DePIN-urile (rețele de infrastructură fizică descentralizată) sunt peste tot. Sau, cel puțin, sunt pentru cei dintre noi care citim CoinDesk în iulie 2024. Fiind o persoană care a fost implicată în verticală încă de la începuturile sale, în 2019, recunosc că aș putea fi mai mult un utilizator timpuriu, mai fanatic DePIN decât majoritatea . Dar, pe măsură ce m-am așezat să scriu acest articol și am făcut un inventar mental rapid al DePIN-urilor la care contribuiesc zilnic, chiar și eu am fost surprins de numărul și varietatea proiectelor existente acum.

Acest articol de opinii face parte din noul DePIN Vertical al CoinDesk, care acoperă industria emergentă a infrastructurii fizice descentralizate. Connor Lovely este liderul DePIN la IoTeX și gazda podcastului Proof of Coverage. Anterior a fost consultant la BCG.

Pentru început, am un inel Cudis pe mână care îmi oferă date de sănătate și îmi plătește puncte pentru un viitor airdrop. Există hotspot-uri WiFi Helium și XNET în casa mea care oferă conectivitate wireless pentru dispozitivele mele (și ale altora) și îmi plătesc jetoane atunci când sunt folosite. Helium Mobile (apropo, singurul meu furnizor de telefonie mobilă) are o aplicație pe telefonul meu care mă plătește cripto pentru accesul la partajarea informațiilor despre locație, care este folosită pentru a triangula mai bine utilizarea datelor și cererea rețelei. Există extensia de browser Grass care rulează pe computerul meu, care permite laboratoarelor AI și web scrapers să vadă internetul prin IP-ul meu rezidențial și îmi câștigă puncte de airdrop. Și, în cele din urmă, există dispozitivul DIMO din mașina mea care îmi oferă date în timp real despre vehiculul meu, pune aceste date anonimizate disponibile dezvoltatorilor terți și (din nou) îmi plătește jetoane.

Dacă crezi că această listă este exhaustivă, te gândești prea mic. Astăzi, sectorul DePIN are peste 1300 de proiecte puternice, iar creșterea sa se accelerează prin piața bull. În timp ce proliferarea modelului DePIN este incitantă, ceea ce este și mai interesant pentru mine este modul în care această următoare generație de DePIN își construiește rețelele... și cum diferă asta de predecesorii lor. Iată ce am tot văzut.

DePIN-urile acestei generații se îmbunătățesc în ultimii cinci ani de învățare și iterare în următoarele moduri:

Fiind condus de cerere în toate

Cea mai comună, dar justă critică la adresa primelor DePIN (cum ar fi rețeaua IoT a Helium) a fost că au făcut o treabă grozavă în creșterea ofertei, dar nu au avut suficientă cerere. DePIN-urile acestei generații asigură cererea cât mai devreme posibil, în multe cazuri înainte de TGE. De asemenea, ei construiesc oferta într-un mod mai direcționat și măsurat, permițând cererii să dicteze unde în țară sau lume stimulează dezvoltarea pe partea ofertei.

De exemplu, Spexi este un DePIN pentru imaginile aeriene cu drone. Ei au asigurat șapte cifre de contracte la cerere înainte de TGE și au plătit șase cifre în numerar operatorilor de drone, care salivează la oportunitatea simplă și gamificată de a câștiga bani din activele lor existente de drone.

Scăderea barierei de intrare a contribuabililor

În acest ciclu, am văzut creșterea DePIN-urilor care utilizează hardware generic, nu personalizat, care există deja pentru partea lor de aprovizionare. O altă modalitate de a accelera creșterea pe partea ofertei este să accesezi activitățile de zi cu zi pe care le fac deja oamenii. Un exemplu al ambelor strategii este Natix, care folosește smartphone-urile în mașini ca camere de bord pentru imagini la nivel de stradă. Compania caută să valorifice un comportament (conducere) care are deja loc în fiecare zi, mai degrabă decât să încerce să motiveze noi comportamente net cu token-uri (o propunere mult mai „costisitoare” din punct de vedere al stimulentelor simbolice). Exemplul de aici pentru contrast ar fi un DePIN wireless precum Helium care caută să stimuleze contribuitorii să urce pe un acoperiș și să instaleze un radio CBRS. Acesta este un comportament net nou.

Citește mai mult: Daniel Andrade - DePIN Is the Sharing Economy 2.0

Aplecându-se spre speculație

Stimulentele fac lumea să se rotească. DePIN a știut întotdeauna asta, dar acest ciclu am văzut că lucrurile au crescut cu un pas. Apariția punctelor ca mecanism de contabilizare a contribuțiilor contribuitorilor înainte de TGE a avut un succes extraordinar și le oferă DePIN-urilor acestei generații mai multă flexibilitate și timp pentru a culege date înainte de a-și finaliza tokenomia. Programele de recomandare în care un contribuitor ar putea primi o sumă fixă ​​de puncte sau jetoane, sau chiar un % în perpetuitate din punctele sau jetoanele de recomandare, au schimbat jocul și au determinat creșterea virală pe partea ofertei. Iarba este cel mai bun exemplu de program de puncte de succes condus de stimulente de recomandare.

Rămâi centralizat, mai mult timp

Niciun proiect, idee sau concept nu va demara fără ca o persoană dedicată sau un grup de oameni să ia decizii rapide, să repete și să împingă lucrurile înainte. Ideile sunt cele mai fragile (dar și cele mai agile) în stadiile lor incipiente. În acest ciclu, cu toții dorim să vedem DePIN-uri care găsesc rapid potrivirea produsului-piață (PMF), scalează oferta și cererea în mod eficient și generează venituri în lanț; ne-ar putea interesa mai puțin de descentralizare până când vor apărea câteva semne timpurii ale PMF. Merită doar să descentralizăm ceva care funcționează.

Luați 3DOS, un DePIN pentru producție. Fondatorul a creat un sistem de operare popular pentru imprimante 3D, care a permis ca dispozitivele să fie conectate în rețea și ca lucrările lor de imprimare să fie automatizate și controlate de la distanță. El a văzut o mare acceptare în lumea Web2, numărând NASA, Google și 40% din universitățile din SUA drept clienți. El vede imprimantele 3D ca o resursă comună și creează o rețea globală de producție în care companiile pot trimite o lucrare, pot găsi imprimante în zona cea mai apropiată de clientul final (reduce costurile și timpul de transport) și apoi pot contracta cu un proprietar de imprimantă sau un magazin pentru indeplini contractul. Proprietarii de imprimante 3D își pot monetiza activele existente, companiile pot economisi bani și timp pe bunurile tipărite și toată lumea este mai bine.

Menționez 3DOS pentru că este un caz de utilizare interesant, dar și pentru că este foarte devreme în ciclul său de viață și John Dogru (fondatorul) exercită un control complet, centralizat asupra ideii, a software-ului, a rețelei, a cererii etc. ., așa cum ar trebui. Fără el să ia frâiele în această etapă incipientă, nimic nu s-ar face și oricum nu prea merită să fie descentralizat!

DePIN (ca industrie) este încă destul de incipient, dar a avut suficient timp pentru a învăța lecții de la prima generație și pentru a le îmbunătăți. DePIN-urile acestei generații acordă prioritate cererii în primele etape, extinzându-și partea de aprovizionare și mai rapid prin scăderea barierelor de intrare și înclinând spre speculație și rămânând centralizate mai mult timp pentru a livra într-un ritm mai rapid.

Noile DePIN se lansează într-un ritm uimitor și vor urma mult mai multe iterații și învățare. DePIN rămâne una dintre cele mai de impact idei apărute din industria cripto și o forță serioasă pentru bine în lumea reală. Aștept cu nerăbdare succesul cohortei DePIN 2.0 și să scriu o actualizare a acestui articol despre cohorta DePIN 3.0 în doar câțiva ani!

Notă: Opiniile exprimate în această coloană sunt cele ale autorului și nu reflectă neapărat cele ale CoinDesk, Inc. sau ale proprietarilor și afiliaților săi.