Autor: Fan Jia, doutorando no Departamento de Mídia e Comunicação da City University of Hong Kong, pesquisador da Eurybia
Prefácio
No livro “Reinventando as Organizações”1, Laloux resume os paradigmas organizacionais da história humana em cinco cores e realiza uma análise aprofundada de suas respectivas características (ver detalhes na Figura 1). Dentre elas, a organização ciano é considerada a forma ideal da nova organização do futuro, com características como tomada de decisão distribuída, gestão autônoma (Autogestão) e missão evolutiva (Propósito Evolutivo). Se a descrição das organizações ciano no livro ainda está em um nível teórico, a ascensão das organizações autônomas descentralizadas (DAO) nos últimos anos representa a prática de ponta dos conceitos organizacionais ciano. Então, o DAO entrou totalmente no espectro ciano? O que há de “novo” neste paradigma organizacional? Que desafios são enfrentados no processo de governação? Quais são as estratégias actuais para lidar com os dilemas de governação? Este artigo tem como objetivo analisar e refletir brevemente sobre essas questões.
Figura 1 Espectros de cinco tipos de tecidos
(Nota: de baixo para cima, são tecido vermelho, tecido âmbar, tecido laranja, tecido verde e tecido ciano)
Em expansão: o que é um DAO? Quais são as características?
DAO é um paradigma organizacional digital emergente enraizado na tecnologia de criptomoeda e blockchain. A plataforma profissional de análise de dados DeepDAO mostra que, em agosto de 2024, mais de 50.000 DAOs foram estabelecidos em todo o mundo, com mais de 10 milhões de detentores de tokens de governança e um tesouro coletivo de mais de 21 bilhões de dólares americanos. Não há dúvida de que o DAO formou uma experiência social global em grande escala, mostrando um grande potencial para remodelar a forma como os humanos se organizam e colaboram.
Embora os círculos académicos e a indústria ainda não tenham chegado a um consenso sobre a definição de DAO, a discussão actual gira principalmente em torno das duas características centrais da descentralização e da autonomia, com foco nos dois aspectos da tecnologia e da governação. No nível técnico, a tecnologia blockchain de armazenamento distribuído e contratos inteligentes que podem executar decisões automaticamente são os recursos mencionados com mais frequência3-5. Blockchain não apenas fornece uma infraestrutura descentralizada para a operação do DAO, mas também fornece suporte técnico para a implantação de contratos inteligentes. Aderindo ao conceito de "Código é Lei", o DAO implanta regras comunitárias baseadas em consenso no blockchain na forma de código. Uma vez atendidas as condições específicas para a execução da decisão, o código será executado automaticamente sem intervenção humana. autonomia de execução da tomada de decisões. Um exemplo comum é que quando a maioria dos membros vota a favor de uma proposta relativa à distribuição de fundos, o contrato inteligente transferirá automaticamente os fundos para a conta blockchain correspondente. Deve-se notar que, como muitas decisões complexas não podem ser codificadas nas regras do programa, nem todas as decisões serão executadas por meio de contratos inteligentes.
Ao nível da governação, a descentralização reflecte-se na partilha do poder de decisão por todos os membros e na democracia do processo de tomada de decisão. O poder de decisão partilhado, como o nome sugere, refere-se à dispersão do poder de decisão de alguns agentes para todos os membros. De acordo com as regras comunitárias do DAO, todos os membros têm o direito de propor governança, ou seja, o direito de propor propostas comunitárias e participar na revisão das propostas. O que é ainda mais único é que cada DAO emitirá tokens de governança para garantir que os membros compartilhem os direitos de voto. Como um ativo de moeda virtual com atributos de incentivo e governança, os tokens de governança são detidos conjuntamente por todos os membros e usados para votar propostas. A natureza democrática do processo de tomada de decisão significa que o DAO segue os princípios básicos da democracia deliberativa e votante ao conduzir a governação colectiva em torno de propostas. Em um DAO típico, o processo completo de tomada de decisão inclui: formação de propostas na comunidade, revisão de propostas em fóruns públicos e votação de propostas na plataforma de votação (veja a Figura 2 para detalhes). Além disso, o significado de autonomia ao nível da governação é relativamente vago e muitos estudos interpretam-no como participação autónoma dos membros (Autonomia do Participante). Isto é geralmente visto como o resultado de uma governação descentralizada - sob os duplos incentivos da partilha de ganhos económicos e da cultura democrática, os membros do DAO participam voluntária e activamente no processo de construção da comunidade.
Figura 2 O processo completo de tomada de decisão em um DAO típico
(Observação: os asteriscos indicam as etapas necessárias e as plataformas de governança comuns estão entre parênteses)
Além disso, o DAO reúne membros para atingir seus objetivos organizacionais exclusivos. Existem muitos tipos de DAO, como investimento, social, mídia, etc. (ver Figura 3). Embora os objetivos específicos variem de acordo com o tipo, em geral, os DAOs têm o duplo objetivo de ganhar dinheiro e alcançar uma comunidade sustentável. O primeiro exige que o DAO gere lucros para seus detentores de tokens no mercado criptográfico em constante mudança, enquanto o último enfatiza a importância de realizar o bem comum da comunidade. Na verdade, a ênfase nos interesses da comunidade é considerada a diferença fundamental entre o DAO e o seu conceito nativo – Corporações Autônomas Descentralizadas6.
Resumindo, podemos definir DAO como: uma forma organizacional baseada em blockchain, contratos inteligentes e tecnologia de criptomoeda. Seu poder de decisão é compartilhado por todos os membros da Comunidade que participam voluntariamente na tomada de decisões democráticas com base em propostas, visando alcançar. Lucro empresarial e bem comum da comunidade.
Figura 3 Classificação DAO e exemplos de projetos
Tiro pela culatra: dilemas emergentes de governança
Apesar da sua visão inspiradora e conceitos organizacionais avançados, as práticas de governança do DAO têm sido desafiadoras nos últimos anos. Embora muitas organizações tenham o nome de DAO, o seu grau de descentralização varia. No geral, as questões amplamente discutidas incluem:
A tendência de centralização do poder de decisão. Muitos estudos descobriram que o desenvolvimento da comunidade DAO mostra uma tendência oligárquica. Com o tempo, os direitos de voto e os direitos de governação comunitária regressam às mãos de algumas pessoas. Do ponto de vista da distribuição de tokens, os tokens de governança no DAO são gradualmente controlados por um pequeno número de "baleias" ou alguma coalizão de eleitores7, criando assim o risco de que os resultados da votação sejam manipulados por um pequeno número de pessoas. Em termos de estrutura organizacional, os membros do DAO formaram diferentes níveis de autoridade de gestão de propostas8, e algumas instituições que simbolizam o centro do poder foram gradualmente estabelecidas, como o Comité e o Conselho Central9. Embora isto ajude a melhorar a eficiência da gestão, também traz o risco de concentração excessiva de poder, tornando um novo desafio garantir a transparência da tomada de decisões e a eficácia da supervisão externa no centro do poder.
Apatia do eleitor e ciclos de vida mais curtos. A baixa taxa de participação no processo de governação é um dos problemas mais graves que o DAO enfrenta. Embora os membros tenham o direito de participar na governação e na tomada de decisões, a grande maioria dos membros não participa no processo de revisão e votação das propostas10, pelo menos. pelo menos dois terços deles comportam-se de forma negativa11. Além disso, o ciclo de vida da maioria dos DAOs é muito curto12. De acordo com as estatísticas de Rikken et al. sobre 1.635 DAOs13, se nenhuma nova proposta por 6 meses for usada como sinal de desintegração do DAO, seu tempo médio de sobrevivência será de apenas 18 meses. . Portanto, como projetar um mecanismo de incentivo eficaz para aumentar a taxa de participação dos membros e, assim, alcançar o desenvolvimento sustentável da organização tornou-se um problema importante enfrentado pelos gestores do DAO.
Equilibrar interesses comerciais com interesses públicos. Seja do ponto de vista individual ou organizacional, o DAO precisa pesar as potenciais contradições entre interesses comerciais e interesses públicos. No DAO, muitos membros se preocupam apenas com retornos comerciais de curto prazo e não prestam atenção à governança organizacional, levando ao frequente problema do “parasitismo”, que entra em conflito com os construtores de DAO que têm visões de longo prazo. Do ponto de vista organizacional, se você busca a eficiência da produção e o crescimento do valor do negócio, poderá precisar de uma estrutura de poder centralizada para melhorar a tomada de decisões e a eficiência operacional da organização, ao mesmo tempo em que enfatiza os interesses públicos; garantir a participação igualitária dos membros e a transparência da informação, mas isso pode levar a processos de tomada de decisão lentos. Portanto, o DAO precisa de encontrar um equilíbrio dinâmico entre os interesses comerciais e os interesses públicos, e alcançar a coordenação e a unidade da eficiência da produção, o crescimento do valor comercial e a manutenção do interesse público através de estruturas de governação e mecanismos de tomada de decisão razoáveis.
Avanço: Estratégias para Governança Sustentável
No geral, o DAO ainda está em seu período de crescimento e exploração, avançando por meio de constantes tentativas e erros. Para fazer face às questões de governação causadas pela tendência de centralização da tomada de decisões, o mecanismo de votação foi redesenhado. Com base em "One Token One Vote, 1T1V", uma variedade de novos modelos de votação foram propostos. Os representantes típicos incluem votação quadrática, votação por quórum e votação baseada em reputação, etc. Além disso, a fim de aumentar a participação dos membros, muitos modelos de incentivo económico e de governação de distribuição também foram propostos e praticados. Por exemplo, o DAO normalmente redistribui tokens aos membros indirectamente através de recompensas, pools de capital, recompensas, gorjetas e contratos de trabalho. comunidade mais ampla. No entanto, mesmo que os utilizadores sejam recapacitados, ainda é difícil garantir que todos participem em todas as decisões. Portanto, muitos DAOs começaram a implementar a Votação por Delegação, ou seja, os membros podem delegar direitos de voto aos membros em quem confiam. Esta é considerada a prática mais recente da Democracia Líquida pelos DAOs.
No entanto, também é importante perceber que melhorar o mecanismo de votação por si só não é suficiente para resolver os problemas de governação do DAO. No processo de tomada de decisão do DAO, garantir a eficácia da comunicação e consulta para a tomada de decisão é um desafio indispensável e importante. Na verdade, em comparação com as organizações tradicionais, o poder de decisão do DAO está disperso entre os diferentes membros, pelo que é particularmente importante melhorar o mecanismo de comunicação entre os membros, e espera-se que traga benefícios organizacionais mais consideráveis para o DAO. Especificamente, a orientação prática para melhorar os mecanismos de comunicação dos membros abrange pelo menos três níveis: aumentar a capacidade de resolver conflitos na comunicação para a tomada de decisões, garantir a igualdade dos processos de comunicação dos membros e melhorar a qualidade e eficiência da comunicação e negociação. Através de discussões abertas em torno de propostas comunitárias, os membros do DAO podem compartilhar informações, trocar opiniões e construir consenso, formando assim normas comunitárias (Normas Sociais) e valores coletivos4 para alcançar o desenvolvimento sustentável da comunidade DAO.
Escrito no final: revisão e reflexão sobre DAO
DAO carrega as mais recentes expectativas e imaginações da humanidade para melhores formas organizacionais. Ele aborda diretamente os problemas e pontos problemáticos dos métodos tradicionais de colaboração humana e espera-se que inove os mecanismos de governança organizacional. No entanto, é óbvio que existe uma lacuna entre o ideal e a realidade. Num futuro próximo, o processo para o DAO atingir os seus objectivos organizacionais não será tranquilo e poderá até dar origem a novos problemas.
Esta lacuna entre os ideais e a realidade não é exclusiva do DAO, mas um fenômeno comum ao longo de toda a história da evolução organizacional. Não importa como ocorram os avanços tecnológicos, a questão fundamental que as organizações enfrentam será sempre como alcançar e sustentar uma governação eficaz. Se o mecanismo de governação não puder ser melhorado fundamentalmente, a ideia de organizações ciano pode ser apenas uma fantasia utópica, e qualquer valor universal como igualdade, liberdade e democracia pode tornar-se uma armadilha conceptual. Além disso, a experiência histórica tem mostrado repetidamente que a visão inicial de uma organização muitas vezes se desvia ao longo do tempo. Por exemplo, as redes sociais evoluem de uma Internet aberta para um monopólio de plataforma, as comunidades de código aberto são dominadas pelo capital comercial e as organizações sem fins lucrativos mudam. rumo à comercialização, etc. Há muitos casos em que parece que o desenvolvimento da organização não resiste ao teste do tempo.
Portanto, devemos admitir que nenhum desenho organizacional é perfeito, e os compromissos e escolhas no processo de governação são a chave para as organizações responderem aos desafios do desenvolvimento sustentável [15]. Diferentes formas organizacionais têm as suas próprias vantagens e desvantagens e coexistem em vez de se substituirem. Se o grau de descentralização e autonomia for visto como um espectro, várias organizações na história, bem como diferentes fases de desenvolvimento da mesma organização, estão em posições diferentes neste espectro. Portanto, o DAO não é a resposta definitiva para todos os problemas de governança organizacional. Em vez de buscar o estabelecimento de um DAO perfeito, deveríamos pensar e explorar algumas questões práticas: Em que circunstâncias precisamos organizar as pessoas de maneira DAO? Onde estão os limites do DAO? No DAO, quais decisões são adequadas para “brainstorming” e quais precisam ser “finalizadas”? Embora possa não haver respostas padrão para essas perguntas, e um DAO real nunca possa ser realizado no mundo real, os idealistas podem ficar felizes porque os valores fundamentais perseguidos pelo DAO são a verdadeira fonte de poder que promove a otimização contínua do ser humano. formas organizacionais.
Citando fontes
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