Primeiro, vamos dar uma olhada na situação atual do SHIB em 28 de novembro de 2023. De acordo com o CoinMarketCap¹, o SHIB tem um preço de $ 0,0000082, uma capitalização de mercado de $ 4,8 bilhões, um suprimento circulante de 589,3 trilhões e um suprimento total de 1 quatrilhão. Isso significa que o SHIB precisaria aumentar por um fator de 122.000 para atingir $ 1, o que implicaria em uma capitalização de mercado de $ 589,3 trilhões, ou mais de 500 vezes o PIB global atual². Isso é obviamente irrealista e impossível, a menos que haja uma hiperinflação massiva de moedas fiduciárias ou uma redução drástica do suprimento de SHIB.

Uma maneira de reduzir o suprimento de SHIB é queimar alguns tokens, o que significa removê-los permanentemente de circulação. Isso aumentaria a escassez e o valor dos tokens restantes, bem como a confiança e a lealdade dos detentores. O SHIB já sofreu algumas queimadas de tokens no passado, como quando o cofundador do Ethereum, Vitalik Buterin, queimou 90% de suas participações no SHIB (no valor de cerca de US$ 6,7 bilhões na época) em maio de 2021³, ou quando a equipe do SHIB queimou US$ 25.000 em SHIB em agosto de 2021⁴. No entanto, essas queimadas não foram suficientes para afetar significativamente o preço do SHIB, pois o fornecimento ainda é muito grande.

Para estimar quanto SHIB precisaria ser queimado para atingir $ 1, podemos usar uma fórmula simples:

`Preço = Capitalização de Mercado / Oferta`

Supondo que a capitalização de mercado do SHIB permaneça constante em $ 4,8 bilhões e que a meta de preço seja $ 1, podemos resolver para a oferta:

`Oferta = Capitalização de Mercado / Preço = $ 4,8 bilhões / $ 1 = 4,8 bilhões`

Isso significa que o SHIB precisaria queimar 99,999% de sua oferta circulante atual, ou 589,3 trilhões - 4,8 bilhões = 589,2952 trilhões de tokens, para atingir $ 1. Isso é equivalente a queimar $ 4,8 bilhões em SHIB ao preço atual. Este é um cenário muito extremo e improvável, pois exigiria uma enorme quantidade de recursos, coordenação e consenso entre a comunidade SHIB, bem como o risco de perder o efeito de rede e a popularidade do SHIB.

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