Charles Hoskinson, o fundador da Cardano, levantou preocupações sobre o modelo de governança da Fundação Cardano.

Ele apontou que sua estrutura não baseada em membros prejudica a supervisão da comunidade, provocando tensões contínuas entre ele e a organização.

Hoskinson Revela Questão Chave Com a Fundação Cardano

Em 28 de dezembro, Hoskinson criticou a estrutura atual da Fundação Cardano, argumentando que ela não envolve adequadamente a comunidade.

Assim, ele propôs a transição para uma organização baseada em membros (MBO), que concederia aos usuários maior influência sobre as decisões de governança. Hoskinson acredita que essa mudança poderia resolver desafios chave dentro do ecossistema, incluindo melhor defesa para desenvolvedores, liquidez aprimorada e listagens de intercâmbio mais robustas.

“A organização deveria ser um MBO. Isso resolveria tantos problemas que as pessoas têm reclamado há anos sobre quem faz a coordenação social, quem é um defensor dos construtores, quem ajuda com liquidez e listagens, e também preocupações práticas como supervisão de pagamentos e ser uma entidade vinculativa para contratos de desenvolvimento,” afirmou Hoskinson.

No início deste mês, Hoskinson pediu que a Fundação Cardano se relocasse para uma jurisdição que permitisse aos membros da comunidade eleger seu conselho. Ele criticou o modelo de governança atual, que concede ao governo suíço a autoridade para nomear membros do conselho, efetivamente marginalizando a comunidade Cardano.

Essas observações estão alinhadas com sua frustração mais ampla sobre a abordagem da fundação em relação à gestão de recursos. Ele sugeriu que, embora a Intersect, uma alternativa impulsionada pela comunidade à fundação, tenha potencial, ela carece de financiamento e força de trabalho suficientes.

“A Intersect agora é uma alternativa de necessidade sem o luxo de 600 milhões de dólares e anos de tempo extra. Assim, carrega um enorme fardo e grandes expectativas com financiamento limitado e uma força de trabalho em grande parte voluntária,” escreveu o fundador da Cardano.

Hoskinson também criticou a decisão da fundação de estabelecer a Pragma, outra entidade, em vez de investir em iniciativas comunitárias existentes como a Intersect. Ele enfatizou que o papel principal da fundação deve ser capacitar esforços liderados pela comunidade, em vez de criar estruturas concorrentes.

Esse atrito é o mais recente em uma série de desavenças entre Hoskinson e a fundação. Disputas anteriores incluíram debates sobre alocação de orçamento e visões diferentes sobre a recentemente introduzida constituição Cardano. Enquanto a fundação expressou disposição para apoiar a nova constituição, sinalizou cautela em relação às aprovações de orçamento, citando a necessidade de uma revisão adicional.

Na sua visão, adotar um modelo de governança baseado em MBO é crucial para promover o controle da comunidade e garantir o sucesso a longo prazo do ecossistema. Hoskinson permanece firme em que, se a Fundação Cardano não puder cumprir esse papel, pelo menos deve evitar obstruir os esforços impulsionados pela comunidade para estabelecer tal estrutura.

“Isso não se trata apenas de um orçamento. trata-se de Cardano precisar de uma fundação como muitos dos outros ecossistemas têm. Se eles não querem fazer isso, então pelo menos não atrapalhem a Intersect e o orçamento para a comunidade construir uma por conta própria,” concluiu Hoskinson.