Quando a tendência da Web3 se espalhou, os projetos surgiram como cogumelos depois da chuva. Nesta competição acirrada, como estimular a vitalidade da comunidade e construir consenso entre as múltiplas partes tornou-se a chave para o sucesso do projeto. Entre os muitos concorrentes, o aplicativo social Web3 de renome mundial, INTO, está brilhando com seu design exclusivo de mecanismo de incentivo. A INTO parece ter encontrado uma chave para desbloquear o coração do usuário, atualizando constantemente a compreensão da indústria sobre incentivos.

1. A economia digital exige um novo paradigma de “partilha de benefícios”

Na era Web2, a lógica de funcionamento das plataformas sociais é basicamente a mesma: a plataforma fornece serviços, os utilizadores contribuem com conteúdo e atenção, e a plataforma rentabiliza através de publicidade e outros métodos. Nesse processo, embora os usuários sejam os criadores do conteúdo, a plataforma é a maior beneficiada. Este modelo leva a dois problemas: primeiro, os utilizadores não têm motivação para participar na governação da plataforma e, segundo, a plataforma toma facilmente decisões que se desviam dos interesses dos utilizadores.

O surgimento da Web3 oferece novas possibilidades para resolver este problema. Através da tecnologia blockchain, a plataforma Web3 pode quantificar as contribuições dos usuários em tokens, conceder aos usuários direitos de governança da plataforma e perceber que “os usuários são acionistas” no verdadeiro sentido. Este modelo de “incentivos simbólicos + governança do usuário” é chamado de “incentivos como governança”. Permite que os usuários sejam não apenas criadores de conteúdo, mas também proprietários e gestores da plataforma.

Por que os incentivos são tão importantes? Isto começa com a natureza da era da economia digital. Nesta era, os usuários não são mais consumidores passivos, mas criadores de conteúdo, modeladores de produtos e construtores de ecossistemas. O sucesso da plataforma depende cada vez mais do estímulo à iniciativa e à criatividade de cada participante.

No entanto, os modelos tradicionais de incentivos não conseguiram adaptar-se a esta mudança. Embora incentivos económicos simples, como recompensas simbólicas, possam atrair um grande número de utilizadores a curto prazo, são difíceis de criar aderência a longo prazo. Os usuários vêm e vão com pressa e a construção de comunidades carece de força motriz interna. Contudo, um único incentivo à governação, como dar aos utilizadores o direito de voto, é difícil de mobilizar o entusiasmo para uma participação generalizada.

A era Web3 exige um novo paradigma de incentivos. Este paradigma deve respeitar a contribuição de cada participante e permitir-lhes partilhar valor ao mesmo tempo que cria valor; deve variar de pessoa para pessoa e mudar com o tempo, e proporcionar caminhos de crescimento personalizados para os diferentes utilizadores; deve estimular o poder endógeno da comunidade; vincular interesses individuais com interesses coletivos para alcançar o desenvolvimento sustentável. Este é o cerne da “partilha de benefícios”.

2. “Boxe combinado” flexível e rigoroso

É com base num profundo entendimento do conceito de “partilha de benefícios” que a INTO criou um mecanismo de incentivo único. Este mecanismo é como um cubo de Rubik. Parece simples, mas esconde mistérios. Cada volta pode estimular o poder crescente da comunidade.

A INTO decompõe os incentivos em três dimensões: fluxo de tráfego, consenso e crescimento. Cada dimensão tem como alvo ferramentas motivacionais, que juntas formam uma combinação tridimensional.

Em termos de drenagem de tráfego, o INTO lançou a atividade “ganho social”. Por meio de recompensas TOX e lançamentos aéreos genesis, os usuários de sementes podem ser rapidamente reunidos para gerar propagação de fissão. Esse movimento pode ser descrito como motivação e marketing, aproveitando o máximo de tráfego com o mínimo custo.

Em termos de consenso, a INTO lançou recentemente a arma de “destruição final” e lançou um mecanismo de destruição épico para beneficiar completamente os usuários da comunidade. Ao destruir continuamente a maioria dos tokens, o INTO devolve continuamente valor à comunidade, vinculando profundamente os interesses dos detentores de tokens com os interesses da plataforma. Ao mesmo tempo, a própria destruição também é um jogo de consenso, permitindo que todos se tornem crentes e evangelizadores do projeto. Este movimento pode ser descrito como inspirador e consensual, utilizando meios económicos para unir os corações das pessoas.

Na dimensão de crescimento, o INTO oferece incentivos personalizados para diferentes usuários. Os criadores de conteúdo podem obter inclinação de tráfego e recompensas de criação, os construtores de comunidades podem obter governança e direitos de tomada de decisão e os desenvolvedores podem obter fundos ecológicos e suporte técnico. Este conjunto de incentivos diferenciados permite que cada um encontre a posição e o caminho de crescimento que mais lhe convém. Pode-se dizer que esse truque incentiva o crescimento e usa o calor para mobilizar o entusiasmo de todos.

E nas diferentes etapas, a INTO sempre adere à ideia de inovação ágil. Através do feedback contínuo dos dados e da interação da comunidade, o INTO sempre tem insights sobre as mudanças nas necessidades dos usuários e otimiza o ritmo e a intensidade dos incentivos. Por exemplo, a curva de libertação de TOX é ajustada dinamicamente de acordo com as mudanças na actividade da comunidade; a política de recompensas é ajustada de forma flexível de acordo com o entusiasmo criativo do utilizador. Este tipo de resposta oportuna permite que os incentivos realmente “mudem com o tempo e as condições locais”.

3. Como a INTO percebe que “incentivos são governança”

Os "incentivos são governança" da INTO são realizados principalmente por meio de dois mecanismos principais: um é a economia de tokens TOX e o outro é a estrutura de governança DAO.

Em termos de economia simbólica, o TOX não é apenas um incentivo, mas também uma ferramenta de governança. Manter a TOX não significa apenas que você pode compartilhar os dividendos de crescimento da plataforma, mas também significa que você tem o poder de participar da governança da plataforma. A INTO garante que os tokens alcancem um equilíbrio em incentivos e governança por meio de curvas de distribuição e liberação de TOX cuidadosamente projetadas. Ao mesmo tempo, a INTO também criou cenários de utilização do TOX, como staking para obtenção de recursos, participação na votação de decisões importantes, etc., fazendo do TOX um elo entre os usuários e a plataforma.

Em termos de governação DAO, a INTO está gradualmente a estabelecer uma “organização autónoma descentralizada”. Através do DAO, o INTO transfere o maior poder de decisão para a comunidade, e os detentores de TOX decidem a direção do desenvolvimento da plataforma por meio de propostas e votação. Este modelo “o usuário é o gerente” dá a cada participante um verdadeiro sentimento de propriedade. Ao mesmo tempo, a INTO também introduziu o conceito de “sistema de representação” para eleger representantes comunitários para tornar a tomada de decisões mais eficiente e profissional.

É claro que a concretização de “incentivos como governação” não acontece da noite para o dia. A INTO também está constantemente melhorando a infraestrutura relacionada, como o estabelecimento de um mecanismo transparente de governança na cadeia, o desenvolvimento de ferramentas DAO convenientes, a otimização dos processos de propostas e votação, etc. É previsível que à medida que o ecossistema INTO continua a desenvolver-se, a sua prática de “incentivos como governação” continuará a aprofundar-se, proporcionando mais referência e inspiração para a indústria.

Tomadas em conjunto, a prática de “incentivo como governança” da INTO criou uma nova possibilidade para as redes sociais Web3. Não é apenas um meio de motivar os utilizadores, mas também uma filosofia para capacitar os utilizadores. Ao transformar os utilizadores em proprietários e gestores de plataformas, a INTO está a remodelar a estrutura de poder e a estrutura ecológica das plataformas sociais.

O significado desta mudança não é apenas dar aos utilizadores mais recompensas e poder, mas também moldar uma nova cultura comunitária – uma cultura de autonomia, co-construção e partilha. Nesta cultura, todos são participantes e construtores ecológicos, têm a oportunidade de exercer a sua influência e podem partilhar os frutos do desenvolvimento ecológico.