Whale influențează prețurile pieței cripto.
Piețele de criptomonede sunt martorii
mișcări semnificative astăzi ca major
jucător, adesea denumit balenă,
a efectuat vânzări substanțiale de diverse
jetoane, ceea ce duce la un preț vizibil
fluctuatii. Tranzacția balenei
activitatea indică strategice majore
pregătirile în abordarea lor investițională.
Iată detaliile.
Ce jetoane a vândut balena?
Potrivit Lookonchain, balena a descărcat aproximativ 3,13 milioane de jetoane LDO evaluate la aproximativ 5,77 milioane de dolari, 49.771 de jetoane AAVE în valoare de aproximativ 4,54 milioane de dolari, 269.177 de jetoane UNI evaluate la 2,41 milioane de dolari și 250.969 de jetoane FXS. Aceste vânzări considerabile au dus la o scădere semnificativă a prețurilor jetoanelor LDO, AAVE, UNI și FXS.
Anterior, această balenă a investit peste 73 de milioane de dolari în Ethereum (ETH) și diferite jetoane în cadrul ecosistemului Ethereum, după aprobarea de către Comisia pentru Valori Mobiliare din SUA (SEC) a unui formular 19b-4 pentru un Ethereum Exchange-Traded Fund (ETF) târziu. Mai. Strategia balenei a fost să acumuleze aceste jetoane, mizând pe impactul pozitiv al ETF-ului asupra activelor legate de Ethereum.
Cu toate acestea, balena a lichidat acum majoritatea acestor exploatații. În prezent, portofoliul lor include doar 3,33 milioane de jetoane LDO în valoare de aproximativ 5,83 milioane USD și 31.191 jetoane AAVE evaluate la aproximativ 2,8 milioane USD. În ciuda vânzărilor de simboluri, balena a reușit până în prezent un profit net de 2,87 milioane de dolari.
Care sunt câștigurile și pierderile generale?
În ceea ce privește câștigurile și pierderile, balena a reușit să-și asigure un profit de 7,29 milioane de dolari în Ethereum. Cu toate acestea, au înregistrat pierderi de 3,23 milioane USD în jetoane LDO și 1,1 milioane USD în AAVE. Acest scenariu indică o manevră strategică de a valorifica creșterea inițială a prețului Ethereum după aprobarea ETF, acceptând în același timp pierderi în alte jetoane din ecosistemul Ethereum.
