de organizații cian poate fi doar o fantezie utopică, iar orice valoare universală, cum ar fi egalitatea, libertatea și democrația poate deveni o capcană conceptuală. În plus, experiența istorică a arătat în mod repetat că viziunea timpurie a unei organizații se abate adesea în timp. De exemplu, rețelele sociale evoluează de la un internet deschis la un monopol de platformă, comunitățile open source sunt dominate de capitalul comercial, iar organizațiile non-profit se mută. spre comercializare etc. Sunt multe cazuri în care se pare că dezvoltarea organizaţiei nu poate rezista testului timpului.
Prin urmare, trebuie să admitem că niciun design organizațional nu este perfect, iar compromisurile și alegerile în procesul de guvernare sunt cheia pentru ca organizațiile să răspundă provocărilor de dezvoltare durabilă [15]. Diferite forme organizaționale au propriile lor avantaje și dezavantaje și coexistă mai degrabă decât se înlocuiesc reciproc. Dacă gradul de descentralizare și autonomie este privit ca un spectru, diferite organizații din istorie, precum și diferite stadii de dezvoltare ale aceleiași organizații, se află în poziții diferite pe acest spectru. Prin urmare, DAO nu este răspunsul final la toate problemele de guvernare organizațională, mai degrabă decât urmărirea stabilirii unui DAO perfect, ar trebui să ne gândim și să explorăm câteva aspecte practice: în ce circumstanțe trebuie să organizăm oamenii într-o manieră DAO? Unde sunt limitele DAO? În DAO, ce decizii sunt potrivite pentru „brainstorming” și care trebuie „finalizate”? Deși s-ar putea să nu existe răspunsuri standard la aceste întrebări și un DAO adevărat nu poate fi niciodată realizat în lumea reală, idealiștii pot fi fericiți că valorile de bază urmărite de DAO sunt adevărata sursă de putere care promovează optimizarea continuă a umanității. forme organizatorice.
Citarea surselor
Laloux F. Reinventarea organizațiilor: O invitație ilustrată de a participa la conversația despre organizațiile din etapa următoare[M]. Nelson Parker, 2016.
https://deepdao.io/organizations
Hassan S, De Filippi P. Organizație autonomă descentralizată[J]. Internet Policy Review, 2021, 10(2).https://doi.org/10.14763/2021.2.1556
Ellenger E W, Gregory R W, Mini T, et al. Piele în joc: potențialul de transformare al organizațiilor autonome descentralizate[J]. MIS Quarterly, 2023, 48(1): 245-272. https://doi.org/10.25300/MISQ/2023/17690
Singh M, Kim S. Tehnologia Blockchain pentru organizații autonome descentralizate[M]//Avansuri în computere. Elsevier, 2019, 115: 115-140.
DAO, DAC și design organizațional în lanț: un manifest DAC, https://operator.mirror.xyz/6SGQA4dsexVJM6K44ypb_hP9PgHr39Tv_EIvD7hQSQo
Sun X, Chen X, Stasinakis C, et al. Coaliții de alegători în Organizația Autonomă Descentralizată (DAO): Dovezi de la MakerDAO1 2[J]. 2022.https://doi.org/10.48550/arXiv.2210.11203
Înțelegerea nivelurilor de încredere în discurs, https://blog.discourse.org/2018/06/understanding-discourse-trust-levels
Alawadi A, Kakabadse N, Kakabadse A, et al. Organizații autonome descentralizate (DAO): Discuții despre intenție, dar agențiile merg[J]. Journal of Business Research, 2024, 178: 114672.https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114672
Liu X. Iluzia democrației? Un studiu empiric al guvernării DAO și al comportamentului de vot[J]. Jurnalul electronic SSRN, 2023.https://doi.org/10.2139/ssrn.4441178
Bellavitis C, Fisch C, Momtaz P P. The rise of descentralized autonomous organizations (DAOs): a first empiric glimpse[J]. Capital de risc, 2023, 25(2): 187-203.https://doi.org/10.1080/13691066.2022.2116797
Peña-Calvin A, Arroyo J, Schwartz A, et al. Concentrarea puterii și participarea la guvernanța online: ecosistemul organizațiilor autonome descentralizate[C]//Companion Proceedings of the ACM on Web Conference 2024. 2024: 927-930.
Rikken O, Janssen M, Kwee Z. Dedesubturile organizațiilor autonome descentralizate (DAO) care dezvăluie definițiile, caracteristicile și evoluțiile emergente ale DAO[J]. Blockchain: Cercetare și aplicații, 2023, 4(3): 100143.https://doi.org/10.1016/j.bcra.2023.100143
Mecanisme de vot în DAO,https://wiki.fintechlab.unibocconi.eu/wiki/Voting_Mechanisms_in_DAO
Zhou Xueguang Zece prelegeri despre sociologie organizațională [M Social Sciences Literature Press, 2003].