As descobertas recentes sublinharam que a aceleração de posições de liderança equitativas de género no desenvolvimento da IA é uma questão ética de preocupação. No entanto, os líderes empresariais no Reino Unido que primeiro reconheceram a necessidade desta mudança observaram uma grande lacuna entre o que foi reconhecido como inevitável e o que foi implementado até agora na realidade.
Insights do relatório da IBM
Acredita-se que o desenvolvimento líder e responsável da IA seja uma questão de equidade de género, de acordo com o relatório da IBM sobre equidade de género, que consultou os decisores nas organizações. No entanto, a investigação indica duplicidade na repreensão do opressor.
A IBM cita que 69% dos líderes empresariais ingleses reconhecem que as mulheres devem estar ativamente envolvidas nos processos de tomada de decisão em IA. Além disso, 73% deles pensam que trazer mais funcionárias para cargos de gestão de topo poderia ajudar a resolver possíveis problemas de sexismo relacionados com o setor da IA.
Um estudo mostra que um executivo sénior mais equilibrado em termos de género, composto por mulheres, poderia ter impactos económicos. Aproximadamente 74% declararam que o aumento do número de mulheres líderes é fundamental na criação de condições sob as quais toda a sociedade possa desfrutar dos co-benefícios económicos decorrentes da utilização da IA.
Reino Unido fica atrás na representação feminina
Embora a liderança das mulheres esteja a ser reconhecida como um objectivo crítico para as empresas do Reino Unido, ainda assim elas ainda ficam atrás das empresas da EMEA (Europa, Médio Oriente e África) em alinhamento com as líderes femininas. O número aumenta ligeiramente, no entanto, sendo o mais baixo entre os mercados pesquisados, sendo de 37% o número de entrevistados do Reino Unido que acreditam que as posições de liderança que defendem as mulheres são apenas uma das prioridades de gestão.
Esta também é uma evidência que apareceu no relatório da IBM, de que outros 20% dos entrevistados do Reino Unido mostraram falta de envolvimento com a questão da diversidade e inclusão por parte das empresas de tecnologia, são partes que estão impedindo as pessoas das mulheres de um cargo de alta gerência.
Falando sobre o lado estratégico deste caso, a Dra. Nicola Hodson, chefe da IBM no Reino Unido e Irlanda, mencionou a importância da representação feminina no desenvolvimento da IA. No entanto, ela advertiu que há uma diferença entre apenas incluir as mulheres nos cargos de nível superior e nomeá-las nessa base, porque a igualdade de género é um imperativo estratégico.
O papel das mulheres líderes no desenvolvimento ético da IA
A investigação mostra que as atitudes das mulheres em relação à implementação da IA assumem uma abordagem mais ética. Para formar mulheres em negócios, saber como oferecer a orientação estratégica mais útil no contexto da IA emergiu como a principal competência de liderança na era da IA. Eleanor Watson é uma oradora pública bem conhecida, especialmente em áreas como negócios, política, espiritualidade e liderança. Eleanor Watson, do IEEE, e engenheira de ética em IA, apontou como as mulheres fazem muito para influenciar o que há de bom na IA e em sua ética. Ela sublinhou o papel da inclinação da mulher para a intimidade, pois torna a estrutura ética da IA mais confiável e segura.
De acordo com Watson, os sistemas de IA tendenciosos podem ser corrigidos pelo método em que o sistema é empregado na estrutura de IA mais ampla. Além de garantir que as ferramentas de IA fossem adaptadas aos casos de utilização específicos para reduzir a ocorrência de erros de estereótipos, ela falou sobre a necessidade de adoptar esta abordagem e evitar a utilização de uma abordagem universal.
Além disso, à medida que a tecnologia da IA se torna cada vez mais sofisticada e confiável, as mulheres líderes nesta área tornam-se mais proeminentes. Os líderes empresariais do Reino Unido estão cientes de que as mulheres são um activo valioso na área da implantação generalizada da IA na sua abordagem de tomada de decisões, no entanto, permanece algum tipo de desconexão entre a vontade e a acção real. no campo. Portanto, lutar pela igualdade de género na liderança da IA é um requisito para o desenvolvimento responsável e inclusivo da IA.
Este artigo foi publicado originalmente no IT Pro