Os aplicativos Miniapp do Telegram enfrentam dificuldades em dois aspectos: comercialização e conteúdo.
Escrito por: Shijun
Recentemente, os dados dos bots e Miniapps do Telegram mostraram uma tendência clara de queda.
Houve um tempo em que, impulsionados pelo crescimento explosivo dos jogos Clicker, os Miniapps do Telegram se tornaram o foco do campo da blockchain.
No entanto, por trás da prosperidade, esconde-se uma crise.
A fundação TON depende excessivamente de jogos Clicker em sua estratégia de apoio; embora tenha trazido um aumento explosivo de usuários e dados a curto prazo, também plantou as sementes para o desequilíbrio do ecossistema.
À medida que a novidade para os usuários se esvai, a homogeneização e a falta de profundidade dos jogos Clicker começam a se tornar evidentes, e todo o ecossistema começa a sofrer uma reação negativa.
Hoje, com a maré recuando, é necessário refletir profundamente sobre os erros estratégicos da fundação TON e buscar uma nova narrativa que possa levar o ecossistema TON ao próximo estágio de desenvolvimento.
Contabilizamos os BOTs provenientes do Telegram Apps Center, TON App, The Open League (veja o apêndice)
1. A tendência de queda acentuada do MAU é irreversível
No último mês, a OGenLab monitorou continuamente 820 projetos do Telegram.
De 1 de outubro a 31 de outubro, embora os dados não sejam deduplicados, o total acumulado de usuários ativos mensais (MAU) alcançou 879.922.503.
Mas por trás desse grande número, esconde-se uma queda alarmante.
Em um mês, o MAU total diminuiu em 295.971.112 (não deduplicado), o que equivale a uma queda de 33%.
Essa queda significativa revela a rápida diminuição da atividade dos usuários, refletindo que todo o ecossistema está enfrentando desafios sem precedentes.
[Fonte da imagem: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
Através da análise de dados diários, a OGenLab descobriu que essa queda apresenta uma tendência de ampliação.
Especialmente aqueles grandes projetos com mais de 5 milhões de usuários, a velocidade de queda inicial do MAU é relativamente lenta, parecendo manter uma certa estabilidade.
No entanto, com o passar do tempo, a velocidade de queda desses projetos começou a acelerar, até mesmo liderando a queda, tendo um impacto mais profundo na diminuição do MAU geral.
Esse fenômeno indica que mesmo os projetos de topo com grandes escalas de usuários têm dificuldade em resistir ao impacto da perda de usuários, mostrando que problemas profundos dentro do ecossistema precisam ser resolvidos.
2. Mudanças estruturais por trás das flutuações dos projetos
Dos 820 projetos monitorados pela OGenLab, em outubro, 249 projetos mostraram aumento e 491 projetos apresentaram queda.
A partir da análise do gráfico de barras, é fácil ver que os projetos de topo e historicamente mais antigos - representados por tokens já emitidos como Hamster, Dogs, Catizen, etc. - estão caindo de forma mais significativa.
Esses projetos, que uma vez foram estrelas brilhantes, agora enfrentam uma queda acentuada na atividade e participação dos usuários, refletindo uma diminuição em seu impulso de crescimento e uma perda de novidade para os usuários.
[Fonte da imagem: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
Enquanto isso, alguns novos projetos oferecem crescimento positivo, injetando nova vitalidade no mercado.
No entanto, em termos de quantidade e magnitude de crescimento, o aumento desses novos projetos é insuficiente para compensar o impacto da queda dos projetos antigos.
Nos projetos com menos de 1 milhão de usuários, o número de projetos em queda ainda é maior do que o número de projetos em alta.
Isso indica que mesmo no campo de projetos de médio e pequeno porte, a tendência geral ainda é de queda, com o mercado carecendo de força nova suficiente para reverter essa situação.
Esse fenômeno destaca os problemas estruturais existentes no ecossistema TON: a atratividade dos projetos antigos está diminuindo gradualmente, o impulso de crescimento dos novos projetos é insuficiente, e todo o ecossistema carece de novos estímulos e direções.
Como fornecer aplicações mais inovadoras e valiosas enquanto mantém a adesão dos usuários se tornou um tema urgente para a fundação e os desenvolvedores.
3. A migração da escala dos projetos e a degradação da demanda dos usuários
Para entender melhor as mudanças no ecossistema, a OGenLab classificou os 820 projetos monitorados de acordo com o número de usuários ativos mensais (MAU) em várias categorias: acima de 50 milhões, 10 milhões a 50 milhões, 5 milhões a 10 milhões, 2 milhões a 5 milhões, 500 mil a 2 milhões, 100 mil a 500 mil, 20 mil a 100 mil e abaixo de 20 mil.
Ao observar a evolução desses projetos em outubro, algumas tendências dignas de nota foram descobertas.
3.1. Fluxo de projetos de alto valor para categorias inferiores
> 50 milhões de MAU:
Número de projetos: de 2 na 1ª semana para 1 na 4ª semana.
Fluxo: da 3ª semana à 4ª semana, 1 projeto da faixa > 50 milhões foi rebaixado para a faixa de 10 milhões a 50 milhões.
Faixa de 10 milhões a 50 milhões de MAU:
Número de projetos: de 18 na 1ª semana para 15 na 4ª semana.
Fluxo:
Da 1ª semana à 2ª semana, 1 projeto caiu para a faixa de 5 a 10 milhões;
Da 2ª semana à 3ª semana, 2 projetos caíram para a faixa de 5 a 10 milhões;
Da 3ª semana à 4ª semana, mais 6 projetos caíram para a faixa de 5 a 10 milhões.
Faixa de 5 milhões a 10 milhões de MAU:
Número de projetos: de 22 na 1ª semana para 31 na 4ª semana.
Fluxo: por um lado, a degradação dos projetos de alta faixa; por outro lado, alguns projetos também foram rebaixados para a faixa de 2 milhões a 5 milhões.
É evidente que os projetos de alto nível estão deslizando para níveis mais baixos.
O número de projetos com mais de 50 milhões de usuários diminuiu de 2 para 1, mostrando que a atividade dos usuários desses projetos de bandeira está caindo acentuadamente.
Essa tendência leva à diminuição do número de projetos de alta faixa e ao aumento de projetos de médio porte, refletindo que o ecossistema está passando por uma contração de cima para baixo.
3.2. A queda evidente em projetos de médio porte
Faixa de 200 mil a 500 mil MAU:
Número de projetos: de 35 na 1ª semana para 41 na 4ª semana, mas a velocidade de crescimento é relativamente lenta.
Fluxo: da 3ª semana à 4ª semana, 10 projetos da faixa de 5 milhões a 10 milhões foram rebaixados para esta faixa; ao mesmo tempo, 10 projetos da faixa de 2 milhões a 5 milhões foram rebaixados para a faixa de 500 mil a 2 milhões.
Faixa de 500 mil a 2 milhões de MAU:
Número de projetos: de 78 na 1ª semana para 99 na 4ª semana.
Fluxo: muitos projetos vêm de categorias superiores, enquanto alguns projetos têm rebaixado sua atividade para a faixa mais baixa de 100 mil a 500 mil.
Projetos de médio porte também não escaparam da influência da queda na atividade.
O aumento no número de projetos é principalmente devido ao rebaixamento de projetos de alta faixa, e não ao crescimento próprio. Isso indica que a pressão para manter a escala de usuários nos projetos de médio porte está aumentando, com uma perda notável de usuários.
3.3. Aumento acentuado no número de projetos de baixo valor
Faixa de 100 mil a 500 mil MAU:
Número de projetos: de 142 na 1ª semana para 181 na 4ª semana.
Fluxo: muitos projetos vêm de categorias superiores, especialmente da faixa de 500 mil a 2 milhões e 2 milhões a 5 milhões. Além disso, alguns projetos foram rebaixados para a faixa de 20 mil a 100 mil e abaixo de 20 mil.
Faixas de 20 mil a 100 mil MAU e 20 mil MAU:
Número de projetos: o número de projetos nessas duas faixas aumentou significativamente. Entre eles, o número de projetos na faixa de 20 mil aumentou de 84 para 161.
Fluxo: muitos projetos vêm de categorias superiores, especialmente da faixa de 100 mil a 500 mil. Ao mesmo tempo, alguns projetos têm sua atividade diminuída, resultando em um aumento no número de projetos na faixa inferior.
O aumento no número de projetos de baixo valor não é um sinal de prosperidade do ecossistema, mas sim o resultado da queda geral dos projetos.
Projetos de todas as categorias enfrentam geralmente a queda na atividade dos usuários; a entrada de novos projetos não é suficiente para compensar a perda de usuários, e o ecossistema carece de sangue novo.
[Fonte da imagem: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
Os dados acima revelam claramente a tendência de queda abrangente na escala dos projetos do ecossistema TON.
Desde os projetos de alto nível até os de baixo valor, nenhum consegue escapar do impacto da queda na atividade.
Essa tendência reflete a atual falta de adesão dos usuários no ecossistema, a falta de inovação, necessitando urgentemente de novas estratégias e narrativas para estimular o crescimento e recuperar a confiança dos usuários.
4. Os desafios e destaques dos projetos da OpenLeague
Ao explorar a situação de desenvolvimento de cada projeto no ecossistema TON, focamos nos projetos da OpenLeague. Apesar de ter certa notoriedade e base de usuários no mercado, ainda não consegue evitar a tendência de queda dos usuários, e em alguns aspectos, a queda é ainda mais acentuada.
Além disso, dentro do projeto há uma mistura de qualidade, com padrões variados.
No entanto, é importante notar que ainda há um ou dois projetos de destaque que se destacam, trazendo esperança para todo o ecossistema.
[Fonte da imagem: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
A tendência de queda de usuários é ainda mais evidente
Através da análise de dados dos projetos da OpenLeague, nós descobrimos.
A queda geral na atividade dos usuários: comparado a outros projetos, a queda de usuários da OpenLeague é maior, com o número de usuários ativos diminuindo continuamente. Isso pode estar relacionado à falta de inovação contínua e mecanismos de participação dos usuários no projeto.
A pressão competitiva aumentou: nos projetos de competição e jogos de mesmo tipo, a OpenLeague enfrenta uma concorrência mais acirrada. O surgimento de novos projetos desvia usuários, reduzindo sua participação de mercado.
A qualidade dos projetos é desigual
Um ecossistema misto: os subprojetos e atividades dentro da OpenLeague têm qualidade desigual, com alguns projetos carecendo de posicionamento claro e conteúdo de alta qualidade, dificultando a atração e retenção de usuários.
A experiência do usuário precisa ser aprimorada: alguns projetos apresentam deficiências em design e funcionalidade, resultando em uma experiência insatisfatória para os usuários e acelerando ainda mais a perda de usuários.
Destaques merecem atenção
Apesar dos muitos desafios, ainda existem alguns projetos de destaque na OpenLeague, como 'AKEDO Game' e 'RentTycoon', que em certos dias mostram um verde profundo e continuam a subir.
5. Uma queda pode trazer vida ou levar ao zero
Para entender melhor a dinâmica dos usuários dos projetos, estudamos as mudanças nos projetos nas semanas de 30 dias atrás (de 24 de setembro a 30 de setembro) e na semana mais recente (de 25 de outubro a 31 de outubro).
Por um lado, isso nos ajudou a observar as tendências de mudança ao longo de um mês;
Por outro lado, como os dados fornecidos oficialmente são o número de usuários ativos mensais (MAU), quanto mais próximo de 0 a soma das inclinações das tendências desses dois períodos, maior a suspeita de manipulação de dados e falta de novos usuários.
[Fonte da imagem: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
Método de análise
Definimos os seguintes indicadores para dois períodos de 7 dias:
M1 (mudança de usuários de 24 de setembro a 30 de setembro): durante este período, M1 é igual ao número de usuários efetivos no último dia do período (não nulo e maior que 10) menos o número de usuários efetivos no primeiro dia do período (não nulo e maior que 10).
M2 (mudança de usuários de 25 de outubro a 31 de outubro): da mesma forma, M2 é igual ao número de usuários efetivos no último dia desse período (não nulo e maior que 10) menos o número de usuários efetivos no primeiro dia do período (não nulo e maior que 10).
Além disso, plotamos um sistema de coordenadas bidimensional, usando M1 como o eixo horizontal, M2 como o eixo vertical, e adicionamos uma linha auxiliar x=-y para auxiliar na análise.
Explicação dos quadrantes de coordenadas
Ao plotar os pontos de dados dos projetos no sistema de coordenadas, podemos avaliar a tendência dos usuários dos projetos com base em seu quadrante e posição.
Primeiro quadrante (M1>0, M2>0)
Significado: o projeto apresentou crescimento de usuários tanto na semana de 30 dias atrás quanto na semana mais recente.
Interpretação: Esses projetos podem ter um impulso de crescimento sustentável, com atividade dos usuários aumentando gradualmente, e merecem atenção e acompanhamento.
Segundo quadrante (M10, M2>0)
Significado: o número de usuários do projeto caiu na semana de 30 dias atrás, mas cresceu na semana mais recente.
Interpretação: Se o ponto de dados estiver à direita de x=-y, isso indica que o projeto começou a reverter a tendência negativa e pode se tornar um projeto promissor.
Se estiver à esquerda de x=-y, isso indica que o crescimento não é suficiente para compensar a queda anterior, e o projeto pode ainda estar em estado instável.
Terceiro quadrante (M10, M20)
Significado: O projeto apresenta queda de usuários em ambos os períodos.
Interpretação: Esses projetos têm uma tendência de queda evidente, com a atividade dos usuários diminuindo continuamente, apresentando alto risco de término.
Quarto quadrante (M1>0, M20)
Significado: o projeto cresceu na semana de 30 dias atrás, mas caiu na semana mais recente.
Interpretação: Se o ponto de dados estiver à esquerda de x=-y, isso indica que a magnitude da queda do projeto superou o crescimento anterior, e os usuários podem estar entrando em um ciclo de queda, o que requer atenção.
Projetos suspeitos de manipulação de dados
Projetos cujos pontos de dados estão próximos da origem e próximos de x=-y, onde a soma de M1 e M2 se aproxima de zero, indicam que a mudança de usuários do projeto carece de crescimento real, podendo haver manipulação de dados, com poucos novos usuários reais.
Projetos com potencial
Projetos localizados no segundo quadrante e à direita de x=-y, embora tenham tido uma queda anterior, mostraram um crescimento de usuários recente, indicando uma tendência de recuperação que merece mais atenção.
Projetos de risco
Os projetos localizados no terceiro quadrante estão com usuários em contínua queda e precisam ter sua viabilidade e estratégias de melhoria avaliadas.
Precisa-se estar atento ao projeto
Projetos localizados no quarto quadrante e à esquerda de x=-y, tiveram uma queda significativa recentemente e podem estar enfrentando uma perda contínua de usuários.
A partir do conteúdo acima, podemos fazer um resumo simples:
Os projetos de crescimento de usuários (primeiro e segundo quadrantes) merecem atenção especial, pois mostram potencial de crescimento contínuo ou recuperação.
Os projetos de queda de usuários (terceiro e quarto quadrantes) precisam de uma análise aprofundada das razões da queda e ajustes estratégicos para recuperar usuários.
Projetos suspeitos de manipulação de dados precisam de monitoramento de dados reforçado para garantir a veracidade das informações e manter o desenvolvimento saudável do ecossistema.
6. Resumo
Atualmente, os aplicativos Miniapp do Telegram enfrentam uma crise sem precedentes, concentrando-se principalmente em dois aspectos: comercialização e conteúdo.
Aspectos de comercialização:
O modelo de comercialização atual se concentra na venda de volume e listagem de moedas, com o núcleo na monetização do tráfego.
No entanto, o desafio atual é que os vendedores e as exchanges que listaram moedas já compraram um fluxo de tráfego. O novo fluxo não é suficientemente atraente para eles.
Enquanto isso, uma grande quantidade de tokens foi gerada no jogo, mas faltam cenários de aplicação específicos e mecanismos de consumo.
Depois que os jogadores obtêm tokens, a única escolha é vendê-los, o que leva o projeto a rapidamente decair após a listagem.
Aspectos de conteúdo:
Atualmente, a grande maioria dos principais jogos se concentra em Clickers e uma série de tarefas de fissão, faltando jogabilidade.
A longo prazo, os usuários podem formar estereótipos fixos sobre os jogos do Telegram, atraindo jogadores que são do tipo que vendem após ganhar (EarntoSell).
Para reverter essa situação, é necessário criar jogos realmente jogáveis, derrubar e reconstruir, e reconstruir a confiança dos usuários. Quando a próxima estrela de jogo brilhar no céu do Telegram, será uma obra verdadeiramente tocante.
E sinceramente esperamos ver novas ideias criativas de conteúdo e novos modelos de comercialização que revitalizem esses jogos e levem os usuários a um verdadeiro mundo de jogos.
A OGenLab é um estúdio de jogos apaixonado, no auge da nova onda de trilhas emergentes, em busca de infinitas possibilidades para o futuro.
Esta análise também foi publicada pela primeira vez na plataforma do Twitter: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435
Referências:
1. Telegram Apps Center : https://tapps.center/
2. TON App: https://ton.app/
3. The Open League: https://ton.org/open-league
