Autor original: Syndicate
Compilação original: Shenchao TechFlow
Tal como discutido anteriormente, os L3 enfrentam desafios práticos à sustentabilidade económica.
Embora a Base tenha gerado mais de US$ 30 milhões em receita somente com sequenciadores no primeiro trimestre de 2024, o que funcionou para alguns L2s (como Base, Arbitrum, OP Mainnet e Polygon) não funciona para L3. por que?
Atualmente, a popularidade do L3 está crescendo por sua capacidade de reduzir significativamente as taxas para usuários e desenvolvedores – abrindo a possibilidade de criar novos aplicativos, jogos e experiências totalmente on-chain. Assim como a computação em nuvem reduziu milhares de vezes o custo e o tempo de construção de aplicações web, o L3 pode fazer o mesmo com a Web3, permitindo que a nova web mundial seja construída milhares de vezes mais rápido e mais barato. Isso é pelo menos teórico.
No entanto, a redução das taxas em centenas de milhares de vezes também cria desafios económicos significativos para L3: taxas significativamente mais baixas significam que não podem contar com taxas de sequenciador como principal fonte de receitas, a menos que tenham volumes de transações semelhantes aos da L2, o que é um problema para quase todos os países. tudo Não é viável para L3. Além disso, para alcançar a redução de milhares de vezes nas despesas, os custos operacionais da L3 ainda precisariam diminuir mais 10 a 100 vezes em relação aos níveis atuais. Isto exigirá uma transformação completa da infra-estrutura do L3, em vez de melhorias incrementais.
Isto criou sérias dificuldades financeiras para L3. Como L3 espera resolver este problema?
Análise do ponto de equilíbrio para L3
Através do nosso trabalho com o emergente ecossistema L3, a equipe do Syndicate viu a L3 tentar enfrentar esse desafio aumentando as taxas de rede para gerar lucros com seus sequenciadores (ou pelo menos tentar atingir o ponto de equilíbrio). Até agora, esses esforços não geraram lucro.
Há alguns meses, realizamos simulações de cenário econômico de L3 – uma análise relativa a L2 em várias atividades na rede e níveis de taxas – para entender seu ponto de equilíbrio e caminho para a lucratividade. Os resultados são preocupantes.
Se o L3 for 10x (ou mais) mais barato que o L2 hoje, o L3 nunca será lucrativo, a menos que seu volume de transações mensais exceda 50 milhões. Isso equivale a mais de 50% da atividade da Base ou 75% da atividade da Arbitrum.
Base e Arbitrum – os dois L2s mais ativos do Ethereum – normalmente realizam de 50 a 100 milhões de transações por mês em suas redes. Mas estes são os maiores jogadores. Nos últimos 30 dias, Zora viu 3,8 milhões de transações, Mode viu 3,8 milhões de transações e Redstone viu 1,1 milhão de transações.
Para atingir o ponto de equilíbrio, um L3 com 5 milhões de transações por mês precisaria definir suas taxas dentro de 3x do L2. Este é um grande desafio, especialmente se a L3 competir principalmente com taxas mais baixas. Ser apenas 3x mais barato que L2 não é suficiente para atrair usuários e desenvolvedores a adotarem uma nova rede. Portanto, a L3 deve ser diferenciada da L2 em outros aspectos, como escalabilidade, customização e propriedade da comunidade.
Apenas dois L3 ultrapassaram 5 milhões de transações nos últimos 30 dias, e ambos estão focados em jogos: Xai (275 milhões de transações) e Proof of Play Apex (69 milhões de transações). As taxas de rede de Xai são quase 200 vezes mais baixas do que L2, o que significa que provavelmente está com prejuízo. O Proof of Play Apex, por outro lado, tem taxas de rede 15 vezes maiores que o L2, o que significa que pode ser lucrativo dependendo de quem paga as taxas.
Mas tendo em conta tudo isto, qual é o caminho do L3 (e, portanto, do L2) para a sustentabilidade e o valor a longo prazo?
Argumentos atuais a favor dos L3s
Hoje, L3 pode ser considerado um “custo operacional” ou “centro de custos” projetado para iniciar o desenvolvimento de uma nova rede para que ela se torne valiosa ao longo do tempo. Além disso, ao executar sequenciadores, definir taxas de rede e usar tokens de gás personalizados, o L3 fornece às operadoras novas ferramentas econômicas para gerenciar dinamicamente seus ecossistemas, incluindo usuários, por meio de subsídios e incentivos de gás direcionados, desenvolvedores, aplicativos e parceiros.
Por exemplo, considere um jogo totalmente on-chain em L2 e pagando taxas de transação para cada operação on-chain. Para melhorar a experiência do usuário, os desenvolvedores de jogos podem querer patrocinar muitas (ou todas) transações em nome dos usuários, o que pode ser muito caro à medida que o jogo cresce. Mesmo com o baixo custo do gás no popular L2 de hoje, se um jogo tiver 50.000 usuários ativos diários (DAU) e os jogadores realizarem uma média de 100 operações na cadeia por dia, o custo diário total do gás patrocinado excede US$ 10.000 (ou quase US$ 5 milhões em custos de gás por ano). Para muitos L2s, esse número pode crescer para US$ 25 milhões a US$ 50 milhões por ano! Como resultado, os jogos construídos em seu próprio L3 reduzem esses custos variáveis a quase zero, tornando muitos novos aplicativos sociais, de jogos e de consumo convencionais – ou seja, aplicativos on-chain – economicamente viáveis.
O futuro dos jogos on-chain
“Completamente on-chain” também é um importante argumento de venda para alguns jogos e aplicativos. Por exemplo, Skyoneer é um jogo totalmente on-chain que existe em seu L3 Gold, que se concentra em jogos de estratégia. Pirates Nation, outro jogo totalmente on-chain que existe no Proof of Play Apex L3, disse: “Quando um jogo está on-chain, significa que não temos nenhum servidor em execução. viverá para sempre. ... Os jogos em rede... garantem permanência, interoperabilidade e capacidade de composição.” doença.
Taxas ultrabaixas também desbloqueiam novos cenários de uso nos quais os usuários não poderiam se envolver de outra forma. Considere que a Ham Chain permitiu recentemente uma nova experiência de gorjetas e microtransações em seu L3, reduzindo significativamente o custo de cada transação.
Portanto, o principal benefício económico dos L3s não reside na geração de receitas, mas no valor que proporcionam às aplicações neles construídas. Ao reduzir significativamente os custos de transação, o L3 permite novas aplicações e modelos de negócios que podem não ser economicamente viáveis em redes L1 ou L2 mais caras, e permite que os aplicativos retenham mais valor a um custo menor.
Oportunidades económicas futuras para L3
Embora o L3 possa ser visto hoje como um centro de custos ou uma fonte de receitas insignificante, a nossa equipa tem uma visão mais clara de como o L3 pode tornar-se cada vez mais sustentável e valioso no futuro. Existem novos modelos no horizonte que irão remodelar profundamente a economia do L3, tanto para desenvolvedores como para usuários.
O exemplo mais óbvio são as taxas prioritárias. À medida que mais aplicações, usuários e transações migram gradualmente para L3, poderemos ver o surgimento de mercados de taxas prioritárias em L3s populares em jogos, redes sociais e finanças. É claro que o mercado de taxas prioritárias só se abrirá quando a atividade no L3 crescer a ponto de o espaço de bloco não ser mais tão abundante como é hoje com o Ethereum L1 e L2s populares como o Base.
No entanto, um dos modelos mais inovadores que começamos a ver é o uso do gás nativo do L3 ou de tokens de piquetagem. Por exemplo, Degen Chain usa $DEGEN como token de gás nativo, criando utilidade adicional para $DEGEN. O novo L3 em desenvolvimento não apenas planeja usar seu próprio token de gás personalizado, mas também planeja usar um mecanismo de piquetagem personalizado para ajudar a proteger ou cooperar com a rede, dando ao seu token mais utilidade. Ao usar tokens nativos – em vez de focar apenas no valor criado por meio dos lucros do sequenciador – muitos L3s estão explorando maneiras de criar valor por meio de seus tokens nativos. Em alguns casos, como Degen, este é um gerador de valor e uma oportunidade maior do que os lucros do sequenciador.
Haverá avanços económicos ainda maiores no futuro. A nossa equipa investigou profundamente o desenvolvimento e as questões de crescimento e sustentabilidade a longo prazo da L3 e, através deste trabalho, descobrimos grandes questões (e oportunidades) relacionadas com a forma como a L3 foi concebida e operada, o que acabou por limitar a sua autonomia económica e o seu potencial hoje. No entanto, se conseguirmos mudar fundamentalmente a forma como a L3 é concebida e operada, poderemos desbloquear novas receitas, novos mercados e grandes vantagens estruturais. Isto significa que, num futuro próximo, o L3 não será apenas 1000 vezes mais barato, mas também poderá aceder a novas receitas e oportunidades de geração de valor que não são possíveis hoje. Esperamos compartilhar nossas pesquisas e trabalhos nesta área nas próximas semanas.
perspectiva futura
À medida que o L3 continua a evoluir, veremos muitos novos experimentos na área de criação e captura de valor, tanto do ponto de vista do operador da cadeia quanto do ponto de vista do desenvolvedor e do usuário.
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