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A indústria de videogames é um gigante no setor de entretenimento, ultrapassando as receitas combinadas da música e do cinema. Prevê-se que atinja um tamanho de mercado de 363 mil milhões de dólares até 2027. Embora os modelos tradicionais de videojogos, como os jogos como serviço (GaaS), sejam há muito tempo o padrão ouro, o setor enfrenta desafios significativos que exigem soluções inovadoras.
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Historicamente, o modelo GaaS em sua encarnação free-to-play (F2P) prosperou ao permitir que os usuários acessassem um jogo básico gratuitamente e monetizassem por meio de compras no jogo, como cosméticos ou vantagens de jogo. É fácil ver o apelo do modelo F2P para os jogadores: sem custos iniciais e, portanto, sem risco de pagar por uma experiência de jogo de valor desconhecido, como acontecia no passado, havia poucas desvantagens em experimentar novos jogos.
O sucesso do modelo GaaS F2P na última década foi tão incrível que se tornou um produto básico em todo o setor. De jogos casuais a grandes editoras da indústria, os jogos GaaS F2P estão nos livros de todos. No entanto, a sustentabilidade do GaaS F2P está ameaçada porque as margens estão cada vez menores. Isto deve-se a uma tempestade perfeita que combina um mercado sobressaturado com custos crescentes de aquisição de utilizadores, exacerbados pelas recentes mudanças rigorosas nas políticas de privacidade.
A promessa da web3
À medida que a indústria procura uma tábua de salvação no meio destes desafios crescentes, a tecnologia blockchain é, para muitos, um farol de esperança, com a sua promessa de revolucionar a monetização de jogos através da web3. No entanto, as incursões iniciais em jogos web3 focados em itens colecionáveis NFT apresentaram uma falha crítica: os jogos exigiam um fluxo contínuo de novos jogadores para existir. Era um modelo estimulante, mas insustentável a médio e longo prazo.
A segunda onda de jogos web3 pegou o modo inicial de colecionáveis NFT e o aprimorou com play-to-earn (P2E) e tokenomics. Infelizmente, esses sistemas não apenas não resolveram a dependência dos jogos colecionáveis NFT na aquisição de novos usuários, mas também trouxeram novos problemas para a mesa. Os jogos P2E rapidamente se tornaram esquemas de jogar para ganhar (P2W), desmoralizando a maioria dos jogadores e prejudicando a retenção. Pior ainda, muitos sistemas tokenomics levantaram preocupações sobre sua semelhança com jogos de azar, em vez de jogos tradicionais, devido às suas distribuições aleatórias de recompensas.
Essa divisão ainda é evidente na comunidade de jogos web3 hoje. Está dividido entre especuladores, atraídos pelos incentivos financeiros dos modelos P2E e ansiosos por transformar o jogo num negócio, e jogadores tradicionais, que estão cada vez mais desiludidos com as estratégias de monetização que tendem a um modelo P2W e ainda não viram jogos verdadeiramente envolventes que dê a eles o que eles querem: valor real de entretenimento.
Unindo jogos web2 e web3
Além disso, a comunidade de jogos mais ampla, que atinge milhares de milhões em todo o mundo, permanece em grande parte inconsciente ou desinteressada em jogos web3. Para muitos deles, a web3 ainda é uma proposta futurística, um Velho Oeste de possibilidades que apenas os mais corajosos ousam explorar. O fato é que existem lacunas significativas entre a qualidade atual dos jogos web2, a realização existente dos jogos web3 e o verdadeiro potencial do blockchain nos jogos.
Na GFAL (Games For A Living), planejamos preencher a divisão entre jogos web2 e web3 por meio de um modelo de negócios inovador que integra o melhor dos dois mundos. O modelo de negócios da GFAL concentra-se nos itens colecionáveis de jogos da GFAL e os transforma de ativos do jogo em objetos de valor do mundo real, concentrando-se na propriedade, na sazonalidade e na padronização.
O primeiro elemento do nosso modelo de negócios é a propriedade. Na GFAL, possibilitamos que os jogadores se tornem os proprietários legais dos itens colecionáveis do jogo que adquirem. Em outras palavras, uma vez que os jogadores cunham ou compram um jogo colecionável da GFAL, eles adquirem uma licença para explorar seus direitos de propriedade intelectual (PI). Isso significa que os jogadores podem utilizar e potencialmente monetizar esses itens colecionáveis de maneiras nunca exploradas antes, além do ambiente de jogo, se assim desejarem.
Em segundo lugar, todos os jogos devem seguir um sistema de sazonalidade “Battle Pass”, como os frequentemente vistos em Gaas, projetado para manter o jogo envolvente, atualizado e em execução contínua. A GFAL vai além com a mecânica de fusão e combina isso com nossa abordagem única de propriedade colecionável. Num nível prático, isto significa que os jogos exigem a utilização de colecionáveis existentes para criar novos, incentivando inteligentemente uma troca saudável no mercado entre jogos e evitando a inflação na economia do jogo.
O terceiro elemento do modelo de negócio, a padronização, possibilita a posse de colecionáveis e o sistema de sazonalidade com mecânica de fusão. Todos os itens colecionáveis do jogo devem seguir um sistema padronizado que rastreia e atribui a eles uma raridade e um nível com base no tempo investido no jogo. Isso permite a criação de itens colecionáveis únicos com sua própria história individual anexada e dá a cada item colecionável do jogo um valor comparável e justo que também pode ser transferido para todos os outros jogos GFAL.
Além do modelo de negócios
Este modelo de negócios pioneiro, que combina propriedade, sazonalidade e padronização em diferentes jogos, responde a muitas das preocupações atuais sobre videogames. A abordagem, projetada para promover uma oferta de jogos justa, estável e sustentável que beneficie jogadores e desenvolvedores, pode se tornar o que os jogos blockchain precisam para transcender seu status de nicho e alcançar a adoção convencional.
Porém, sabemos que além do modelo de negócio, os produtos devem proporcionar uma experiência de jogo excepcional. É por isso que os desenvolvedores devem permanecer comprometidos em criar jogos que sejam divertidos por seus próprios méritos, com elementos blockchain que melhorem, em vez de dominar, a experiência de jogo.
Para apoiar isso, também estamos desenvolvendo um ecossistema robusto que inclui um sistema proprietário de identificação pessoal e um mercado multijogos. Esses recursos foram projetados para oferecer suporte a um ambiente de jogo centrado na comunidade, incentivando a interação e o envolvimento além dos jogos em si. Este ecossistema abrangente, aberto a terceiros, faz parte da abordagem estratégica da GFAL para reduzir o atrito para os jogadores na transição da web2 para a web3, garantindo uma integração suave de novas tecnologias em contextos de jogo familiares.
Enquanto nos preparamos para lançar novos títulos ainda este ano, estamos cientes de que a indústria de jogos está observando de perto. Sem dúvida, muitos querem ver se este novo modelo pode estabelecer um novo padrão de como os jogos são jogados, adquiridos e monetizados. Acreditamos que esta abordagem poderá anunciar uma nova era para a indústria de jogos, onde a linha entre web2 e web3 não é apenas turva, mas efetivamente apagada, criando uma experiência de jogo unificada que respeita tanto as raízes da cultura de jogos como o seu potencial futuro.
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Autor: Manel Sort
Manel Sort é CEO e cofundador da Games for a Living (GFAL). Com mais de duas décadas de experiência na indústria de videojogos, Manel desenvolveu e publicou mais de 60 títulos em diversas plataformas, muitos deles aclamados. Sua abordagem analítica e orientada a resultados concentra-se em impulsionar a estratégia de negócios em modelos free-to-play e play-to-earn. Hábil na construção e dinamização de negócios de jogos, ele alcançou taxas de receita superiores a US$ 1 milhão por dia em dois anos de operação. Especializado em desenvolvimento de videogames, estratégia, gerenciamento de projetos e produtos, RH e desenvolvimento de jogos web3, Manel está comprometido com a inovação e a excelência, ultrapassando continuamente os limites da indústria de jogos.